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很多企业都非常期望有一个非常牛的产品经理坐阵，这样才可以把自己公司的产品打造好，突围行业同质化的困局。
那么在产品研发方面，腾讯可以说是一个佼佼者，无论是QQ还是微信，都是举世瞩目的绝对爆品，无人可撼动定位，本文就通过文字和图表来帮助你了解腾讯的产品经理是什么样的。
01
产品经理岗位分析
工作分析是获得有关工作方面信息的过程，通过工作分析可以确定各项工作的内容、性质、责任以及担任某一特定工作的员工所应具备的基本条件。
它是建立人力资源管理制度的基础，是各项人力资源管理工作的依据。
在互联网行业，产品经理是企业的守门员、品牌塑造者和营销骨干，往往是一个公司的 “无冕之王”。
有时候一个真正成功的产品经理会成就一个企业的辉煌，对腾讯公司而言，马化腾自身就是最成功的产品经理，而“微信之父”张小龙对微信的成功所起到的关键作业更是不言而喻。
因此，我们通过收集互联网企业产品经理的相关信息，经过分析讨论，结合企业的战略目标等因素，得出了该岗位的岗位说明书，如表所示。
02
产品经理胜任力模型
胜任力一词来源自一个管理学领域中方兴未艾的名词“competency”。
具体含义是指能将某一工作（或组织、文化）中表现优异者和表现平平者区分开来的个人的潜在的、深层次的特征，如动机、特质、自我形象、态度或价值观、专业知识、认知或行为技能等。
基于胜任力模型的考核体系能够更加全面的考核企业员工，实现企业和员工的共同成长。
在结合了经典的胜任力洋葱模型、冰山模型和胜任力词典的基础上，依据岗位说明书，我们提出了如表所示的关于腾讯产品经理的胜任力模型。
根据胜任力素质模型，从知识、技能到态度和动机三个层级，重要性是逐级递增的，对产品经理的绩效的影响。 其中知识是基础，技能是保障，态度和动机是核心。
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