石金博
李群自动化技术有限公司联合创始人兼CEO
采访丨张孟月 文 | 何静怡
编辑丨张孟月 图│由受访者提供
中秋佳节，月饼是必不可少的应节食品。然而，传统的月饼包装需要大量人力，即使包装工人每天24小时三班倒，季节性人力缺口依然存在。
随着全国首条全机器人月饼包装线的成功研发，这一难题得到了有效解决。这期，我们邀请了研发这条生产线的李群自动化技术有限公司（下文简称“李群”）联合创始人兼CEO石金博，分享其与轻工制造企业在智能化转型道路上并肩前行的故事。
研发轻量型机器人降低企业成本
成立于2011年的李群，在企业成立之初，就把轻量型高端工业机器人的研发生产与销售应用作为企业定位。“在我国的自动化改造中，不少传统轻工制造业仍属于劳动密集型，必须依赖大量工人进行生产操作，尤其在一些中小企业，因为对产品和客户的把握度低，且受技术和使用成本限制，难以投入机器人协助生产”，石金博在采访中道出了企业的成立初衷。
她认为，要把机器人充分应用起来，达到引导和开拓市场的目的，一方面要通过自研技术降低机器人使用门槛，尽可能满足中小企业的成本需求；另一方面，要简化操作，降低机器人的使用难度，让普通工人也能快速地学会使用。
在石金博和研发团队的努力下，李群于2013年成功研发出全球首台驱控一体并联机器人。其后，李群坚持创新发展，形成了“高品质机器人+开放性应用软件平台+个性化智能解决方案”的产品体系，为不同行业用户提供专业的自动化解决方案，促进先进技术与制造业相融合，为传统制造业提质增效。
让机器人成为智能生产线上的“工人”
经过十年发展，李群目前已成为国产轻量型机器人的领军者。然而，万事开头难，在进入市场初期，李群因缺乏足够的反馈数据，在应用推广上遇到了不少困难。
石金博坦言，“我们的客户大都是制造业企业，他们对产品的信任主要来源于市场上的口碑，如何在缺乏市场数据的情况下获得客户的信任是当时亟需解决的难题。”
为了解决这一困境，李群团队与客户反复沟通、快速反应，研发出贴近客户需求的产品，逐步获取了客户信任，并在用户反馈中不断完善产品功能。
“李群不是只为客户提供机器人产品，更多的是希望把机器人的使用经验分享给客户，帮助客户进行自动化改造。” 在石金博看来， 机器人只是一个工业产品，是自动化过程中的元素和入口，还要以此为基础去延伸周边，拓展成全套的自动化技术平台，才能更好地服务于整个制造业。
“如果不能满足客户需求，我们就要继续磨练内功。”秉持着这种百折不挠、勇于进取的拼搏精神，李群研发出多条机器人生产线，满足了不同客户的自动化需求。
石金博坦承，“当时国内足球制造企业硕科找我们做足球自动化生产线时，因为没有先例，我们也不知道该怎样做。于是，我们就把自己当成硕科的合作伙伴，跟他们一起去讨论，一起分析需求、应用场景和存在问题，共同探讨研发方案。”
在石金博和团队的努力下，李群成功研发出全球首条足球自动化生产线，可完成足球片切割、打印、喷码、涂胶、折边以及分拣等工序，不仅节省了75%的人工成本，而且具有模块化生产、UPH稳定、产品可追溯等特点，有效提高生产效率、降低产品不良率，实现了足球生产的增效提质。
不断拓展的应用场景让机器人更“聪明”
俗话说“活到老学到老”，人的成长离不开学习，机器人亦如是。
石金博指出，应用场景相当于机器人的学习资源，随着场景变得丰富，机器人获取的知识就越多，知识面亦越广，进而能够应对更多的场景需求。例如，由 Apollo机器人、Athena机器人及其配套机械组合而成的月饼包装生产线，机器人需要在生产线上快速识别月饼的位置、方向，然后把它放在对的位置上。针对这些应用需求，李群开发出机器人的动态跟踪功能。
AH3机器人
随着业务量的增加和客户行业的扩展，这项原本仅用在食品行业的功能也需扩大其适用范围。“在某个行业开发的一个功能，也许在另一个行业也能应用，这就要进行相应的调整。”石金博说道，就像人的成长一样，学会做的事情越多就越聪明；反之，你越聪明，能干的事情也越多。
随着细分场景的拓展，工业机器人也变得越来越“聪明”，能干的事情也更多、更有效。石金博举例道，“有位五金行业的客户提出，能否研发一条弯管生产自动化包装线以实现水管弯头激光打标的自动化。
在研发过程中，我们发现可以让弯头通过传送线大批量过来，其后用之前研发的机器人去动态识别它的位置方向，并做出相应的动作。换句话说，当产品的技术含量达到一定累积时，在某个行业开发的功能，只要进行适当的调整，还可能灵活运用在另一个行业中，以节省生产线的研发时长。”
智能化转型需要长远规划
“十年磨一剑，厚积薄发时”。石金博认为，李群的第一个十年是在建立技术基础和产品基础，后一个十年将是李群的真正爆发期。“我们希望获得更多的市场占有率，挖掘更多的机器人应用场景，进而建立更多的行业伙伴、生态伙伴关系，构建起轻工制造业自动化的生态圈，更好地服务广大制造业客户。”
已为多个轻工制造业企业提供个性化智能解决方案的李群，未来还将进军生物健康领域。石金博透露，“我们除了用机器人去解决低端劳动力问题，还希望把一些人们不愿意干的事情，或者涉及一些有毒、危险环境的场所，让机器人代替人工，使机器人技术更好地服务于人。”
AP8 机器人
《“十四五”智能制造发展规划》(征求意见稿)提出，到2025年，规模以上制造业企业基本普及数字化，重点行业骨干企业初步实现智能转型；到2035年，规模以上制造业企业全面普及数字化，骨干企业基本实现智能转型。
作为李群这样一家高新技术企业的负责人，石金博认为，中小型制造企业的智能化转型并非一蹴而就，需要企业对产品和未来发展有长远规划，对能够产生效率的地方进行自我梳理，并且找到好的合作伙伴。“智能制造和自动化，不仅是企业与供应商的关系，更需要建立两者的良好合作，继而进行生产线的持续迭代与优化。”
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