教师散文|实验二中曾跃峰:让每一颗金子在这里都能闪光!

教师散文|实验二中曾跃峰:让每一颗金子在这里都能闪光!

坚持创新管理 走出办学困境

——武穴市中小学校长论坛发言稿

第二实验中学 曾跃峰

大家好!今天,有机会和各位同仁交流切磋,感到非常高兴。前面聆听了几位同仁的发言,感慨颇多,收获颇丰。我当过农村中小学班主任,当过中心学校的教研员,也当过片中和镇中的校长,一路走来,几经教育改革的风雨轮回,我一直在思考这样一个问题:家长的追求和教育理想的追求到底有多大的差距,能否和谐的统一?下面我结合自己的思考、考察学习及一年来城区第二实验中学管理所得,谈一些粗浅的认知和体会。我发言的题目是《坚持创新管理,走出办学困境》,恳请大家给出良方,指点迷津。

教师散文|实验二中曾跃峰:让每一颗金子在这里都能闪光!

我们第二实验中学创办于1986年,现今困境有二:

一是初中教育面临的困境。

具体而言,当前初中教育最大的困扰就是“口碑”与“金杯”的矛盾,家长需求与教育评价的矛盾。其根本是应试教育质量观与素质教育质量观的冲突。俗话说“天地之间,莫贵于人。”金杯银杯,不如老百姓的口碑。百姓的口碑归根结底来自于中考成绩。教育行政部门办学质量综合评估的金杯再好,升学率上不去,家长和学生也不会认可。老百姓就认死理——看他的孩子能不能上黄高、上武中。教师也学乖了,抬头喊素质教育,埋头搞应试教育。家长的短视与教育理想的矛盾成为当前困扰教育的最深层问题。

二是学校面临的困境。

1、办学条件落伍。

作为城中村的武穴市第二实验中学,办学条件先天不足,校园面积狭小,功能区布局严重受限。目前校舍陈旧老化,路面坑坑洼洼,花草树木零乱,校园环境破败,地势低洼,排水功能落后,一遇大雨,全校师生忙于防汛救灾。与同一城区其他学校之间办学条件存在着的巨大落差,可持续发展后劲不足。

2、优质生源匮乏。

办学条件落伍,导致城区的优质生源大都进了其他学校,我们的生源以近距离的走读和校内外寄宿为主,也就是人们常说的“留守生”。这些学生虽然朴实,憨厚,勤奋,生活自理能力强,但多数学生学习基础薄弱,家庭教育缺失。家长以打工、务农、经商为主,常年奔波在外,无暇顾及孩子的学习生活,多数家长无精力来帮助孩子的学习。

3、教师职业倦怠。

教师老龄化严重。近10年内将有90多位教师走出讲台而退休,眼下30岁以下的教师只有2名。教师队伍活力不足,职业倦怠显著。老教师过多,在政治、荣誉上缺乏更高追求。教师一旦职称评上了,人就满足了。大有船到码头车到站的感觉,从此高枕无忧,不思进取,得过且过。此外,社会分配体系的差距化,教师职业越来越只能是养家糊口,从而使大量优秀教师到沿海城市和高薪私立学校谋职,对在职教师的价值观、人生观产生负面影响。教师职业倦怠滋长,严重影响教育教学质量。

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如何最大限度地缩小百姓需求与教育理想之间的差距,找准平衡点,走出办学的困境呢?我们的具体做法是:

一、推行精细管理

1、创新管理模式

精细管理就是精细化、智慧化的管理。经过多方观察、思考,结合学校实际,我们改革过去金字塔式管理,探索推行扁平化管理,去除了多余和繁琐的管理层级,让管理过程更精细,运行更高效。

教育现代化步伐的加快,学校规模的扩大,对学校行政管理提出了严峻的挑战。传统的金字塔式:“校长一一处(室)一一级(年级)一一组(教研组)一一人(师生)”的管理线,下级对塔顶校长负责,责任逐层分解落实。这种金字塔式管理的弊端一是政出多门,协调不力、内耗严重;二是中间环节多,管理效率低;三是过分突出权力的集中,事事围绕行政事务转,难以突出学校的中心工作——教学,影响教师的积极性。我们尝试和探索扁平化、低重心的两级管理模式,即决策层——执行层。校长主持的行政会议为决策层,负责全校教育资源的配置;年级处为执行层,各年级设主任一名,年级主任全面负责本年级教育教学工作,相当于一个“小校长”。副校长分管各线并分别驻点年级指导。教导处、政教处、总务处 等中层部门为服务和评价机构,其功能职能化,专业化,负责制定相关工作的方案、评价标准等。扁平化管理让每个人肩上都担上一份责任,强化了执行力,提高了管理效益。

2、优化管理因子

管理学的核心是管“人”。人是一切社会活动中最能动的因素。为了提高管理效益,我们着力打造四支队伍。

一是精诚团结的领导队伍。

精诚团结领导队伍,就是领导班子团结务实,明职明责,勇于担当,敢于负责,严于律己,以身作则,凝聚力强,富有战斗力。

我们通过严格的组织程序组建了团结务实的领导集体,班子成员9人,中层干部22人,本着老、中、青三结合的原则合理调配人员,充分发挥办公室、教务处、政教处、总务处职能作用,各负其责,确保学校内部组织架构的正常运行,达成组织目标的有效实现。我们加强学习,提高政治站位,增强凝聚力。每周召开一次行政会,各线分管领导和主管领导直接参与,学校重大决策、任务便快捷高效落到实处。每周行政会上,领导总结上周工作,理顺下周工作思路。每学期各线主管领导述职,既是反思,也是促进,有利于工作创新。我们形成了校长主导、年级负责、教师参与的民主与法制管理体制,营造了“严格抓管理、规矩干工作、公平待教师、一心谋发展”的工作氛围。我们倡导时时处处为学校着想,为教师着想,为学生着想的工作作风。建立健全容错纠错追责问责机制,既为敢于担当的干部担当,为敢于负责的干部负责,也为懒政失责者划出红线,力求造就一支运作高效、精诚团结的领导队伍。

二是精金百炼的教师队伍。

教育情怀是精金百炼的教师队伍的精神源泉。教师的教育情怀源于对生命的敬畏,对使命的担当。面对以老教师为主的群体,除了千方百计的提升教师的专业素质外,我们把教育情怀的培育作为教师队伍建设的突破口。

道德情怀是强师之本。我们通过签订责任状,学习黄冈市违反师风师德处理办法,树立师德典型,以点带面,全面推进师德师风建设,不断的挖掘典型,树立榜样,培育教书育人,为人师表的情怀。

敬业情怀是强师之源。教师具有责任与担当,通过典型人物发挥示范作用,组织教师参加师德事迹报告、师德道德演讲比赛,师德征文、开展结对帮扶等丰富多彩的活动,强化广大教师的责任意识和奉献精神,激励全体教师敬业乐业,把积极性、创造性充分发挥出来。

博爱情怀是强师之路。呵护学生、关爱学生,以“爱”动其“心”,以“言”导其“行”,用自己心中的大爱去点燃学生心中的智慧之灯,让师爱伴随着学生的健康成长。我们启动教师教育工程,通过学习研讨、大会交流、师生互动、师德教育等活动教育教师,倡导对学生的爱应该是正直、公正、坦荡、无私的,不是偏狭、庸俗的。因权势而爱,因门第而爱,因金钱而爱,这种爱只会败坏社会风气,污染学生纯洁的心灵。

三是精研阐微的教研队伍。

团队建设提振精神。以教研组为面,以备课组为线构建教研单元,每周定时召开教研活动。打破单打独斗格局,资源共享,共同研究,共同探讨,精研阐微,培养一荣俱荣、一损俱损的集体荣誉感和团结协作的团队精神。

课题引领提升层次。学校每个备课组都有研究课题,语文《综合性学习》,英语《生成性教学研究》,物理《难教难学》,地理、数学《学困生转化》,课题研究引领校本教研向深层次发展,提高了教师 的教科研能力。抓教学研究。按照不同研究方法,抓住影响课堂高效的重点问题进行突破,形成相应的认识,找到解决问题的方法,打造低负高效课堂,有效地提高了教师上课质量和水平。

五优评比激发热情。即优秀备课组、优秀备课组员、优秀工作总结、优秀试卷分析、优秀班主任评比。通过榜样的力量充分调动教师教科研热情。

四是精良巧干班主任队伍。

班主任是扁平化管理的基干力量。必须做到爱校如家、爱生如子,有强烈的事业心、责任心、进取心。我们遵循“用当其长,用当其时,用当其位,用当所愿”的原则,大胆实行班主任全员聘任和岗位责任制,竞争上岗,让合适的人找到合适的位置。

制定班级管理考核细则。制度面前人人平等,制度对事不对人,坚持制度不让步。每位班主任考核分数“日记、周清、月结”,做到公平、公正、公开,考核结果作为全校班主任评优、评模的重要依据,真正起到了表彰先进、激励大家的作用。

提高班主任政治、经济待遇。我校对班主任津贴的发放,实行每月考核制度,依据师德修养、常规管理、教育工作等方面的每月考核成绩,确定津贴的发放。考核触动了所有班主任,大家都很关心和重视考核结果,不是斤斤计较,而是深刻地解剖自己、反省自己,有效的提升了竞争意识和进取意识。

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二、建设精雅校园

精雅校园,就是校园环境幽雅,师生举止儒雅、情操高雅。用精雅环境提升校园人文品位,营造师生幸福指数,做儒雅教师,育文雅学生。

1、环境幽雅。

我校克服校园硬件的先天不足,致力打造温馨精雅校园,提升办学品位。引栽花草苗木,美化校园环境。扩建了主干道花坛,让一棵棵香樟焕发新姿,五大板块整齐靓丽,四棵铁树遥相呼应,笑迎八方来宾。新建的花坛,一钵钵色彩缤纷的小菊花簇拥着枝繁叶茂的桂花树,红绿映衬,生机盎然。武穴市立体绿化评比我校荣获第二名。主干道两边重塑的一块块宣传展板,生动展示了我校丰富多彩的特色活动。德育标牌,时刻警醒着教师身正为范,学生礼仪为先。今年暑假,我们争取项目资金79万元,对学校进行整体改造,美化环境,让学校成为师生幸福的乐园。如今走进校园,满眼春色,平整干净的路面,美丽整齐的花木,精彩纷呈的文化园地,无不彰显精雅校园的魅力。

2、举止儒雅。

我校从“做儒雅教师、育文雅学生、建精雅校园”入手,每周一*旗国**下讲话、每周五班会课主题教育不动摇,狠抓学生行为规范教育。特别重视新生入学教育,开展新生入学行为规范教育月活动。组织初一新生学习《中学生日常行为规范》《心理辅导教育》《二中学生一日常规》,规范学生行为。学生日常行为规范常抓常新,仪容仪表温文尔雅,校服整齐划一,精神面貌焕然一新。

3、情操高雅。

立德树人,是教育的终极目标。我们以创新德育管理为抓手,着力培养高雅情操。一年来,我们一是狠抓班主任队伍建设,每月举行一次班主任量化工作交流会,不定期组织班主任学习,提升班主任的育人艺术。二是加强教室文化建设,开展一系列德育活动:向精准扶贫学生捐赠爱心校服,祭扫烈士陵园,校园防欺凌、防性侵主题讲座。三是加强团委会、学生会管理,培养学生参与学校管理的能力。四是每学期召开家校联系会,成立家长委员会。家长会实行领导包保到班制,全面督促了解会议情况。五是狠抓安全教育,安全工作落到实处。清班静校已成常态,校园周边环境得到彻底整治,流动摊贩不见了,机动车辆有序停放。校园内安全隐患基本排除,A栋教学楼17家住户全部迁出。六是学校食堂食品安全进一步落实,成立了伙管委,把好食品安全关,师生同餐,价廉物美,吃得放心。学校被武穴市教育局评为德育工作先进单位,是武穴市唯一一所被授予“国家学生饮用奶计划推广示范学校”奖牌的学校。七是大力表彰先进典型,开展文明班、文明生、精雅校园之星评选活动。

塑造亮点,优化景点,借助天性,挖掘理性,,让精雅校园彰显文化魅力。幽雅的校园环境、高雅的师生群体有效地融合,使校园静态和动态美的上升到了一个全新的高度。

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三、打造精品质量

精品教育质量我认为至少包含三个方面:一是培养习惯优良、品行高尚的学生,二是培养有合格的文化知识的学生,三是培养有基本个性特长的学生。我们从学生“最需”上着眼,“最盼”上着手,“最忧”上着力,努力打造精品质量。

1、培养习惯,突出绿色。

叶圣陶先生说过:“教育无非是培养良好的习惯。”可见培养良好的习惯在教育中的重要性,好习惯可以改变人生,坏习惯也可能毁掉人生。现在的学生很多都是独生子女或留守孩子,他们怕苦怕累,做事动作磨蹭,有始无终,丢三落四,不爱读书,书写潦草,这些坏习惯不改变,最终会影响成绩的提高。为此,我校在落实教育局“八个习惯”过程中,各年级要求每个学生开学初与班主任和父母一起落实好学期规划,年级交叉检查。每天做好两操,坚持锻炼,养成自觉运动的习惯,既可释放学习的压力,也增强了学生体质。每天读报坚持练字一刻钟,规范学生的书写。每周要求学生读一篇好文章,写一篇读书心得,养成热爱读书的习惯,并提高学生的阅读和理解能力。每天要求学生整理好自己的书桌和笔记,提高学生的动手能力。同时,学校每学期举行一次作文比赛、英语拼读和句子翻译比赛、数学计算比赛、足球和排球比赛。一系列的活动,陶冶了学生的情操,不断提高学生自我学习能力,改变过去学习靠管,成绩靠磨的落后方法,绿色分数理念贯穿教育教学始终,学校充满活力,师生焕发出激情,家长满意,社会称赞。

2、狠抓常规,突出质量。

以课堂教学模式改革为平台,通过集体研读,不断完善各学科各课型的高效课堂模式,引领教师专业成长。以备课组长为龙头,发挥全组教师的主体作用,全员参与,共同研讨,不断完善,逐步形成各学科高效课堂模式,改变教师的教学方式,真正变“讲堂”为“学堂”,改变学生的学习方式,使学生由被动学习变为主动学习,彻底改变学生传统学习习惯和学习方法,改变学生交流方式与互动意识,从根本上改变学生,提高学习质量。

搞好备课组建设,依托各年级备课组扎实开展卓有成效的校本教研。学校领导到备课组蹲点,加强对备课组的管理及活动的开展。不定期开展教学常规抽查和推门听课活动。单周各备课组研讨,集体备课;双周各备课组开展听课、评课活动。

各年级抓好“四清”及每月一次定向检测,全面提升教学质量。开学初,备课组制订好“四清”计划,统一教学进度,统一定向检测,并进行有的放矢的分析,促进教学质量提升。

抓好培优帮困,促进学生均衡发展。采用集中辅导和平时渗透的形式进行培优,对学习有困难的学生实行传帮带和年级进行多次的过关考试,在基础知识这一块上,决不让一个学生掉队。今年武穴市四科综合素质测试:八年级63人参赛,59人获奖。黄高、武中自主招生考试28人提前录取,其中黄高11人,武中17人,实现了华丽转身,764人参考,黄高12人,武中123人,教学质量的提升改变了百姓的口碑,为学校发展确立了新的定位。

3、着眼全面,突出特色。

一所有特色的学校才能培养有特长的学生。我校体育特色鲜明。每天最后一节课进行特长生足球、篮球训练,校园足球冲出黄冈,迈向湖北,先后在黄冈市、湖北省举办的各项竞赛中多次获奖,培养了一大批体育特长生。黄冈市举行的足球特长生考试中10人考试10人达标,九(5)班翟凌锦同学获足球特长生考试专项成绩第一名。校园足球巳成为我校一大品牌,成为第二实验中学一张闪亮的名片。我们将继续在体育师资培训、场地建设等方面加大投入,把二中建成名副其实的体育强校。

教师散文|实验二中曾跃峰:让每一颗金子在这里都能闪光!

我们理解家长们望子成龙,望女成凤的热情期盼,也期待各级领导和教育同仁更多的支持与鼓励。任何瓶颈都要用创新的胆子、改革的步子去破解,任何困惑必然要寻求配套改革的勇气去突围。“用明天的眼光看今天的教育”,“让每一颗金子在这里都能闪光。”是我们不变的追求。*途征**万里风正劲,重任千钧再扬鞭。我们坚持创新管理,为学校持续发展铺路,把工夫下在创新管理上,把温情洒在师生的共同成长上,把汗水流在特色品牌的创建上,把真心用在学校的内涵发展上,这样,我们二中一定能走出困境,演绎新的教育精彩,既高举素质教育的金杯,也赢得百姓的口碑。

▍内容来源:实验二中

▍图文编辑:武穴生活圈整编,