2020年的苏宁，让人惊喜又意外！
特别是临近年末的两个月，一波又一波的热搜把苏宁推到风口浪尖之上。
先是旗下电竞队伍逆势闯入英雄联盟S10总决赛，结果这只年轻的队伍在家门口输掉了比赛；
紧接着是旗下足球队，出乎意料地夺得了中超联赛冠军。然而，冠军的喜悦还未消散，债务的压力就迫在眉梢，苏宁再次负面缠身。
不得不说，在中国零售电商版图，苏宁是一个独特的存在。
在30多年发展历程中，苏宁送走过无数的“先烈”，也迎来过一代又一代“新贵”。 每一次困难面前，大家都觉得：这一次，苏宁必败无疑。
可是，一次又一次，都惨遭打脸。而这背后离不开苏宁创始人张近东的“偏执和坚持”！
那些杀不死我的，终将使我更强大。尼采的这句话，无论是用在苏宁身上，还是张近东身上，都毫无违和感。
壹
曾经，在刘强东面前，张近东是一座高山，必须仰视才能见。
然而，如今的零售江湖风云变幻，黄光裕已不再是最年轻的中国首富，张近东也不再是“武林盟主”，京东后来居上不说，拼多多更是青出于蓝，苏宁苦修内功的同时外伤不断...
12月10日，张近东父子将苏宁控股的全部股权作价10亿元质押给了淘宝，消息一出引起外界广泛探讨，苏宁真的缺钱了？
再结合此前的苏宁集团资金链断裂的市场传闻（12月8日，苏宁在官方微博上发声，并宣称已经报案处理），一切都显得那么合情合理。
可事实真的是这样的吗？其实，这件事和外界想象的或许还不大一样。
苏宁易购的前四大股东分别是张近东、苏宁电器、淘宝（中国）软件有限公司和苏宁控股，分别直接持有苏宁易购20.96%、19.99%、19.99%、3.98%的股份。而张近东又持有苏宁电50%的股份，持有苏宁控股51%的股份。
而张氏父子质押的，只是苏宁控股的全部股权，并且苏宁控股并不等于苏宁，只是整个苏宁体系中非常小的一部分，仅持有上市公司苏宁易购3.98%的股权。
此苏宁（控股）非彼苏宁（易购），一些别有用心的人混淆了视听，以致于外界以为苏宁就要大事了。
作为苏宁易购最大的自然人股东，哪怕张近东质押了苏宁控股的全部股权，也就像苏宁说的一样，对于业务没有太大的实质影响，张近东家族仍然在苏宁易购拥有绝对话语权。
贰
在奔跑者的眼中，战胜别人无关紧要，唯一的对手永远都是自己。
改革开放四十余年的历程里，长跑了30多年的苏宁也算经历过大风大浪了，而苏宁能披荆斩棘、乘风破浪取得今天的成就，都与掌舵人张近东的个人风格紧密关联。
在中国的商帮中，苏商是一个非常低调又实力雄厚的群体。正如马云所说，江苏的企业比较低调务实，稳健不张扬，不像浙商，自带网红体质。
也是，和阿里巴巴马云，腾讯马化腾，恒大许家印等一众闪光灯下的企业家不同，苏宁张近东无疑低调了许多。
苏宁的“宁”字更像是一种居安思危的鞭策。在创业之前，张近东深刻体会过物质匮乏的滋味。
出生于上世纪60年代的他经历了计划经济、供销合作社、凭票供应的时代，那时的国人还不知道“零售业”是什么！
1978年以后，改革开放打通了中国零售业在现代化生产格局下的命脉；90年代，这个行业才真正进入了史无前例的繁荣阶段。而苏宁正是诞生于这一时期。
柯达、诺基亚等很多大企业的坍塌，都是因为在新趋势面前，不能勇于自我革命。但张近东最让人钦佩的是，他敢于在苏宁业绩最好的时期革自己的命，主动打掉线下数十亿唾手可得的利润。
在互联网转型之前，张近东已经有过一次自我革命的经历。
时间回溯到1990年，风华正茂的张近东辞去了事业单位的铁饭碗，在南京租下一个不足200平方米的小门面，用东拼西凑来的10万元成立了一家专营空调的专业零售公司时，很多人都以为张近东疯了，但他非常明白自己在做什么，以及想要做什么。
叁
英特尔的创始人安迪格罗夫曾说过，只有偏执狂才能生存。
苏宁的成长过程中曾经遭遇巨大的困难与外界的诸多非议，但张近东却一直像一个“偏执狂”一样胸有成竹的坚持“转型”八年，最终重回舞台中央。
很多时候，大家都会艳羡一个成功企业家在世人前的豪迈与风光，却往往低估了他们在背后远超常人的付出与坚持。
与大商场不同，张近东当时的业务重心不只是把空调卖出去，还提供安装等服务。
1992年夏天开启，火热的天气给兄弟俩带来了火热的生意，当年，苏宁就做了6000万业绩，赚到了1000万元，占据了南京空调市场70%的份额。
然而后起之秀苏宁，以薄利多销的策略，触碰到了南京的国营商城的利益。200平米的苏宁要以一敌八对抗八大国营商场，这场以小搏大的商战，被形容是小舢板对抗联合舰队。
最终，张近东以价格战这个“杀手锏”赢得了这关键的一仗，苏宁也因此拿下了3亿元的销售额，而张近东也收获了创新的厂商合作模式和友好的零供关系。
这场以小搏大的战役也成为家电史上有名的商战案例。趁热打铁之下，张近东带领苏宁成了全国最大的空调经销商。
所谓“乱世出英雄”，1998年亚洲金融危机，却成了苏宁抓住机遇之时。外资零售涌入中国市场，危机之下，众多企业都在收缩业务，以求过冬自保。而颇具规模的苏宁却破釜沉舟，砍掉了50%的批发业务，彻底转型零售商。
随后是内需红利不断释放的十年，也是苏宁全国连锁体系不断扩张的十年。
肆
“最难的在于，别人都在质疑的时候，是不是还能坚持下去，很多时候企业都会遇到这样的问题，就是战略高度是对的，但在过程中的某些时刻，看上去不一定是对的，就看企业家能不能坚持到最后。”张近东说。
2006年，昔日的宿敌国美激进扩张、来势汹汹，而张近东却做起了平台，并在2008年全球金融危机席卷之时，力排众议将苏宁从连锁巨头向全场景、全渠道的互联网化转型。
可以说，苏宁进行了两次转型，每次断臂求生式的转型，都伴随着巨大争议。但现在回头看，却都踏在了商业趋势变革的关键节点上。
在传统零售摸爬滚打20年后，2010年2月，苏宁易购正式对外发布上线，苏宁全面推进电子商务的发展。
2013年10月，更名后的苏宁云商收购了视频网站PPTV；2015年12月，苏宁又接手江苏舜天足球俱乐部，将其更名为江苏苏宁；2016年6月，苏宁体育宣布并购意大利的国际米兰俱乐部。
苏宁从2013年实现全面转型电商。2017年苏宁的净利润高达42.13亿元，2018年更是高达133.28亿元；
苏宁易购2019年全年营业收入2692亿元，同比增长9.91%。归母净利润98.43亿元，同比下滑26.15%。财报显示，今年前三季度，苏宁实现营业收入1808.62亿元,同比下降10.02%。
2020年，张近东的苏宁位列中国民营企业500强第二。福布斯2020年中国富豪榜中，前江苏首富张近东以548.5亿元财富上榜。
伍
纵观苏宁易购近四年财报情况，我们会发现虽然苏宁易购还在赚钱，但现金流的窟窿越来越大，不得不说，苏宁在搞直播带货、线上迭代、构建全场景生态等等方面烧的钱太多了，以至于卖电器那点微薄的利润，完全不能覆盖其庞大的支出。
截至今年三季末，苏宁易购流动负债为1099.67亿元，主要为应付票据及应付账款，一年内到期的短期负债为327.13亿元。账面货币资金为308.37亿元，其中大多受限。
苏宁电器是苏宁系的核心资产平台，也是主要的发债融资平台。苏宁电器2020年中报显示，截至今年6月末，苏宁电器总负债规模达3000亿，其中有息债务规模接近1800亿。
张近东说过的一句话让记者印象深刻——“没有夕阳的行业，只有夕阳的企业。”
在资本寒冬与亏损的迷雾中，苏宁面临的艰难始终是有增无减，要想解决问题，终究只能靠苏宁和张近东自己。
善弈者谋势，不善弈者谋子，谋十子不如谋一势！
在商业这个无情的江湖中，没有哪个巨头企业敢懈怠，因为随时可能被对手超越。
时代给了所有人机会，却只让极少数强者登上金字塔顶，而对民营企业家来说，最难的或许不是登顶，而是能在这个位置上站多久。
如何能在潮头屹立10年、20年甚至更长时间？这是张近东目前除了债务外最该考虑的问题。
参考资料：
环球人物《张近东：走出舒适区》、
砺石商业评论《张近东逆天改命》、
野马财经《张近东施展“三板斧”：苏宁千亿债务自救之路》、
金角财经《张近东抵押苏宁全部股权？这远非外界说的那么简单》、
上海证券报《张近东质押苏宁控股全部股权？事情可能和你想的不一样》、
大江湖解局《欠债3000亿的江苏首富：豪掷200亿救许家印，却为10亿“*身卖**”马云》