没有推特就没有饭否，没有饭否就没有微博，至少是没有活到现在的微博。
在创立美团之初，王兴把饭否的办公室设在了对门，门上还贴着打印的海报，上面写着“I'll be back”，这是施瓦辛格在电影《终结者》里的经典台词。
之所以要回来，是因为“去”了：2009年，已经百万用户的饭否被关停，等到再次重启时，已经是505天后。
中国版Twitter
“每天都觉得很困很困。没有饭否的日子，真是过得一片混沌...”2009年的圣诞前，后来成为王兴妻子的郭万怀写下一段豆瓣日志。
此时饭否被无限期关停已经小半年，能做的不多，作为王兴的核心团队，郭万怀他们能做的只剩下优化后台，本来就不大的团队，已经走了三个人。原本框架协议都定好的VC投资，也因为关停泡了汤。饭否看似无限远大的前景化作了泡影。
2007年5月12日，王兴的“饭否”测试版上线，这是模仿刚刚风靡全球的社交软件Twitter（推特）的中文产品之一，每条博文最长140个字的限制，让它区别于长长的博客，于是有了个拗口的新名词“微博客”、“迷你博客”。王兴自己讲，“饭否”来源于一个梗：在学校时，大家问要不要一起去食堂吃饭，经常就说“饭否？”团队觉得这个词“酷”，就用了起来。
及时性和互动性强过同时代BBS和Blog的饭否，逐渐吸引了大批用户，不乏和菜头、连岳这样的初代网红大V，到2009年，饭否已经突破了百万用户，在叽歪、嘀咕等几个同类型微博客网站中，也是一枝独秀。如果按照这个剧情发展下去，可能也就没后面的新浪微博什么事了。
但王兴并未意识到潜伏在用户增长下的监管危机。大量意见领袖的加入，让饭否逐渐成为一个公共讨论媒体平台，每一次重大社会事件，都在饭否讨论、发酵、传播，而饭否依然认为自己只是一个技术工具，一个平台，对自己已经具备的媒体属性没有任何应对策略。
2009那一年发生了很多事，王兴遇到的第一次监管危机爆发。7月7日，饭否无法更新，7月8日无法登陆，然后就是被无限期关停。王兴另外一个网站“海内网”，因为放在同一个服务器上，也被关停。
“事情发生以后，我们也做了大量的*帖删**，很多关键字不能发，也暂停了搜索，但可能还是做得不够，那个情况下只有停站是最有效的控制手段”。王兴后来解释。
中国版Facebook
2004年，作为有着创业宿命的福建人，王兴决定中断美国特拉华大学的博士学业回国创业，瞄准的赛道是时兴的SNS（社交网络）。
中科院的在读博士、王兴下铺的好兄弟王慧文响应了他的号召退学加入，王兴在龙岩一中的高中同学赖斌强也从一家外企的广州研发中心辞职北上。三个人凑了30万块钱，在清华旁边的海丰园租了套三居室，在30多平米的客厅里摆了几张桌子，三个卧室各放了一张行军床，创业就这么开始了。
按照今年的胡润榜，已经退休的美团联合创始人、高级副总裁王慧文身家90亿。赖斌强虽然在美团上市前离开创业，但是他的嘟嘟一下王兴和王慧文都做了种子投资，后面的融资里有真格、红杉、IDG，估值已经过亿。当然，这是后话。
三个人在海丰园做的第一个项目，叫多多友，搞了一年，只有两万用户，这个泛*友网交**站很快就失败了，用王兴的话说，这个网站是“所有人都可以来，可结果却是所有人都不来。”接着他们又做过针对留学生的照片冲印网站游子图、输入法、活动邀约网站等等项目，都毫无起色。王兴开始慌张和迷茫，他说：“谁都创业压力很大，但如果有效的话还是可以承受，就怕你不知道要做什么。”
幸好扎克伯格的Facebook横空出世了。2005年12月，王兴他们把多多友的核心功能做了完善，修改了一个类似Facebook的界面，主打大学生社交的校内网就这么诞生了。
上线一个月，校内网的广告收入就上千块，感觉找对了方向，团队开始扩张。4号员工杨俊，是王兴和王慧文的清华师弟；5号员工郭万怀2004年毕业于北大金融系，2005年从俄亥俄州立大学经济系硕士毕业，也是王兴的女朋友；6号员工，是经常跟王慧文一起打游戏的清华同班同学付栋平。
同学、老乡、女朋友，校内网在这个关系紧密的核心团队运营下用户量暴涨，可是很快就又遇到了新问题：缺钱！用户上来了，就要加服务器加带宽，都需要钱！
融资并不顺利。BV Capital的融资因为考察安排在暑期，大学生都放假了，各项数据都不好，黄了；红杉谈了几轮后把500万美金投给了王兴的对手占座网。“一个人失败这么多次肯定是有原因的”，因为投资滴滴和OFO为人所知的金沙江创投朱啸虎曾评价说，投资圈普遍不太敢投王兴，“你可以去业界问问，大家都觉得王兴在管理和待人处事上不太成熟。他很聪明,非常聪明,但太过聪明了。”
没有拉到风投，运营资金又不足，三个创始人中，除了王兴，另外两个都动摇了，想把校内网卖给已经报过价的千橡互动陈一舟。
雷军的同学陈一舟，出任过老牌网站Chinaren的董事长和CEO，被张朝阳收购后，又担任了搜狐副总裁。王兴还在美国读博时，陈一舟创立了千橡互动。
在千橡收购这件事上，只有王兴是最不情愿的，因为他不缺钱，哪怕是他自己出钱，校内网也运营得下去。
1979年出生的王兴是从福建百年名校龙岩一中保送进清华的，他爸爸，他姐姐都毕业于龙岩一中。去年，王兴一家给母校捐赠5000万元，设立了龙岩一中王兴教育基金。
王兴的爷爷奶奶都是知识分子，他的爸爸王苗因为*革文**没上大学，改革开放时就从泥瓦匠、包工头开始创业，一路白手起家，90年代创办了一家水泥厂，现在这家福建省永定闽福建材有限公司的闽福水泥，已经达到年产300万吨，口号是“重大重点工程，闽福水泥造就”。厦门BRT，集美大桥，龙夏高速铁路，都有用王兴家的闽福水泥，是当地的重点企业和纳税大户。王苗的生意，也从最初的水泥扩展到了地产、贸易等，在龙岩颇有富名，龙岩居然之家市场管理有限公司，法人代表就是王苗。
一桩旧案或能佐证。2016年，厦门路桥翔通股份有限公司总经理刘恩福因受贿罪被判有期徒刑八年。判决书里，给刘恩福送过330万元的闽福公司的总经理陈某某作证，从2006年起，闽福销往刘恩福下属公司的水泥，每年的业务量就有五六千万元。
举棋不定间，校内网的顾问、担任过著名棋牌网站联众CEO的谢文推了一把，帮助他们做了决定。2006年9月，校内网以200万美金的价格卖给了千橡。陈一舟整合之后，校内网改名人人网，2008年拿了软银4.3亿美金融资，2011年在美国上市，那时市值已是75亿美金。
这笔200万美金的交易让校内网创始团队都小挣了一笔，王慧文和赖斌强开始了自己的环球旅行，其他几个人加上新入伙的王兴清华师弟、百度搜藏负责人穆荣均，跟着王兴带着第一桶金开始了他的下一个创业项目饭否，还有2007年底上线的海内网。
中国版Groupon
饭否被关停后，同一服务器上的海内网也被殃及。王兴使出浑身解数想让它重启，但核心问题却摆在眼前：要满足监管要求，保证不再次出现违规内容，必须建立一支庞大的审核团队，但饭否这样的小团队根本无法做到。“他后来总结，“这段时间如果说了解其他人更多一些的话，还不如说了解自己更多一些，很多事情非我所长。”
饭否不能做到的审核，有丰富媒体经验的老牌门户新浪却可以。饭否关停一个月后，新浪微博上线，不但用了“微博”这个名字，而且迅速接收了大量流失的饭否用户。连饭否上最知名的大V之一、郭万怀喜欢的大叔和菜头，后来也去了腾讯的微博，担任了总监。
饭否回归遥遥无期，为了让无所事事的团队不至于解散，王兴开始寻找新的项目，美国的团购网站Groupon进入了王兴的视线。
诞生于芝加哥的Groupon于2008年的11月上线，最初主打的概念是每天只推一款特价团购产品，每人每天限购一次。Groupon概念新颖且发展迅猛，16个月内就把业务拓展到了45个国家，2010年的4月，估值已经到了13.5亿美金。Google出价60亿美金收购，还被拒绝了。
模仿了Facebook和Twitter后，这些都轻车熟路。2010年的3月4日，王兴模仿Groupon每日一团概念的网站正式上线，取名“美团”。开张第一天推出的是一款打五折的“梵雅红酒体验坊”红酒套餐优惠券，一共卖出了79份。
王兴的旧部从此悉数转战新阵地，也就有了美团联合创始人王慧文、赖斌强、穆荣均，杨俊，副总裁郭万怀、6号员工付栋平。一个团购帝国拓出了第一片疆域。
饭否关停后，曾经在Twitter上非常活跃的郭万怀停更了几年。美团上线后，她的推特又日渐频繁起来。2010年的3月15日她发了条推：“据说今天很多人在思考哪家公司会被ccav黑掉...”隔日又是：“今日团购：仅售150元！原价450元的舞燃情俱乐部6次卡。不需要羡慕镁光灯下的优美舞姿，你也可以跟随音乐的指引，随心舞动起来。25元和60分钟，轻松走进曼妙多姿的拉丁世界。”
兴许是不再有闲暇，2012年3月29日，郭万怀发了最后一条推：“公司的翻墙服务真心让人感动⋯⋯”。那一年，美团全年销售55亿，终于开始了盈利。