昨日晚间，中国足坛传来消息，武汉长江俱乐部正式宣布退出中国足坛。虽然之前早有苗头，但正式官宣却依然让人唏嘘！
不知道广大中国球迷看完这样一纸公告心里作何感想，反正我心里五味杂陈，该为武汉长江的终于解脱庆幸？还是该为中国足球悲哀？
首先我觉得还是应该向武汉长江俱乐部表达一份敬意，不管是11年前出于对武汉这座城市的感激之情接手一支职业球队，还是在俱乐部解散以后承诺妥善处理各项善后工作以及梯队和青训工作的平稳过度。虽然公告里话里有话地表示，武汉长江将结清全部欠薪，但某教练及其经手部分球员除外，但总体来说也算给了武汉和全体中国球迷一个说得过去的交代。
11年的中超经营，投入超30亿，而今落得降级解散的凄凉结局，但作为一名中国职业体育的观察者，我觉得我们更应该做的是总结武汉长江俱乐部的教训以戒后来者。
一、武汉长江之错在当初
从武汉长江的公告来看，11年前他们接手球队是出于对武汉这座城市的感激之情。这说明他们在介入中国足球之前根本就不了解职业俱乐部。足球职业俱乐部应该是以市场为依托，具有自我发展，自我经营，自我造血机能的经营体育运动的企业。任何一家企业存在的首要任务就是通过经营获得利润，在企业创造经济效益的基础上再附加其社会效益。我们钦佩武汉长江的社会责任感，但对其对足球职业俱乐部的无知又深感无语，落得今日如此地步也纯是咎由自取。而今及时止损，当是一件幸事。
二、经营管理混乱
我不了解武汉长江俱乐部的经营情况，但是作为一家企业的管理者，起码应当明白责、权、利制衡的管理之道。我们简单看看当年其主帅李铁在俱乐部时的作为，他作为球队主教练，不管他在引进国内球员还是外援方面，如果有球队总经理的球员价格决定权作为制衡，他就不会翻手为云覆手为雨地从中渔利。即使李铁不再担任球队主帅，依然每年支付其天价年薪又是为何？如果球队管理层不与其配合，他能轻易得逞吗？
三、到现在武汉长江依然不明白职业俱乐部的真正内涵
职业体育是商业体育，市场体育，更是大众体育。大众的参与，关注和消费才是职业体育的核心内涵。我们从其最后的公告中看到，他们首先感谢的是省、市政府和体育部门的关心和帮助，其次才是感谢广大球迷的拥护和支持。他们把俱乐部利润来源的“上帝”放在后面，如此本末倒置，最后走向破产毫不奇怪。
而今处于中国体育漩涡中心的足球依然在发酵之中，抓多少人其实并不是我重点关心的事情。更多的应该是反思，为何中国足坛的土壤会结出如此毒花？如果不解决这个根本问题，抓一批人，再换一批人，中国足坛的悲剧依然会周而复始地在神州大地不断上演。
中国体育从专业体育向职业体育的改革已经将近30年，而大多数人的思维依然停留在“专业体育”和“金牌战略”的认知里。中国足球的职业化改革的问题是“没扣好第一个纽扣”，当初的顶层设计和制度安排都存在很大的问题。“不职业”的结果就是现在足球职业俱乐部经营全部举步维艰。对于中国足球职业化改革，个人建议如下：
① 根据国际惯例，协会是一个介于政府和企业之间，并为其服务、咨询、沟通、监督、公正、自律、协调的社会中介组织， 它是一种民间性组织，它不属于政府的管理机构系列，而只是政府与职业俱乐部的桥梁和纽带。 既然职业体育就是大众体育，就必须让中国足协彻底脱掉国家足球运动管理中心的“马甲”，成为真正的民间组织。
② 明确足球俱乐部投资人的资格标准，统一投资理念。个人建议只有私企才能投资足球俱乐部，所有国企背景投资人都必须逐步退出。 中超的队名中性化政策改革方向是对的，但是俱乐部过去并不配合，执行也不到位，而且做的并不彻底。除了队名中性化，还应该要求球队队衣不能打投资人相关公司的广告，只有把对球队持“包+养”态度的投资人彻底请出市场，未来才有好的前景，否则将出现“劣币驱逐良币”的恶果。
中超LOGO
③ 严格设定足协与中超的职能界限。既然足协是民间组织，就不能参与到中超的商业运营当中。中超作为一种商业联赛，应当由中超各职业俱乐部为主角，由投资人成立相应的职业联盟来经营。以世界上职业体育制度最为完善的美国NBA为例，美国有国篮球协会，也有专门经营职业联赛的NBA，他们之间相互协作，但不会跨过彼此的界限。中国足协一分钱不出，却要来管理十多家每年花费数亿投入的中超俱乐部，岂不咄咄怪事？过去中国足协参与到中超管理，就好比请一个饥肠辘辘的流浪汉看守粮仓，不出事反而奇怪了！
④ 广大球迷对职业体育的认知必须提高。中国足球的未来不在于中国足协，俱乐部，教练和球员，而在于最广大的中国民众。
以上是对中国足球职业化改革的个人小小建议，中国足球的未来发展的根本问题还是由于大众对职业足球认知有偏差，缺乏足球文化和土壤。只有培养更多的孩子对足球的兴趣，提升对足球的认知，大家一起行动起来，中国足球才有希望。
有正确认知的广大中国球迷才是中国足球的未来
希望中国足球的未来越来越好！借用一句名言作为结语，山河虽无恙，吾辈当自强！敢问路在何方？路在脚下。
中国职业体育，关注霜天云鹤。