从管理学角度谈谈职场晋升的秘诀

走入职场，如果不能给自己树立前进的方向，随波逐流。经不起诱惑，为了短时间的涨薪而跳槽，是万万不可取的。笔者曾经也吃过这方面的亏，为了加工资，曾经5年内换了五家公司。虽然薪水提升很快，但是那些留下来的人，经过完整项目周期的锻炼，得到了升职加薪的机会，需求分析能力、管理能力一下子就提起来了，能独立带领整个项目从头到尾，还晋升为部门经理，管理着十几个人的团队，这些都是我频繁跳槽所不具备的。

直到最近几年，我终于意识到问题，连续在这家公司做了好几年。职位也从最初的架构师成长为负责项目的人、小组长，我也有很多经验感悟想和大家分享。

要想成长为卓有成效管理者，需要做好几件事情：自我管理、对下管理、对上管理和业务管理。紧接着我们来谈谈这几个方面:

一、自我管理

自我管理包括情绪管理、时间管理、资源管理和目标管理。

1.1情绪管理

每个人要做的第一件事是情绪管理，它是我们其他管理修为的基石。

在日常工作中，遇到事情很多、很忙，或者在跨部门沟通中遇到挫折，遭到领导的批评，都会影响我们的情绪。虽然我们的情绪不好，但是不能随意在工作中显露出来，那样就会给同事留下不好的印象：这个人脾气这么差，难当大任。我们可以把自己心里想说的话分享出去，分享给自己的朋友、老师，那样自己会好受点，不会压抑在心里得抑郁症。

虽然也许情绪有时真的很糟，我们也可以买点抗焦虑的药比如维生素B族元素、维生素B6、维生素B12、维生素B1,帮助控制自己的情绪。听听音乐、欢快的视频，这样自己的情绪就能平复，帮助我们提高工作效率。

1.2时间管理

时间是大家每个人最宝贵的财富，而且每个人能在世的时间肯定是越来越少的。

既然时间是越来越少，生命短暂，光阴流逝。我们更应该珍惜自己的时间，做最有价值的事情。

在职场中，每天制定好的工作计划难免被各种突发状况给打破。比如，突如其来的会议、其他部门的求助、同事需要你帮忙，都会打断你的时间。如果我们掌控不好节奏，很可能一天下来，自己的工作啥事都没干成、造成巨大的压力。

为了解决这个问题，我们可以对别人的请求约定时间集中处理、或者授权指派其他人去处理，如果实在不行也只能拒绝，毕竟自己的工作如果完成不了或者总是熬夜加班，心理和生理健康上都会受到影响，引起包袱。

1.3资源管理

资源这个词含义很广，既可以指人脉资源，又可以指金钱资源，还可以指时间资源和人力资源。

这里专指金钱资源和人脉资源。每个人的金钱都是很有限的，但是现在社会，各行各业细分，在每个方面要想做好，都必须投入金钱。每个行业的销售员都会告诉你他们那方面很重要，值得花钱投资。

诚然，销售员的话并没有问题，而且他们的服务确实能给你带来利益，这不假。问题是我们不是亿万富豪，每个月也就死工资，如果所有的领域都投入金钱资源，我们会负债累累，虽然投入的方面肯定会有效果，但我们自己会存不下钱、难以获得干大事的机会。这就需要我们区分优先级和重要性，先投入什么、再投入什么，当下最紧急最重要的是解决什么问题，从而投入金钱。

对于个人来说，能不花钱少花钱的地方尽量少花钱、不花钱，寻找免费资料，解决问题。重要紧急的事情可以花钱再去投入。

人脉资源也很重要，每个人的时间和金钱都是很有限的。不可能一下和所有的人都建立关系。那么我们只有在有限的精力、财力下维护人脉资源。

有的人脉资源是公司同事，跨部门，你为了做好工作需要结交寻求帮助。还有的人脉资源是精神支柱，愿意倾听你诉说，帮你排忧解难。这2种人脉资源都需要，至于什么大老板、外部资源，可能对你没多大用处，因为不在一个层面，结交也没用。

1.4目标管理

为避免浑浑噩噩，我们必须树立目标，坚定不移的去完成。

没有目标的职场是一潭死水，任人宰割，受人把控。因此我们一定要给自己立下目标，比如升职、成长、成为技术专家或走管理路线带更多人。

只有树立了目标，我们的行动才有了方向，这其中遇到的困难和挫折我们才会勇敢的面对，不动摇自己内心的想法，坚定不移的去实现。

目标可以有短期目标，也有长期目标。可以先实现短期目标，这样我们能看到成果，获得信心。长期目标往往需要设定高级别目标，比如设定为创业或者成为高管、某某行业领域专家等等，因此长期目标需要漫长的实现，我们可以把它作为一个大方向，先从一步一步的小目标做起、踏实积累。

二、对下管理

成为管理者后，我们首先要做好的是对下管理，凝聚人心、团结大家。只有有了人，我们才能开展工作，实现理想。下面开始讲讲对下管理的几个方面:

2.1沟通管理

面对下属，在平时工作中。我们因为工作忙碌、团队业绩压力，往往在下属遇到问题、成绩态度不佳的时候很恼火，痛斥对方，造成对方心里怄气、不服而离职。

一个具有领导力的卓越管理者，面对下属的失误、问题，会采取提问、倾听、思考等方式和下属沟通，不会用个人情绪主观判断去责骂，而是以客观事实为依据，就事论事，让下属心服口服、乐意卖命。

我们平时作为管理者在与下属沟通中，要学会多提问，弄清楚下属的困难、原因，从而对症下药，指导发挥好下属的潜力。

积极倾听也是一种对人尊重的方式，不要以为我们是管理者就摆出自己的架子，因为你不知道是否有一天下属会成为你的上级或者你有事要求于下属。

通过依据客观事实跟下属沟通，保持提问、倾听、思考，我们一定会成为一名受人尊重的管理者。

2.2能力管理

管理着要想办法提升下属能力，因为下属是否离职是不可控制的。因此管理者不可能一直拥有高能力的下属，为了解决这点，管理者需要做好教练，提升下属能力。

关注篮球、足球的朋友肯定知道，能将普通球员点石成金的教练才是好教练。一个优秀的足球教练，能将身价1000万的球员培养成身价1个亿的球星再卖出去，为公司赚取大量利润。

当教练需要保证球队战绩好，又需要充分发挥球员潜力提升球员能力。当管理者也是一样的，既要获得业绩，又需要带好队伍，培养后备人才，哪怕下属以后以高薪跳槽获得更好的职位和薪水，管理者也应该感到高兴，培养了这么厉害的人。

2.3成长管理

管理者在提升下属能力的基础上，还需要关注下属成长。如果下属能力提升了，却得不到成长的机会和环境，也有可能会离职。

这个时候就需要成长管理，管理者可以制定计划，提升下属技术或者管理能力。可以让下属负责挑战技术难题的攻关，也可以让下属带领更多人数的团队、充分授权承担更大的责任，保证下属能够持续成长，不对工作丧失兴趣。

三、对上管理

管理者在做好业绩，培养下属之后，还需要做好的一件事是对上管理。管理者需要对齐上级的目标，保证个人计划与上级计划一致，才能够得到上级的信任，获得更多资源、承担更多责任。

3.1沟通管理

前面讲到的是面对下属的沟通管理，这一节说的是向上管理中的沟通管理。

一名优秀的管理者，如果业绩好，却从不与上级沟通，与上级保持距离，恐怕会引起功高震主。古代的韩信在刘邦手下打江山的时候，战功赫赫，获封王爷，最后又因为自视甚高被刘邦斩杀。

因此管理者要时刻保持空杯心态，虚心求教，主动找领导汇报工作，与领导站在同一阵营。既然是领导栽培起来的，就要为领导尽忠，不要有取而代之的想法，为领导做好事、分忧，帮助领导提升业绩，从而自己也获得成长。

凡事跟领导请示，不擅自主张，不管是突发事件还是工作计划、遇到的困难和问题，都应该向上汇报，做好自己的本分。

3.2期望管理

作为下属，还需要满足上级的期望目标，想办法提升自己的价值。

这个时候，就需要做好业绩，在有限的条件下做出成绩，满足领导期望。只有一步一步达到领导的期望和目标，才能获得不断晋升的机会，我们需要保持学习，在做事情的过程中，尽职尽责，分析领导最看中什么然后加以突破，达到领导期望，从而获得更多领导的信任。

3.3项目管理

既然是在公司里做事情，做项目。项目管理的知识是必不可少要学的，推荐考一下PMP，系统学习项目管理知识，从而在做项目的过程中，能够拥有完整知识体系，不慌不惊。

项目管理中有一些对人方面重要的知识，干系人管理、沟通管理、采购管理、范围管理、时间管理，都是需要系统学习的。

做好项目，管好人，带好团队，管理者才会走得顺畅。

四、业务管理

管理者是否需要提升自身业务能力，答案是肯定的。提高自身专业素养，是立身处世的根本，如果自己对业务一窍不通，试问有哪个下属服你呢？

只有业务管理也做好，同时提升管理能力和领导能力，2条腿走路，才能走得安稳，走得顺畅。虽然管理者不必是团队里业务最强的人，但是提升业务能力，管理者义不容辞。

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