AI财经社 杨舒芳 报道
5月17日，贾跃亭转发了乐视金融的一条微博，约大家“搞大事”，看起来像是要公布和银行的合作。可惜，“大事情”没有等来，乐视却先后迎来了裁员、另设总经理的消息。
贾跃亭微博截图
充满激情，背景复杂，喜欢ALL IN，擅长运作，善于造梦。这几乎是所有人对山西商人贾跃亭的的印象。创立乐视13年后，这位枭雄宣布卸任上市公司乐视网总经理的职务。
贾跃亭卸任总经理的背后，是乐视如今的尴尬处境。喊出生态化反的口号后，乐视的摊子越铺越大，最终融创中国的孙宏斌成了贾跃亭的梦想买单人，也为今天的局面埋下了伏笔。这位干爹可不是慈善家。
到最后，谁将拥有乐视？
股权之争
尽管乐视网总经理由贾跃亭更替为梁军的决定是在5月21日发布的，但这并不是该消息第一次得到确认。
约2个月前，融创中国2016年业绩发布会上，孙宏斌就已经告知媒体，“上市体系有一个完整的封闭性。我们在合作里面，要求它一定要有一个CEO，原来是没有的，现在梁军在管。这是我们合同里说到的。”
关于这份合同，来自融创的乐视非独立董事、乐视致新的CFO刘淑青也多次提到。她解释称，梁军专职总经理的位置、包括她在内的3位来自融创的财务经理的驻派，以及在乐视设置管理委员会、投资委员会的决定，都是事先达成共识、写在合同里的。
贾跃亭把这次的变化解释为，“由董事会决定的企业不会是颠覆性的企业，但是当公司进入快速发展期，就需要董事会。”他特意提到去年末的乐视危机，试图予以佐证，称当时公司遭遇了预判能力不足的问题，对流动性管理和损益情况的判断不是特别准，造成后续资金跟进不及时，导致手机业务在去年第四季度出现了准休克的状态。
贾跃亭和孙宏斌请
也许是外界对融创和乐视的猜测太多，刘淑青反复强调了几次，双方完全不存在控制权之争，融创充当的是支持者的角色，而不是主导者。
只是，事关投融资、并购、股权等重大事项时，简单的澄清和解释往往不具备十足的说服力。过去两年几起史无前例的互联网大并购，无不经过了多次的传言和澄清。结合本次消息的发布节奏，这样的解释更多了些此地无银的意味。
梁军上位
目前融创对乐视的整体投资已经达到150亿。这样的投入额度下，孙宏斌不可能甘于做一个无为而治的旁观者。他曾谈到派刘淑青入驻乐视的原因，“他们一直希望我当董事，我为什么要她当董事呢？因为她要真管，不是说挂个名，我又没有这么多功夫。”
除了派财务人员看住钱，孙宏斌更需要在乐视有一个业务上的代言人。此次上位的梁军，原本是乐视致新的负责人。他和孙宏斌一样，都出身自联想。此前有消息称，在乐视的一众高管中，梁军是极个别得到孙宏斌赏识的人之一。
不过，梁军的上位未必是由于他和孙宏斌的私人关系，更大可能是出于乐视致新在乐视体系内的地位，以及融创对乐视致新的重仓投入。对十分看重盈利能力的孙宏斌来说，选择梁军是一个理所当然的决定。
融创投资乐视的150亿中，68亿投入上市公司，79.5亿通过子公司嘉睿汇鑫投入乐视致新。融创和孙宏斌对乐视致新的看重程度可见一斑。
梁军接棒贾跃亭
梁军则在5月的采访中表示，去年乐视致新的战略就是要亏，今年要盈利，要考虑现金流。这和他年初发出的员工信方向一致：未来三年里，提升全球可运营电视存量，扩大业务规模，实现整体业务的大规模盈利。
未来，作为孙宏斌代言人的梁军，承担的是改善乐视整体现金流、做出盈利的任务。这符合乐视二股东融创的利益，也是孙宏斌一直以来对乐视的要求，他曾多次在公开场合表示乐视应该保留核心业务，将易到、体育等烧钱的业务出售。
生态梦碎
除了梁军上位，这次调整更重要的地方在于，乐视再一次明确了，会按照孙宏斌的意志，将上市业务和非上市业务进行切割，并缩减非上市业务。
这意味着，乐视苦心经营多年、一度用来给资本市场讲故事的“生态化反”理论，正在划上尴尬的休止符。
在媒体采访时，贾跃亭这样描述他专任董事长后，未来的时间和精力分配，“上市公司肯定是我的第一重要的精力的分配，因为这是我们最最重要的业务，在上市公司之外，我更多的精力放在汽车业务当中。”
这相当于阐明了乐视的未来规划：上市公司＋汽车。
这和孙宏斌3月28日在融创中国2016年业绩发布会上的发言一模一样。“我一直跟老贾说，将来就是上市公司和汽车，汽车你该怎么弄怎么弄，其他的该卖的卖掉。”
双方的意愿竟如此吻合。
钛媒体用乐视前二股东鑫根资本的故事做了对比。在2016年11月乐视第一次遭遇真正意义上的危机时，鑫根资本曾建议贾跃亭聚焦上市公司，把汽车当作自己的梦想。但贾跃亭并不买账，并公开向媒体表示，鑫根资本只是乐视在二级市场上的一个股东而已。
在此之前，贾跃亭对乐视的划分包括上市公司、非上市公司、汽车生态三部分。上市公司包括乐视视频、乐视超级电视和乐视云，以及正在进行资产注入的乐视影业；非上市公司包括手机、体育、金融、O2O、海外和创新业务；汽车生态包括超级汽车和易到。
复盘来看，孙宏斌希望保留下的，都是他眼中的优质资产，或者有更大想象空间的业务。非上市公司的业务中，大多数已经开始或正在衰减。
手机方面，孙宏斌在发言中曾提到，过去乐视的手机和电视有些业务是重叠的，比如存储器和屏。把这两块儿都切开后，电视的供货销售都很正常。他没有提到手机的现状。
贾跃亭在乐视发布会
乐视体育是正在进行的裁员风暴核心区，接近70%的比例。这也是让孙宏斌大为不满的一个业务。“中超我就觉得不应该买。中超去年投入13.5亿，一共回收了五千万，亏了13个亿。你做这个事儿就是神经病，我们这是个买卖。”
乐视金融最近也并不平静。先是对互联网银行研究多年的CEO王永利宣布离职。随后，乐视退出所投资的互联网金融公司懒财网，将持有的全部股份转让。最重要的是，尽管先后拿下了3张金融牌照，但乐视金融至今没有拿到一张“大牌照”，包括最为重要的支付牌照。
乐视的O2O业务，指的是O2O销售平台，包括乐视电子商务（北京）有限公司和乐帕营销服务（北京）有限公司。去年11月开始，乐视超级电视的销售模式改为，先销售给乐视智能终端科技有限公司，再销售给电子商务和乐帕。这三家均为非上市公司，孙宏斌自然不能允许他所看重的乐视致新被混杂其中。
5月18日，梁军宣布电视的销售职能回归乐视致新，这意味着此前的销售模式转型被否定，也直接导致了本次乐视销售体系的大规模裁员。
至于易到，则似乎不需要多说。
贾跃亭谈到非上市业务的未来规划时，称会考虑出让一定股权比例，不一定追求控股权，只要在业务和创新上能够达到生态协同的要求即可。
孙宏斌的表述则更为直接，“非上市体系这块儿，我们一直推动它该卖的卖，该合作的合作，让它尽快变得正常。手机也好，体育也好，我们都花了很多精力在看，去推动合作、去卖掉、去解决资金问题。”
他对乐视生态的评价同样直接。在他眼中，乐视是一家有前瞻性的公司，生态布局想得挺好，但资源和管理跟不上。这或许解释了他愿意入局乐视的原因，以及如今对乐视的处置方式。
互联网狂想家遇到强势地产商，终究是败下阵来。