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前段时间，我很荣幸。
我的直播间，邀请到了一位重磅嘉宾，硅谷最著名的思考者之一：凯文·凯利。
几乎所有对科技、对互联网感兴趣的人，都知道凯文·凯利，和他在还没几个人用过电脑的1994年写出的那本著名的《失控》。
这本书，预测了很多事。比如云计算、物联网、虚拟货币等技术将会大热，比如科技巨头们将会“赢家通吃”，比如未来的财富排行榜将会满是IT精英。
20年后，这些预测都成为了现实，凯文·凯利和他的书，也传遍了全球。
今年，科技又走到了一个关键时刻，AI开始改变一切。凯文·凯利的新书《5000天后的世界》，也出版了。
我第一时间找到了这本书，完完整整地读了一遍。书中，凯文·凯利像20年前一样，做出了很多对未来的预测。
不得不说，其中有些预测很颠覆，甚至看起来有点可怕。未来的变化，太大了。但这些巨大的变化里，又藏着很多巨大的机会。看得我忍不住记了很多笔记。
5000天后的世界，会是什么样子？和现在有什么不一样？有什么样的机会和威胁？如果必然会来，我现在能做什么准备？做什么准备最有价值？
和凯文·凯利在直播间聊完之后，我非常受启发，今天也挑出了里面一些有意思的部分，和你分享。
从哪里开始说呢？先从为什么是“5000天”吧。
（如果你想完整回看凯文·凯利这场直播，可以拉到文末找小师妹领取）
5000天后的世界，有什么不一样？
为什么是“5000天”？
这是我问凯文·凯利的第一个问题。
书名叫《5000天后的世界》，如今变化这么快，难道不应该聊 5 天后、 50 天后吗？为什么要聊5000 天后？5000 天前跟 5000 天后，又有什么区别？
凯文·凯利和我说，因为5000天足够长，长到足以产生革命级的变化。
写《5000天后的世界》时，凯文·凯利发现一件事：在信息时代，每一次技术革命的间隔期，都是5000天左右，也就是13~14年。
第一个“5000天”，是互联网时代 ，从开始到人手一台 电脑 ，互联网进入我们的生活。
第二个“5000天”，是移动社交时代 ，从开始到人手一部 手机 ，移动互联网和社交媒体进入我们的生活。
第三个“5000天”呢？会是什么技术的时代？又有什么硬件会进入我们的生活？凯文·凯利给出的预测是：
第三个“5000天”，是AI的时代 ，人手一副的会是 智能眼镜 ，人工智能会进入我们的生活。
这样的生活，具体会是什么样子？
一个最明显的变化就是，你终于可以放下手机了。 每天和你打交道最多的，可能不再是电脑、手机，而是：眼镜。
凯文·凯利预测，未来，智能眼镜可能会变成和今天的电脑、手机一样重要，几乎人手一件的东西。
智能眼镜？像苹果前几天刚发布的Vision Pro那样的？那样的智能眼镜，人手一件？马斯克不是刚吐槽过，“谁会把一块大屏幕绑在脸上戴一天”？为什么凯文·凯利会预测智能眼镜是未来？
凯文·凯利的观点是，确实，智能眼镜要变成大众标配，必须轻巧，要实现这点，也确实有技术难度。但如果给它5000天的时间呢？
总是可以迭代，可以解决的。变得轻巧是难点，但不是重点。
智能眼镜的重点在于，能帮你打开一个新世界：镜像世界。
什么是镜像世界？我举个例子，旅游逛街。
以前，你去外地旅游，可能需要拿着手机开导航，低头看一眼屏幕里的地图，再抬头看一眼外面真实的街景，对照着看，摸索着逛。
但是当你戴上智能眼镜，情况就大不一样了。
原来手机屏幕里的地图，和外面真实的街景，可以在你的眼前合二为一。你既可以看到真实的街道，也可以看到街道上悬浮着一个指方向的箭头、还可以搜索去下一个目的地的路线……
当你戴上智能眼镜，你可以同时看到两个世界：一个是真实的世界，一个是叠加在真实世界画面上的虚拟世界。
基于你看到的更多，你能做到的也更多。很多以前做不到的事，现在都有了可能。
比如，“穿越时光”。看圆明园时，你可以和你的智能眼镜说“我想看看这里200年前的样子”。1823年的圆明园的景象，就能叠加到2023年的圆明园之上，被你看到。
历史，从此可以在你的眼前快进、快退，成为一个新的“视力”维度。
这种影像的重叠，不止新奇，还实用，会实实在在地改变你的工作。
以前，想请朋友指导你修电脑，哪怕视频连线了，也要吭吭哧哧沟通半天，你连比划带拍照，他连猜带比划，满头大汗地聊上个把小时，也不一定能修得好。
以后，你和他可以放下手机，换智能眼镜沟通。你看到的，就是他看到的，手往哪里挪，线往哪处接，都清清楚楚。
而这种比前两个时代更方便的协作方式，还不止支持两个人的协作。
未来，人类将拥有大规模实时协同工作的能力。
举个例子，社交新闻网站Reddit曾经策划过一个活动：集结上百万的网友，一起涂鸦。
每个人分别选择一个像素格子，填涂任意颜色，上百万个人，会同时涂满上万个像素格子，最终组成一幅画。
这，已经是目前大规模实时协同的极限了。
但未来，凯文·凯利预言，借助智能眼镜和镜像世界，我们将找到一种让上百万人同时参与一项工作的方式。
不是视频开会的十几个人，也不是文档共享的几十个人，而是上百万个人，实时协作。
很难想象到时候，公司开会、机构培训、机械修理……这个世界上的大部分工作，会有怎么样的变化。
但可以肯定的是，一定会有变化。
然而，变化往往还有另外2个名字：机会，威胁。
未来，新一轮的机会在哪里？
我能做什么准备，来抓住藏在变化里的机会？
机会，在哪里？
凯文·凯利预测，我们今天所在的“第三个5000天”里，最大的变化是AI。
这会带来哪些机会？其中最有价值的，又是什么？
凯文·凯利重点提到了2个方向。
一，数据。
这些年，我已经几乎不接陌生号码的电话了。
只要接起，十有八九都是做装修的、提升学历的、做*款贷**的……
烦不胜烦。
比烦更严重的，还有怕。
单纯泄露手机号码，可能只是被广告烦。但如果对方一开口，就叫出你的名字，甚至你亲友的名字呢？
防不胜防。
哎，数据，真是一个让人头疼的问题。
并且，在未来，头可能还会更疼。
原因很简单，越是在数字世界，数据，也就是你的信息，就越是你的一切。
在数字世界里，你做一切事情，都可能会需要调取、生成、分享数据。
以前在互联网、移动社交上是这样，以后在AI的镜像世界、元宇宙、VR…里，更是这样。
不得不被采集，不得不去分享，不得不承受骚扰、承担风险。怎么办？
一种方式是：自己管好自己的数据。
比如签合同。每次*载下**个新的APP，都勾选一个“我已知晓并同意”。然后，听天由命。
很低效，很麻烦，却又很重要、逃不掉。
而这，恰恰就是机会。
以后，另一种方式，可能会兴起：请别人帮忙管好自己的数据。
新的5000天里，数字化会更加彻底，拥有并管理数据的公司，会越来越多，越来越被需要。比如“数据中介”、“数据代理”。
管理数据，可以不再需要自己动手，只需要和自己的专属AI机器人说句指令，就能达成。
比如，说一句“这个是我愿意分享的数据，那个不是。”我的机器人，就会和其它方的机器人展开协作。
获得许可的数据，就传输，没获得许可的数据，就加密。顺便还能记住我的喜好，以后批量执行。
这，就是新的5000天里的一大新机会：管理数据。并且，是用AI来代表我们，帮助我们，管理我们的数据。
二，平台。
除了提供数据服务的公司会兴起，凯文·凯利还发出另一个机会提醒：
未来的主导者，可能既不是政府、也不是公司，还不是非盈利机构。
什么？不是这三个，那还能是什么？
平台。
PC互联网时代，主导者是微软、IBM；
移动社交时代， 主导者是GAFA，即谷歌(Google)、苹果(Apple)、脸书(Facebook)、亚马逊(Amazon)。
AI时代呢？
凯文·凯利的预测是：不知道，5000天后可能会统治市场的科技公司，今天可能还不存在。但肯定不再是GAFA。
这个结论，扎克伯格们听了可能不会开心。但凯文·凯利有他自己的经验和判断：越是成功的企业，往往越难转型。截至目前为止，还没有公司可以在两次科技大变革中同时问鼎。
做个管理数据的代理中介、成为AI时代的平台巨头，都是下一个5000天的机会。
但比起机会，被全世界大声讨论的，还有威胁。
下一个5000天，除了机会，还有威胁。
威胁，怎么办？
还记得年初震撼了全世界的ChatGPT吗？
这个史上用户增长速度最快的消费级应用，收到过多少欢呼，就收到过多少忌惮。
毕竟，AI作为人类目前为止发明过的最强大的科技，一旦造成危机，也可能会是史上最严峻的威胁。
它会不会给出不可靠的数据？会不会给出带有自己偏见的决策建议？会不会有自己的意识甚至意图？会不会取代我们？……
哪里都是风险，哪里都可能出问题，怎么办？我们能不能选择停下来，今天就停，不再用AI？
于是，你会看到很多禁令。禁止学生使用、禁止员工使用、禁止公司使用、禁止继续研发……
这些禁令，都指向一个选择：“阻挡科技”。
但问题在于，你有得选吗？
和你讲个故事吧。
汽车刚取代马车时，当时的马车协会也感受到了威胁，做了一个“汽车来了，会不会取代马车”的调查。
调查结果是：不会。为什么？因为汽车有问题。汽车相比马车，太不安全了，因为速度太快，容易把人给撞伤撞死。
大松一口气。
然而今天，汽车早就取代了马车。
确实汽车会有车祸，确实车祸会致命，但这阻挡不了运输效率更高的汽车取代马车。
科技，一旦进步，就不会回头，无法阻挡。
以前人们担心汽车会给世界带来很大风险时，阻挡不了。
今天人们担心AI会给世界带来很大风险时，依然阻挡不了。
阻挡还是顺应？
你其实，没得选。
汽车必然到来，AI也必然到来。
那，我难道什么都做不了吗？有没有什么，是我能做的？
有。
人只要长大，就势必要经历青春期，有没有青春期这一点，你没得选。但你可以选择，如何度过青春期。
是放纵天性，想玩多久就玩多久？还是克制情绪，想考清华就考清华？
今天，在AI的初级发展阶段，我们确实能看到很多AI的问题。
但是，我们也看到，很多正在研发AI的人，在不断修改程序，优化算法。
在书中，凯文·凯利这么写道：
“科技的功与过分别占51%和49%。所有解决科技引发的问题的对策，绝对不是’减少科技’，而是’创造更多、更好的科技’。”
我把这句话抄了下来。因为，这也是我的一个信仰。
问题永远会有，未来一定会来。
我们能做的，就是去解决问题，创造更多、更好的科技，来消除新科技带来的威胁，甚至把威胁变成机会。
但是，这听起来更像是科学家的事？
我就是一个普通人，要想在5000天后的世界依然过得好，我能怎么做？做什么，最有价值？
这个5000天，我能做什么？
5000天后的世界，是给有准备的人的。
怎么准备？
你至少，可以做三件事。
一，保持学习。
这个5000天，挺焦虑。而且是各有各的焦虑。
年轻人，要面对考研、考公、就业难。
年纪大点，要面对房贷、车贷、35岁危机。
但有一点，无论年轻还是年长，都要面对变化。
比如，在这个5000天，世界会变得更数字化。
年轻人看到这，可能会暗松一口气。
啊，数字化我熟，出生就已经耳濡目染了。
这是不是意味着，在这个5000天里，年轻人比年纪大的人更有优势呢？
未必。当世界进入一个新的5000天，所有人的认知都被AI这样的新技术刷新时，没有人有优势。
AI是什么？怎么用好AI？未来AI的发展又能催生出什么新职位和新机会？怎样才能把握住这些机会？
所有人都一无所知。所有人都要从零开始学。
所有人，都又站在同一起跑线上。
曾经，更了解大自然法则的人，才能更好地生存下来。
今天，更了解科技知识的人，才有更多的生存优势。
一定要学习。马上学，一直学，终生学。
二，不断提问
但是，学什么，最有价值？怎么学，最有效率？
不妨先看看，5000天后的世界，和5000天前的世界，有什么不一样。
曾经，在学校，人类需要学习的，是如何找答案。
但在新的5000天，比人类更擅长“找答案”的AI出现了。
计算、写作、下棋、搜索……
司法考试、会计考试、程序员面试……
AI“找答案”的能力，已经一次又一次刷新了人类的认知。
人类怎么办？AI时代，人类还有没有什么能做的？
凯文·凯利给出的答案，是同一个：提问。
当机器可以一秒内给出答案时，提问必然会成为人类最重要，最有价值的能力。
学习提问，学会提问。
还有吗？
三， “更加积极地去失败”
还有一个建议，被我特地写在了我的小本子里：
"我们应该更加积极地去失败，更加快速地失败。"
鼓励失败？什么意思？
前段时间，被称为“史上最强火箭”的SpaceX星舰，发射失败了。
在全世界公开直播理，当众爆炸。30亿美元的成本，打了水漂。
然而，奇怪的事情发生了。指挥中心里，工作人员集体振臂欢呼。马斯克还紧接着发推特表示祝贺。
不是失败了吗？有什么好高兴的？鼓的什么掌？祝的什么贺？
鼓掌，是因为这次发射已经达到了“火箭升空，不损伤发射台”的最低目标。
祝贺，是因为这为几个月后的下一次发射测试积累了经验。
失败，并不可耻。
考试挂科，婚姻失败，公司倒闭……这些在很多文化里，都会被标记为失败，一笔可耻的失败。
但有个地方，并不这么认为：硅谷。
硅谷的理念是：失败，是值得鼓励的。
因为失败，是取得进展必不可少的过程。
哪里有失败，哪里就有向前一步的进展。
所以带着发展的目的去失败，并不可耻，而是一种必经的阶段。
只有积极地去争取快速的、便宜的失败，你才能一步一步往前，去到你想去的未来。
最后的话
和凯文·凯利聊到最后，他用了这么一段话，送给关心“5000天后的世界”的你：
《5000天后的世界》里，除了预测和分析，最重要的关键还在于让你意识到：
你并没有迟到。
一个新的5000天，AI时代，才刚刚开始。现在还是破晓时分。
这意味着，你的未来，还有着大把的机会。
比如，创造出超越百度、阿里巴巴的大公司的机会。
而你要做的，就是在面对机会和威胁时，保持行动，保持乐观，迎接机遇。
他说得太好了。
但打动我，让我觉得值得分享的，除了这些，还有他在自己个人网站上置顶的这句话：
“长期来看，未来是被乐观主义者所塑造的。”
什么是乐观？
科技推动进步，进步的车轮往前滚动时，会带动很多人，也会碾压很多人。
乐观，不是天真地认为，自己不会被车轮碾压。
而是直面车轮，预判好车轮行进的方向，做好上车的准备，成为那个被带动的人。
第一代iPhone，是2007年1月9日发布的，距离今天6008天。
Twitter，是2006年3月21日成立的，距离今天6302天。
上一个5000天，移动社交时代，才过去不久。
现在，又到了新的5000天。
车轮向前，不可避免，这你没得选。
但你可以做准备。
你还有5000天准备。
祝福。