@老鬼归来
先别纠结在“如何选择”这个问题上为好！！！注意一个职场原则：对于此现象背后的很多因素你是否进行了理性而客观的分析，是否主动的采取了一些行为来搞清楚现象背后的逻辑——这一点非常关键！否则，任何的选择都可能给自己带来损失！
同样的现象，背后的原因、诱因、影响因素、当事人目的......等等差异非常大！谁能够更接近于那些“背后的东西”，谁在职场走的越稳、越顺！
老鬼也算是职场中的“过来人”了，站在实用主义的角度分享一些个人的建议、看法，供大家参考：
一、领导逼着你辞职的原因、原因到底是什么？你有没有透彻的分析？
直属领导逼着你辞职——看着是一个现象，但现象背后到底是什么原因？难道单纯的就是领导的原因？还是自己哪里做的不到位？
别把自己摘的一干二净！当然正在阅读此文的朋友中，或许有无辜的人，确实和自己一点关系都没有，自己做的天衣无缝的朋友。但这应该是少数吧！
别拿“大领导看重自己当挡箭牌”！请认真的分析自己哪里做的有待改善，或者检讨自己哪里还可以做的更好吧！
因为你和老鬼身为员工时一样，我们的岗位角色决定了：我们必须首先从自己身上找原因！可能的原因太多太多了！
您不能受到“大老板挺喜欢我、欣赏我、重视我”的影响，从而不愿意“解剖”自己。或者就是不愿意改正、改变、弥补自己原来自己都知道的缺失。
可能是你原来和直属领导沟通不到位造成的。
可能是你的日常表现让领导认为你恃才傲物。
可能是因为领导知道了大老板喜欢你，再加上自己有些地方没注意到，让领导误以为你恃宠而骄！
可能是日常你有些破坏职场规则、对人情世故照顾不周的地方。
当然，也可能是直属领导感受到了职业危机，害怕被你顶替掉！
更可能是企业文化中的拉帮结派文化，让直属领导感觉你不是自己人！
还有可能是直属领导感觉到你在基层、团队中的影响力影响到了他的管理以及权威性。
老鬼只是列举了几种可能性而已！或许上面的可能性都不适合你，但您还是检视一下为好！或许一个小的诱因，某一件事情造成的某种误解，都是有可能的哦！
只有搞清楚了“为什么直属领导不喜欢自己、逼自己离开”，你才有可能做出“翻盘”的行动！至少你能够最大化环节直属领导的这种想法、情绪。
至于自己辞职与否，那是后话！只要身在职场，就应该思考、研究这些问题！否则，走到哪里，都可能让自己陷入困境！
老鬼遇到过这样的职场人，说出：老子都已经决定走了！想那些干嘛！——这种想法未免太幼稚了！走或者不走，那是自己的选择，没人拦着！但是身为职场人要从之前的工作经历中总结经验教训——这是最基本的素养哦！
二、搞明白大领导或者老板不希望自己走、重视自己的真实原因，你才能左右逢源的做出决定！
开个不大不小的玩笑，也是一种可能性！——大领导、老板不希望你走、重视你，有可能是想留着你替换掉现在这个直属领导呢！
这个时候你选择离开？这不是太.......
因为，很有可能你的直属领导就是因为感受到了职业危机才逼着你走呢！你走了，生气的是你的大领导、老板，高兴的是你的直属领导！
因此，请在面临此困局时，主动的找领导做深入的思想沟通为好！你越是坦诚，越是讲究沟通的智慧，你越能够准确的分析大领导、老板愿意让你留下来的真实原因！
或许老板想让你顶替原来直属领导的位置；
或许老板是想重点培养你；
或许老板看重你的潜力，会在未来一段时间安排你到别的部门、岗位重用；
当然了，也可能老板、大领导只是跟你客气客气！显示一下高姿态，象征性的留你一下！
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你得主动出击！了解老板、大领导做出挽留你动作的真实性、动机！没有这个做参考，你盲目的选择是否辞职，往往会让自己错失可能的机遇！
三、当你采取主动的思考问题、主动出击去探究现象背后的原因时，你的行动会更理性、更客观！
或许你通过分析知道了可以改善与直属领导的关系，那就行动好了！“面子”这个东西不当饭吃！
或许你通过分析，知道了大老板的苦心，那选择暂时的忍耐，等待未来的机遇，也是一个不错的选择！
或许你发现老板只是装装样子挽留自己，再加上直属领导那里已经很难转变对自己的态度，那辞职也是可以的！
无论如何，搞清楚“背后的东西”才是最大的前提哦！
职场就是个生态圈！是规则、法则、*规则潜**、人情世故等等掺杂在一起的地方。别牢骚、抱怨、迷茫，因为这只会浪费自己的时间、精力、脑力！理性的去分析、对待自己面临的各种困境，采取主动去尽力的化解各种难题，才能让自己的职业生涯更稳、更顺！强大的内驱力、积极主动的行为、理性的力量，是职场精英的法宝！
以上供参考吧。希望能给朋友们一些启示。
“职入龙门”观点：恭喜你！成为两位领导争斗的“棋子”。之所以被人“揉捏”是因为不了解职场规则。与其害怕离开，在新公司重复被“压迫”的命运，不如勇敢留下，学会明哲保身的职场生存之道！
1 职场新人/天真派，因为“无知”卷入各级领导“权力争斗”的困局，是对个人“职业命运”最大的考验，稍有不慎就会“满盘皆输”。
A【直属领导逼下属辞职，只有三个原因】
其一，下属工作能力跟不上公司/部门发展需求，不仅跟不上，还拖后腿。
其二、直属领导与大领导不和，下属表现出与大领导“暧昧”的“心腹”迹象。
其三，公司裁员，直属领导就会成“恶人”。
【总结】题主一定有与大领导“过从甚密”的迹象，让直属领导知道了。你成功被直属领导定性为大领导“耳目”。于是，只要他们关系紧张，他一定会用想方设法逼你辞职“自保”。
B【为什么说题主天真？】
大领导希望自己留下？大领导在当初越级与你“频繁”接触，夸奖你有才华时，捎带“套”了多少关于直属领导和部门内部的事情呢？你还有印象吗？那时他有说给你哪些“升职加薪”的安排吗？
人家什么都没许诺你，也没挑明说让你去“干掉”直属领导，只是夸夸你，你就全说了。
不仅“出卖”了直属领导，还把自己打造成了“传话筒、墙头草”的角色。不忠诚的下属只能利用，不会重用。
如今你面临被逼辞职，大领导希望你留下，他有哪些实际行动呢？比如，调你去其他部门？调到自己身边？升职？都没有的话，你就该深刻反思，痛定思痛寻找到职场规律，于是这个危机，就变成了转机。
2 为什么很多人明知不能“卷入”领导争斗，还总被利用呢？因为想从更大权威手中获得改变职场命运的“捷径”。殊不知，任何想打破层级合作关系获取更大利益的人都是在“火中取栗”！
A 总认为直属领导“不厉害”、急于出头的人，是最容易沦为“棋子”。
很多职场朋友都认为直属领导“不厉害”，因为他们只是管理（确切点说是“传达”）某部门或者某项目，丝毫感觉不到他们有多强（没有升职加薪的实权），再加上管理能力再欠缺些，好像还不如自己。
但大领导就不同了，他们不仅有名牌行头、高档座驾、公司威望，更重要的是他们有更大的人财物“支配权”。当大领导“召唤”自己时，以为取代直属领导的机会来了，肯定会“中计”。
B 想要升职加薪，必须要拥有“层级合作能力”，打破规矩只为自己“牟利”，最后也会遭遇下属“效仿”，以同样方式将你“踢出局”。
各层级管理肯定是自上而下发挥更大团队协作能量！这是各家公司高效运转的根基。
而员工晋升则是由下而上，在每一层管理岗位打下扎实基础，才有经验和人脉“掌控”高位。
别以为我们与大领导合作，取代直属领导的位置就“高枕无忧”，你无论升到哪个位置，头上都有直属领导“管”你。
而且细思则恐的是，你如果不会处理层级关系，总喜欢越级“结交”高层，那么你的下属也会争相效仿，将你“干掉”。为他人做嫁衣可不是谁都想要的结局。
3 即使面对直属领导逼辞职，也不要自乱阵脚。勇敢面对，才有转败为胜的机会！在哪跌倒在哪爬起来，坚决不做“逃避职业成长”的“逃兵”！
第一招：修炼抗压能力。
面对直属领导*压打**，不仅不退缩，反而更积极提升职业技能和人际相处能力。
在没有体现自己重要价值前，直属领导肯定会想法设法逼你走。所以，你要做好心理准备，隐忍磨炼自己的意志。 不是忍气吞声，而是要提升自己抗压能力。
第二招：修炼团队协作能力。
斩断与大领导“暧昧关系”。在本职岗位上只注重修复与直属领导的合作关系。
不管直属领导对你怎样（只要不侵犯*权人**和太过分），分配怎样的工作给你，你都应体现出自己的大肚：尊重领导、给足领导面子，积极做好手头工作，有余力话还应积极在同事、领导负责的其他项目中献计献策。提出中肯建议，不夸大、不邀功。不管别人说什么，我们先做好自己。
第三招：做关键稀缺人才。
努力专注在解决公司/部门关键问题上提升自己。这时，直属领导就是再想让你走，公司也不同意。等你真正有“稀缺”价值时，你在与直属领导、大领导甚至老板的合作关系就会发生“逆转”，你也是掌握“话语权”的重要人物，还用害怕领导逼你辞职吗？到时就是你有能力选择更好公司的问题了。
第四招：修炼透过现象看本质的能力。
所有表象“人事物”的问题，其实背后都是因公司形势和管理层派系斗争导致的。所以，学会分析中间的规律，才是明哲保身的重要判断依据。
大家如何看待“你的直接领导逼着你辞职，但上边的大领导不希望你走，该如何选择？”的职业困惑呢？欢迎在评论区留言分享！
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@职场火锅
我有两个同学，分别遇到了类似的情景，一个叫张三在国企，一个叫李四在私企。
张三在国企，他的部门经理讨厌他，想赶他走人，但公司副总比较欣赏张三，听说张三要辞职，副总直接找部门经理批了一顿，不会识人用人，不懂用人所长。部门经理无奈推荐张三为副经理，副总提*班交**子会通过。在国企，大领导一般管着中层领导，如果两人对用人不一致的话，大领导说了算。
李四在私企，他的部门经理逼他辞职。公司副总不同意。因为副总与部门经理有矛盾，副总想用李四制约部门经理。部门经理是老板的亲戚，也不怕副总，两个人就是对峙起来，让李四夹在中间更难受。最后以李四主动辞职，退出江湖争斗为大结局。
在职场上，大领导与直接领导对自己有不同看法，这种情况经常出现，没有什么大惊小怪的，一是要看什么性质，二是要看自己如何选择，三是要看两个领导的立场。
一是，公司管理体制，应该是一级对一级负责，正常的责权利对等，直接领导有权处置下属，但在管理不明晰或管理规模比较小的公司，大领导会越级管理，员工也会越级汇报工作，有的大领导喜欢这种越级行为，认识自己接地气，了解基层情况呢。其实，对直接领导也造成了困扰。有些员工不好管理，就是因为有大领导插手事务。正常的管理，中层领导负责管理部门内部员工，对高层领导负责就可以了。一旦高层插手中层的人事安排，事情就会变得复杂。但是高层对中层不放心，往往又喜欢干预中层的人事安排。所以，就形成了职场博弈，对下属也造成了困扰。
二是，直接领导讨厌而上级欣赏，这样的情况比较常见。这也是好事，毕竟你受到更高层次的欣赏。对中层不是好事。因为下属如何，中层最清楚。下属对高层展现的可能只是最好的一面，最差的一面展现给中层。但是，高层出于自己的欣赏角度，或者爱护人才的角度，甚至出于制约中层的角度，可能会干预中层的人事安排。如果拿到台面上，要么是中层服从高层，要么是高层妥协中层，对下属的处置结局是动态的，看他们的博弈。比如说，中层个性强，直接威胁高层，我连个用*权人**都没有，我不干了，高层可能向中层妥协，因为中层说这话是有道理的。也可能是高层说服了中层，留下你重用。
三是，无论高层怎么欣赏你，作为下属，还是要优先修复与中层的关系。努力把与中层与高层的关系理顺，为自己腾飞打基础。高层欣赏，中层*压打**，不是一个好现象。如果中层个性强，可能向高层施压，“下属不走我走”。如果中层软弱，被高层压服，留下你，但也不会给你好脸色看。所以，遇到这种情况，主动修复与中层关系，让中层为你助力，让高层为你点炮，你才能顺利提拔进步。其他的方法都不是好哲学，投靠高层，高层走了呢？高层与中层继续博弈，你夹在中间更难受。如果高层与中层达成妥协了呢，你就是一个棋子而已。最好的处理哲学，是想办法利用高层欣赏，而修复与中层的关系，这是一条最好的道路。
@小可职场日记
直接领导逼员工辞职，但上边的大领导不希望员工走，直接领导之所以逼员工辞职，可能会有以下几种原因：
1、员工的工作能力跟不上部门发展，给部门创造不了价值。员工能力有限，远远赶不上部门的业务需求，给部门创造不了价值，甚至会影响整个部门的奖金等福利。直接领导逼这位员工辞职，也是考虑到整个部门的发展。
2、员工工作能力较强，得到大领导赏识，威胁到了直接领导的地位。这位员工工作能力超越自己的直接领导，大领导喜欢能力强，能创造价值的人，直接领导危机重重，所以想逼这位员工辞职，进而保住自己在公司的地位。
3、直接领导与大领导对公司的发展产生分歧，而这位员工又深得大领导赏识，直接领导自认为与这位员工不是一路人。部门领导与大领导的意见产生分歧，而这位员工又与大领导走的很近，直接领导心里不舒服，可能会逼这位员工辞职。
4、公司经济不景气赶上裁员，直属领导有决策建议甚至决策权。裁员的时候是很多员工都紧张的时刻，但是有时候还真避免不了，究竟裁掉谁，直接领导会给出建议。
该如何选择，还要看这位员工的工作能力，公司的管理制度以及被大领导的赏识程度等。
作为一名员工，要清楚工作中任何事情不要越级，首先，要得到直属领导的赏识，为自己的职业生涯打基础。