很多企业希望员工把公司当成家，可员工只是把企业当成驿站，除此以外很多企业还有以下问题： 团队没有激情，工作缺乏动力，执行力低下，员工的流失率高，部门间总是相互抱怨，他应该做这个但是没做，他不应该做那个但是抢着做。
这些问题的产生很多时候并不是来自于员工，更多的是来自于企业，企业能否给员工创造归属感？归属感更多的是精神文化层面的感受， 企业让员工感受到强烈的精神文化层面的认同，员工才会有跟着你拼命的劲头。
价值感
电影《少林足球》的经典对白： 一个人如果没有梦想，那跟咸鱼有什么分别？
每个人都有梦想，员工也有梦想。企业给员工提供了一个平台，员工期望能在平台上发展，让公司看到他的价值， 如果企业让员工觉得在这个平台无法实现自我价值，或者说公司看不到，不认同员工的价值，那就和没梦想一样，我就只是一条咸鱼 。员工的主观能动性来自于企业对于员工价值的认同。动力则来自于企业的愿景，当一群人聚到一个公司的初始都会怀着一帮人成就一个项目，一个项目成就一帮人的想法，所以，企业要有一个可以让员工为之拼搏的愿景，这个愿景可以每个员工的自我价值得到体现，每实现一个阶段性目标都能让团队兴奋。这样可以激发员工的内在动力，拼命实现自己负责的工作。
平台梦想
上述所说的是愿景，不是画饼。愿景与画饼最大的区别就是 愿景是需要长期团队努力才能实现，画饼就是口沫横飞的瞎忽悠 。很多企业员工入职的时候就给员工画各种各样的饼，让员工相信这个企业很好，当进来以后发现不是那么回事，还不如就告诉员工我们的愿景是什么，我们是在聚合一帮志同道合的人在一个平台上实现共同的梦想，也就是让员工相信在这个平台可以实现自己的梦想，自我价值得到体现。初创的团队可以定下“做最好的XXX”的愿景，只要团队的兄弟们跟着我打拼，但不能对员工说我们就是最好的XXX，仅凭不靠谱的瞎画饼， 有能力的员工会到别的平台去实现梦想，剩下的就是混日子的咸鱼 。
能力提升
员工加盟你这个平台，除了希望自我价值能得到体现，也希望在这个平台个人能力可以得到提升，对自我有要求的员工会在工作在学习，提升自我能力；如果员工能力不提升，工作动力是不会长久的。当员工工作中遇到困难，过程中受到挫折之后为什么没了工作的动力？因为， 员工希望有人能帮助他提升能力，告诉他用什么工具，什么方法达成自己的目标 。
如果一家企业不能给员工价值感，凝聚平台梦想，能力无法提升，你问员工： 一个人如果没有梦想，那跟咸鱼有什么分别？
员工回答：我想 我就是一条咸鱼……
