引子
人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
博商会从一开始就站在了一个较高的位置上，找准方向，极目远眺，一座商业时代的理想国若隐若现。
博商会营筑商界理想国并非一年半载所能成功，目前还处在汇聚会员、跑马圈地阶段，算是修起了城墙，但未起宫殿和奇迹。我们认为营筑一个良性运作、以商养商的商界理想国至少需要花上10到15年时间才能完成。面对未来多重挑战，应该不断增强核心竞争力：抱团丛生，以获得优良抗逆。商界理想国正在慢慢营筑，其瑰丽前景可预可期，我们愿意看到商界理想国的商业模式和创新组织能不断扩大服务范围，从深圳特区鹏城出发，翔程万里、惠泽全国，并通过打造世界的博商网、构建产业园阵营、建立海外中国商品采购中心进而影响世界商界格局。
博商会萌芽
2009年，博商院开始与深圳清华大学研究院合作，开设面向企业家的管理培训课程。这一年年末，当一个班级即将结业时，一位班长找到教务主任曾任果说：“曾老师，我们结业了就散了，今后就很难有来往了。有没有可能搭建一个俱乐部，让同学们结业了也可以经常回来进行交流？”
这样的需求其实与曾任伟等人最初的构想非常一致——每一期培训班都是阶段性教育服务，而博商院就是要实现“为企业家提供终身服务”、“成为企业家成长伙伴”的理想。但是，如果仅仅是做课程培训，虽然打造的是终身学习的平台，而没有一个合适的组织，终身学习的平台还是难以发挥作用。
为此，曾任伟、曾任果、曲雪梅、涂传华等博商院元老，计划筹备建立一个企业家学员的集群组织。
其实，此时此刻，在深圳，在广东，乃至在全国，各种企业家、同学会组织已经不计其数。比如，各个行业都有行业协会，各个学校也都有校友会，各个地方也都有自己的商会。
此时，对于这个组织，大家还都没有太清晰的概念。只是觉得，博商院要成立个组织，既不完全是商会，也不完全是行业协会，更不完全是同学会（校友会），而是一个介于行业协会、商会、同学会之间的新型组织。
一般来说，同学会（或校友会）是基于同学关系建立的组织，其基本功能是同学聚会，很多同学会（校友会）只在每年年末进行一次聚会，主要为了沟通校友感情、互通情况。
而传统的商会组织则是基于同乡的地缘关系建立的企业家组织，这个组织具有明显的地域特征，非这个地域里的企业家，很难融入这个组织。
行业协会是基于行业的共同属性结成的企业家组织，同属于一个行业。分属于这个行业的上中下游，是加盟这个组织的前提条件。
而博商的企业家们，首先都是同学，是同学关系；但又来自五湖四海，更分属于不同行业，常见的行业就多达几十个。博商的企业家们来源非常广泛，结构更为复杂，需求更为多样。显然，在这种情况下，成立一个单纯的同学会、商会、行业协会等，都无法满足这些企业家们的需求。
大家都意识到，需要组建一种全新的商业组织。
由于企业家们都有在博商平台学习过的共同经历，大家决定将这个组织命名为“博商同学会”，简称博商会。
2009年7月，清华有4个班陆续结业。曾任伟感到成立这个组织的紧迫性，于是他召集曾任果、*义郑**林及核心的教务老师到办公室。于是，才有了第一章开头所写曾任伟等人共同商议成立博商会的具体细节的一幕。此次会议上，大家对成立博商会的必要性达成了一致看法，但对于是否需要专职人员运作、具体的组织架构等有不同观点。
有人明确反对博商院再设立一个独立部门进行博商会的运作。因为在当时，很多校友会都没有专门人员管理，一般是教务兼任做，或者是某个校友的秘书顺手做。于是这个事情就此拖延了。
2009年11月，清华有6个班结业了。12月，曾任伟请*义郑**林开始起草拟订博商同学会的章程，并请他一起参与同学会的部分筹建工作。
博商会呼之欲出。
最年轻的秘书长
筹备成立博商会的时候，曾任伟首先要考虑骨干成员的问题。在前期的筹备工作会议上，他提议让自己的助理*义郑**林出任博商会的秘书长。
这个提议当即遭到了很多人的反对。反对的原因很简单——太年轻，八零后，从香港科技大学毕业才两年多，没有多少工作经历；而*义郑**林到博商院工作才刚满半年时间。
有史以来，深圳市乃至珠江三角洲，甚至全国各地的各个协会、商会、同学会等，都是由资历最老、经验丰富、德高望重的人担任秘书长一职。因为秘书长相当于执行会长的角色，要负责大量的日常工作，更主要的是，博商会的会员都是企业家，要服务好数千名，甚至未来数万名企业家，与这些性格各异、眼光挑剔、习惯于管理别人的社会精英打交道，不是八面玲珑，也得三头六臂，否则，很难协调各方面的关系，更不用说服务好几千位企业家。一旦博商会前功尽弃，更妄谈构建商界理想国的远大理想了。
当时的*义郑**林要工作经验没工作经验，要资历没资历，要年龄优势没年龄优势，甚至性格还有点内向。让这个毛头小伙子担任秘书长这么重要的职务，自然会让人心存疑虑。
但是，曾任伟力排众议，力荐*义郑**林。在曾任伟看来，*义郑**林虽然年轻，但学历背景很好、素质很高，到博商院工作半年来，交付的任务都能高质量地完成，体现出了很好的工作素养，很有培养潜质。更重要的是，做秘书处的工作，需要有很强的服务心态，重点是服务，而不是搞关系。
若干年后，当博商会已经初具规模，赢得了众多企业家会员的认可后，曾任伟对笔者承认——当初力荐*义郑**林担任秘书长，自己其实也没有百分百把握，但他就是看中了*义郑**林的年轻、有闯劲，虽然经验不足，但敢想敢做，这正是博商会要做出自己的特色必须具备的，也正是博商会与其他众多行业商会、同学会区别开来的重要前提。
事实证明，曾任伟的判断是正确的。
博商会之所以在短短3年时间内，在深圳多如牛毛的行业协会、商会、同学会组织中异军突起，成为最具特色、运作最成功的综合性商业组织，获得数千名会员的认可，与*义郑**林等博商会秘书处工作人员的创新思路、热情服务密不可分。
秘书处：专职且专业
关于秘书长的人选，曾任伟还坚持一定要由校方的人来担任，同时秘书长下设秘书处，也应该由校方聘请专职人员来担任。在曾任伟看来，由校方的人担任秘书长更便于开展工作，而由企业家学员们担任秘书长，由于学员们只能兼职工作，而且大家都是企业家，没有太多精力负责秘书处的工作，会导致很多工作难以开展。
事实证明，这种设置是正确的。过去和现在，很多地方的同学会都由学校与同学分别担任秘书长、执行秘书长的工作，有时候由于大家意见不统一，或沟通不到位，导致工作无法有效推行。
另外，很多协会、商会、同学会等组织是没有专职人员的，大都由某个骨干成员兼任，有的行业协会、商会、同学会最多只有一个专职秘书长。
而博商会一开始就设置了专职负责的体制，且随着工作量的增加，其专职人员也在不断增配。
*义郑**林坦诚，开始做秘书长的时候，只是觉得压力很大，并没有任何概念，不知道要做什么。
秘书处成立后前半年一直处于摸索期。为此，博商会召开了很多次理事会会议，*义郑**林也参考了校友会和商会两种运作模式，决定先从举办一些小活动、办《博商》杂志等开始。
2010年3月，博商会会刊《博商》创刊，每月出一期，免费寄发给各位博商会员。《博商》会刊定位为引领中小企业管理思潮，为中小企业提往期《博商》杂志供成长的思想动力。《博商》杂志秉承“博商贯通，商行天下”的理念，立足于中国国情，重点突出中国管理热点，适当兼顾宏观经济，融入中国人文底蕴，演绎本土中小民营企业管理案例。
*义郑**林担任《博商》执行主编，他提出以博商会动态作为常规内容，以每期专题进行深入探讨，以企业访谈作为充实材料，以广告传递客户价值，以好书推荐培育博商学习环境。
《博商》编辑部成员通过多次栏目策划，形成了企业访谈、专家论坛、经典案例、本期专题、管理时评、同学会动态等精华栏目。采编的时候，编辑部成员出入各种博商会的商务活动和行业交流会，采访博商会员企业，总结和归纳博商企业的成功经验，以优美平实的文字表达出来。《博商》杂志最大的亮点在于每期策划一个观点鲜明的专题，先后涉及商业模式、创业与投资、周易与企业管理、营销与市场、家族企业的成长与传承、亚洲管理模式等。这些专题从解剖博商企业发展到剖析中国市场和海外商业模式，大大开拓了博商同学的眼界和思路，广受博商会员的喜爱。
最初，一个叫张一凡的员工做*义郑**林的助手，后来，张一凡调到了外地，秘书处只有*义郑**林一个人了。当时咨询部有一个叫黎海波的同事，年龄与郑相仿，他俩经常一起吃午饭，成了很好的朋友。于是，*义郑**林将黎海波从咨询部要到了秘书处，成为强有力的搭档；后来，经济学硕士许爱琴、海归学子申桂宁等陆续加盟秘书处。到2011年下半年，博商会秘书处已经有6个人了。
随着秘书处服务范围扩大、工作任务加重，秘书处的团队不断扩充。
目前，博商会秘书处有15个专职人员。可谓所有行业协会、商会、同学会里“史上最庞大的秘书处”。
这15个专职人员，要负责数千名博商会会员的管理、服务，发展新会员、开展各种活动，出版杂志、维护网站，对外沟通等等纷繁复杂的工作。在这种高强度的工作中，秘书处的工作能力、工作效率也得到了极大地提升。一开始，博商会秘书处筹备每年年会的时候，要由教务人员支援，后来，数千人的年会，秘书处都可以自己搞定了。
2010年3月25日，“清华深圳惠州同学虎年首届联谊会暨第一届博商论坛”在深圳麒麟山庄举办，会上全国政协委员、著名经济学家蔡继明作了“*会两**经济热点解读”报告，王涛作“中小企业九大死穴”专题演讲，三大俱乐部负责人作2010年工作计划汇报。
2010年3月25日，“清华深圳惠州同学虎年首届联谊会暨第一届博商论坛”在深圳麒麟山庄举办，活动邀请全国政协委员、著名经济学家蔡继明作“*会两**经济热点解读”报告；邀请王涛作“中小企业九大死穴”专题演讲。博商会三大俱乐部负责人要作2010年工作计划汇报。
这是博商会秘书处成立后筹办的第一个大型活动，时间紧、任务重、不确定因素多。此刻，博商会秘书处才只有几个人。在*义郑**林的带领下，博商会秘书处几位同事加班加点，高强度工作了一个月，终于保证了活动如期成功举办。
这也是博商会第一次在大型活动中亮相，由于秘书处组织工作非常得力，这次活动非常成功，吸引了500多人前去听讲。此时，博商会有三个副会长，分别负责商务、行业和兴趣三大俱乐部。论坛上，三个副会长也都分别作了所负责活动的介绍，让更多人了解到博商会是做什么的。博商会以其独特的定位、优质的服务吸引了众多企业家，会议现场，有200多人加入了博商会。
这次活动也成为“博商名师大讲堂”的前身。
首战告捷，显示了博商会秘书处高效的执行力。而他们此次筹办活动的紧张工作节奏，也成了秘书处日后工作的常态。
随后，博商会相继成立了多个俱乐部和球队。
“师长级”会长石坤山
协商同学会正式宣布成立前，需要选出领导班子，这里包括会长、副会长、常务理事及理事。而其中的重中之重，是要选举一名德高望重的会长出来，这将是博商会的首任会长；而且这并非一般组织的会长，这个组织的成员都是各个行业的精英，他们管理着数万人的企业，在各自的企业内部，都是说一不二的人物。要成为这个企业家构成的组织的会长，要能够赢得所有企业家的认可，并不是一般人所能做到的。
博商会章程规定，会长、副会长都要从理事会成员中选出，为显示公平公正，所有参选人员都需要竞选。
2010年1月11日，在深圳教学中心一号教室，深圳各个班的班长（常务理事人选）以及每个班级的理事出席会议。会议由教务主任曾任果主持，教务处帮所有演讲人员都做了介绍个人简历的PPT。
显然，所有竞聘的企业家都经过了认真准备，大家充分施展自己的才华，争取能有更合适的职务为博商会的同学们进行更好的服务。
第九个上台演讲的是222班班长石坤山。
这是一位大半生在军旅中度过，后来又转战到商海的传奇人物。
1963年8月，石坤山入伍中国人民解放军沈阳军区大连警备区黄海边的辽东半岛。在一次军事大比武中，从沈阳军区各部队精选的32名训练尖兵，要在12小时内横渡总长2万米的黄海海峡。最后到达目的地的仅有5个人，石坤山则是首位先锋到达者。此后，石坤山被誉为“黄海前哨的蛟龙”。除了在军事大比武训练中是模范典型，石坤山还是学习毛著、学习雷锋的标兵。
后来，石坤山先后在中国人民解放军石家庄高级陆军学院和吉林大学哲学系进修，取得大专双学历。作为哲学教员和重机枪教员的他，军事、政治一肩挑，被誉为“文武双全的全能干部”。期间，石坤山将一个后进连队带成了先进连队，在全军传为佳话。
再后来，石坤山被调到长春军区担任后勤部长。他认识到“发展才是硬道理”，在军分区搞起运输，办起军需厂、酒厂等，同时还开办农场，饲养猪、鸡、鱼、鹌鹑等，将*队军**里的生产经营得红红火火。
改革开放、大兴经济建设的初期，石坤山主动选择支持地方工作，被分配到吉林省外贸委驻大连办事处当主任。90年代初，在允许部队经商的政策之下，沈阳军区在广东、广西、海南三省投资不少企业。为了把这些企业办得更好，1993年，沈阳军区在广东设立沈阳军区南方企业局（即“南方企业集团”）。经过多方考虑，军区*长首**把在吉林省外贸委驻大连办事处的石坤山重新召回部队，派到南方企业局任副局长兼集团副总裁。
石坤山放弃在吉林省外经贸办优厚的生活条件，毅然来到南方企业集团主持几十家企业的经营。
1998年，离开军营后的石坤山正式投身商界。
当时深圳的经济形势是：全民办企业的狂潮已经过去，市场正处于调整规范阶段，商业竞争非常激烈残酷。用石坤山的话说：“许多传统的行业已经没有我的立足之地；对开个饭店、搞个服装百货的小打小闹，我也不能干，只有选择别的项目。”
凭着胆识与智谋，以及多年积累的社会资源，石坤山很快组建了深圳市广盈达投资有限公司，这个公司在高速公路和房地产开发领域屡获佳绩。石坤山从一名杰出的军官，成功转型为一个成功的企业家。
2009年8月，年近六旬的石坤山走进了清华大学总裁研修班，成了一名企业家学员。
其实，到清华念书，石坤山经过了一番思想斗争——他一开始觉得自己年龄太大了，再走进教室，会觉得不好意思。但在清华学习了一段时间后，石坤山发现自己来对了。
石坤山独特的人生经历、曾经身居高位的背景、平易近人的做事风格很快赢得了全班同学的尊敬，被同学们一致推选为班长，并尊称其为“老班长”。在“老班长”的带领下，他所在的班级L090222班可谓是“相亲相爱的一家人”，亲如兄弟姐妹，感情深厚。同学们参与班级活动的积极性也非常高，是众多班级之中最为活跃的一个班。
此次竞选会长，石坤山也经过了认真准备。当石坤山站到演讲台上的时候，在场者都感觉到了这位非常有感召力、德高望重的前辈的十足气场。
看到他，你就可以想象得到当年他指挥着千军万马、沙场点兵的场景。
他向在场的企业家学员仔细阐述了自己对博商会的理解。在石坤山看来，清华大学历来是打造领袖人物的平台；黄埔军校是打造战将的平台；国防大学是打造将领的平台；博商同学会就是一个打造中产阶级的平台，是个永不毕业的学校。博商同学会的宗旨是“服务、奉献、分享”，来到总裁研修班的每个人都是为了进一步深造、学习。在这里，那些已经成功的，可以让你再上一个台阶；没有成功的，让你走向成功；想要成功的，博商会可以给你指路让你争取成功。博商会就是要力争使每位学员都能利用博商平台，把自己打造成商业的翘楚、行业的精英。
而对于博商同学会会长这个职务，石坤山的观点更为精辟：博商会的会长不代表权力，只代表服务，会长要“有所为，无所求！”
石坤山在台上一番激情昂扬的演说，赢得了全体人员的热烈掌声。随后，经过全体理事的公开投票选举，石坤山当选为“博商深圳同学会”的首任会长。由于石坤山曾经是军营里的高级军官，因此被博商会的同学们亲切地称为“师长级”会长。
就任后的石坤山会长不负众望，带领博商会会员们到吉林等多地进行商务考察，与多地政府、机构密切合作，倡议组建博商基金，为博商会的发展立下了汗马功劳。
2010年1月15日，博商同学会在深圳麒麟山庄揭牌成立，深圳清华大学研究院院长助理、培训中心主任罗薇，深圳清华大学研究院企业家教育咨询部主任曾任伟等出席揭牌仪式。在这个活动上，深圳博商会首任会长石坤山、首任秘书长*义郑**林等等集体亮相。
博商会正式开始运作。
2010年1月15日，博商同学会在深圳麒麟山庄揭牌成立，曾任伟、刘炳成以及首届博商会的会长班子登台亮相。
多种基因
博商会在深圳成立，而且是在一个与清华大学合作的机构——博商院成立，注定了其天生具有多种优良基因。
博商院招生总监曲雪梅认为，博商会之所以会应运而生，原因在于将同学会和商会的形态合二为一，同时，也避免了它们彼此之间的一些盲点，这种“二合一”式的结合是基于深刻洞察客户需求的一种创新。
在曲雪梅看来，博商会的产生，既是历史的偶然，也是历史的必然。
广东地区也存在各种商会、行会及同乡会等，但它们也都有各自的盲点。
随着中国经济的发展以及企业自身的发展，企业对于要参与什么样的组织有了更高、更多的要求，不仅包括传统的同乡联谊、互通有无、商业合作、产业合作，还包括持续学习，整合产业链、资金链，政企对接等多种需求。同乡会、商会或校友会等单一性质的组织，已经无法满足企业家们的全方位需求。
博商会成立将近两年的时候，秘书长*义郑**林写了一篇文章，总结了观察博商会的三个维度，他认为：纵观国内外，由同学关系衍生而来的同学会，大都属于民间组织，偏向纯联谊的私人性质。博商会基于同学会且高于同学会，以同学关系行商业化运作，形成同学抱团发展的局面。
中国有着源远流长的商帮文化，常以血缘、地域为其特点，如浙商、粤商、苏商、徽商等。在传统商业社会中，商帮在商业往来中起了很大作用，有效地整合了商业资源，近现代随着市场契约精神逐渐兴起，商帮功能逐步削弱，“商帮”也虚化为一种文化概念。
中国有种类繁多的协会组织，作为企业、政府、消费者之外的又一种力量而发挥作用；大多数行业协会充当政府的助手，在一定范围内行使政府管理经济事务的职能，很难对企业有实质的帮助；少数民间协会虽然意图采用抱团发展的模式，但因利益难协调而被边缘化。
在他看来，博商会是介于同学会、行业协会、商帮组织之间的一种新型商业生态，取各家所长，有机融合而成。博商会这样的组织，之所以在商帮是以乡土亲缘为纽带，以会馆办事机构和标志性建筑的设立为标志的商业集团。
在古代中国，封建社会统治者向来推行重本抑末的政策。
对于商人而言，国家没有明文的法律保护，而民间又对商人存有“奸商
”的歧视。因而，在那样的年代，商人利用他们天然的乡里、宗族关系联系起来，形成商帮组织。商帮内成员互相支持，同舟共济，成为市场价格的接受者、制定者和左右者。
同时，商帮在规避内部恶性竞争、增强外部竞争力的同时可以在封建体制内利用集体的力量更好地保护自己。
历史上比较著名的有十大商帮，具体为山西商帮、徽州商帮、陕西商帮、山东商帮、福建商帮、洞庭商帮、广东商帮（广府、客家、潮汕）、江右商帮、龙游商帮、宁波商帮。
链 接深圳率先出现，与深圳独特的地方环境有密切关系。
博商会所在的深圳南山区，距离蛇口不足15公里，蛇口可谓中国最早的一块改革开放试验田，以袁庚为代表的改革开放的先行者，在蛇口动了深圳特区建设的第一锹土，敢为天下先的“蛇口精神”就此在深圳扎根，影响了一代代深圳人，更影响了全国。
在深圳博商院长期工作的一群人，以及来自五湖四海，但最终汇聚到清华以及博商院学习的企业家们，潜移默化中受到了“蛇口精神”的影响，他们在日常工作中，就一直以创新、敢为人先而著称。就拿年近六旬还到清华学习的石坤山来说，其身上就体现出了典型的敢想敢做、敢为人先的创新精神。
正是有了这么多继承了深圳创新基因的一批博商人，博商会才在深圳博商院应运而生了。这不是历史的偶然，而是历史的必然。
而博商院一直与清华大学紧密合作，这也使得博商会继承、发扬了清华大学的独特气质。百年历史的清华大学，其人文底蕴非常深厚，著名国学大师陈寅恪曾总结了几句清华人的精神特征，其中有“自强不息，厚德载物，独立之精神，自由之思想”，后来，清华大学以“自强不息，厚德载物”作为校训。敢于冲破世俗、敢于挑战传统、勇于创新，已经作为清华人的人文基调广为世界所知。
这批在博商院接受了两年清华大学教育的企业家学子们，已经深深打上了清华的烙印，清华的人文精神也已融入他们的身心。
于是，在深圳这个中国改革开放的最前沿，一批博商人将清华精神发扬光大，开创了中国行业协会、商会、同学会等多种组织融合之先河，创办了这个独具特色的“博商会”。
无可讳言，博商院先进的办学理念和有力的招生队伍，保证了博商院的持续发展，更重要的是，大量企业家学员来到博商院学习，博商会才有可能应运而生。而博商院办学的成功，为博商会前期的生存发展提供了必备而充裕的资金支持，更提供了源源不断的会员基础。
有了越来越多的企业家会员，博商会打造全新的商业文明的组织，进而实现商界理想国的梦想才有了根基。
终身学习平台
博商同学会秘书长*义郑**林认为，博商会是一个由企业家构成的商学合一的企业集群，这意味着，博商会先校友、同学，后商业伙伴、商会。
博商会倡议者之一曾任伟则早已清晰地看到，中国企业本身在国际舞台上是后来者、学习者，中国企业要进入世界强者之林，必定还有一段漫长的学习过程，他们需要学习的内容十分多样复杂，既有关于企业经营战略管理的知识、技能，也有企业家自身水平的提升，还包括团队建设等多方面。
可以说，“学习”将有可能是一个伴随中国企业家成长之路的关键词。
正是因为看到了“学习”对于中国本土企业家具有异乎寻常的意义，才使得博商同学会在创办后和发展过程中，始终坚持将“学习”作为一个凝聚、服务企业家的关键环节，“学习”可以说就是博商同学会存在的基点之一。博商会通过一系列活动，为会员们打造终身学习与分享智慧的平台。
在课程之外，博商会想给会员们提供更多更高端的学习机会，定期寻找国内外有影响的经济学家、学术大师、商界领袖或政府要员来到博商会讲学，这样既可以给博商同学传递思想智慧，也可以充实博商会的文化氛围。
涂传华认为博商会可以借鉴凤凰卫视“世纪大讲堂”的做法。“世纪大讲堂”是凤凰卫视中文台一档较受欢迎的节目，该节目坚守“思想性、学术性”，有着强烈文化抱负，强调“独立之精神，自由之思想”，“究天人之际，通古今之变，成一家之言”，邀请了众多海内外著名的专家、学者、教授等作讲演嘉宾。
博商同学会借鉴“世纪大讲堂”创办了“博商名师大讲堂”和“博商同学大讲堂”，这两个文化讲坛，一个是“外来文化”，一是“内部养成”，它们交相辉映，不断充实和丰富博商会的文化氛围。
2010年11月11日，博商会邀请了著名经济学家*咸平郎**教授作《把脉中国经济，解析企业困局》专题讲座。此后，这种活动正式更名为“博商名师大讲堂”，并随后变成了长期项目，两个月举办一场。博商同学会的影响力正日益扩大。
2010年11月11日，博商深圳同学会邀请著名经济学家*咸平郎**教授作《把脉中国经济，解析企业困局》专题讲座，近1300名人员参加。本次活动还邀请了深圳市中小企业服务中心、深圳市教育局、东莞外贸协会、东莞科学技术协会、广州物流协会和广州服装协会等机构领导参加。
“博商名师大讲堂”是博商会做得比较好的文化活动。博商会通过清华大学校方资源和博商会资源，定期邀请国内外经济学家、学术大师、商界领袖或政府要员前来给博商同学“讲学”，博商同学可以集中学习和分享他们的管理智慧与睿智见解。
2012年3月，博商会举办了一场题为《品牌管理与战略营销决策》的名师大讲堂活动。这是博商会第一次邀请国外名师来讲学，这位名师是国际知名的市场营销学专家柏唯良（Willem Burgers）。
柏唯良教授是国际知名的市场营销学教授，他是中欧拜耳医药保健市场首席教授，中欧国际商学院市场营销学与战略学教授，美国密歇根州立大学市场营销学博士。柏唯良教授的研究与著述集中于市场营销、战略与国际商务领域。他最新的成果发表于《战略管理期刊》、《加州管理评论》、《组织行为与人类决策过程期刊》、《国际贸易期刊》、《中国商业评论》等著名刊物。
柏唯良教授为许多国内外公司提供咨询服务，设计或讲授公司特设课程，其中包括诺基亚、柯达、汉莎、诺华、路威酩轩、巴斯夫、通用电气、步步高、TCL、博时基金、神州数码、西门子、霍尼韦尔、惠普、联合利华、摩托罗拉、伊莱克斯、联通、深圳路安特、光明乳业、上海家化、江铃、真功夫、正阳以及三明等。
柏唯良取得的成就和头衔相当多，经常周游世界到处讲学，要想邀请他到中国深圳讲学实在不易。在困难面前，博商会秘书处克服了重重困难，才把柏唯良教授邀请过来。
由于博商会前期做了预告宣传，珠三角中小企业家、博商会会员纷纷前往聆听这位市场营销学大师的教诲。
以前柏唯良教授讲学大都是一人对一家企业的演讲模式，这一次来到博商会讲学，一下子就变成了一人对几百家企业领袖的讲学。
柏唯良教授在讲学中引用了诸多案例和故事。
可口可乐的总裁曾经这样说过：“倘若哪一天，可口可乐的全部财产和工厂在一场大火中付之一炬，要不了多久，可口可乐将会卷土重来！”
对此，优势资本总裁吴克忠作了进一步解读，他说：“可口可乐的所有工厂在一夜之间烧掉了，有人计算过他们的价值损失只有5%，第二天银行就会来找他们建厂，因为它的渠道和品牌都在。”
柏唯良教授指出，竞争环境的不断变化引发了白热化品牌竞争，企业要把品牌作为一种资产来经营，通过缜密的市场营销和品牌战略的制定，最终赢得市场赢得客户。
柏唯良教授提出将品牌作为资产经营的理念，给很多博商同学，特别是主营OEM代工的博商企业很大震撼。听完讲座之后，博商同学都意识到品牌的强大作用，品牌是最强韧、最具生命力的资产，永不泯灭。
2012年7月，财经作家吴晓波来到“博商名师大讲堂”文化殿堂，作了一场题为《中国改革史上的2012》的报告。吴晓波毕业于复旦大学新闻系，是国内著名的财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学EMBA课程教授，哈佛大学访问学者。吴晓波常年从事公司研究，代表著作有《大败局》、《激荡三十年》、《跌荡一百年》、《浩荡两千年》等。
博商同学十分期待能分享到吴晓波老师关于企业逆势成长的经验。为此，吴晓波老师在《中国改革史上的2012》的报告中，指出了逆流时期的企业成长六法则，包括：坚守专业化导向、坚持生产好产品、重建消费者关系、提升文化创新力、注重现金流管理、实现弯道的超越。吴晓波老师通过新近鲜活的案例把这些法则讲得通俗易懂，让博商同学受益匪浅。
博商会办“博商名师大讲堂”有两个特点：第一，讲堂主题吻合博商同学的需求，主要以探讨经济问题为主；第二，讲堂主题大多是与企业管理、品牌建设、市场营销等相关的经济问题，这些都是当下博商企业最关注、最急需解决的问题，通过大量专家学者的多方位解读，让博商同学认识问题更加全面、更加深入；也有少部分经济大环境、政策解读和法律知识等。
迄今为止，博商会已经举办了10多场名师大讲堂，邀请的名家包括：
著名经济学家*咸平郎**，清华大学经济管理学院魏杰教授，国民经济研究所所长樊纲教授，品牌营销专家李光斗，品牌中国产业联盟保育钧副主席，中国军事科学院战争理论和战略研究部研究员江英老师，著名国学家爱新觉罗·启翊老师，国际知名的市场营销学专家柏唯良、蔡继明教授，中国知名经济学家许小年教授，财经作家吴晓波，著名经济学家矛于轼等。
博商会汇聚万余名企业家同学，这些同学里卧虎藏龙、精英辈出，有的具有丰富的企业管理实战经验，有的具有投资理财的专业知识，有的具有丰富的商务活动运作经历，有的具有多年网络营销专长。
除了名师大讲堂之外,博商会还定期举办同学大讲堂，博商会邀请某一领域有突出成就或深刻研究的同学来作主讲嘉宾，类似名师大讲堂一样,搞一个“内部精装版”。
这些博商同学通过同学大讲堂，一方面把自己的管理经验无私地拿出来与博商同学分享，另一方面也促进博商会团队的文化建设活动，形成互相学习、共同进步的良好文化氛围。
2011年2月，经过博商会的组织策划，首次“同学大讲堂”在深圳开讲。博商深圳同学会副会长王涛“自告奋勇”，作了《商务交流暨企业融资商务计划书的写作要点》专题讲座。
王涛告诫博商同学们要想做一分完美的融资商务计划书，首要问题是把企业经营好，提高现金流和盈利水平，这样才容易找到投资商合作。其次，商业计划书要有简短的摘要，后面的具体说明不宜过长，篇幅一般以10页1万字左右为宜。博商同学要通过简洁清晰的表达，让人家明白企业能做什么，核心竞争力在哪里。最后，博商同学要对投资商的情况有所了解，掌握投资商的重点投资领域，并作一些前期沟通。
除深圳外，广州、东莞、佛山、惠州、长沙等地的博商会，也先后开展了各种学习活动。
广州博商会：“博商论坛”走进企业2010年5月8日，博商广州同学会首届“博商论坛”成功举办。让专家和博商企业大为不解的是，论坛不在高档豪华的酒店举办，也不在设施完善的度假村里召开，而是选择在博商会企业广州万晶半导体照明科技有限公司里面召开。原来，本次“博商论坛”的主题是“面对真我，共同超越”，主旨是对广州万晶公司的管理问题进行面对面的访谈和交流，让专家团队现场解决企业的发展瓶颈。
2011年2月22日，首次“同学大讲堂”在深圳开讲。博商深圳同学会副会长王涛，作了《商务交流暨企业融资商务计划书的协作要点》专题讲座。
在万晶公司的这场“博商论坛”中，博商企业万晶公司先进行自我剖析，阐述经营之道，专家和同学们根据现场参观和分析，提出了一系列管理建议，帮助万晶公司规避各种风险。
东莞博商会：开展博商企业互访交流活动东莞博商会在黄伟文会长的领导下，理事会成员积极配合，创新开展博商企业互访交流活动。
2010年5月，博商会东莞分会成功举办了首届企业互访活动，第一站参观吴卫臣同学的企业——东莞市洋臣家具有限公司，其主要生产和销售家具。第二站参观周银香同学的企业——东莞市宝林滑轨制品有限公司，其主要生产滑轨制品。这些活动，让博商同学学习到了很多专业知识，极大激发了博商同学的创新思维和创新灵感。
东莞博商会开展博商企业互访交流活动的主要目的，是让多产业相容相生，激发博商企业不断学习、不断创新。黄伟文会长之所以要在博商会会员当中创新开展博商企业互访交流活动，这跟他的创业经历有很大的关系。黄伟文是东莞炜文实业投资有限公司的董事长、东莞酷配电子商务有限公司的董事长，可谓汽配业的开路先锋。
1987年，二十出头的黄伟文来到东莞大朗，靠做服装边角料生意赚取了人生第一桶金。2008年投资落成华南国际汽配城，同时推出一个汽车配件、汽车用品电子商务平台——酷配网。黄伟文的成功法宝有五个，分别是“品、赢、才、责、和”，这与博商会名誉会长曾任果构建“学习型、竞争型、和谐型”团队有异曲同工之妙。
黄伟文特别注重“才”，即才华和技能，有才就有追求精神财富和物质财富的资本。那么才华和技能从哪里来？主要通过后天教育和学习得来。所以，东莞博商会十分注重开展博商企业互访交流活动，让博商同学在不断学习中积极创新、超越自我。
2010年8月，在黄伟文会长的沟通和策划下，博商会东莞分会组织40多名同学参观访问了东莞刘伟杰同学的企业——环宇科技学习有限公司。在环宇科技公司，博商会的会员们享受到了光影科技创新的巨大魅力——变幻无穷的激光束幻化出五彩斑斓的虚幻世界；特效激光水幕电影《木偶奇偶记》，通过综合运用激光、水影、雾影、墙面、池水、夜空演绎出一部虚实结合、亦真亦幻、令人叹为观止的高科技光影剧。
活动结束后，博商同学会对于民族工业的创新精神和创新意识感到十分自豪，并表示希望通过不断的互访学习，互助交流，让自己的企业快速走上创新发展的道路。
欧美同学会：由中国留学海外的归国同学自愿组成的群众团体,它传承留学报国的爱国主义精神，团结海内外留学人员，用国外先进的科学文化知识和进步的思想理念，为国家强盛和民族振兴贡献力量。该组织积极发挥会员专业特长，开办各种咨询、信息服务和人员培训，为中外各行业的合作项目或交流事宜开辟渠道。欧美同学会目前拥有会员1000多人。
耶鲁大学的骷髅会：世界上入会条件最为苛刻的同学会之一，被喻为通往美国权力巅峰的秘密通道。因为参加“骷髅会”的基本都是美国的名门望族，例如洛克菲勒家族、布什家族、洛德家族、菲尔浦斯家族、庞蒂家族、哈里曼家族、塔夫脱家族、古德伊尔家族、佩恩家族和惠特尼家族等等。
骷髅会创始人威廉·亨廷顿·罗素制定了令人望而却步的入会条件，骷髅会新会员需同时满足三个条件才能征选入会。
第一，要出身于美国东部的豪门世家，最好是从英国移民、带有贵族血统。第二，要受过良好的教育，中学阶段最好在贵族寄宿学校上过学。第三，要爱好体育，具有竞争精神，最好有*队军**服役经历。由于条件苛刻，每年大约只有15名同学加入骷髅会，每年骷髅会成员仅保留在800人左右。该会虽然规模小，但是它能协助会员获得权力和财富。所以，很多名门望族子弟都希望能够加入骷髅会。普通同学一旦成为骷髅会正式会员，也就等于获得了进入美国上层社会的敲门砖和通行证。事实证明100多年来美国政界、财界、学界的精英，大多都是骷髅会会员。