雅达利的故事至此，你认为布什内尔是什么样的人呢？
有几个事实，很难否认。他： 聪明贪玩。
有很强的学习能力和决断力。
热爱冒险且不畏惧失败。
会被眼前的利益吸引而忘记自己的长远目标。
1975年，布什内尔提出了雅达利超前的公司管理理念，这些理念放到现在都不过时，仍然保持着游戏产业的先进性。作为一名从业十多年的游戏人，早期雅达利文化让我有很强的共鸣。因为现代不少游戏公司，也会按照类似理念打造自己的公司：
“......所有员工都获得了与高管相同的医疗福利”
“.....悠闲工程师”
“我们将产品定义为创新休闲。我们将尽可能打造最好的产品，并服务于我们的市场。使雅达利这个名字随着时间的推移成为质量、想象力、研究、售后服务和社会责任的代名词。”
“公司只是人们有组织的方式联合起来生产产品，当雅达利的目标与其员工的目标相一致时，雅达利就会强大，员工就会感到幸福和满足。”
“雅达利的策略实际上非常简单，而且我认为非常优雅。我们被称为Party公司，但重要的是，除非制定了目标，否则Party不会发生。我们举办了很多派对，因为员工创造了纪录。”
图为雅达利的公司会议场景，雅达利的头脑风暴会议有时会在布什内尔家中浴缸里隆重召开。
雅达利的机海战术并没有获得有预期的战果，布什内尔开始了新产品的思考。
图为雅达利部分街机产品。
Home Pong的诞生
Tank成功的时候，布什内尔也没有闲着。他关注到大规模集成电路：LSI。他认为LSI的强悍功能，将会给游戏注入新的力量。Pong这些街机都用的印刷电路板PCB和逻辑电路，游戏性能有限并且很容易被反向破解。雅达利开始投入资金到LSI游戏。街机使用LIS后，量产成本就会下降，而且很难被山寨。
山寨在1970年代是电子游戏最大的敌人，每个新产品研发都在专利上重重保护，在硬件上花够精力。
1974年，雅达利的工程师Lee提出了一种可以用来连接电视的Pong游戏机：Home Pong。当时的雅达利正在焦头烂额地处理财务问题，没有资金和人力来研究微芯片家庭游戏机。
1974年全年，Tank大获成功。雅达利的销售额达到了3900万美元，利润突破350万美元。此时，LSI的价格也下降到合理水平，Home Pong的技术方案可以付诸实施了。
该项目以Darlene为代号，由布里斯托、阿尔康和Lee合作开发。Darlene是雅达利公司一位特别迷人的女同事的名字，以美女名字作为秘密项目代号，是雅达利公司的独特文化之一。三人日夜兼程，白天布里斯托和Lee负责游戏的设计，晚上阿尔康负责调试。1974年底，这套全新的家用游戏机：Home Pong设计完成，使用的LSI是当时家庭游戏机中性能最好的芯片。
布什内尔说， “一个顿悟是，当我们发现可以将Pong放在一个 LSI 上时……突然之间，我们知道我们可以在每个家庭中都放置一个Pong，我们从一个非常成功的投币街机业务变成了一个消费者业务。”
话说得很好听，可雅达利没有做过消费者业务。
雅达利的街机销售模式就是将新产品宣传发给经销商，宣传他们的新款街机然后下单订货，是典型的To B业务，雅达利没有接触过To C的业务。公司营销副总裁利普金虽然在投币街机业务有丰富的经验，可他也不懂消费者业务如何开展。
没有张屠夫，难道就要吃带毛猪。
布什内尔和销售副总裁利普金四处出击，希望有零售商愿意来经销Home Pong。作为一个全新的消费产品，零售经销商都觉得这东西没什么市场，又贵又不好玩。一筹莫展之际，雅达利有员工翻开美国著名的百货公司西尔斯购物手册，在体育用品部分看到了米罗华奥德赛的广告。他们联系了西尔斯体育用品主管：汤姆·奎因（Tom Quinn），并介绍了自己的产品。
这个尝试依然没有成功。
1975年1月，雅达利参加了美国玩具展，还特意设计了Home Pong的展台，不过仍然没有收到任何订单。
幸运的是，奎因也在这个展会。
奎因认为Home Pong不错，他让雅达利去给芝加哥西尔斯总部的高管演示。阿尔康和利普金兴奋地带着样机来到西尔斯大厦，结果非常好：西尔斯看中了Home Pong。
西尔斯百货下了50，000台的订单，由于圣诞节的火爆销售，西尔斯又追加了100，000台的订单，共计150，000台。
突如其来的大订单让布什内尔既幸福又痛苦，幸福的是Home Pong的火爆，痛苦的是雅达利依旧是一家没有产能的公司，不然不会让Midway作为授权公司的销量比自己还高一大截。
此时，硅谷传奇人物，唐纳德·托马斯·瓦伦丁（Donald Thomas Valentine，1932 年 6 月 26 日 - 2019 年 10 月 25 日）登场了。
Tips
1972年，“硅谷风险投资之父”，瓦伦丁创立了风险投资公司红杉资本。最初，该公司专注于对小型、高风险科技公司的早期风险投资。红杉的第一笔投资是在 1975 年在Atari公司以 2800 万美元的价格出售给华纳通讯公司之前。在瓦伦丁遇到史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs ）时，红杉是苹果电脑和雅达利的原始投资者之一， 1978 年，红杉向苹果公司投资了 150,000 美元。 红杉资本还对LSI Logic、甲骨文公司、思科、艺电、谷歌、YouTube等公司进行了早期投资。
布什内尔拿到了瓦伦丁两笔投资：1975 年夏天拿到 600,000 美元，12 月又拿到了 300,000 美元。这些资金，足够布什内尔启动Home Pong的生产了。
Home Pong第一批设备以西尔斯的“Tele-Games”命名，1976年雅达利冠上自己的品牌。
米罗华的突袭
把时间的时钟拨回来一点，米罗华又登场了。此时的米罗华已经被被飞利浦收购，为飞利浦米罗华。
1974年4月，米罗华对 Atari、Allied Leisure、Bally的Midway和Chicago Dynamics提起诉讼。这几家都是雅达利和雅达利的授权制造商。
由贝尔发明，专利号US3728480A，专利名称：Television gaming and training apparatus，这专利到底是个什么样子？为何米罗华可以靠这套专利在街机厂商身上疯*操狂**作，巧取豪夺1亿美金的巨额赔偿呢。要知道，米罗华奥德赛总共也不过卖出了30多万台，总销售额不会超过3000万美元。
实际上，米罗华的诉讼共涉及到了三个专利，分别是：“电视游戏机”美国专利USRE28507，“电视游戏装置和方法”的美国专利US3659285，以及“电视游戏和训练设备”的美国专利US3728480A。其中最核心的，就是480A。
为此，我特意去*载下**了这套专利的说明文件仔细研读了一番。下面是Television gaming and training apparatus专利的时间表：
首先是专利的时间线：专利注册于1969年3月18日，专利发明人是贝尔，专利所有公司是Sanders，专利在1973年4月17日正式下发。Pirotiy意为：对比同期其他专利更有优势，比如对比1971年3月22日的US12696671A。
480A专利在1990年4月17日到期。
米罗华发难的时间，刚好是480A专利正式生效1年的关键时间点。
发明的关键描述是：
本发明将标准单色和彩色电视作为接收机的装置和方法，用于在电视机的屏幕上生成、显示、操纵和使用几何图形。一名或多名参与者可以用于训练模拟，用于玩游戏。在一个应用实例中，本发明包括控制单元、连接装置以及在一些应用中与电视机结合使用的电视屏幕覆盖膜，等等。
贝尔是个非常严谨的人，21页的专利说明书，基本将游戏机大部分可能出现的内容都写进去了。
官司开打吧，布什内尔积极应诉，可明显米罗华是有备而来。甚至为何在1973年就获得了专利，1974年才起诉，米罗华都有一套算计。因为米罗华和Sanders要等到预期收益比诉讼成本高的时候，才发起诉讼。让你们多赚一点钱，索赔起来才有更大的收益。
美国打官司很贵的，好伐？
真是杀人诛心。
米罗华来势汹汹，布什内尔此时正在忙一个非常重要的业务，只能认输寻求庭外和解。实际上，面对米罗华的勒索，只有Seeburg Corporation和Chicago Dynamic Industries（已破产）排除在最初三起诉讼的被告之外，所有其他公司都在庭外和解。包括了任天堂。
1976年6月法院宣判米罗华胜诉，雅达利败诉，需要赔偿米罗华专利侵权费150万美元。
为了不影响大局，布什内尔跟米罗华庭外和解。为何这两家要庭外和解呢？
疑问留在下一章里解答。
雅达利惨， 其他的诉讼对象更惨。米罗华的官司打得越来越流利，Coleco、美泰、Seeburg全部都乖乖赔钱。动视公司非要跟米罗华来个鱼死网破，结果被米罗华勒索了660万美元，亏了票大的。这一场官司把幼年动视打到了破产边缘，而米罗华恶名远扬。
1976年发生了什么呢？