2016年3月29日，2018年世界杯亚洲区预选赛第二阶段最后一轮小组赛，国足主场以2-0战胜卡塔尔队，晋身12强赛。这个历史性的日子，估计众多足球迷都记得，从此大家又重新燃起了希望，对国足报以重望，蔡振华、许家印督战，各种奖金刺激，想让国足将士能够超常发挥，一鼓作气，再下几城，杀进世界杯。结果没想到，中叙、中乌连续两场失利，被寄予厚望的国足基本无望出线。
赛后，各种批评、讽刺、挖苦甚嚣尘上，媒体报道，民间言论也都让国足将士喘不过气来。小编以为这样对待国足将士是不公平的。球员技术差不是一时造成的，教练水平低也不是短期能改变的。国足整体水平不如韩日，表面上看是教练员和球员的问题，而实际上则是国足选人用人的问题，而国足选人用人的问题又归根于中国足球制度的问题，足球制度的制定又不是老百姓所能参与的，即使民间有各种好的意愿，好的人才也没办法让足协采纳，所以终究还是个信息不对称的问题。
而解决信息不对称，打破信息不透明，是互联网从业者最为擅长的。小编斗胆向足协提出以下几点建议，也当做抛砖引玉，希望更多的人能够真正的为中国足球建言献策，而不是单纯的讽刺挖苦。
技术层面上的变革：
第一，说起信息化，首先要想到建立一个平台，能让全国老百姓集中关注的平台，信息统一调度，人员统一安排，政令协调，计划一致，最好是电脑网站、手机APP、微信公众号全覆盖。老百姓能够非常方便的关注到平台的信息。
第二，光是建立起平台还不行，还需要专业的运营人员，网站内容维护，程序迭*开代**发，不断更新完善。还需要策划人员，针对不同的节点，不同的人群，不同的赛事做活动，让足球迷们真正的离不开这个平台。
第三，平台要有一定的兼容性，能够提供大量的数据接口，赛事信息、交易信息、俱乐部信息、球员选拔、政策法规、行政任命等广大球迷关心的话题，都能从不同的平台把信息同步。
运营层面上的变革：
第一，依托互联网平台信息传播的快速性，进行足球联赛制度变更，用互联网选拔更多的优秀足球队伍，参与到联赛中来，而不仅仅是那些有钱的俱乐部，有些民间俱乐部踢的不一定比中超球队差，让更多的民间人士参与进来，鼓励大众足球，让穷学生也能踢得起联赛。可以参考某些选秀节目的制度，在互联网平台上发起足球挑战赛，只要是能够凑齐队伍的，都可以在网上报名参加，由互联网平台分地区统一安排比赛，参赛费用可以找赞助商，把网站流量做大后，还可以吸引很多广告商，支撑网站的运营。这样能够让更多的民间高手参与到比赛中来，然后网站的各级比赛组织者作为导师，通过内部比赛，负责选拔各自地区的精英队伍，最后在各地区之间进行PK，从中选出优秀的队伍和个人。这些优秀的球员和教练，都可以作为世界杯的储备人才。
第二，用互联网做各种调研、球员选拔、教练组选拔，现在世界杯的球员和教练指定，都是由足协来定，数据不全面，信息不对称，具有随意性。国足可以参考下NBA，每年NBA都以网络投票的形式，来选出全明星队伍，做东西部全明星的对决。一般网民选出来的球星，无论是在球技还是人品上，还都是非常优秀的。通过这种公开、透明的选拔，能让更多的人才得到公平公正的待遇和机会。
第三，依托互联网，以金融投资、众筹的模式，发动群众的力量，投资各类足球学校，吸纳优秀教师，优秀学员，培训下一代，让更多喜欢足球的儿童、青少年能够学得起球，打得起比赛，进得去联赛。同时，可以用股权众筹等资本操作，发动各地群众参与到足球场地的建设和运营，为老百姓提供更多的练习场，比赛场，每个家庭附近都能有个球场，这样能够吸引更多的孩子投入到足球运动中来。
第四，以O2O的形式，进行各种民间约战，注册在互联网平台上的足球队伍，经过官方认证后，都可以挑选对手约球，每个球队的赛程信息，都可以在网上查到，你可以找到空闲赛程的球队进行约战，对方应战后，即可线下准备，到期比赛，我们家财管加就有这种足球队，经常和其他城市的球队切磋。同时，为了增加广大球迷的参与感和热情度，广大球迷可以在线投注，支持自己喜欢的球队。
第五，网站可以经营C2B的电商模式，由用户发起需求，可以组团定制不同的球衣、球鞋，网站负责和相应的厂家对接，双方受益，需求方能够定制更多自己喜欢的足球用品，而厂家能一次性拿到更多符合市场需求的订单，平台又能得到一些运营费用，互利互惠。
当然，平台的开发和运营，前期离不开资本和政策的支持，平台负责人前期可以做好商业计划书，去资本市场拿天使轮融资，相信会有很多大的投资公司对这个项目感兴趣的，只要能够得到足协的支持。不管怎么样，都希望国足能够真正的在根本上做一些变革，互联网是一个很好的组织形式，仅以一个互联网从业者又是足球迷的身份，向足协提出自己的一点点小建议，希望能够抛砖引玉。