人和人结果的不同，核心是人的思维构造不同 。任何人的结果都来自于思维层次✖努力程度=结果。企业的结果=领导者的思维层次✖团队的努力程度。领导者拉大思维层次，团队提升努力程度，结果自然结果非常好。思维决定行为，思维是导航，行为是油门，思维错位，努力白费。领导者的思维是轨道，团队的行为是列车，领导者的思维铺到哪里，团队的列车就开到哪里，企业的结果就会到达哪里。
人的思维分为两种：点的思维和面的思维。普通者基本是点的思维，成功者是面的思维。空间的大小决定容纳东西的多少。井蛙海娃，认知盲区，成长的过程就是打破认知盲区的过程。小时候玩具最重要，但20岁时感觉小时候很幼稚，玩具已经不重要了，而爱情最重要了；到了35岁的时候感觉家人、事业很重要，爱情也没那么重要了，也不会寻死觅活的了。你发现你过去很幼稚的时候，都是你快速成长的时候，认知盲区打破的时候。这个世界本身就是一场认知的战役，比的就是谁的认知空间更大，企业的规模只会在领导者的认知空间内震荡，你永远无法赚到你认知世界之外的钱。要想实现更大的结果，一定要让你的认知空间不断扩大。穷人为什么穷，就是他的认知空间太小了，认知盲区太大了。
如何扩大认知空间，打破认知盲区呢？
①对外大量学习，在潜移默化中不断进步，学习是要持续的，不是一次就能解决问题的。跟老师学习、跟同行学习，跟身边的人学习，把这些人都当作老师。把身段放低，最好的老师就是你身边最优秀的人，最好的课堂就是你的市场；
②对己大量反思，大量地反思自己。和不如自己的人沟通要肯定自己的想法，和跟自己差不多的人沟通要怀疑自己的想法；和比自己优秀的人沟通要否定自己的想法。其实成长最大的障碍，是我们总喜欢否决别人而不喜欢否定自己。不喜欢否定自己的人是无法获得成长的，也是无法向别人学习的。当你发现过去自己很蠢的时候，才是你加快地成长。领导者必须打破自以为是，进入自以为非。自以为是就是我不知道我不知道，你根本就不知道你不知道，你还总以为你知道。你很牛。反思自己，清朝闭关锁国，诺基亚消失，就是自以为是。自以为非就是我知道我是不知道的，这时候你就谦虚了。一个人的智慧和姿态是成反比的，智慧越高的人，姿态往往越低，这叫大智若愚。
③全局思维。领导者必须打破点的思维进入面的思维，这叫全局观。不识庐山真面目，只缘身在此山中。*狗猎**抓兔子，老鹰抓兔子。领导者必须进入面的思维，员工聚焦的是解决问题，领导者聚焦的是预防问题，而不是聚焦解决问题。防火永远要比救火重要一万倍，因为救火成功了，也就烧得差不多了。任何单个问题都是有多个因素造成的，你从单点解决问题，永远都会生出新的问题。只有从面上思维做好布局、做好预防，才能从一开始就规避了问题根源的发生。大禹治水，从面上的思维进行分流，领导者要做预防的工作，从面上去做而不是从点上去堵。
为什么会累？就是因为布局没布好，天天在救火。普通人做事都是在做事，高手不是在做事，都是在做局。高手打台球，他是在打一个球吗？他是把后面的五六个球都布局好了；高手下棋，每一步都是为后面四五步布局的。没想好二三四五六的时候，不要做一。做企业就像盖楼房一样，单独解决好一根柱子都是不行的，你要把所有柱子都建设好。。
商业的本质就是有流程的做事情。你要把所有事情全部设计好，布局好，你再开始操作。从整个面上做好设计，流程和设计一错，整个就会全错。企业分为两个部分，顶层设计及底层运营。只有顶层设计就是纸上谈兵，坑蒙拐骗，说得天花乱坠，就是落不了地；光有底层运营能力，没有顶层设计能力，也不行，只是干干干，就是干不大。顶层设计四个层i面：商业模式＋股权激励＋薪酬机制＋企业文化。底层运营三个方面：团队建设＋营销策划＋运营管理。顶层加底层才构成一个企业的完整系统，叫地基＋房顶。
什么叫企业家？企业家就是既有顶层设计能力，又有底层运营能力。顶层画饼和底层拼命卖努力都不行。要系统性学习，每一点都要学好，点与点串联起来成为线，线与线相连成面，领导者必须要构建完整的商业系统-----顶层设计＋底层运营。