虎年大年初一夜晚，中国男子足球队通过长达九年的“不懈努力”，终以1;3惨负于越南的败绩，把足球名将范志毅当年不经意间的一句气话“成功”予以兑现。也把亿万球迷欢度春节的快乐心情瞬间吹落的烟消云散。
几乎在同一时间，球迷对国足的各种嘲讽、谩骂、攻击、讽刺、挖苦的段子迅速充满各大网络平台。近的不说，就拿流行多年的经典段子来看看：
专注输球三十年，一直被模仿，从未被超越。不是所有的牛奶都叫特仑苏，也不是所有的球队都叫特能输。我们不负责进球，我们只是足球的搬运工。
如果说球迷的总结还没有代表性的话，那先后担任过恒大和国足主帅的里皮先生就应该算是最有发言权了：“土豪给智障的儿子请了一个哈佛家教”。甚至还进一步总结道：
中国男子足球前两个字*辱侮**了这个国家中间两个字*辱侮**了这个性别后面两个字*辱侮**了这项运动
一个国外名帅能把中国男子足球总结的如此精辟，也算是前无古人后无来者了。
当然，输球后，也有部分理性的球迷、圈内圈外人士不约而同地从各个角度为中国足球的发展献言献策。比如，打破僵硬的体制，搭好青训体系，要从长计议等等等等。就连改革开放的“总设计师”*小平邓**在上世纪90年代就曾语重心长地教导“足球要从娃娃抓起”。看起来都是些老生常谈的观点，但为什么三十年过去了，不但一无所获，反而愈行愈远呢？
坦率地讲，本人至今没有完整看过任何一场足球比赛，平时也基本不看。稍微熟悉的朋友都知道，我是一个地地道道的门外汉，略有难度的“越位”都分辨不清，更不要说谈任何足球战术和足球理念了。但古人说得好：一则“”当事者迷，旁观者清”；二则“隔行不隔理”。因此，笔者也以第三方的角度来理性分析，提出自己思考的方向。
从商业的角度来说，“中国男子足球队”是一家不折不扣的“央企”。既然是企业，按“现代管理之父”彼得·德鲁克的观点，企业是社会的一个器官，任何企业之所以能够长期存在，是因为它承担了一定的社会责任并解决了一个社会问题。你解决了一个大问题，你就是一个大企业；你解决了一个小问题，你就是一个小企业；你没有解决任何一个社会问题，或者，你也解决了一个社会问题，但却没有其它竞争对手解决的好，社会自然也会淘汰你。这就如同一个员工能否在一家企业生存和发展，主要由该员工能够为企业产生多大的价值、解决多大的问题而决定。
可现实是，国家既然愿意举“倾国之力”组建“中国男子足球队”，那就必然赋予球队一定的社会责任和历史使命。无非两点;一是为国争光，二是给球迷带来欢乐。作为国足，也应该积极践行这样的社会责任和历史使命。换句话说，你既然代表国家出战，那就要全力以赴，奋力拼搏，为祖国的尊严和荣誉而战。即使败了，也要获得“虽败犹荣”的赞誉。但恰恰相反，他们不但没有为自己的祖国获得荣誉，而且还通过自己的“漫不经心和眼神防守”，让祖国颜面尽失、球迷万念俱灰。于是，球迷高呼“国足解散”，也是顺理成章的事情，你不解散，情何以堪？当然，这也是球迷要求“国足解散”的底层原因。 前面说过，既然是央企，也不是球迷想说解散就能解散得了的。这不，说了解散多少年，成绩一年不如一年，可还是“马照跑、舞照跳”。只是可怜了我们这些纳税人和狂热的球迷。
既然不肯解散，那就斗胆从商业和战略管理的角度来探讨一下国足长期低迷和崛起的底层逻辑。
北大国发院BMBA商学院院长、管理学教授陈春花说过;一个企业可以走多远，取决于这个企业是否具有战略的思维和能力，企业的战略思维是不能够被管理理念所取代的。并进一步强调到：解决问题是管理思维，而重新定位是战略思维。
战略的本质就意味着要进行重新定位：面对问题，首先要做出艰难的选择，选择那些长期可持续的事情；而管理的本质则主要是提升效率、降低成本，是遇到任何问题不必做选择而都要找到解决问题的办法。 现在回头来看，国足三十年来一直在做的一件事情就是单纯的管理、管理再管理。企图通过频繁的更换主教练、归化外籍球员就能迅速提升效率、完成目标。国产不行换洋帅（里皮眼中的“哈佛家教”），洋帅水土不服又换本土，把能看中眼的几乎换了个遍，反反复复折腾了几十年，而今却以惨败于”鱼腩球队“越南而耻辱收场。与所有人当初的愿望和设想却愈来愈远，于是，国人瞬间开启”破鼓万人捶“的局面也就在所难免了。
事实上，管理没有对错，管理者只能面对问题，进而解决问题。因此，不管遇到任何问题，企业首先要有战略思维，其次才是管理思维和能力。企业领导必须学会先思考选择做什么，再考虑解决什么问题及如何解决问题。
显然，三十年的历史一再证明，国足的问题太多、根源太深。根本不是通过单纯的管理思维就能解决的，要彻底解决这个问题只能通过战略思维来破解。只是可怜了那些曾经被“寄予厚望”，最终却落个“身败名裂”的国内外名帅们。
北大国发院BMBA商学院副院长宫玉振教授在他的新作《铁马秋风集》中，就战略的重要性做过高度的总结：战略的短视一定会带来急功近利的短期行为，一味的追逐短期目标，就会成为投机者，即使精于算计，苦心经营，也无法走得更远。虽然不是针对国足，但对国足来说，如同量身定做一般恰如其分。
笔者目前在读汇博商学院的香港财经学院MBA工商管理硕士，有幸聆听了两位企业战略管理方面的导师对战略的深刻洞察和精彩分享，感觉受益匪浅。在此，也借二位导师对战略的洞见进一步做以刨析。
其中一位是西安交通大学特聘教授、华为战略规划部资深专家刘章庆博士。他总结道;一个出色的企业战略应该同时具备四个方面的因素：
第一，长期性。古语云：“不谋全局者，不足以谋一域”。要干好某一具体事情，就必须从全局和长远出发。明眼人都知道，中国男足三十年来干的事情如果用一个词来概括的话，那就是“急功近利”。人民日报也给出国足成绩惨淡的“罪魁祸首”：就是青训系统太不成熟，想要频繁通过更换主教练、归化外籍球员来最快时间提高国足水平，完全是一种急功近利的行为。也算是一针见血地指出了问题存在的根源。
第二，资源性。也就是成功实施任何一项战略需要相应的资源来支撑。这一点，我们社会主义的优越性得到充分体现，*国体举**制下往往是不惜一切代价。被里皮戏称为“土豪”也就在情理之中了。但这仅仅只是物质上得到了极大的保障。遗憾的是，这不是打胜仗的决定性因素。
我们常常听到这样的质疑：中国十四亿人难道就挑不出十一个球员？其实看看背后的数据你就知道，问题远不像解一道数学题这么简单。其它国家不说，就拿这次败北的日本和越南来说，据网上公开数据，我泱泱大国14亿人口，职业球员注册人数只有区区8000人(也有说5000）。而在不到1亿人口的越南，注册职业球员则有五万人(也有说八万的）。人口1亿3千万的日本，职业注册人数竟然达到惊人的50万人。真是不比不知道 ，一比吓一跳。
常言说得好：“巧妇难为无米之炊”。打仗首先要遵循的就是”兵力优势“原则，在捉襟见肘的有限人口基数中，想要挑出那些既根正苗红、又能征善战的足球健将，只能是苦了那些“临危受命”的教练们。这也是多年来上上下下一致认为应该抓好“青训”的底层逻辑。
“你永远也赚不到你认知范围以外的钱”，同理，“你永远也干不好你认知范围以外的事情”。穷人之所以穷，穷的不是身体，而是穷的思维、穷的理念。这种思维和理念就是一种典型的“认知资源”。
赫尔曼·西蒙，是世界“隐形冠军之父”。其经典著作《隐形冠军》里面提到：根据他2017年的统计，全世界有隐形冠军企业2300多家，其中德国有1307家，日本有220家，诺大的中国却只有78家。
日本是长寿企业的大国，是永续经营的典范。据统计，持续经营超过100年的日本企业有25321家，德国有7632家；持续经营超过200年的日本企业有3937家，德国有1850家；持续经营超过300年的日本企业有1937家，超过500年的日本企业有147家，超过1000年的日本企业有21家。
中国的百年企业有多少家呢？国家认定的倒不少，大约1500家。但200年以上的企业呢？严格意义来说，持续经营的几乎没有，更多的则是在讲故事。
为什么差距这么大呢？有学者研究认为，这都取决于德国和日本企业独一无二的“认知资源”。也就是他们经营企业的卓越“价值观”。他们一致认为：经营企业要立足于长期的视野，重视持续增长；不求做大做强，更专注于做深做精，成为某个细分领域的第一；通过创造价值，而非价格战，不断强化和构建自己的核心竞争优势等等。
而反观中国企业，初创企业平均寿命不超过3年，日本则是12年。浮躁的心态、急功近利的思想、缺乏工匠精神和聚焦主业的战略，是中国企业严重短缺的“认知资源”，也是中国企业短命的重要原因。
欣喜的是，*党**的十九大作出我国经济新判断;继续深化供给侧结构改革、大量中小民营企业要向“专精特新”方向发展，把高质量发展和科技创新作为多种约束下的最优解。其实，这种“新判断”就是一种新的“认知资源”。当然，这样的“认知资源”也来之不易，是对改革开放四十年来经验和教训深刻总结的结果。
对足协领导来说，这种“认知资源”就是：“尊重规律、从长计议”的历史使命感；对国足队员来说;就是“不辱使命，奋力拼搏”的崇高责任感。正是由于这两种“认知资源”的严重缺失，或者教育不到位，接二连三的失败就是一件再正常不过的事情。
“两兵相遇，勇者胜”“。“胜”从哪里来，从“精神”中来。所以，在这个物欲横流的时代，人还是需要一点精神的，否则，终究难成一事，国足尤其如此。这不，史上最严2022版足球限薪令即将发布：本土顶薪税前300万。正所谓“德不配位，必遭灾殃”。
第三，差异性。就是战胜对手的“核心竞争力”。对于国足来说，就是要冲出亚洲，走向世界，甚至于成为一个足球强国，就要重新定位自己的活法和方向，明确找到自己战胜对手、不同于对手的核心优势究竟是什么？是凭精神和意志、还是精湛的技术，仰或团队的配合等等。
第四，取舍性。就是做什么和不做什么。想要“诗和远方”，就不要顾忌眼前的“苟且”。“将军赶路，不追小兔”，想要长足发展，就要有所取舍。否则，只能是“抓了芝麻，漏了西瓜”。
如此看来，在“战略四要素基本全军覆没”的情况下，“任何战术的勤奋永远挽救不了战略的懒惰”就成为了历史的必然选择。
另一位是北大汇丰商学院客座教授、西安交通大学管理学院MBA导师薛磊教授。他总结道;经营企业都必须先具有战略思维，否则，必定前途叵测。
那究竟什么是企业应该具备的有效战略思维？具体来说，它包含三个方面的内容：
第一，尊重规律。比如，优胜劣汰、公平竞争、正道赚钱、共生共赢、长期主义、顺应局势等。
辩证唯物主义认为，世间的万事万物，都有其固有的运行规律，人类一旦违背，就必然受到其惩罚。
足球比赛作为一项竞技运动，也有其固有的发展规律。人人都知道它是一项长期的系统工程，没有捷径可言，不可能一蹴而就，更不可能“阶级斗争一抓就灵”，有如“十年树木，百年树人“一样。从前辈的“足球要从娃娃抓起”、到从基础青训开始等等等等，不一而足。但一任接一任的足协领导们却依然熟视无睹、我行我素。他们天真地认为自己是一把锋利无比的“镰刀”，相信在有限的任期内就能够“力挽狂澜”和“扭转乾坤”，从而名流青史。岂不知，最终却沦为任人宰割的“韭菜”，甚至于身败名裂。一切的一切，违背规律使然，别无它。
第二，员工成长。放眼全世界，任何有所建树的企业，必然是伴随着员工的茁壮成长而成为参天大树的。因为，根深才能叶茂。当然，员工的成长，一方面是物质上的改善，另一方面则是精神和价值观的提升。看看我们的男足队员，个个身价不菲，动辄身家千万，是女足队员的几倍甚至几十倍，物质上倒是得到了极大的满足，但为国而战的拼搏精神在场上却“荡然无存”。是地地道道的“物质的巨人，精神的侏儒”。从队长的带头“躲球”，到其他主力队员的“漫不经心和眼神防守“，没有体现出一个职业球员最起码的职业和道德素养。所以说，国足输球是必然，而赢球则是偶然事件。
再看看大年初七晚上，女足队员在场上气吞山河的神勇表现，在0：2落后的不利局面下，永不放弃，永不服输，最终通过顽强拼搏，连扳三球以3:2逆转韩国，时隔十六年再次问鼎亚洲杯冠军。这样的战绩和所展现出来的“铿锵玫瑰”精神，让我们的男足队员有何颜面见江东父老？这等低下的“职业道德”也是里皮所说“智障儿子”的真实原因。
第三，敬畏客户，任何一个组织都有其生存的顾客。很难想象，一个没有顾客的组织是如何生存的？也很难想象，一个对顾客创造不了任何价值的组织有什么存在的必要？
前面说过，国足存在的价值无非两点，一是为祖国争光添彩，一是给人民带来欢乐。也就是说，国足有两个客户，一是国家，一是人民。再看看他们在场上的各种“奇葩”表现，把祖国和人民的利益早已抛到九霄云外。比分落后却依然“闲庭信步”、屡战屡败却依然“笑容满面”。对祖国，对人民毫无敬畏之心！是地地道道的“理想信念丧失、道德品德低下”。
扩而广之，任何一个对客户毫无敬畏之心的企业和组织，在如今消费主义主权的新经济环境下，且不说它们对客户采取的各种“雕虫小技”，纵使用尽国内外各种“营销利器”，换来的最多也只能是昙花一现的短期繁荣，想要长期创造卓越业绩那无异于痴人做梦。
不过，令人感到非常欣慰的是，在大年初七同一天，男足官宣，征调二名中生代和八名年轻队员充实阵容，并相继淘汰那些“出工不出力”的老队员，以便备战即将于3月份举行的国足12强赛剩余的两场比赛，这就是“不知敬畏”的直接后果。
“少年读书无甚解，老来省事有奇功”。小时侯，我们写作文时，结尾总免不了要写上一句：做一个“又红又专”的社会主义接班人，至于究竟“什么红、什么又是专”?，估计当初没有几个人能搞清楚。迟到若干年前，一位老领导才“一语点破梦中人”，使我恍然大悟。原来，“红”代表“思想”，“专”代表“专业”，换句通俗的话来说，我们要干好任何一件事情，既要具备为人民服务的“思想”，又要具备为人民服务的“专业”（本领），而且是“红”在前，“专”在后，这与“德才兼备”如出一辙。从来没有人说过“才德兼备”。“德”的缺失，一定程度上是导致这些“身怀绝技”但却”胸无大志“进而“毫无斗志”的根本原因。
客观地说，中国足球的问题实在是太多太多，也远超笔者能力所限。但大多集中在：无视足球运动规律、复杂僵硬的体制、形同虚设的青训体系、急功近利的足协领导、水平低下的中超联赛、理想信念缺失、薪资却奇高的足球队员等方面。目前的所作所为大多都是治标不治本、换汤不换药。希望那些主管足球事务的人，真正可以从长计议，尊重规律，重新定位，制定50年甚至100年的发展计划。并且，一步一个脚印，代代严格执行，中国足球才会真正迎来崛起的春天。
孙子曰：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”。用华为总裁任正非的话说就是：“ 绝不在非战略机会点，浪费战略性的资源”。
战略的本质其实就是一种选择，尤其是选择不做什么。战略也不是预测未来，而是决定我们今天做什么才有未来（彼得·德鲁克）。希望中国足球不要再重蹈覆辙，也不要本末倒置。更期盼中国足球，知耻而后勇，涅槃重生。假以时日，能够“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”！