据数据调研机构Newzoo的《全球电竞市场报告》，2019年全球电竞行业营收预计将近11亿美元，中国将成为第二大市场。
“我有一个大胆的猜想，现在电竞是体育的一部分，以后很可能体育就是电竞的一部分。”超竞互娱联合创始人、首席执行官吴历华对福布斯中国表示，“特别是随着虚拟现实等科技的发展，我认为电竞将成为一种不可逆的文娱体育潮流。”
超竞互娱联合创始人、首席执行官吴历华。图片来源：DR
电竞有没有可能做成一个产业?
“你觉得电竞有没有可能做成一个产业?”吴历华回顾与EDG俱乐部创始人朱一航的一次对话。当时是2015年。
如果你想等到知更鸟报春，那春天就快结束了。
2015年，手游王者荣耀正式公测并迅速风靡，各类手游也纷纷上线。据相关调研，2015年移动电竞游戏收入59.7亿元。对此，评论称行业有着很大的发展空间。但实际上，电竞行业整体还处于王思聪等富二代的玩票时代。2013年EDG俱乐部成立最初，原本就是全凭创始人的个人热爱。在当时，电竞作为新生物种，究竟应该如何定义，尚无定论，更无从谈及商业模式。
吴历华回顾说：“那时几乎没有人在考虑电竞如何商业化。我也是从这个时期开始从一种运营者的角度去研究和参与电竞行业中来。”做了相关市场调研后，吴历华意识到电竞这个行业其实非常封闭，圈外人根本不了解。但已经在年轻人当中孕育了巨大的能量。“当时的电竞有两个特征：年轻人玩的，没有盈利模式。”吴历华如此概括。
回到最初的试问，电竞究竟有没有可能做成一个产业?
接触电竞行业之前，吴历华在全球奢侈品巨头路威酩轩和索尼音乐等领域积累了打造文创品牌IP的丰富资历。如果将电竞看作一个IP来打造呢?
“其实做电竞和做品牌、出内容没什么区别，核心点就在于电竞是通过赛事来产出高质量的内容，继而通过品牌和明星的队员进行商业化的运作，就是这样的大逻辑。”吴历华尝试着把电竞向产业化的方向去推动。
毕竟，如果你相信这个行业的春天迟早会到来，不如主动去寻找。
“我们看重的是电竞作为一个新兴事物未来的发展，我觉得眼光一定要够远，只要眼光够远，你就会发现电竞这件事情一定是一个不可逆的，一定是发展的大趋势。我们愿意在一开始起点的时刻就切入到这个行业，通过这个点切入到95后、00后人群的新兴产业当中来。”吴历华目光如炬。
市场能量很高，但商业化很弱，如何引爆?
2018年，是中国电竞出圈的一年，凝聚了电竞人高光与苦涩时刻，又像是一道分水岭。此前，电竞产业受主流价值排斥、产业链缺失、选手生存艰难……;随着电竞出圈，人们似乎看到了这个曾经小众不被看好的产业有实现商业化的可能。
虽然从电竞赛事的观赛人次数据维度来看，电竞已经超越了NBA、中超、英超的观赛数据，但相对较成熟的传统体育赛事，电竞的商业化水平还很弱、商业价值也很低。
如何磨砺出这个明明蕴含了巨大市场能量产业的商业价值?
“我们的第一个论调是，以内容导向看现在运作的电竞行业。2015年当时是初始阶段，是属于电竞产业商业化很弱的阶段，但我们觉得有很大的潜力，我们看到了非常大的市场能量。这个市场的能量除了人数之外，我们发现年轻人对于电竞的情感连接点很高。但后来我们发现，仅凭单一的电竞项目产业协同性太弱了。所以2015年我们又萌发了创立集团的想法，超竞集团的最初使命就是为超级一代的年轻人提供文化、娱乐、体育类的产业链提供服务、产品、内容和平台。”吴历华阐述着自己对电竞的思考。
最初超竞集团做了很多产业链上的布局，最核心的一点就是我们要去打动年轻人这个族群。既然单一的产业是没有协同效应，影响力都会相对比较单薄，就必须要进行一个协同的打通。吴历华将这个阶段视为新文创在互联网基础下的联通。“我们在电竞、动漫、影视等多个维度布局，就是希望和年轻人在一天24个小时中多多增加内容和产品服务的触点，建立起用户的链接点。”
这与电竞的天然属性相吻合。
2018年也是电竞行业获得资本认可、大举进入的一年。这一年，EDG完成近亿元Pre-A轮融资。“这次融资带给EDG很多泛娱乐、传统娱乐行业的资源，有利于EDG更快速的发展。”
伽马数据统计显示，2018年中国电子竞技游戏市场实际销售收入达834.4亿元，同比增长14.2%。电竞俱乐部2018年至少多了几百甚至上千家。
“但整体来说电竞俱乐部价值评估并没有市场上公认的标准模型，虽然我们可以对标传统体育俱乐部，虽然我们也逐渐看到了电竞的市场价值，但是这个新兴行业的市场价值要获得传统商业社会的认可，还需要过程。”热钱涌来，吴历华保持着对行业的清醒认知。
上海灵石路上的EDG俱乐部。图片来源：DR
电竞落地，灵石路“宇宙电竞中心”的诞生
EDG俱乐部位于上海灵石路，这里原本只是上海一条不知名的马路。但在电竞圈，灵石路被称为“宇宙电竞中心”。
2013年EDG俱乐部基地在灵石路上海珠江创意中心落成。从这时起，电竞产业慢慢开始集聚。如今，在这里除了EDG俱乐部，还有LNG、BLG等电竞俱乐部。很多国内知名电竞俱乐部都选择落户这里。
吴历华说：“产业的集聚其实也是自然而然的过程。”任何行业都需要支撑，只有选手不能称之为行业。
但不同于传统的足球、篮球等体育项目，在很多地方都已经有了所谓的基础建设，电竞在线下的基础设施是很薄弱的。从2016年开始，在全国范围内都比较愿意提供物理空间、土地来支持电竞行业落地。但既有商业土地运营能力，又懂得电竞产业的运营者很少，专业的服务公司更是没有。这是电竞行业高速发展过程中的市场稀缺点。
吴历华更愿意将这样的市场稀缺解读为商业机会。结合自身商业地产的运营经验和集团一线运营电竞产业的经验，超竞集团搭建了电竞产业的物理平台，在服务行业的同时，也组织了一些业态去服务消费者，将这些能量全部进行整理、归纳、梳理，使之演变成为超竞集团自己新的一套运营模式。
吴历华介绍今年年底在上海就会有一个实验性的项目主场“ESP (ESport Park) ”，将电竞赛事连通主题的商业放在一起，实践电竞和新文创的线*体下**验综合体概念，打造线下与电竞结合的运营方式。吴历华强调：“‘ESport Park’只针对电竞行业12到30岁人群提供很个性化的服务。”
据腾讯官方数据公布，目前中国已有三亿电竞用户，相当于全球电竞人口的50%。吴历华表示：“中国的电竞水平其实在国际上已经非常高，中国的电竞商业模式和生态是全球最丰富、最复杂的环境。作为电竞行业的推动者和亲历者，我们希望和腾讯等行业内力量一起推动中国电竞的发展，进击全球电竞的领头羊地位。”
“宇宙电竞中心”传闻?还是真实写照？
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