在武汉如果提起汉口北，肯定会有褒贬不一好几种声音，正如汉口北背后的开发商卓尔一样。
一个普通市民眼中的卓尔，是汉口建设大道上的卓尔书店，是盘龙城和汉口北的大地主，再或者是中超的卓尔足球队。
可如果跳出武汉，卓尔却因为它的老板而常被人提及，卓尔创始人阎志曾当过好多年的湖北首富。
时间回到2018年，阎志曾凭借475亿身家排名胡润百富榜第42位，而他操盘下的卓尔正值鼎盛，是一个从实体到资本，从线下到线上的千亿市值的庞然大物。
可就是这样的一位百亿身家的老板，倒回30年，竟然是一个无所事事的一个作家。而他之后所做的事，跟一般的富豪也不太一样。
那阎志又是如何走到今天这一步的呢？
1992年，20岁的阎志做了个重要的人生决定，他背上行李坐上了通往省城武汉的大巴。
从小喜欢舞文弄墨的他，人生最大的梦想是成为一名诗人，但到了武汉之后，他不得不为了生存而干起了报社的编外记者。
但记者的工作显然不能让他满意，没干多久他就离开了，之后更是频繁的换了几份工作，唯一不变的都是靠笔杆子混生活。
直到1996年阎志才等来了转机，一个书商找到他，希望他写一本关于刘德华的书，当时的刘天王正风靡全亚洲，用现在的话说就是顶流中的顶流。
书商希望蹭一下刘天王的流量，而阎志自己也没想到，自己会在无形中借助刘天王赚到了人生的第一桶金。
关在出租屋里1个月后，阎志就写出了一本《天若有情——天王之王刘德华》，要说天王的影响力果然厉害，这本书一上市，立马受到了广大粉丝的追捧。
书商这次赚大发了，而阎志也从中分到了两万五的稿费，这笔钱也成为他创业的启动资金。
1996年，在一些追求时髦的武汉人家里多了样新电器——VCD机，比起传统录像电视更清晰。
放眼全中国，中国的VCD市场正被迅速激活，在众多厂家的努力下，年销量一下子扩大了数十倍。
阎志趁机买下了自己工作过的《市场时报》的家电广告版版面，并改名为《VCD周刊》，一方面给报纸读者介绍各种光碟信息，另一方面拉来各种VCD厂家打广告。
趁着1996-2000年的VCD发展高峰，阎志的卓尔公司成了湖北最大的广告代理公司。
进入新世纪后整个VCD行业被DVD迅速干掉，随之而来的更是滚滚的互联网洪流，阎志意识到，必须要转型了。
定下了大致方向，但上路后却依然磕磕绊绊，从2001-2005年，阎志先后干过各种实业，从白酒到药材，从食品到纺织，但都没有搞出什么大名堂。
直到他把目光投向了房地产，总算是摸到了通往成功的钥匙。
阎志没有钻进热门的住宅市场，反而看准了“总部基地”概念，在武汉黄陂的盘龙城建起了卓尔第一企业社区。
阎志的第一栋楼就卖给了自己当初的VCD客户——广东步步高。
总部基地让阎志在武汉房地产市场站稳了脚跟，而真正让他声名鹊起的项目却是汉口北。2006年3月，阎志跟黄陂区政府达成合作协议，卓尔将投入两个亿建设汉口北国际交易中心。
这两个亿是阎志的全部身家，因为彼时的卓尔还只是个小开发商，阎志口中所谓的“中国最好、中部最大的商业专业批发市场集群”听起来更像是个骗钱的项目。
银行根本不相信阎志能吃下这么大的项目，所以压根就不给*款贷**。
阎志也知道这个项目难度很大，但开弓没有回头箭，没有*款贷**也要硬着头皮也只能上。不过他也并不是莽夫式的一味蛮干，其实他心中早就有了打算。
阎志首先瞄准了汉正街的搬迁转移。
改革开放之后，汉正街就成为全国知名的小商品批发市场，人来人往的汉正街造就了很多富翁。
如今三十年过去了，汉正街虽然生意照做，但道路时常拥堵，火灾隐患频发，都成了限制发展的枷锁。
此时一场腾笼换鸟的大搬迁正在酝酿，而承接汉正街正是汉口北。
其次阎志看中了商铺的分割销售。
当时正值中国商业地产高歌猛进的年代，把巨大的商业楼分割成若干个小商铺分开出售，不仅是开发商们快速回款的手段，也吸引了手里有闲钱想投资的中产阶级。
彼时，买住宅不如买商铺，一铺养三代的观念更是深入人心。
就在这两股风中，阎志押中了宝。 汉口北的首批商铺一开卖就被抢购一空，此后靠着滚动资金开发，汉口北的各大市场相继开业，阎志的卓尔集团也一飞冲天。
2011年，卓尔在港交所上市，39岁的阎志身家猛增到了80亿。
在商业地产上赚的盆满钵满的阎志，自称只想当个安静的诗人，但生意却由不得他。
上市之后的五年，卓尔的股价一路下滑，主要原因就是实体商业受到电商的猛烈冲击，自然也没有人敢买商铺了。
有心人都意识到，牵引卓尔这个商业帝国继续向上的发动机要换了。 面对困境，阎志拿出了两套方案，摆在桌面上的是互联网，藏在桌底的是资本。
在转型互联网之前，阎志还是做了清晰的判断，做B2C很难超过阿里和京东，做C2C很难超过淘宝，但做B2B的批发市场还有机会的。
于是阎志高调宣布了卓尔的互联网转型规划，目标是打造全球最大的线上线下集成批发交易平台。
他先是找来了武汉校友于刚，以汉口北国际交易中心、天津卓尔电商城、荆州卓尔城三大线下批发市场为基础，开启了“卓尔云市场”。
2016年后更开始频繁进行收购，先是入股跨境外贸电商兰亭集势成为第一大股东，打通国内外交易渠道。
之后又收购嘉宝资本旗下三家公司，并推出卓尔购、卓金服、卓集送三大线上交易服务平台。
再之后便是入股农产品电商平台“中农网”、海鲜交易平台“海上鲜”、收购化工及塑料原材料电商平台“化塑汇”，还组建大宗商品交易平台“卓钢链”。
在一系列让人眼花缭乱的操作后，按照卓尔自己的说法，到2018年底，卓尔已成功转型升级为产业互联网交易生态运营者，曾经的物业开发与销售都已沦为配角。
发展规划可以天花乱坠天马行空，但也就是从卓尔宣布转型开始，关于阎志和卓尔的质疑的声音不绝于耳。
汉口北的商户只能根据真实的经营状况来评价卓尔的好坏，一旦挣不到钱，不管是买商铺的业主还是租商铺的店主，都感觉自己被坑了。
外面吹得再光鲜亮丽，但实际上去千疮百孔，这或许就是了解汉口北的人的真实感受，尽管每个人看到的只有自己看到的那一点。
不过这些质疑、嘲笑、冷眼旁观却不耽误阎志赚钱，在这一轮轰轰烈烈的转型和收购中，卓尔的股价更经历了过山车一样的变化。
2017年，阎志以63.2亿港元卖出了手上的卓尔股票，到了2018年，他以1371万港元将同样数量的股份重新买回，高抛低吸一卖一买之间，净赚63亿。
2018下半年，卓尔股价一路下行，重新回到了上市后的低价区间，再也没有起过波澜，而阎志已经把重心放在其他的资本操作上。
2018年11月，阎志突然抛出要约收购A股上市公司汉商集团2156万股，占汉商集团总股本的9.5%。
此前，汉商集团原第一大股东汉阳国资委持股比例为35.01%，阎志与卓尔控股作为一致行动人合计持股30%。
这次出手可谓是十分精准，因为要约收购成功后，阎志手中掌控的股份将达到39.5%。
这个操作的微妙之处就在于：因为对于总股本低于4亿股的上市公司而言，其流通股比例不得少于25%，否则就会退市。
而此次要约收购完成后，原第一大股东已经没有了跟进反超的可能，阎志就此成为上市公司汉商集团的实控人。
在阎志入主汉商之后，他又瞄上了同在武汉的华中数控。并在2019年7月一路买到20%，成为了实控人。
再加上2011年就收购的中国通商集团，至此阎志已经拥有了5家上市公司。2019年，阎志以180亿的身家，再次成为湖北首富。
不过让人诧异的是，比起2018年，阎老板的财富足足缩水了6成。
在2011年卓尔上市的同时，阎志还做了一件看似与生意无关的事情。
2011年12月湖北武汉足球队更名为武汉卓尔职业足球俱乐部，这意味着阎志成了又一位进军中国足坛的企业家。
这一年，许家印也接手了广州足球队，挥舞着支票的许家印给恒大足球带来了立竿见影的好成绩。
此时的中超已经进入了金元时代，卓尔在中超呆了一个赛季便被打回中甲，之后好几个赛季距离中超总是差了好几个身位。
直到2017年底，卓尔的足球故事终于发生了转折，阎志请来李铁作为球队总经理重新打造球队，身兼多职的李铁更把体育总监和主教练一肩挑，掌握了俱乐部绝对生杀大权。
对此，阎志并没有太多意见，毕竟李铁有的是人脉和资源，而自己要的是球队成绩。
2018年李铁没有让老板阎志失望，卓尔队提前三轮重新杀回中超。虽然阎志并不喜欢足球，但球队能回到中超说明这钱还是花对了地方。
作为武汉当时的唯一一支顶级联赛球队，卓尔足球的成功对于当时正处于转型中的卓尔来说绝对是大为有利。
那时候李铁和卓尔也处在蜜月期，加上阎志的资金投入，2019年卓尔队更取得了创造历史的联赛第六名的成绩。
这是一个要高出阎志预期的成绩排名，加上李铁指挥下的卓尔，在很多场比赛的确打的不错，2020年元旦前，阎志就接到了李铁即将成为国家队主教练的消息。
这在外人看来是个好消息的事情，对于卓尔来说却无异于晴天霹雳。
因为一旦李铁离开，在这个素来需要人脉资源平衡各方关系，最后才能取得好成绩的大环境下，谁能保证卓尔不会掉队呢？
最后卓尔主动提出可以让李铁继续在幕后操盘时，面对李铁“狮子大开口”般的要求3000万年薪+1800万签字费，阎志也答应了。
对于阎志而言，花钱是小事，卓尔如果掉队，颜面才是大事。
2020年1月，西班牙人何塞出任卓尔球队主教练，但何塞却发现自己空有主教练一职，球队真正掌权的人是李铁，而这个人还是中国国家队的主教练。
何塞曾向外界透露，无论李铁有多忙，在武汉队的内外援引进方面，全部是由李铁说了算。
2020年9月，带队战绩不佳的西班牙人何塞下课，接替他的仍然是李铁的人。
卓尔的战绩却没有预想中那么稳定，原本该拿下比赛没有拿下，到最后球队竟然要为了保级而战。
原本阎志对李铁一直比较支持和信任，前提是球队的成绩不能太难看，但实际上到了赛季的最后关头，阎志不得不拿出5000万的保级奖金来刺激球员。
最后事情就演变为卓尔认为李铁违约在先，但李铁认为3000万的年薪是自己应得的。
他甚至请来了足协主席陈戌源出面帮自己*薪讨**成功，这样一来，双方的关系彻底破裂。
不过当时阎志和卓尔并没有发难，而在2021年，因为足协强推中性队名，武汉卓尔正式更名为武汉长江，从此那个让中国球迷耳熟能详的名字便彻底消失了。
2022年11月26日，前国家队主教练李铁爆出被带走调查的新闻，而根据知情人透露，提供李铁违法犯罪证据的正是卓尔。
之后的事情大家都知道了，从李铁开始，中国足球又开始了新一轮的反腐斗争。 但没有人知道，阎志为什么要在这个时间点突然引爆*药炸**桶。
导火索就是在李铁被带走的前三天，武汉长江因为欠薪再次被中国足协扣除6分，加上之前扣的3分，武汉长江2022赛季难逃降级。
一夜回到了解放前，用来形容阎志的球队一点都不为过。素来跟中国足协不太对付的阎志，一手揭开了中国足球的黑幕，用另一只手关上了卓尔的大门。
既然已经摊牌，那就不用再玩了。2023年1月18日，武汉长江官方正式发布公告称，将不再参加职业足球联赛，卓尔正式告别中国足球。
比起亲自到场督战的王健林，足球更像是阎志生意路上的插曲，如今曲终人散，但生意却要继续下去。
从诗人到商人，抓住了时代机遇的阎志成了一面旗帜。但光鲜亮丽的背后，却是机会与陷阱并存的残酷现实。
譬如互联网转型，譬如投资足球，都是如此。足球这笔买卖不做也罢，但经过轰轰烈烈转型的卓尔，如今的股价却长期低迷，2022年千亿营收却还有28亿的亏损。
不过除了卓尔的股民，普通人并不会对此感兴趣，做生意有赚有亏也很正常。阎志真正让人记住，还是在2020年新冠疫情之中。
2020年1月23日，武汉正式“封城”。不久后，医疗物资全线告急，医用口罩、防护服、护目镜等物资严重匮乏。
第二天，阎志就召开紧急会议，对手下只传达了一个命令：口罩、防护服等医用物资 “不论价格、不论数量、不设上限，有多少要多少，尽快运往武汉” 。
一声令下，卓尔跨境供应链团队在全球采购各项医疗物资。前后11天，共有11架飞机把40万只N95口罩、30万余套防护服、300万只医用口罩、4万副护目镜、200余台呼吸机和制氧机送到了武汉。
疫情大规模爆发后，武汉不仅医用物资缺，病患收治场所更是异常缺乏。
阎志又发起了一场武汉“保卫战”，出钱、出力、出地方，捐建临时应急医院。
1月30日，卓尔公益基金会与武汉第八医院联合成立了“卓尔长江应急医院”，开始面向社会收治肺炎患者。
2月2日，卓尔公益金会与汉阳医院联合设立“卓尔江汉应急医院”，开始收治疑似患者。
2月4日，“卓尔大别山应急医院”在黄冈市挂牌成立，1500张床位开始对外收治肺炎患者。
2月4日，卓尔（武汉客厅）方舱医院启用，设置床位1000张。
2月5日，武汉国际会展中心卓尔（江汉）方舱医院正式启用，设置1000张床位。
2月9日，武汉协和医院因为缺物资向社会告急。阎志马上直接找到厂家购买，用最快的速度向协和医院捐送了800万急需医疗设备。
之后卓尔所有捐赠医疗物资更送达武汉85家医疗机构，覆盖全市所有新冠救治定点医院。
捐赠物资包括方方面面，从口罩、隔离服、防护服到护目镜、呼吸机、制氧机，还有各种消毒用品和卫生护理用品，甚至还有10台救护车。
与此同时，阎志更设立“医护人员关爱基金”，专项用于战疫一线医护人员，首期1200万元，基金成立当天下午就全部发放到位。
在武汉疫情最吃紧的1个月，卓尔建起了7家应急医院，2家方舱医院，875万件应急物资，捐助金额1.85亿，覆盖湖北17个市州，103个县，554家一线医疗机构。
在武汉最困难的时候，阎志和卓尔，用自己的义举筑起了一道道武汉生命线。
阎志曾说： 疫情不结束，卓尔不停歇。这是一个企业家在面对国家危难之际所表现出来的最高觉悟。
从1992年离开家乡，大江大湖的大武汉见证了阎志的成功创业，因为心怀感激所以满腔热情，这才有了那么多让人荡气回肠的故事。
出走半生，如今归来依旧是少年。
比起湖北首富这个名头，在阎志心里，却依然住着一个爱读金庸爱写诗的大山少年。
