球场与市场需良性互动

薛 原

2016年的国内职业足坛，离不开“80亿”这个令人惊叹的数字。这一笔令中超联赛身价倍增的版权交易，刷新了人们心目中一些既有的概念，也开启了对联赛价值的再认识。但是，“80亿”是否意味着中超联赛乃至中国职业足球有了脱胎换骨之变，答案却不尽然。回味2016年的职业足坛，依然有着诸多问号，这些问号值得人们从更深、更广的层面去审视这样一个问题，驱动职业足球良性发展的力量，到底来自何方？

毋庸置疑，职业足球的发展离不开资本的助推。换个角度看，职业足球是否能对资本形成集聚效应，也是评判其发展活力的一个重要参照。但除了资本属性之外，职业足球还有独特而不可或缺的文化属性。这种属性，来自俱乐部自身的品牌建设，来自球迷的认可与追随，来自健康可持续的人才体系，更来自持之以恒的积累与传承，而这些发展的深层动能，资本并不能全部覆盖。

值得注意的一个现象是，2016年的职业足坛，球员身价暴涨的速度，甚至远超“80亿”为联赛带来的经济价值。很难想象这样一个场景：一名国内球员自身的能力并无本质提升，但身价却在一年之内以十几倍的速度攀升。但这样的场景正是中超联赛的现实，这个现实，反映了球场和市场之间的某种不对称，用市场的名词来解释，“泡沫”也许更为贴切。

应当看到的可喜现象是，中超联赛的上座率依然保持着亚洲第一，且仍呈现增长态势。但同时，门票以及特许产品的品类及收入，在联赛整体收益中依然只占相当小的份额。这也意味着，球迷对俱乐部的认同尚未转化为更多的“衍生性联系”，这种联系，在很大程度上有赖于俱乐部年深日久地深耕本土、服务球迷，有赖于俱乐部真正融入一座城市。这些，都是俱乐部建设中不可回避的内容。

联赛运行、俱乐部运营、青训体系、品牌塑造等方面，即便不走弯路，也都需要足够长的时间去完善，得到市场真正的认可。与这些相比，资本的冲动更易于展现出“成绩”。职业联赛没有理由遏制资本的涌入，但更该有定力和能力规范资本的任性，化为自身健康长远的发展。毕竟，在职业足球这方天地，让足球自身的规律去推动成长，是射正球门的不二法门。

打通渠道 深挖内涵

晨 曦

校园足球在2016年呈现出不少可喜变化，一些有针对性的调整和变化正在出现。

针对中小学比赛太少的问题，从2017年开始，校园足球将打造大区赛，即改变以往校园足球比赛“小学不出市、中学不出省”的模式，而是按照高铁2小时生活圈，在城市、省际、大区进行主客场比赛，让校园足球队伍、球员参加质量更高的比赛。

针对体育和教育两套系统泾渭分明的问题，从2017年开始，俱乐部梯队可以参加校园足球赛事，并通过梯队和校园足球共同参与的比赛甄选国青队、国少队球员，并且保证每个层级的青少年国家队在组建当中至少有5名是从校园足球中涌现出的球员。

在校园足球由教育部门主导之后，对校园足球的认识也越来越深刻。在教育部体卫艺司司长看来，校园足球的开展至少有3层含义：首先是为了促进学生身心全面发展，增强体育的重要性；其次是实现体育教育的改革，让学生不是只掌握零碎的跑、跳、投等技术，而是真正学会一个运动项目；再次是为中国足球培养、输送人才。由此，深挖校园足球内涵，让其成为素质教育的一部分才是工作的重中之重。

在深挖内涵的同时，很多壁垒和矛盾依然有待突破和解决。现在，全国中小学足球特色学校达到了1.4万多所，根据构想，到2025年将达到5万所的规模，但目前全国只有70所高校有资格能够接收有足球特长的孩子，足球少年的出口将成为一个很大问题；由于升学压力，学生的足球参与度在进入中学、尤其是高中以后就会明显减少；校园足球重点在校园，但教练、裁判的优秀资源都在体育部门手中，还需要用更积极开放的态度去寻求合作……种种问题需要体育和教育部门拿出相应的政策加以解决。

对于校园足球，中国足协副主席李毓毅有一句话可谓一针见血：“把问题做细，把胸怀放大。”体育和教育两个部门不要过多计较，而要跳出固有的利益格局，积极展开沟通合作，校园足球做大做强将不再是蓝图上的构想。

没有动力 如何盈利

刘硕阳

哪位经营者不想盈利？这是一个看似非常愚蠢的问题，但只要粗略扫视一下当今的中超俱乐部，却似乎能够发现不少潜在的答案候选人。

当人们为一个个世界级球星的到来而心花怒放之时，他们背后的天价转会费和薪水更让人胆战心惊。不少外援身背市场价格四五倍甚至数十倍的身价而来，已经很难用“奇货可居”来解释，而当非一流国内球员的转会费也逼近亿元的时候，想必不少各自球队的球迷也会感到这钱“花起来心疼”。

职业足球发达的欧洲联赛也有“贫富之分”，但基本却都以赚钱盈利为目标。世界上第一家足球俱乐部诺茨郡已濒临破产，而富如英超阿森纳等豪强也需要在建新球场时勒紧裤腰带过上几年苦日子，中国的职业足球联赛如此这般“挥金如土”，反倒成了世界足坛的怪现象。

果不其然，“豪掷”造成的后果就是亏损，尽管版权收入已经在本赛季进入新的“量级”，但根据民间体育组织整理的《2016赛季中超联赛商业价值报告》，中超俱乐部的亏损达到了10亿元以上。而在俱乐部总共72.3亿的收入中，有超过一半都来自于其股东的直接注资，当“得来全不费工夫”的时候，不去费心通过经营盈利也就在所难免了。

于是，比赛日收入这个在欧洲俱乐部收入中占比四五成的重要部分，在中超俱乐部的收入中几乎可以忽略不计，本赛季中超俱乐部的门票收入，在其总收入中更是只占0.6%，而特许商品等方面同样持续在低水平徘徊，作为最直接的消费者，当球迷在整个产业链中处于可有可无的地位时，足以说明目前的生态并不健康。

中超是体育竞赛，但也是一门生意，而球迷在比赛中是追随者，在生意里则是消费者。中超联赛的产业链也在影响着整个中国足球的产业生态。俱乐部股东不计成本的注资，使得俱乐部在经营中不必依赖球迷的消费，却也无形中切断了同球迷的联系，不仅有损足球产业的产业链，更使俱乐部自身缺乏经营盈利的动力，导致球迷服务等环节形同虚设，球迷文化、球迷经济也就无从说起，丰富多彩的足球联赛，便有了沦为军备竞赛的危险。更可怕的是，一旦注资无法持续，欠薪、假球等丑闻是否又将卷土重来，谁都难以预测。

与不计成本得失来邀请世界级球星相比，中国足球更需要一个健康的联赛和可持续的、健康的产业生态。

培育草根足球沃土

郑 轶

过去一年，政策与改革的双重驱动，让中国足球逐步回归正轨，释放出久违的活力。职业足球重新赢得市场和人气，校园足球吹响了遍及全国的进军号角。作为“三驾马车”之一的社会足球，也呈现令人欣喜的回暖之势。

在中国足球的路线图上，打造“足球一流强国”被列为远期目标。这不仅取决于竞技成绩、世界排名、联赛水平等直观标尺，更与社会足球的繁盛息息相关。从足球人口的积累、业余俱乐部的普及，到业余赛事体系的搭建、足球场地的布局，社会足球这个“金字塔基座”的厚度，决定着中国足球可持续发展的生命力。以此衡量，当前的“足球密度”仍显疏松，民间尽管正在积蓄力量，但社会足球尚未形成大气候。

如果把职业足球喻为花蕾，把校园足球喻为根系，那么社会足球更像是供给养分的土壤。它的价值，在于夯实群众基础、营造足球氛围，从根本上改变功利化的足球发展模式和价值观。

今年出台的《中国足球中长期发展规划（2016—2050年）》中明确提出，到2020年，全社会经常参加足球运动的人数超过5000万人。这意味着，借助足球改革的东风，我国社会足球的发展将步入前所未有的“快车道”。

长期缺少足球文化的滋养，曾让中国足球走过弯路、跌过跟头。而今从“草根”出发，让足球回归快乐、向上的初心，是重新激发大众认同感和参与热情的不二选择。打造足球强国没有捷径可走，唯有遵循规律、筑牢根基，中国足球才能早日迎来“荒漠”变“绿洲”的一天。

足球改革需要攻坚克难

钟 文

每个人都知道中国足球正处于最好的发展时期，但改革的推进依然无法消弭多年的积弊。

但凡牵涉中国足球，项目影响力之大与积弊之深总能形成鲜明反差。即便是足球改革稳步推进之时，一旦国足几场关键球没打好，也足以拖累好不容易好转的发展氛围瞬间发生逆转。

足球改革需要大胆担当，来不得半点畏首畏尾、患得患失。既然2018年世界杯亚洲区预选赛12强赛有几场球没有踢好，就要第一时间找出输球原因、第一时间给公众令人信服的解释、第一时间对国家队管理机制及相关保障做出合理调整。既然输了球造成不良影响，球队与相关管理部门就要第一时间站出来担当责任，而不是畏首畏尾、患得患失，白白浪费及时扭转局面的良机。

足球改革不该是按部就班的例行公事，而应是始终保持昂扬斗志的攻坚克难。足球改革不是按照时间表和路线图完成相关部署就算完成任务，那些因改革引发的新情况、新问题更该成为攻坚克难的重点。比如，各级联赛在执裁、判罚方面一旦出现争议问题，就应该确保以更令人信服的方式解决问题，以此为中国足协树立威信、为足球改革营造良好氛围；比如，一旦有俱乐部出现只重短期成绩、不重长期发展的急功近利倾向，相关管理部门就应对症下药进行规范，而不是应对迟缓乃至不闻不问。

足球改革有序推进，需要高屋建瓴的顶层设计，更需要大刀阔斧的创新实践。推进足球改革，难免会遇到这样那样的问题，但中国足球的点滴进步，恰恰需要在解决一个又一个具体问题中次第呈现；推进足球改革，难免会遭遇这样那样的阻力，但不想方设法把这些阻力转化为足球发展的动力，足球改革就很难突破利益的藩篱、圈子的羁绊而真正实现扬帆远航。

唯有改革方可为足球发展开辟新局。相信不懈探索、攻坚克难之后，属于中国足球的美好明天定会到来。