刘作云是一位从运动员出身然后成功转型为行政和秘书人员，继而走到领导岗位的第一人。曾任天津市足球运动管理中心成立后第一任领导者，并于在位期间做了很多有益的工作，且对天津足球影响深远。在一个初冬的下午，刘主任接受了我们的访问。
刘作云
1943年7月22日出生于河北省石家庄市。
刘作云的运动生涯可以用“无心插柳柳成荫”来形容。1959年，河北省组织省内青年足球比赛，代表石家庄三中参加了比赛，比赛结束后就继续回去完成学业。1960年，高中毕业的时候，一纸调令，让其来到河北省体训班。其时，我并不想从事专业足球运动，但是当时的校长、老师、同学都来祝贺，并夹道欢送我前往体训班，这样无奈地开始了足球人生，足球开始伴随着他的每一段不平凡的人生经历。
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刘作云先生青年时期训练照
1961年，刘作云来到河北青年二队，当时队友有薛恩洪、蔺新江等。
1964年，上调至河北青年一队。
“*革文**”后，1969年，重新组建天津队，刘作云成为恢复后的第一批队员，并于1970年参加了在西安举办的甲级联赛，与当时的国家队同分，并获得冠军。
1970年获全国足球锦标赛（24省市集训赛）冠军的天津足球队
1974年，代表天津队参加甲级联赛，获得亚军。令天津队惋惜的是，当时有个特殊的政策——头球算两分。所以当时天津队与八一队同分，计算小球天津队比八一队少一个，可是天津队战胜了八一队，所以队员们觉得十分惋惜。
1975年，因第三届全运会对年龄有限制，我就遗憾地离开了天津队。
刘作云先生比赛照片
退役后，刘作云来到天津市体委办公室做行政和秘书工作，后于1977年返回体工队足球班。当时组建足球班支部，由焦克训任书记，李元魁任组织委员兼一队领队，我任宣传委员兼二队领队，直到一年后任体工队办公室主任，并开始了脱离足球“梦游”般的经历，辗转多个单位，这其中做过校长，也做过市领导同志的秘书等工作。
1990年，成立足球办公室，我来到当时的“足办”，开始了人生与足球的“第二次握手”。
1996年足球中级教练员岗位培训（天津）班合影
1996年，随着足球改革的大潮，天津也成立了足球管理中心。当时足球改革风起云涌，各种问题、矛盾纷繁复杂，各项工作百废待兴，需要足协做的工作真是千头万绪。我当时是二把手，由于一些意外的变化而开始就由我来主持工作。在这期间，我在其他同志有力的配合下，付出了很多努力，做了很多基础性的工作。我们首先确定以服务好天津足球队为主要工作目标，做好足协内部各个岗位人才选拔、培训，为长远规划储备人才。1997年，在我任内，搞了一次天津足协的换届工作，当时的老主任王成熙、主管领导刘建生、黄东生等悉数出席，调整了天津足协的领导架构，并确定由我来担任天津足协秘书长，使我名正言顺地走向前台，顺利地开展工作。
刘作云先生出席天津市足球运动协会第四届代表大会
我带领足协的工作人员，克服了时间紧、任务重、人手少等困难，在所有足协工作人员的共同努力下，重点开展了如下工作：
首先，青少年是足球运动的希望与未来。1996-2000年，正值足球热潮，全国各地足球学校及各种青少年俱乐部如雨后春笋般相继成立。我们就狠抓竞赛这个杠杆，及时推出了天津市小甲A联赛，比赛采用主客场制，使小队员们有了锻炼的机会和平台，也使我们的青年裁判员增加了实践机会，竞赛管理人员、裁判员、教练员、运动员都得到了很好的锻炼。比赛一度搞得红红火火，为未来的甲A、甲B等职业联赛提供了很多堪用之才。后来由于大环境的影响，没有做好与职业队及高校等良好的衔接，致使青训形势有所萎靡。幸好现在中国足协意识到青训的重要性，又开始了新的一轮对青训予以极大关注的周期，希望今后把青训工作作为一项基本的对策常抓不懈，能够涌现一代又一代的人才。
刘作云先生出席天津市卫生职专足球协会联办足球特长班新闻发布会
足球比赛离不开裁判工作，我在任期间，对于裁判工作，依靠当时的中国足协裁委会副主席张大樵先生，对裁判员队伍建设进行了严格的培训和管理，有利于更好地多出人才，为国家为天津提供更好的裁判队伍。在培训工作中，我们抓住思想作风建设这个龙头进行多方面的教育。另一方面狠抓业务学习，经常组织裁判理论学习和交流，同时给他们提供更多的实践机会，培养出一大批在甲A、甲B、全国及市内比赛的一大批中坚力量。当时天津裁判队伍实力雄厚，涌现出了李玉红、穆宇欣、孙玉珍、孟四新、崔永梅等一大批国际裁判。同时，也为天津培养了很多后起之秀，为天津足球竞赛工作的顺利进行提供了人才保障。
刘作云先生带队赴韩国比赛
女足队伍在80年代解散后，是天津这个偌大的一个直辖市的短板，令我们这些搞足球的心急如焚，绞尽脑汁如何利用各种资源补齐这块短板。当年，河西精英足球俱乐部王家春先生找到我，想加大投入力度搞青少年足球俱乐部，我根据当时的具体情况，建议他投资女足俱乐部，而且对他说：“天津女足有着辉煌的历史，就是到现在也有一定的基础，而且作为中国足球最重要的一个板块之一，天津作为一个直辖市，我们应该有自己的女足队伍。“经过再三的权衡，王家春先生终于勇于承担了这一历史赋予的重任。确定了方向之后，王先生所领导的女足俱乐部投入了大量的人力物力，到全国各地网罗人才，正值全运会前一年，体育局要求队伍打入全运会决赛。按照当时天津队的人员配置、组队时间、训练水平，几乎很难能够完成这项任务。但是，在足协的协助下，在全国各地广为招贤纳士，组队当年就投资了150万，取得了比较好的成绩，在女足队伍里站住了脚，并且真的进入了转年的全运会决赛，并且逐年增加投入，不断地完善、进步，在后来的全国女足超级联赛、锦标赛、全运会等重要比赛中，为天津市争取了无数的荣誉。
2008年“全国足校杯”U-16女子足球赛
（在本文即将完稿之时，惊闻天津女足解散的消息，甚为痛惜。首先感谢王家春先生等投资人常年不懈的投入，也感谢历届教练员、运动员及管理人员的极大付出。）
足管中心成立后，最重要的一项工作是配合和协助当时天津足球队从专业向职业化的俱乐部改制工作。这项工作政策性强、涉及面广、任务也较为繁重，大家都是在摸索中前进。天津最早成立的月季花足球俱乐部由刘建生主任任董事长，何静等任竞赛官员，其余人员则由月季花方面组成。当时，王学智、李学浚等也参与了俱乐部的组织工作，但是由于种种原因，很短时间就搞不下去了。俱乐部对于搞一支球队有如此的持续高投入没有思想准备，另外，管理双方的理念和出发点有着明显的差异，造成俱乐部最后解体。
2002年中国足球协会全国足球联赛工作会议合影
后来，李桐瑞接手，球队易名“立飞“。在”立飞“投资那几年，依然有着同样的问题困扰着双方。俱乐部有自己企业运作的思路与经验，但是足球有着其特殊的规律，如何使双方更好地结合到一起，我们做了很多协调工作，但是效果不是很明显。时间不久，双方矛盾彻底公开化，主教练左树声与李桐瑞之间也产生了很大矛盾，最后左树声指导去职，换成陈金刚指导，但是队伍积重难返，不幸降级。
刘作云先生任天津泰达领队时期冬训
时间来到1998年，在市委、市政府的重视与支持下，开发区管委会接手了天津足球，从而使天津足球队有了稳定的“婆家“。足协被要求协助泰达方面做好新俱乐部的管理工作，我开始出任泰达队领队，来协调队内一些管理事宜。我先后经历了马特拉济、金志扬、内尔松、戚务生等几任教练，他们的能力各有不同，但是我们都保持了良好的合作关系，基本完成了体委交给的任务，协助泰达尽快熟悉俱乐部、球队的管理工作，例如后来闹得沸沸扬扬的关于给裁判利益输送的问题，我们就把握的比较好，坚守底线，坚决不送任何超标的钱物，这样把握下来，无论是对俱乐部还是对裁判员本人都是一种保护。但是我们的接待人员用真心、真情依然获得了基本满意的效果。
刘作云任泰达领队时任主教练马特拉齐
2003年，在天津塘沽召开了中国足协工作会议，由于我们周到细致的组织与服务，会议开得很成功，得到了中国足协领导的好评，也得到了兄弟协会的认可，所以2003年我们获得了中国足协颁发的先进会员协会奖。
在协助泰达那边工作的同时，我们足协的其他工作也顺利有序的推进。例如我们与万科搞了一个甲B俱乐部，连续两年的投入起到了不错的效果，最后由于万科不愿继续投入，造成俱乐部夭折。
刘作云先生在任期间天津市足球协会被评为2000—2003年先进会员协会
1998年，我们足协为了有一支自己的队伍，为天津的青少年工作做贡献，与卫生职专联合举办了一所足球学校，共设三个年龄组，双方利用各自的优势展开合作。由学校提供场地，住宿等，足协提供优秀的教练员板子，这支队伍参加全国比赛取得了成绩，例如全国U-21联赛，沈期泰指导率领的队伍一举杀入全国16强等等，并未后来的职业联赛输送了很多优秀人才，例如国奥队守门员宗磊等等。
在足管中心工作期间，做了一些工作，也自觉为天津足球发展打下了一定基础。但是一个人的能力有大小，很有可能有令领导和业内人士不满意的地方，我也只能表示遗憾。
请刘主任作为一个曾经的管理者谈谈对天津足球青训工作和职业俱乐部的建议吧。
关于青训、校园足球现在国家很重视，而且投入巨大，但是我觉得要实事求是，不能搞花架子、太浮躁，纯粹为了搞人海战术套取人头费用。我们是为了推动足球运动的发展，提高足球人口，但是足球运动的选材还是有一定的科学规律，不是随便什么人都能够成才，这就需要我们的基层教练员能有一双慧眼。
刘作云先生参加北大宝坻附属实验学校校园足球启动暨天津启航青少年足球俱乐部成立庆典活动
现在我们基层教练员的培训也要跟上，如何选材、如何科学训练、如何掌握少儿足球的训练特点、运动创伤的防治等等，都需要不断有新的理论基础来指导他们的训练实践，所以我希望加大教练员培养力度，使他们常年不断接受新知识新理念。同时，我也呼吁要下大力气解决好基层教练员待遇问题，基层教练员很辛苦，常年带青少年不容易被关注，而且有些校园足球老师是完成本职工作下利用业余时间带领小队员训练。这样，我们就要研究如何给他们提供更好的经济报酬，使他们安心为我们的青训工作服务。
我们要加大力度研究如何衔接好青少年运动员的上升空间和分流问题。到了一定时间，运动员的天赋就会显现出来，我们的教练员需要留些那些适宜参加足球运动的人，使他们深造，以至于将来更好的参加职业比赛。而另一部分则完全可以以此作为兴趣爱好，把主要精力放在文化学习上，以免造成人才浪费。现在各区没有了业余体校，使得人才培养少了关键环节和层次。当时各区体校为天津队输送了很多优秀人才，我们要争取把这个行之有效的组织方式恢复、健全、发展。
刘作云先生参加虎翼足球俱乐部揭牌仪式
天津现在职业足球形势喜人，有了两支中超球队，但是两支队伍的境遇各自不同，权健作为中超二年级形势非常可喜可贺，而泰达依然多年未见起色，苦苦于每年降级的边缘挣扎。市领导、泰达集团、俱乐部及广大球迷非常不满。我曾担任泰达领队，无论从私人感情，还是对俱乐部的熟悉程度，泰达队我多讲几句。泰达是个国企，俱乐部的领导流动性比较大，而且俱乐部的管理者大都是门外汉，所以如果一个外行来管理一个动辄几个亿投资的俱乐部，难度是很大的。俱乐部现在无论哪位同志担任领导，都一定要一心扑在足球上，聚精会神的做好深入了解足球规律，把全部精力用于俱乐部建设和运动队成绩的提高上。切不可身在曹营心在汉，只关注自己政治生涯的进步，生怕在足球俱乐部这个费力不讨好的岗位上耽误了自己的政治前途，希望俱乐部领导心思全部用在足球上，团结好周围懂足球爱足球的人士，来共同管理好俱乐部。像当时我在俱乐部时的老总孟群、张义峰等，虽然都是门外汉出身，但是他们都能潜下心来认真摸索足球的规律，摸索如何掌握好一支俱乐部，比较出色的完成了自己在俱乐部任内的任务，并在集团内部获得领导及周围同事的认可，并得到升迁。
所以我建议，泰达集团在俱乐部领导的选派方面尽量让那些懂足球爱足球的人士来到俱乐部的领导岗位。这样对于个人的发展、国有资产的保值增值，都是有价值的。
刘作云与爱人苏杭合影
刘作云主任的爱人苏杭曾是天津市作家协会副主席，是天津市著名作家，写出了很多脍炙人口的作品。与刘主任相濡以沫多年，后来苏杭老师重病在身，刘主任悉心照料陪伴左右，在单位繁重的工作同时，能够尽力照顾好家庭，非常不容易。几年下来，刘主任既尽到了一个单位领导的责任，也尽到了一个丈夫的责任，表现了一个有担当、有情义的热血男人该有的品质。
刘主任从领导岗位退下来以后，依然发挥着余热。先是在女足协助了一段工作，后来每年天津元老队由刘主任承担下来一些具体的事务性工作。近几年随着年龄增长，逐渐淡出一线，但用刘主任的话说：“我依然关注着足球。”
刘作云先生元老队比赛
在行将结束这次采访的时候，刘主任借我们采访的机会，想跟大家说几句心里话：“我从小喜欢足球，命运让我从事了喜爱的足球工作，15年的专业运动员，能为天津足球做出一定贡献很荣幸；8年的管理工作，也享受了其中的过程。足球能够伴随着我一生很幸福。天津是足球之乡，我作为一个非天津人，无论是在踢球的时候，还是在机关工作的时候，大家都没与把我当外人，让我感到很温暖。非常感谢一路走来我曾经的领导、教练、队友、同事等给我的关心、帮助。在此，向你们表示诚挚的感谢。”
刘作云先生签字留念