话说，建业集团的去年那波几千人的裁员，搞得实在是太猛了，下了狠手自己都后怕了。时间紧任务重，完全就没想太多，脑袋一拍说干就干那种。有不少的区域和条线，当初为了完成裁员指标，制定的裁员名单非常不合理。刚开始还没觉得有太大的弊端，现在行情有一些回暖，项目开发建设和交楼的工作稳步推进，猛然发现没啥人干活，部分岗位甚至急缺。现
怎么办？裁掉的人，再继续召回来呗。
最近这阵子，建业的一些区域和条线，又在安排人力去联系之前的员工，说服他们返岗工作。因为这些人才走不到两个，大部分也是没找到工作，关键是对项目很熟悉啊，对公司的工作流程制度也很熟悉，用起来很顺手。
但是问题来了，彼时裁员得罪的人太多了，个别人还撕破脸了，别人能信吗？
当初赶人走的是你，现在要我回来的也是你，这个操作真是绝了。这算是把人力放在火上烤了，这工作真是烫手，这就约等于：原来拉的屎现在要自己吃回去。
建业给返岗的人返聘开的条件是：原来的离职补偿，就作废了不要再问公司要了，同时呢，再进公司以后待遇比原来低个40%-50%，约等于砍半了。毕竟现在的大环境，大家也是知道的，公司还是很有“诚意”了。
看到建业这个事情，猫哥想起了之前有几个粤系房企的骚操作：离职后再返聘员工，引诱员工放弃高额离职补偿，招进来不到半个月就又裁员。最后员工傻眼了，一个地方栽倒两次，钱还没有了。
不知道建业现在返聘离职员工，是真心要员工回去上班，还是变相搞套路，还有待观察。但是这个条件开得确实不咋地，离职补偿放弃，回去的待遇还要砍半。这么一来回折腾，啥都没捞着，反倒损失了一些经济利益，憋了一肚子火没地方发泄。那我员工图个啥？为了建业的事情奋斗终身吗？能不能保证，下次裁员的时候，下手轻点或者补偿能加倍，老账新账一起算那种。
建议再回去上班的人慎重，去年谈的12个月发离职补偿，大部分都没兑现，公司的信用值得怀疑。