你有多久没听到恒大和腰带哥的消息了。
1
恒大距今最近的消息已有1年之久。
2017年3月，腰带哥在恒大业绩发布会上表示，中国市场很好，未来没有境外拍地计划。
2017年5月，腰带哥在恒大乌蒙山扶贫出征时讲话：恒大的一切都是国家和社会给的，恒大会打好脱贫攻坚战，完成国家提出的“确保到2020年所有贫困地区和贫困人口一道迈入全面小康社会”的目标。
作为一家民企，拥有这样的觉悟和价值观，简直比国企更央企。
相比同时期，时不时就要搞个小目标的隔壁老王，高下立现。
2017年，前首富连续“装X”，万达每年都固定有50-100亿美元的对外投资，万达要做全球第一个跨过院线，万达要在海外落地两个超过百亿美元级别的项目……
2017年5月，前首富老王在政法大学演讲，被问及海外投资收紧时，轻描淡写的说：外汇管制只是暂时性的。
2017年6月，万达股债双杀来临；2017年7月万达打包出售13个文旅城；2017年9月万达评级下调；2017年10月万达抛售海外资产……
呵呵，前首富哥，脸疼不。
反观咱们的腰带哥。
主动卸下金腰带，低头做人，俯首做事。
同样是搞文体。你在国外买买买，我在国内自己花钱把金牌主教“里皮”献给中国男足，自己花钱把金牌主教“郎平”献给中国女排。
不过女排是牛，拿了一溜儿冠军，男足是真水，依然没进世界杯。
同样是搞地产。你在国外买买买，我在国内把高价买来的万科股份，折价卖给深地铁，让国家队成为第一股东，给宝万之争画上完美的句号，有人说许家印为此亏了70亿。
有两家企业。一家坚持看好中国，誓死不出国门，积极参与扶贫攻坚，贴钱助力国家队，时不时的声称企业的一切属于国家和人民；另一家刚挣了点钱就忘乎所以，动不动总想把钱撤出去，走出国门搞投资，跟主旋律唱反调。
两个前首富。一个挣钱不忘进步，牢记接班人的光荣使命；另一个只顾挣钱忘了学习，把觉悟丢到一边。
如果是你，你喜欢哪家？
在我们这片土地上，先死的一定是“装X”的。笨小孩，反而更容易长治久安。
２
付出必有所得。
过去业内谈及恒大，负债太多，短债太多，风险太大，挣得多，花的也不少，利润率太低。
2018年3月，恒大2017年财报公布，总资产、毛利、核心利润、现金余额、土地储备等五项指标均为行业第一。
对于房企来说，最关键的就两点，钱和地，有钱就不会崩，有地就有未来。
钱和地偏偏是相爱相杀的两个反比。想要地，就得背着高负债，想要钱，土地市场上就不敢抢。而恒大牛X的点在于——
有地又有钱。
现金余额第一，饱受诟病的永续债全部赎回，负债率下降6成，净负债率下降180%，与此同时，土地储备保持第一。
腰带哥挥舞魔法棒，到底给恒大施了什么魔法？
2017年，恒大三轮战略投资到位，共计1300亿元。投资机构包括：中信、中融、山东高速、华信、深业集团、深圳广田、苏宁、正威……其中，国家队占比几乎过半。
回想一下上文里，2017年的另一个恒大：贴钱给女排和国足送教练、赔本折价把万科股份卖给深地铁、去贵州毕节扶贫、誓不出国门……赔了生意，挣了名份。
既然恒大属于国家，国家队自然也就垂青恒大。
腰带哥施与恒大的魔法还不止如此，仙女魔法棒还有更强所在——
2010年，前史上最严厉调控年（已被本轮超越），北上广深一线城市一片风声鹤唳。而恒大早在2009年提前转战三线城市，9成以上项目布局在有一定经济基础的三线城市的商业中心和市府附近。恒大农村包围城市，挺进500亿俱乐部。
2013-2014年，恒大从农村转战城市，从三线转战一二线，在一二线大量取地。
2015-2016年，市场全面复苏，恒大超越万科，成为宇宙第一房企。
2016-2017年，复星、万达、碧桂园大量转战海外市场，恒大按兵不动，坚持看多中国。2017年上半年，复星万达股债双杀，恒大毫发无损。
2016-2017年，恒大再次转战三四线城市，成为碧桂园之后，在三四线城市拥有土地储备最多的房企，紧跟着三四线棚改爆发，市场逆市上扬。
每一次，恒大都能踏准节奏，都无踏空，腰带哥真有高人。
反观隔壁老王，在最强外汇管制来临的前一年，竟然还在哈佛做演讲：
“自己的钱，想怎么花就怎么花”。
呵呵……还是年轻，看不清大势。
事实告诉我们一句真理——
付出总有回报，老天爱笨小孩！
3
低调的恒大，也有高调的一面；傻傻的恒大，也有鸡贼的一面。
举个例子，同样是搞文旅地产。
隔壁老王，动不动就要去国外花钱收购，时不时就要叫板一下，隔三差五就说要干死这个弄死那个，还想跑到印尼和大马搞文旅。身为一个生意人，既没有觉悟，还丢了儒雅。
结果玩儿砸了吧。
再看看，我们的恒大腰带哥。
文化旅游搭台，紧扣主旋律。
恒大童世界的目标是，以中华文化为核心，规模超过迪士尼1.5倍（迪士尼也是倒霉催的被两任首富来回摧残）。
这个目标看似简单，却紧扣两个主题。
一个是高举高打的“文化自信”；
一个是十三五的宏伟目标“要打造一批特色鲜明、品质高、信誉好的品牌主题乐园”。
就冲这个目标，腰带哥就要远超隔壁老王；就冲这个目标，到哪都是摇旗欢迎。
产品标准化复制，用流水线思维做游乐场。
我们去看恒大已落地或即将落地的童世界，会发现这就是一个模子刻出来。
恒大先是在海南海花岛试水恒大童世界，确定好标准化产品后，迅速形成标准化模板，紧接着就直接像流水线一样复制标准化的游乐场。
这样做的好处，就是快。快出形象，快出规模，既符合地方政府任期，我还没走，你已建好，又符合资金快周转的要求。
选址很艺术。
恒大文旅项目的选址都在二三线城市或者中部省会城市的周边。之前的很多大型游乐场都选址在一二线城市里，大家普遍认为这里消费人口多，消费能力强。
而恒大反其道而行之，几乎都在河南开封、江苏句容、陕西西咸、贵阳花溪、河北张家口……
选在这里有三个好处：第一，地价便宜，地好拿；第二，政府好谈，有政策；第三，人傻钱多，抗性小。
比如说，有童世界落地的某中部城市。当地政府限签限价，绝大多数的项目都面临备案延迟，双合同。但恒大作为重点招商引资项目，是唯一一个不受政策影响项目，突破限价也能正常签约。
至于营销，这是恒大优势。
城市干道上铺满小蜜蜂，全城小区的电梯里铺满广告，每个大商场布上展位，公交车上贴满车贴，广播里插满口播，把各大重点报纸的头版一买。
目光所及之处，行人所到之处，都能有恒大文化旅游城的身影。
到访送面，认筹送油，周末送项目体验券，售楼部外摆上自助餐，放好动画片……
这些大招一出，基本上地市客户已缴械投降。
比如，还是某中部城市。当地的居民为了一桶油一袋面一张游乐体验券，带着孩子坐着大巴奔袭1个小时跑来排队，莫名其妙就排了卡。
比如，我的某个同事，原本就是想带着孩子去体验一下临时开放的室内项目，结果被置业顾问拉着排了个卡。
有人说，恒大这么搞，营销费用肯定很高。
嗯，不低。
恒大的解决方案是：有2000套房子，就排20000张卡。
这样做的好处是，一个能营造开盘气氛。
而另一个，就显得极为聪明。20000张卡，每张认筹金1万，也就是2个亿，开盘后会退。2个亿的资金，起码有1个月的时间滞留在恒大资金池里。
笨小孩，也有精明的一面。
４
你有多久没听到恒大的消息了。
摘下“首富”帽子的腰带哥和恒大，活得越来越低调，过得越来越轻松。
相比首富这顶帽子，腰带哥可能更喜欢“教授”和“政协委员”。
世界沧桑多变，一切皆是未知。
如果中国只剩一家房企，我想会是恒大。
既贼又傻，既硬又软。该贼的时候贼，该傻的时候傻，该硬的时候硬，该软的时候软。
转自：米宅北京