问：【二】 关于蓉商杯足球赛的定位，以及与其他业余足球比赛的区别？
答：关于蓉商杯足球赛，我们定位于公司员工的纯业余的足球比赛。
1、从队员的角度看，工作是第一位的，足球是我们的爱好。平时往往工作忙，不能系统的锻炼，往往抽出宝贵的业余时间来踢球；队员平均年龄偏大，在这里，一个专业的球员进来，水平差距过大，就很难享受足球队的乐趣；保持比赛的悬念，本身也是比赛的吸引力之一。个人观点：专业球员和业余球员的同场竞技，本身就是一种不公平。努力追求相对公平，是我们不断提升赛事品质的重要途径之一。
2、从球队角度，球队离不开公司领导的支持，离不开公司工会、人力行政后勤保障部门的支持；如何把比赛更好的嫁接到公司里的员工活动，争取公司对球队更大的支持，是我们努力的方向; 过往比赛，不少单位把我们比赛纳入自己的公司的员工活动，工会或人力行政部门也把比赛纳入自己部门的活动绩效范畴；从公司角度看：通过参与比赛：提高员工内部凝聚力，增强部门协作效率，吸引和留住骨干员工，加强行业交流，提升品牌形象，是具有较大意义。
3、从比赛竞技看，我们不是要把蓉商杯办成水平有多么高的比赛，赛事专注于球队和球员的感受和反馈。赛事看重参赛球队的重复参与率，这需要对赛事的基本认可和口碑；往年比赛，我们队伍重复参与率达60—70%；30%—40%变化的队伍，大部分又是老队伍回归；个人觉得，除不可抗力因素外，当具备参赛条件的时候，还愿意来来年比赛，就是对我们比赛最大的认可。
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作为组委会，通过比赛更好的了解参赛队伍的实力和基本情况，来年更多的量身定制化规则，更好的满足不同球队的需求，让不同水平的队伍能更好的同场竞技。
以往比赛，我们根据队伍的情况，八人制分甲乙组，乙组整体实力比甲组弱些。不过乙组基本都是年年参与的老队伍，水平接近，可以看出球队的积极性，比赛悬念，参与满意度有比较大的提升
长远看，不搞大一统，有条件的分行业组织比赛【比如：地产、金融，制造业、IT高科技行业等】，各行业冠军可以争总冠军，充分利用过去地产一个行业比赛的经验，复制扩展到其他行业，做有区别于外部业余比赛，形成蓉商杯独特的行业赛事理念和机制。 过去，我们专注于地产行业，赛事也陆续加入银行队伍；一个行业的比赛，足球之外也往往有更多的交流，在以球会友方面，往往有更深的内涵。个人看，可以是真正的人脉【特别是同行业同岗位】，公司看，可以看做是带有行业交流性质，足球为主题的员工拓展活动。行业看；促进整个行业喜欢足球的公司队加入。不仅仅是行业标杆性队伍，也包括实力较弱的队伍，通过规则行业定制化，提供更多的荣誉名次，鼓励提高不同队伍的参赛积极性；
