“冰雪公司”、“足球”、“亚运城市”“中华网”“电竞”、“彩票”“智慧场馆”等不断的收购体育资产让莱茵体育（000558.SZ) 的“变形记”上演的有声有色。
然而据4月26日发布的2016年年报和一季报显示，莱茵体育去年营业收入为25.28亿元，比上年同期减少31.99%。一季报的营业收入为5.37亿元，也同比下降6.64。由此要想进军5万亿的市场赚的满盆归，首先还是要舍得砸钱，正所谓舍不得孩子，套不着狼，但这真的能“买 ”出一个体育巨头吗？
设立基金，布局体育金融
与万达体育、阿里体育和乐视体育不一样，莱茵体育虽然也是买买买，但在这个“拼爹”的时代它没有万达和阿里巴巴这种“亲爹”的靠山，也没有乐视体育多个“干爹”的支援。所以自给自足，设立基金购买优质体育标的，布局体育金融才是莱茵体育的打法。
4月22日莱茵体育旗下全资子公司——莱茵国际体育投资管理有限公司与北京市文化中心基金管理公司拟联合发起设立总规模为 10 亿元的文化体育产业基金，而在此前莱茵体育与建银国际及浙江省文化产业基金已设立了50亿的文化体育产业基金。
其重点都是关注“文化产业”、“体育时尚”、“体育赛事运营”等行业，主要投资于国内外优质文化体育产业及其衍生行业的相关企业。同时通过横琴基金布局并储备优质体育项目标的，积极申办具备金融资质的体育产业交易中心。莱茵体育积极探索体育融资租赁、体育保险等体育金融领域，也是给后续不断购买优质体育标的，提供资本保障。
市场很大，容我细细挑
现在的体育市场浮躁的一抓一大把的项目，响应国家”万众创新“的号召，在体育产业的康庄大道上各种体育项目琳琅满目，投资人像是在超市购物般踟蹰不前难以抉择。但莱茵体育在体育标的上的选购并不是非常的急促，而是一步步的从实现其“416”战略。即按照市场化、国际化、证券化、网络化为指引,集中资源,从体育金融、体育地产、体育传媒、体育赛事、体育教育和体育网络六大平台切入体育产业。
从2014年-2015年的1年的时间通过转型、收购体育标的和更名等多项动作切入体育产业。2016年也已动作频频，先是于1月5日新设全资子公司莱茵体育场馆公司通过现金和股权的方式收购飞马健身 100%的股权，打造体育地产和智慧场馆；3月29日其全资子公司莱茵基金以2500万的价格收购宾果科技，进入互联网体育彩票业；3月31日以1.5亿的机构收购了中华网构建体育传媒平台；4月12日与瑞士 CCT ChinaGmbH Switzerland 签署战略合作框架，双方出资共同设立“冰雪运动公司”布局冰雪事业。
莱茵体育收购体育标的四大特色
我们看到莱茵体育收购的体育标的都是非常有特色的，其一，目标明确，定位清晰。针对其“416”的战略收购体育标的一步步对项目进行填充，这些优质体育标的环环相扣逐渐形成体育生态圈；
其二，政企合作，共享经济。无论是两个基金的设立，收购中华网与中国体育报社总社的合作，还是体育地产的合作亦或是参加亚运会的赛事项目，我们都能看到莱茵体育的合作对象都有着国企的影子，事实上在*国体举**制的基础上政府的支持是未来体育发展的重要因素；
其三、抓紧政策，紧跟市场。莱茵体育收购宾果科技拥有旗下的“2元彩票”、设立莱茵电竞公司收购的浙江阿瓦隆公司、设立“冰雪公司”是在互联网体育彩票行业、电竞行业、冰雪市场、全民健身这些政策利好且市场规模发展到一定阶段但并未热火朝天的时候其算盘已经敲的很响了，同时在如火如荼的足球方面，莱茵体育收购了浙江省女子足球队，建立了国际足球学校。
其四、协同联动，共促发展。在莱茵体育下收购标的的这一盘棋中，我们可以看到每一颗棋都能将充分的发挥其价值，拿收购飞马健身的智慧场馆来说，其可以通过万航信息的“运动世界”实现在 APP 的实时预定场馆以及周围的淋浴房和更衣室等，直接丰富“运动世界” B 端场馆数量。同时，也能完善电竞公司的场馆服务，满足客户的多样化的需求。
在这个不缺钱的体育产业躁动的年代里，跨界并购已成为热潮。无论是万达体育并购盈方，购买世界铁人三项，华人文化入股马竞还是乐视体育购买的310多项赛事版权，“买“这个词充斥着市场，但真的能”买“出一个体育巨头来吗，真的能”买“出中国体育产业的繁荣吗。也许”买“是必需的途径，怎么买，买什么或许是机构都在要思考的。
写到这笔者分析莱茵体育购买的体育标的，构建的体育生态圈或许只是整个体育市场小的缩影，无所谓好坏，真正的答案或许只有五年亦或十年后才能揭晓。
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