自古以来，乱世不止出英雄，还出思想。
两千五百年前，在礼崩乐坏的春秋战国，中原作为乱世之中央，百家争鸣，好不热闹，诞生过无数思想大牛和怪咖。
两千多年后，地产江湖风云骤起，各路豪杰风起大地。中原虽已不复往日辉煌，但也有几大英雄傲立百强、独树一帜。其中大儒建业、老道正商、墨子永威、法家康桥更是公认的中原四大家（外人称为河南四小龙）。
纵使今日各有各的难处，故事依旧足以流传江湖！
今天，我们推出地产江湖之中原四大家系列第一篇。
谨以此文致敬并献礼建业30周年。
▲胡葆森夫妇
越是困难的时刻，越要做时间的朋友。
有人说，商人和企业家的区别在于有无社会责任感；企业家与企业领袖的区别则是思想的高度。
有这样一个人，他好像总在跟时代唱反调，又好像始终走在时代最前头： 当90年代大兴港台热时，他却选择从香港返郑创业；当房企纷纷布局全国化之时，他却选择扎根河南做区域深耕；当整个中国地产都在高周转时，他却选择走向生活的新蓝海。
地产思想家冯仑先生这样评价他：“ 他待人很宽，做人很厚，立意很高。是我生命中最好的朋友和兄长之一。 ”
他就是被称为地产界君子大儒的胡葆森——建业集团的创始人和掌舵者。
▲胡葆森与冯仑
一、格局：三十年只做一件事，内心里装着一亿人
君子坦荡荡，小人长戚戚。
论语这句话是说，君子的格局大气，胸怀坦荡，不以一人一时的得与失来考虑问题，所以既能承受得住荣誉、也得直面得来厄困。
对于胡葆森而言，建业的这个而立之年是个艰难的槛。连续两年突破千亿之后，去年的一封求救信将建业暴露在悬崖边缘。面对行业的巨变，有些人选择躺平、有些人选择掩盖、有些人选择等待。
老胡，则选择了坦诚相待。
今年6月1日，建业宣布转让29%股份引入国资成功上岸，给了市场一个童话般的故事。随后老胡在亚布力论坛上真诚的感慨： “如果我们30年不是在这一个地方干了这一件事，政府是不可能在这个关键时期让国企入股一个民营企业的。”
孟子曾提到过“吾善养吾浩然之气”。这种浩然之气，就是心中的凛然与淡定。哪怕过去十年、二十年、三十年，不仅能经得住时间的考验，而且历久弥新，更受大家所尊敬。老胡身上，就有这种浩然之气。
他说自己是一个朴素的狭隘的河南主义者。
我想这句话大概从他决定离港返豫那一刻，就已经在心里留下种子了。
在老胡的“河南主义”构想里，第一件事应该是建设河南。从1992年创立建业，到2002年迈出省域化，再到2019年实现全省122个县市全覆盖，这一切都在兑现一个最朴素的愿望：
让河南人民住上好房子。
▲胡葆森在新蓝海战略转型成果发布会上讲话
老胡“河南主义”的第二阶段，就是2015年开始的新蓝海战略。用涵盖地产、足球、教育、文旅、科技、农业等13大板块的内容，完成从地产开发商向生活运营商的转型，进而实现更高阶的目标：
让河南人民过上好生活。
其实在老胡的新蓝海战略里，一直还隐藏着“河南主义”第三阶段的目标： 通过足球、文旅、商业等板块的建设运营，让更多人了解和走进河南，同时“让中原文化的元素，走向全国，走向世界” ——这是老胡心里更大更远的河南。
三十年来，除了造好房子和过好生活，建业已经融入河南的土地和血脉——510亿的税收缴纳、每年提供100万人的就业岗位以及买入1800亿元土地……
所以，关于老胡的故事，资本市场也许不一定爱听，但在一亿河南人心里总会流传。
二、担当：地产或可失去建业，河南不能没有老胡
孔子主张“当仁不让”、孟子期许“舍我其谁”、荀子倡言“人定胜天”、王阳明阐述“知行合一”、顾亭林提出“匹夫有责”，范仲淹喊出那句名满天下的“先天下之忧而忧”……除了心怀天下的格局，儒家的另一个标签就是担当。
所谓担当，就是“接受并负起责任”。
格局与担当是君子大儒的两个本质。格局是眼光和胸襟，让人看得清看得远；担当是态度和行动，让人走得稳走得远。老胡之所以让人敬佩，除了前瞻的格局，更重要是他的担当。
▲胡葆森与王中军
老胡的担当体现在主动选择。
如果说1992年入局房地产，是受香港经历的影响；那么1994年接手河南足球，打造中国足球史上最动人的“河南故事”，则是源自心中的热爱；比起令人热血沸腾的足球，1996年成立的建业教育集团，以润物无声的姿态做到今天，更值得受人尊敬；当然还有2015年后建设的电影小镇、只有河南等文化小镇……这些都是老胡的情怀和担当，也是他能够成为豫商领袖的根本所在。
老胡的担当还体现在坚持付出。曾国藩在家书里曾提到做事要“进之以猛，持之以恒”。进之以猛或许容易，持之以恒却很难。
在省域化的道路上，老胡有没有动摇过？或许也曾有波澜，但步履未曾改变：
用17年完成122个县市全覆盖，创造单省千亿的行业传奇。在足球上累计投入50亿亏损20亿，老胡有没有后悔过？他自己回答“不求一掷千金，只求一诺千金；不求一鸣惊人，只信天道酬勤；不求足球豪门，只求草根为民。建业会一直坚持搞足球，直到破产为止。
”在路漫漫其修远的文旅路上，老胡有没有放弃过？建设四年构思六年念想几十年的“只有河南”，就是老胡的坚持和态度。未来有些项目或许会搁浅，但这条路大抵永远不会阻断，因为它连着老胡的心。
▲只有河南
老胡的担当更体现在忍痛割爱。2021年被喊了27年的“河南建业足球队”更名为“河南嵩山龙门队”，老胡幽默地向球迷们解释：
你原来养着他这么多年，今后你还得养着他，但是他不能叫你的姓了！
2022年5月网上资料显示，老胡最为珍视的两个心血之作——电影小镇和只有河南被河南老家文旅接手；6月份，河南铁建投旗下同晟置业受让建业地产29%股份，成为第二大股东。
一连串操作背后，有人庆幸建业上岸，有人叹息时代落幕。
而我觉得，老胡所做的这一切，只是为了让建业更好的存在下去，更好的服务河南——毕竟，比起建业集团，老胡放不下的只有河南。
讲真的，如果哪天建业真的不再姓胡，我可能也就不会那么相信建业了。
三、命门：权力崇拜逻辑背后，情怀如何不被胡来
北宋理学大家张载的横渠四句，历来为儒家士子奉为圭臬：
为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。
但要实现这些伟大目标与抱负，唯一的路径便是“出仕入世”。所以，自董仲舒罢黜百家独尊儒术以来，权力就成了儒家千百年来的命门所在。
伟大的另一面不是渺小而是盲目，格局与担当的另一面则是权力崇拜。修身齐家或许不需要权力，但治国平天下一定是需要权力作为基础的。权力崇拜的背后，往往就是个人崇拜。
在河南主义的情怀裹挟下，老胡和他的建业，不可避免走向了权游之路。
老胡的“寡人政治”。我相信很多人跟我一样，对老胡个人的欣赏和信赖远超过建业。但对于一个企业而言，却可能是一个致命的危机：
我们相信任正非，但我们更相信华为；我们喜欢马云，但我们更喜欢淘宝；即便乔布斯的苹果，在经历短期的库克危机之后，也依旧保持着全球第一品牌的位置。
与老胡同龄的92派企业家纷纷退居幕后，只有老胡还在亲力亲为，去年开始他甚至重新参与到项目的运营会——这其中最大的原因，便是没有一个人能接住他的班：
从万科猛将袁旭俊到金融才俊王俊再到建业老人杨明耀，能掌舵管理运营的没法认可他的情怀理念；能坚持他情怀主义的大多做不好数据规模。毕竟，能像郁亮一样与万科风雨同舟并最终接班王石的人太少太少了。但更为可怕的问题在于：
老胡是真的需要第二个胡葆森么？
▲胡葆森在建业蓝海郑风
建业的官僚主义。权力崇拜在很多公司都会存在，老板个人主义甚至是很多企业的标签。但像建业这样自上而下洋溢着的官僚主义，还是比较罕见的。
官僚主义的两个最大特征，就是对内地迎合文化和对外的形象工程。老胡一直比较喜好文化建设，情到深处也会留下很多的墨宝和语录。但如果当这些都变成企业内训资料，变成人才考核基础，难免显得有些僵化。
另外，在建业的一些重大决策上，往往也是老胡定调之后，整个运转体系就开始美化宣传和简化执行——当投其所好成为生存之道，很难想象它还会有多大的创造力。形象工程是一个双刃剑，就像绿地的超高层地标，带来了无限高光，也会逐渐将你拖向深渊。老胡的情怀或许真诚而灼热，但在层层包装和涂抹之后，结果可能是一地鸡毛。
无论是文旅小镇的战略争议，还是近两年一些备受诟病的拿地：
我们看到的是，一边在歌颂，一边在疼痛。
老胡是孤独的，如今一个人拖着一套臃肿体系的建业，但是大象转身谈何容易。
好在今年建业已经调整优化了组织，相信会越来越好！
▲孤独的老胡
四、遗憾：作品固然值得赞赏，更多还是回归产品
《左传·襄公二十四年》记载：太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此之谓不朽。
如果把儒家的三不朽理论换算到地产行业，大概会是作品、口碑和业绩。被称为“河南王”的建业，已经很多年没有再尝过郑州登顶的滋味，所以出作品做口碑变成唯一出圈的方式。
翻开建业在郑州的在售楼盘图，主城范围内已经很难找到它的踪迹，环线外一系列被错付与错置的项目，更是让建业陷入难以自拔的泥潭，品牌的最后积淀正在一点点被消耗。
被错付的作品如何拯救品牌的颓势？
▲建业天筑
建业早期的每一个项目，都会成为整个城市的热点与焦点。但建业首个真正意义上的城市作品，一定是建业天筑——他代表着老胡心里最原始的美好与渴望。
如今，建业集团旗下最重要也是最困难的几个项目： 老胡的蓝海郑风与老板娘的建业J18，再加上马岩松版君邻院子，而这几个从规划开始就注定是城市作品集，不约而同陷入了叫好不叫座的尴尬场景——与阿里华为联手打造超级未来社区计划、抑或花几千万费用做全球大师建筑设计，再或者在北龙湖别出心裁的现代蘑菇院子——都成为挂在口头上的作品。
▲建业君邻大院松苑效果图
被错置的商品如何打开市场的瓶颈？ 相比建业地产三大难点项目的磨练，两个被错置的项目更令人深感无奈。在经历一段漫长的主城地荒之后，2018年建业与招商在双鹤湖板块（航空港南港片区）斩获新地块，2020年建业与万科并肩挺进南龙湖，再加上作为绿博文旅配建的橙园和新筑。
从产品层面而言，建业的几个远郊项目都符合时代趋势甚至具有一定的优势，但市场的低靡与板块的疲累，只能让人叹息生不逢时，生不逢地！
后来的时间也慢慢证明，这几次拿地更像是饥不择食的错选。
被错过的产品如何兑现客户的预期？ 如果说行业的跌宕与地段的错配，是没法控制的外在因素。那么产品的打造与口碑的维持，则是建业和老胡更需要关注的焦点所在。
▲建业海马九如府
从五龙新城的喋喋不休到湖畔洋房的尘土喧嚣、再到花园里的名不副实，建业几个主城楼盘，几乎都遭遇了口碑的滑铁卢。一二十年前由森林半岛、联盟新城、壹贰号城邦等构筑的建业品质城墙，五年前由高铁站天筑、北龙湖九如府奠定的建业产品峰誉，已经被消耗的支离破碎、所剩无两。甚至建业到底能不能如期交付都一度成为质疑？
这一点，我相信只要老胡在，就一定会有交代，会交付。
好在房地产市场已经见底，而作为河南本土房企龙头的建业，也走过了“至暗时刻”，在河南地市项目的销售日见起色，郑州市域楼盘也逐渐*局破**，调整后的团队战斗力变得更强……因此，我们有足够理由相信：
建业而立再出发，王者老胡已归来！