从此，万达少了个广播站。
01
王思聪不再是万达董事
最近这几天，商界的大事不断。
一个是日本有着“经营之圣”美誉的稻盛和夫去世，享年90岁。
他27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI）。
两家公司全都是世界500强，他也是唯一拥有两家500强的企业家，全世界独一份。
被问到经营秘诀是什么的时候，稻盛和夫说：
一直坚持全力以赴地去工作才能有所收获。
有意思的是另一条消息几乎同时被爆出来：
王思聪卸任万达集团董事。
沉寂已久的王思聪又冲上了热搜，这次却是因为他退出万达集团董事会。
国家企业信用信息公示系统显示，8月29日，万达集团发生工商变更，王思聪卸任董事职务。
变更后，万达集团的高级管理人员备案为：董事长王健林，董事兼总经理齐界，董事韩旭、肖广瑞、高茜、黄国斌及张霖，监事张谌、侯鸿军及何其聪。
作为万达董事长的王健林之前在一次采访中就表示：
管理企业很辛苦，王思聪可能不愿意吃这个苦。
想到稻盛和夫，80多岁的时候还出版了一本关于人该如何生活、工作的书《成法》。
这也难怪， 一个成了“经营之圣”；另一个成了“娱乐圈纪委”。
02
谁来接班万达？
王思聪的卸任又引起人们对万达接班人的关注。
那么王思聪突然说退出万达集团董事会，这意味着什么呢？
首先他只是退出了万达集团的董事，但并没有在股东行列里消失。
董事是公司的高级管理人员，主要有出席董事会，并行使表决权、报酬请求权、签名权等权利，可以参与公司的运作和管理工作。
退出董事的职务，意味着他本人可能要退出公司的实际管理和运营。
通俗点，这叫“退居二线”。
毕竟， 股权没有变。
万达集团共有2个股东，分别为大连合兴投资有限公司和王健林。
其中王健林的持股比例为0.24%，大连合兴投资有限公司的持股比例为99.76%。
而拥有万达集团最多股份的大连合兴投资有限公司的股东，分别是王健林和王思聪。其中王健林的持股比例为98%，王思聪的持股比例为2%。
所以不管怎么样，万达还是在“王氏父子”的掌控下，那么王思聪的职务变动，影响的是他个人的职责，而对公司本身没有直接干扰。
如此只留下一个最大的问题—— 以后谁接管万达，负责实际经营？
此次，在王健林67岁之时，王思聪退出万达集团董事会，很有可能意味着他大概率不会接管万达集团。
王健林曾多次在公开采访中谈及“王思聪是否会接班”这一问题。
2012年，王健林在第一财经《波士堂》节目中提到：
“不能准确说是交给他还是不交给他，要看王思聪能不能够接这么大的班。”
2015年，王健林在央视财经《你从哪里来》节目里提到：
“我允许他（王思聪）失败两次，但不能失败第三次，失败第三次他回来上班，老老实实到万达上班。”
2016年，王健林在参加中国企业领袖年会谈及万达集团接班人时称：
“接班人的问题，我问过我儿子，他也许不会做这个选择，可能交给职业经理人会更好。"
而王思聪在接受媒体采访时称，自己拒绝接班算半个谣言。
“我觉得我父亲的一些思想是对的，中国古代思维都是要把这种传承给自己的儿子，但是在国外反而是会把公司传承给职业经理人，或者更好的人。”
虽然，万达还是父子俩的，但这回也代表着王健林目前有可能放弃了让王思聪接班的想法。以后，或许会交给“职业经理人”打理公司。
03
小王，太高调
除了接班人的问题，很难让我们不联想到另一件事，王思聪退出万达一线，是不是公司在主动规避风险？
其实想想也是。
可能自始至今老王也不想让思聪接班吧？
中国人做生意讲的是低调，同级别的富二代除了接班公司业务的宗馥莉、张康阳等，其他基本上都非常低调，甚至你都不知道他在哪。
偏偏王思聪最高调，恨不得三天上一次热搜那种。
只要王思聪在，他本身对于万达就是一种风险
—— 舆论风险。
他在嘴上坑爹也不是头一回了。
11年和大s和汪小菲结婚，王思聪在微博狂怼张兰造谣自己和王健林私交甚好，王健林赞助婚礼的事， 一战成名，算是开启了他的骂战生涯。
只是要是怼别人还好，他却老是拆自己爹的台。
之前有网友爆料出王健林一天的行程，看到排列如此满的日程表，网友们都感叹原来富豪的生活也这么辛苦。
可王思聪可按捺不住了，转头就踢翻了老爸的鸡汤：
“就那一天行程比较满，还恰好被发出来了”。
爱踢球，甚至还有一手打造大连万达这个传奇队伍，完成了在国足球领域的小目标。
结果王思聪，明知老爹在足球领域的投入却偏偏在微博大骂：
现在搞足球的都很二。
在家怼老爹，出门怼明星，王思聪的嘴似乎没怕过谁。
前几个月又瞄准了以岭药业和连花清瘟，微博开怼。
后来因为言语上质疑动态清零的政策，还被禁言。
直到今天都没见他在互联网上有什么新的言论。
算是在网络上“神隐”了。
且不说他这番言论是真性情，还是敢于发声，他头顶“万达公子”的帽子，就不可能不为言行负责。
企业是干嘛的，就是追求利润的，人人都在闷声发财，追求个好点的社会形象，结果万达家的公子哥天天在外面拿着高音喇叭乱说话。
我要是王健林，我也慌。
别人说市场竞争是悬在企业头上的达摩克利斯之剑， 而悬在万达头上的那把剑可能是王思聪。
但你要说他这样当“高音喇叭”是不懂事，那倒也不是，其实他还是聪明的。
我们从王思聪自己的创业历程以及万达早年的产业部署，就能看出一二。
小王早年涉足互联网，要做的就是可劲立人设，拉流量。
事实证明，他成功了。
无论娱乐圈如何风云变幻，他永远是顶级流量的存在。哪怕只是咬了一口热狗，也足以在热搜榜上挂个三天三夜。
而且，老王对国内的商业地产趋势判断也是正确的，他一直想要从房地产帝国，转型做文娱帝国。
2004年，万达集团投资了5家华纳万达国际影院，共43块屏幕，成为当年在文化领域投资最多的企业，5家影院的“牛刀小试”让万达集团尝到了文娱行业的甜头。
2005年1月22日，万达乘胜追击，成立北京万达电影院线有限公司。
2006年11月30日，公司整体变更为万达电影院线股份有限公司，业务由主要集中于电影行业产业链下游放映业务，向上延伸至电影投资、制作和发行，全面覆盖全产业链。
上市仅仅三年，2009年万达电影已经在票房收入、市场份额、观影人次上位居全国首位，成为院线"老大"。
2012年，万达成立文化产业集团，旗下包括影视、体育、主题公园、舞台演艺等公司，进一步在文娱行业拓展业务。
在投资方面，万达2016年以2.8亿美元收购时光网全部运营实体100%股权，同年又收购电视剧公司新媒诚品100%股权；2017年，万达还先后投资了山影股份和博纳影业。
所以，需要王思聪这么个人在娱乐领域有足够的话题量。
等万达这边产业布局得差不多了，小王的流量再往里一引，一切水到渠成。
结果，万达文娱帝国搞到一半就崩了。院线也卖了，影视放弃了。
所以你现在看老王和小王两个人特别割裂，原因就在这。
因为文娱帝国没搞成，小王变成了无班可接。
他这些年积攒的话题度、积攒的流量全都不能变现。不然现在就是王思聪每周在好莱坞参加选片会，大导演大明星，高朋满座。
如果万达的转型成功了，王思聪就是万达最大的功臣；
但现在玩砸了，那么王思聪自带的话题流量和大喇叭属性， 就成了万达最大的“负资产”。
由此来看，王思聪卸任董事，或许对万达集团而言是件好事。