职场中，“取舍岗位”，对员工来讲，往往是一件头疼的事情。“尺有所短，寸有所长”，大多数员工对自己的优势和劣势，内心是清楚的。然而，进入职场选择什么样的岗位，却是一脸茫然。

尺有所短，寸有所长，职场中要善于“取舍岗位”

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选择岗位犹如选择婆家，选对了一生幸福，选错了一生凄苦

美国麦凯恩市场调研部在2018年曾经做过一次职场调查：百分之八十的员工，选择过两种及以上的职业才稳定下来；超过一半的员工，选择了3种职业才选对了职业。

为什么会出现这种现象？谁都知道，选择的职业越多、跳槽的岗位频繁，对员工自身的职场发展往往越不利，耗时费力还没结果。根本症结就在于：大多数员工不会“取舍岗位”，不清楚职场的“优势岗位”都有什么！

我始终认为，选择岗位和职位，就像人在投胎，你投了猪胎，就是猪八戒；你投了猴胎，就是孙悟空。所以，选择岗位和职位，就如同选择职场起点，你选好了，一马平川、轻装上阵，你选不好，就是崎岖坎坷、负重赶超。

选择岗位，就像在投胎，犹如选婆家。

自己进入职场已有11年，不同的岗位、各类的职位，如今回头再看，突然萌发了一个观点：选择岗位和职位，犹如选择婆家，选对了，家庭和睦、一生幸福；选错了，磕磕碰碰，一生凄苦。

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选择『比较优势』岗位

英国古典经济学学者大卫·李嘉图有一个“比较优势”理论，大意是说在两个经济体重，商品货币可以实现完全流通，A国两种商品都处于相对优势，B国都处于相对劣势，但是A在商品甲上的优势更加大，在商品乙上的优势小，于是称，A在商品甲上具有“比较优势”，B在商品乙上具有“比较优势”。那么，A生产甲，B生产乙，然后互相流通，就可以创造共同的福利。

我国历史上的“田忌赛场”，就是历史上“比较优势”的实践范例。用在职场中，就是告诉员工“两优择其强，两劣权其轻”的基本准则。

具体到一个公司，公司经理和文职秘书，就是“比较优势”理论的具体应用；再具体到每个内设科室，不同的岗位或职位又具有不同的优缺点。

公司内部，不同的岗位会带来不同的效应。比如，有的岗位权重，就容易遭人嫉妒；有的岗位接触面较广，但经常会流于俗务；有的岗位虽然属于核心业务，但需要用心投入和潜心钻研；有的岗位吃苦受累加班加点，但职位晋升很快；有的岗位工资薪金好，但职位升迁机会渺茫；有的岗位常吃好的、喝好的，但容易损坏身体。

对员工来讲，每个人都有自己的长处和短处。比如，有的员工善于应酬交往和协调沟通，有的员工擅长踏踏实实钻研政策业务，有的员工酒量特别大，有的员工打牌特别好，有的员工张扬浮躁，有的员工内敛内向，有的员工毅力不足、定性不够，有的员工认真较劲认死理等等。

结合自身优缺点，选择“比较优势”岗位

选择“优势岗位”的路径就是：（1）对自身的优势劣势、优缺点有清晰的把握和认识；（2）定位你的诉求和目标；（3）顶多岗位取向和职位方向。

当然，职场中员工选择岗位往往不是以人的意志为转移，但是万一面临选择或是可以选择，自己有暂时的主动权，你应该如何选择？

先选“专长较大化”岗位，次选“扬长避短化”岗位，再次选“防短克劣化”岗位。

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选择『距离优势』岗位

在公司内部，如果以领导为圆点，各个部门、科室的若干岗位星罗棋布地环绕在圆点周围，那么岗位与岗位之间的优劣相比，当然是距离最近的岗位优势最大。

这个“距离”指什么？指的就是包括空间距离、工作距离在内的一个综合距离。在职场中，“空间距离”是表现形式，“工作距离”是实质内容。

如果说，男女之间距离产生美感，那么职场中的上下级之间，则是距离决定快慢。这就和足球场上射门一样，距离球门越近，射门的成功率也就越大。

欧洲职业研究会近期出了一份《职场中员工提拔晋升的距离优势情况调查报告》，报告里明确指出：职场中员工与领导的距离近了，不仅感情可以拉近，甚至还会加深；而且工作成绩、工作长处，也很容易被领导发现和留存；包括员工的辛苦、付出和汗水也能被领导看在眼里、记在心上；再不济，员工也能混个脸儿熟，领导起码能够对上号。

选择空间距离和工作距离比较近的岗位。

相反，如果员工与领导的距离远了，要想取得同样的效果，你就得付出十倍、百倍的努力。

前不久，我单位一个冷门部门正好有空缺职位，但是领导一连与好几名员工交流谈心，这些看起来能力出众的员工都一一回绝了。我知道后，真得为他们的短视而感到惋惜，虽然这个冷门部门无权无势，但确有一个别的部门职位无可比拟的优势——距离优势。因为在这个冷门部门工作，即便是一般员工，接触到领导的机会也是很大。而在别的部门，即便不是普通员工，就是副职领导，一年见上领导的次数扳起指头也能数得过来。

职场中要永远记住：一般员工，你没有距离优势，你就是到再好的部门，两、三年过去了，领导如果能够叫得上你的名字来，就已经很不错了。

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选择『职能优势』岗位

所谓“职能优势”，就是指公司内的核心业务，具有排他性的价值和作用，而且还能制衡和影响别的部门的互动和博弈。

如果一个公司的核心业务，不具备上述特点，那它就不具有“职能优势”。比如，一个公司内部，办公室相对别的部门，就具有“职能优势”，能够近距离接触到领导，能够事先知道公司的内部信息等；市场部门相比于培训部门、后勤部门，就具有“职能优势”。

在我公司，听说有一位前辈，刚入职就进入到市场拓展部当一般员工，不到一年就升职为副职，又过了两个月被提拔为部门正职，火箭般的升迁速度，据说是公司成立以来发展很快的一名员工。之所以这位前辈能够提升地这么快，就是因为他刚一入职就被分配在职能部门的职能优势岗位上，负责市场考察和市场调研，直接为公司领导提供信息决策和支持，很多时候他的报告数据，就直接作为公司内部会议的决策方向。因此，这位前辈很快就受到了领导的重视。

选择“职能优势”岗位，甚于十倍百倍努力。

作为员工，一定要懂得：在职能优势的岗位上，你十倍百倍于别的员工能够接触到公司的领导，你十倍百倍于别的员工能够直接面对上级领导，你十倍百倍于别的员工交友朋友打造人脉，你十倍百倍于别的员工能够取得提携赢得支持，你十倍百倍于别的员工扎根公司提前一步发展起来。

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选择『结构优势』岗位

读历史的人都知道唐太宗李世民、隋炀帝杨广是如何当上皇帝的，那为什么这些人都是天纵英才、文武兼备、功盖天下，但又都不得不采取一些不正当、不光彩的手段来谋取天下的宝座呢？症结到底在哪里？

根本症结就在于“结构弱势”带来的发展困境。

在隋唐那段历史时期，规定只有嫡长子才具有继承大位的正统性和合法性，非嫡长子纵使有天大的理由，永远也占据不了道德的制高点，永远得不到正规渠道和正常途径的支持，而他们恰恰前面都有一个嫡长子的哥哥，嫡长子哥哥天生就是皇太子的命，对他们构成了一道巨大的屏障。

职场同样如此，我们悲哀地看到，任何一个公司内总有那么为数极少的几位员工，已人过中年，到50岁左右，仍然原地徘徊；而同学历、同资历、同年龄的人早已起步发展、绝尘而去，难道是他们自身素质、能力、性格的问题？

其实，原因是多方面的，但其中有一个重要的因素，那就是“结构”。因为在一个部门内，条件相当、资历相当、声望相当的几个员工扎堆在一起，没有梯队递增的优势，却又相煎何内耗的风险。

选择结构落差、结构错峰、结构互补的优势岗位。

一般来讲，每个公司在进行人事调整时，都会从大局考虑，部门与部门之间讲求一种平衡，每次一个部门只能使用一个，几轮下来，排在后面的那位员工当然会青春已逝、英雄气短了。

所以，如果职场中如果有可能进行选择，尽量选择结构落差、结构错峰、结构互补的岗位。

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选择『环境优势』岗位

哲学家康德曾说：“人性这根曲木，绝然造不出任何笔直的东西。”

我的理解是：当整个社会大环境和大氛围如果不好的话，那么我们个体在其中能够受到约束、能够自觉收敛吗？

我们读唐诗都知道“楚王爱细腰，宫中有饿死”的诗句，可换个角度来看，这不是宫女们在“一年三百六十天，风霜刀剑严相逼”的竞争环境下的丛林法则么！

公司环境，对一名刚进入职场、刚踏上工作岗位的人来说非常重要：好的职场环境，领导精明能干，同事和谐团结，纪律严谨条理，业绩比较突出，人才成批辈出；差的职场环境，领导无知自私，同事勾心斗角，工作毫无起色，成长不见天日。总之，良好的环境能够促使员工尽快成长、快速发展，在起跑线上赢得先机。

总之，作为一名员工，要明白选择岗位就是选择投胎、选择起点、选择婆家一般重要。所以，进入职场后，一定要紧紧抓住比较优势、距离优势、职能优势、结构优势和环境优势的岗位，争取赢在起跑线，跑得更早一些、更远一点。