未名湖涤荡胸襟，充盈我生命；新时代激荡风云，召唤我前行。北大青年CEO俱乐部作为北大青年创业校友的精神家园，已经成为北大创新创业生态体系中不可忽视的力量，为创业者赋能助力，让创业者不再孤独。
为展示北大青年创业校友风采，北大青年CEO俱乐部推出“未名创星论坛”系列活动，邀请三名左右北大青年创业校友及投资人分别就行业热点进行深度分享和解读，为创业路上的校友照亮前进的道路。
青鸟盛地教育科技总经理杨忠在“未名创星论坛第二十期——完全人格，首在体育”活动中进行演讲，以下为演讲内容，已经作者确认，略有删减：
在讲PPT之前，我想花5分钟的时间给大家分享一下我们在威海文登举行的一个全国青少年足球比赛。（*放播**视频）我想以这个暖场，简单介绍一下，捡一些重点的跟在座的各位师兄弟们做分享。
先介绍一下我自己，我是86级无线电系的，从小踢球，在学校也是校队的。现在是在青鸟盛地足球青训，也是欧足联的C级教练员。
足球青训：足球人才培养的基础
我们这次文登比赛有一个特别大的感受，所有参赛的教练员还有我们的这些足球文化大使，发现了一个很特别的现象，孩子们在10岁左右的时候竞技水平都差不多，国外孩子的竞技水平也都差不多。
为什么中国足球落后？我们找到了一个相对来说大家的一个共识，教练员自身水平（教练员自身水平涵盖了他对足球的理解，对足球文化的拥有程度以及对世界先进趋势的判断）和教学水平对孩子们今后发展有决定性的影响。
青训主要针对的是足球运动技能的训练，高品质的足球青训基本上有5个基本要求：
1、符合人体生长的基本规律，然后在这个规律上帮孩子们实现自我突破。
2、掌握足球训练的基本原则。
3、对个体的针对性训练方案。
4、配套。
5、跟孩子本身的综合素质有关的东西。
就我们了解的情况，国内目前有两大青训阵地，一个是校园足球，一个是社会培训班。校园足球的话，我们现在有各种各样的政策倾斜，有从2015年到2025年的一个发展规划，要到5万所的足球示范学校。
社会这块呢，我们有一个数据，2015年在校生的数据是，在5到15岁的青年量不少于1.8亿，这些数据都是有据可查的，我就不花太多时间了。
就我们这些年做的青训的一个体会上来讲，有几个主要的行业痛点。
第一，教学体系不完善。今天巴萨、明天皇马，这边是利物浦，那边是曼联等等。有没有适合中国自己的这套青训体系，我觉得这是摆在所有足球从业人员面前的一个课题。
第二，教练员的缺乏。
第三，同质化严重。
第四，招生困难。
第五，活动赛事比较少。
第六，盈利性比较差。
刚才张总裁也说了，从事足球实际上就是需要一个情怀，需要一个漫长的等待和努力，我想这几点是比较明显的。
青鸟盛地足球青训的探索与创新
针对这6个痛点，我们青鸟盛地做了一些工作。我们特地引进了欧洲青训体系，经过北体大李春满、高洪波以及我们自己的专家团队的指导，结合我国孩子的身体特点、发育特点和成长特点，制定了一套从U6、U8、U10、U12的一整套的课程体系，这是我们青鸟盛地的一个课程体系。
另外一个是针对教练员缺乏的问题。特别是我们这次文登的全国总决赛也非常反映出这个问题，实际上关于教练员培养这一套我们也走了两三年，这期间我们已经陆续办了三期的西班牙教练员培训班。
从今年的1月份开始，我们跟塞尔维亚国家足协，也就是南斯拉夫，很多球星的一个足球先进国家，我们有跟他的足协有合作，我们做了欧足联C级的教练员培训班，到目前我们已经办了两期了，后面有图片，我们的目的就是想把中国的教练员水平提升到一个新的高度。
另外一个是同质化严重，那就是通过我们自己创新我们自己的青训体系。
招生困难，那我们可能有各种各样招生的招数，我想这个大家可能都各有各的办法。
活动赛事少。刚才看的是总决赛，实际上在7月份这个总决赛之前，我们今年从4月份开始到6月份已经在全国16个赛区打过了分赛区的比赛，来这个总决赛的时候，是当地的冠*队军**来参加总决赛的，实际上在4月份到6月份的时候，他们已经经过了联赛制，打了两个多月，形成了一个联赛的冠军，然后出来打我们的杯赛。
所以，通过这种赛事我们搭建一个平台，刚才也提到我们把所有的孩子在一个全国的平台上，让他们展现自己，让国内外一些高水平的俱乐部，或者是青训学院的教练员能够看到他们的技能。现在只要是优秀的孩子基本上都已经被盯上了，所以我觉得中国足球未来的希望是在这。
再就是盈利性差。当然我们现在也在很努力的往前行，我们能想到的是场地收入、赛事收入、青训收入，还有夏令营、冬令营以及品牌体系输出以及政府补贴等多渠道。
一、青鸟盛地足球青训的产品体系
到目前为止青鸟盛地的产品体系大概是分成这5项：
1、我们的SaaS管理系统。大数据的一个跟踪，把孩子的成长数据弄到我的SaaS系统里面来，做一个积累。
2、青训体系。
3、教练员的培养管理体系。
4、俱乐部的运维体系。
5、品牌化的增值服务。
SaaS系统分为给教练员的模块和给家长的模块。
教练员可以在我手机端能够看到，我今天应该上什么课程，孩子今天的训练情况也同时上传到SaaS系统里面来，形成我大数据跟踪的体系。
青训体系。我们结合西班牙、荷兰以及国内一流专家，大概打磨了有一年多的这套体系，花了很多的时间和投入，去打造这套体系，现在向国内很多的加盟商和学校的校园足球在输出这套体系。
教练员培训和具体的操作手册。这也是我们形成的一个非常规范的教案。
运维手册。市场专员应该怎么给家长的孩子打电话，我的课程怎么设置，还有我的运营这块儿怎么来节省成本，等等诸如此类，都是一条一条，非常细致的，细到你什么时间打电话，什么时间跟家长进行现场沟通，都在我的手册里面有很明确的、很规范的界定。
增值体系。我们可以给很多孩子做很多除了足球技能之外的足球文化的增值服务，如大家都知道的夏令营，冬令营和游学业务。
二、青鸟盛地足球青训的业务体系
目前青鸟阵地足球青训的业务体系大概是什么模型呢？
简单来说是“132模型”，以一个“直通西荷”自有IP的全国赛事为引擎，拉动三个业务板块。
三个业务板块分别是：
1、教练员培训。
2、校园足球青训体系输出。
3、加盟业务。
教练培训。我们跟塞尔维亚有一个可以认证的C级教练员培训班，这是我们一个常态化的产品，现在刚开始，一年有三、五次，将来会保证在一年有六到八次，逐渐形成一个常规、常态化的产品。
这个是第二期，这个是证书和他的职业执照。
另外一个体系是校园足球的青训体系输出，刚才说了我们的教材、SaaS系统，都可以向学校进行输出。
加盟。目前为止我们全国大概有11家加盟商，是成为了我们的合作伙伴，包括我这次“直通西荷”的全国赛事里面，其中有一部分就是我的加盟商地区所派的冠*队军**。
我们准备在全国建立一个青鸟盛地足球青训联盟，包括把我的加盟商业务放在这个大平台上来，拉动我的三个业务。
同时我们有两个通道：
（1）走向西班牙、荷兰、法国、英国高水平的足球生态圈，给这些孩子提供这样的机会。因为我们跟诸多国外俱乐部有固定的合作协议，在三、五年之内都跟他们有非常优良的互动。
（2）北大、清华，下一步可能除了“直通西荷”，准备“直通北清”都是在我们的酝酿当中。北大、清华，下一步可能除了“直通西荷”，准备“直通北清”都是在我们的酝酿当中。
这个通道让我的孩子如果不走专业、职业的路径，我们还有一条路径，就是上高水平的高校，掌握足球特长。因为张总说了，北大和清华现在都有一个政策，每年大概10- 15个，只要上了二本线，据说还可以打六折，这样的学生就能够上北大、清华。
所以，这条路径是我们下一步酝酿和打造的通道。我们现在的业务体系就是这样的“132模型”。
这个是张总裁在最近几年去的西班牙、荷兰各个俱乐部的一个展示。
三、青鸟盛地自有IP赛事——“直通西荷”
我刚才提到了赛事，我们这次赛事是在全国16支分赛区的冠*队军**来到文登参加了这次的一个盛会，各方面的好评如潮，也给我们队下一次办好自有IP赛事很大的信心。
我们的赛会有一个特点，除了比赛本身，在赛会期间还穿插了两个周期的文化交流活动：
1、北京足球文化大使。像原来踢校队的，有些是原来踢系队的，现在大家都有一个特征，到了一定的年龄，对足球有一个割舍不了的情怀。所以，我们这次一呼百应，大家都纷纷到了现场，给孩子们进行沟通和交流。
有一个非常感人的场面，就是这帮老头到了现场看到孩子们在踢球的时候，都很受感动，而且特别是看到孩子们因为比赛被淘汰下来哭的时候，很多老头也陪着在流眼泪。
2、就这次机会请了欧足联的*级A**教练员讲师，给参加这次比赛的各个代表队的教练员以及当地的体育老师和当地的教练员做了一个教学示范课，取得了当地很好的评价。
我们想通过这样的文化交流、足球文化的宣示，能够使得我这个赛事更加丰富。
最后我在想，今天的主题是“完全人格，首在体育”，体育也是实现中华民族伟大复兴的一个契机，我们提出中国足球的振兴之梦，首在青训！
我今天的介绍就到这儿，谢谢大家！
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文字 | 杨忠
编辑 | 唐银 江缘
摄影 | 赵楠
制图 | 陈必成
校对 | 夏悦 王佳琪
终审 | 蔡润维