#头条创作挑战赛#
基建工程兵301团是1976年10月由空军工程兵改编为基本建设工程兵的。改编命令一下,就立即投入到了航空军工重点工程项目的建设之中,先后承担了三机部江西的370厂、372厂、3347厂、602所;西安的603所(飞机设计研究所)、630所(飞机试飞研究所)、148厂、514厂、115厂,及哈尔滨的120厂、122厂的基建任务。其中,尤其是603所重建工程的完成,锻炼了部队,提升了部队的整体素质,使301团具备了胜任大型工业厂房施工的能力,进而迈进了基建工程兵“一流团”的行列。
领受任务紧急转场
1978年年初,正在江西景德镇施工的301团接到命令:迅速转场至西安阎良,担负三机部重点工程603所和630所厂房建设任务。603所是研制运输机、轰炸机等大飞机的科研设计所;630是新研机种试飞科研所。其背景是:上世纪60、70年代,在准备与敌人打大仗、打核战争的战略部署下,军工企业要“山、散、洞”布局,不少军工企业都转移进入了“三线”。
其中,国家投资7000多万元在陕西省凤翔县一个叫枣子河的山沟里,建造603所,由于选址不当,自然条件差,生产、生活和交通不便,不利于与172厂(飞机制造厂)、630(试飞研究所)做到厂所结合。为尽快给部队设计出较好的大飞机,有关方面和科研人员强烈要求将603所在闫良重建。这一要求引起了国务院的高度重视,在认真听取了有关方面的汇报和论证,权衡之后,决定放弃凤翔基地,改在西安闫良投资重建。并要求:一是速度要快、二是投资要省、三是工程质量要好!时处*革文**刚刚结束地方上的施工队伍还没有恢复正常秩序,上级决定把这一重点建设任务下达给基建工程兵第31支队301团。而这个项目难度之大,技术要求之高,使还处在适应任务转换阶段、对工业厂房建设缺乏经验,技术力量严重不足,施工管理还未上路,一切正在学习摸索阶段的301团来说,是一个严峻的考验。
接到命令,部队立即开始布署由景德镇向西安阎良的转场。由七人组成的先遣组,经过一个多月的打前站筹备,刚为第一批转场人员搭建好些暂设营房,突然接到通知:转场军列日期已定,到时必须转场。可营房还没有全部建好,大部队就要来,睡觉的地方怎么安顿?于是先遣组请求:军列能否推迟?团长宋印仔决绝地回答:“军列就是命令!没有地方睡觉,到时我带头睡马路!”
在上级机关的协调下,部队向闫良172厂,603所,630所借用了大礼堂等房屋,于1978年5月完成了部队第一批转场。团长和司令部几个股都挤住在603所基建处腾出来的几间平房内。在安家的同时,我们就立即开始了解建设工程任务的具体情况。
任务空前艰巨
603所的重建工程有单体建筑项目7个,总建筑面积2000m,建筑安装总投资近3200多万元。主要有:201高空实验厂房,202高空辅助实验厂房,203燃油实验厂房,204燃油辅助实验室、208操纵液压试验厂房,209电网路实验厂房,220中压空压站等等。这些建筑的特点:一是面积大、跨度大、高度高。如203厂房36米跨、28米高;201厂房24米宽、21米高。二是建筑的构件都很大、很重:如203厂房的一根柱子就达40多吨,201及其它厂房柱子、行车梁、薄腹梁、吊车梁等都是10吨以上的大预制构件。三是结构复杂:有排架结构、钢结构、框架结构砖混结构,还有半地下大体积设备基础。
屋面板大都采用先张法6米国标预应力屋面板。四是技术难度大,施工项目多:如36米钢屋架的制作拼装和吊装;21米、24米后张法折线型预应力砼屋架制作和吊装;1.5X6米先张法大型屋面板的制作;高长柱子翻身就位、起吊安装等,样样都具有高技术要求和高危险性,稍有疏忽都可能都造成机毁人亡的恶性事故。五是地质条件差。阎良地处黄土高原,土质是湿陷性黄土,稍加负载容易塌陷,还有可能的古墓古井等隐患。这一切,对多年从事洞库和机场施工的工程技术人员来说,全是新情况,新难题,更不用说刚从砌砖墙开始学习的施工连队了。当603所有些人员知道我们是一支刚刚转入工业民用建筑施工的新兵后,表露出十分担心和怀疑的态度。
面对以上复杂的工程技术难题,团领导和我们工程技术部门深深感到了巨大压力;基层干部也对能否完成这样的任务缺乏信心,大家心里都没有底。团领导深知,虽然我们这个部队有过多次完成国防大型工程任务的经验,有敢打硬仗的优良传统和作风,但这次任务非同一般,不是靠勇敢,不怕牺牲,吃苦耐劳就能胜任的,它是一个需要具备多项专业技术和相应设备,有多工种高素质熟练操作人员,加上系统周密地科学管理才能组织实施的工程。于是团*党**委围绕完成这一艰巨任务要求,全面认真分析部队实际情况后,从以下几方面开始了工作。
迎难而上,攻坚克难
首先,深入进行动员教育,克服畏难情绪,树立迎难而上,急国家军工发展之所急的思想和敢打必胜,坚决完成任务的信心和决心。
在动员会上,团长宋印仔动情地讲了部队的历史和传统,他说:我们这支部队是一支有着光辉历史和钢铁般意志的部队,无论战争年代还是国防建设,我们都战胜了无数困难,甚至付出牺牲,每一次都坚决完成了*党**和人民交给我们的任务,没有含糊过。这次也一样,只要我们有克服困难的信心和勇气,在“战略上藐视敌人,战术上重视敌人”,不会就学,“在战争中学习战争”就一定能克服困难,圆满完成任务!朱彦政委说:我们要像大庆铁人王进喜说的那样,“有条件要上,没有条件,创造条件也要上!”,要学习大庆人“三老四严”的作风,振奋起精神,“世上无难事,只怕有心人!”会后,在团领导的带领下,机关干部到各营、连去动员、宣传,讲我团的优良传统,宣传工程任务的重大意义和我们的有利条件,鼓起了全团指战员的信心和勇气。
为适应大型工业与民用建筑施工,经团*党**委研究,并报上级批准,将空军工程兵时期形成的组织编制作相应调整:司令部的工程股、机电股,改为工程股、技术股、训练股;后勤处设装备股。把工程管理的各个环节全都纳入机关部门的岗位责任制。针对营、连施工技术力量薄弱的现状,要求工程股、技术股的技术人员要一竿子插到底,直接服务到各个连队工号,做到组织指挥到现场,思想政治工作到现场,工程调度到现场,技术服务到现场、后勤保障到现场,极大地加强了施工现场的指导和管理。
在完善机关组织机构的同时,根据工程需要立即组建了构件预制连和吊装连,并将原来的机械连改为安装连,将机关的优秀技术人员充实到营连,加强施工一线技术力量。土建连队按施工工种组建了木工班、瓦工(抹灰工)班、钢筋工和砼工班,配备小型施工机具操作工等。摆开了一场打硬仗、打大仗的架式。
在上级*长首**的支持和协调下,我们从地方先后引进了一大批工程技术人员,又从兄弟部队调入了数十名亟需的专业技术骨干,如吊装指挥、大型吊车司机等操作手。还从兄弟部队为土建连队也调入了一批具有较高技术水平的木工、钢筋工、瓦工志愿兵。在“请进来”的同时,我们采取“走出去”派专业技术人员到武汉砼预制构件厂学习预应力张拉;派吊车司机到武汉机械化公司学习吊装。为了培训大型厂房吊装技术骨干,我们甚至应培训单位要求,与他们签了免除受训人员的“事故、死亡责任自负协定”,以解除培训单位的后顾之忧。
要满足工程的需要,只靠调入和派出培训的少数骨干,远远不够。于是,我们又立即设立了训练队,按照施工操作规程、规范、质量检验标准和各工种应学、应会的要求,自编教材,自制教具,课堂理论教学和现场以训带学相结合,分批轮训连队技术骨干,培训施工员、统计员、核算员材料员等一线管理人员。并在全团大力开展技术练兵、技术比赛活动,看哪个单位的优良率高、技术提高快、施工现场管理好,安全事故少等,使部队的施工技能迅速得到提高。
随着工程项目的陆续开工,矛盾越来越多,施工现场出现了紊乱现象,经过认真分析,过去那套组织机场、洞库施工的管理制度、方法显然不行了。立足解决新问题,适应新任务,团长、政委亲自参加与司令部、后勤处一起编写了工程、技术、质量、物资供应、设备管理、财务管理、经济核算等一整套管理办法。在反复讨论修改后,又举办了全团排以上干部“工程管理研讨学习班”,使各级干部尤其是营连干部成为了工程管理的明白人,施工管理开始有了一套环环相扣的规章制度来规范和保障。供应保障、工程进度、工程质量、经济效益都迅速步入了快车道。
对于新技术新工艺,我们强调:一定要坚持尊重科学、搞懂学会、以最认真的态度大胆实践。如在201、202等厂房的预应力屋架制作张拉前,我们把三机部第四设计院的专家请来给我们上课,让各有关技术人员、干部认真学习,真正弄懂了,再实施施工,确保一次圆满成功。
在施工管理方面,由参谋长主持,主任工程师牵头,成立以技术股为主、工程股参与的施工组织设计编制小组。重要工程的施工方案由技术股长亲自编写,然后由参谋长组织机关和基层的技术人员进行论证、审查,确定后向连队进行技术交底。并要求吊装连、预制连按照施工方案进行模拟练兵,练操作、练协同,直至练到每个动作都熟练、准确无误为止。同时,实行了严格的工序交接和中间验收:规定连、营实行两级检验制,一道工序完成后,连自检,营复验;班、排实行工序交接检制度,上道工序未经验收,不得进行下道工序。关键部位,如厂房的地基、钢筋等隐蔽工程验收、预应力屋架、柱子、薄腹梁、吊车梁砼浇筑前的最后验收,全由司令部技术股直接组织,稍不合格,必须推倒重来。砼浇筑时,木工、钢筋工坚持现场值班制度,保证模板不变形、钢筋不走样、预埋铁件位置准确、外型尺寸无误。
当时我们只有一台40吨汽车吊,一台20吨汽车吊,一台16吨履带吊,三机不同型号不同吨位的吊车同时抬吊相当困难、危险。
图:双机抬吊603所36米跨度航空工业厂房钢屋架。摄影:苏志德
我们的战士更是发扬了不怕艰苦的革命精神,遇到基坑、墓坑、古井,因坑深不能进行机械碾压时,就跳下去人工夯实;预应力屋架钢筋很密,我们一丝不苟;预应力张拉、吊装有危险,我们制定了严密的施工组织设计方案,又反复演练,熟练的操作技术保障了质量和安全。
质量优良的大型屋面板生产出来了,大跨度预应力屋架张拉成功了,高大的201厂房柱子吊装完成了,屋架翻身就位并安全吊起准确无误地放到了柱顶上了,201厂房主体完成了;203厂房40吨重的柱子3机分段拾吊吊装、对焊成功了,203钢屋架双机抬吊也成功了!
在施工过程中,我们严格的管理制度、各个施工环节的质量保障措施、团领导和技术人员的高度责任心、营连干部战士训练有素的严谨工作作风、以及不怕牺牲的吃苦精神、还有大量的国标大型屋面板现场制作,不但为603所节约了大量费用,而且加快了施工进度…。甲方的领导、工程师们都看到了,他们终于放心和服气了,当这些高大厂房在我们手里树立起来的时候,他们紧紧地握住我们的双手,表示祝贺和感谢:“你们真是好样的!”
完成603所等航空军工项目建设的过程,培养和形成了一批技术骨干,完善了施工管理的一系列规章制度,部队的建筑施工能力和管理水平都上了一个新台阶。1981年301团被兵种授予基建工程兵“一流团”称号。