教练不仅仅是一种新的职业，更是一种新的思维方式和领导艺术。
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教练的定义
国际教练联盟（International Coach Federation) 定义教练：
“ 专业教练作为一个长期伙伴，旨在帮助客户成为生活和事业上的赢家。
教练帮助他们提升个人表现，提高生活质量。
教练经过专业的训练，来聆听，观察，并按客户个人需求而定制Coaching方式。
他们激发客户自身寻求解决办法和对策的能力，因为他们相信客户是生来就富于创意与智慧的。
教练的职责是提供支持，以增强客户已有的技能，资源和创造力 。”
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教练的基本哲学理念是什么？
教练——陪伴、倾听、观察并激励客户，支持他们自主解决问题，为其自主实现目标、获取成功提供帮助。
教练相信所有人都有创造性，都拥有丰富的可利用资源。
在适当的激励下，客户能够自觉地确定解决问题的战略和对策。
教练的作用就是帮助客户，使他们将已拥有的技术、资源和创造性等最大限度地发挥出来。
正因为如此，和教练在一起的每个人会感到愉快和幸福，同时也会成为主动争取成功的人。
教练能赋予个人强烈的动力，使人主动发现问题、解决问题，自觉地设计美好的未来。
教练是使人自觉采取实际行动的辅助和责任系统，对于想更高效地完成事情的人、想提升自己能力的人、想拥有更幸福更成功人生的人，教练的作用尤其巨大。
教练的基本理念是：世界上没有无能之人。
当然教练效果因人而异，但这取决于是否因地制宜、因人而异地有效应用教练。
人们能够自主地将答案创造出来。
我们相信所有的人都是富有创造性的存在，拥有自主解决问题的丰富资源。
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教练的优点是什么？
近年来，在世界范围内教练被越来越广泛地应用于企业人才培养、领导力提升、个人自我发展等领域。
其原因是它有别于以往任何人才培养方式，心理咨询师好比作考古学家，他们强调对过去经历的挖掘，着眼于当前现状。
与之相比， 教练更像是建筑师，他们着眼于客户的未来，辅助客户让其自主寻找答案，帮助客户变化。
与传达知识信息、将答案告知于人的老师不同，教练通过提问来引导客户自己寻找答案，这是教练的引路作用。
教练也有别于拥有专业知识、分析现象，并提出解决方案的咨询师，教练是一面镜子，让客户自己通过镜子看到现象。
教练和导师之间也存有很大差异，导师往往以成功前辈的形象出现，让被指导者把自己当做楷模并追随自己。
而教练是客户真正的伙伴，他们可以让人们认识到自身独特的价值，激励人们最大限度地发挥价值。
从过往经验来看，顾问和导师往往以专家的立场进行单向沟通，而教练进行的是双向沟通。
我们在顾问或导师面前，总是不自觉地把自己放在弱势地位，并会依赖于他们。
我们必须要记住，教练与前两者完全不同，面对教练时，人们就是能够解决自己问题的专家。
鉴于教练认为人们都具备潜力和解决问题的能力，所以教练的重点是为客户提供挖掘和使用潜力的机会。
综上所述，教练弥补了以往教育方法的不足，开发了新的问题解决思路和方法。
正是由于上述优势，作为人们解决问题的主要工具，教练已在世界范围内逐渐巩固了地位。
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什么是教练？教练的起源是？
教练一词来源于英文的“Coach”，原意指马车，带你到想去的地方。
教练方法的概念，则从体育界而来，核心人物就是网球教练添·高威。
AT&T公司最先邀请他为企业高管，讲授这种心理调适的方法如何为运动员创造环境、打消内心对话、提升运动成绩。
随后，像IBM、GE等大公司纷纷邀请添·高威授课，学习这种模式，提升组织效率，添·高威也从体育教练转型为企业教练。
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什么是以成果为导向的教练？
以成果为导向的教练方法是基于成熟、工具和流程发展而成的，运用这种方法，您可以帮助他人在自己的生命中创造转化性的改变。
这是在教练和客户之间建立的一种创造性合作关系，帮助客户在个人生活、职场中，设计和实施有意义的具体改变。
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教练一定要有专业领域的经验吗？什么样的人有资格做教练？
教练方法关乎人的改变，是一门管理学和心理学的交叉学科。
理论上，教练不需要具备专业经验，而只要能和对方保持Pacing（同步）并建立起信任关系，就能够提供高质量的教练服务。
相反，专业领域的经验，很容易让教练过程成为一种问答式的咨询状态。
很多高级教练的共同特点，在于有丰富的人生经验，特别能理解别人。
所以，有时没有专业经验更能一直保持中立和公正的状态，并问出好问题。
教练切忌替对方做决策。
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哪怕教练知道正确答案，也不能直接告诉被辅导者吗？
所谓正确答案是相对的。
让客户去探索和发现答案，不仅有利于其提升自我能力，随后执行力也会更强。
若是你告诉他答案，既有可能他内心深处未必认可这个答案，甚至还有可能产生争执。
这么做也剥夺了其自我探索、自我提升的机会。
所以，尽管教练过程确实会花费更多时间，但对个人和组织的发展非常必要。
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教练过程中，被教练者的隐私和个人利益如何保证？
教练服务开始前是有相关约定的，包括关于教练目标和原则达成共识。
比如教练目的是个人成长，教练就没有义务向公司汇报当事人的真实想法和辅导细节，而只需让公司了解进度即可。
保密是教练最基本的职业操守。
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有的人把教练比作镜子，您更愿意如何形容一个好教练？
好的教练可以体现在4个方面：
1.共同成长的伙伴关系；
2.分享和提问；
3.挖掘对方的潜力；
4.实现对方的目标。
镜子这个比喻很好，因为教练恰能帮助对方发现自己的盲点。
这里分享一个埃里克森先生生前的故事：
有一个小男孩哭闹不止，怎么办呢？
埃里克森先生的做法是蹲下来就看着他，并模仿孩子的表情和声调哭闹，反复了几次之后，小男孩觉得不好玩就不再哭了。
这样做有效，就是因为人一旦看到了自己的状态，也就知道如何调整了。
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对个人而言，到底怎么挑选教练？
形象地说这好比挑一个舞伴，他要有专业的教练方法、人生经验和教练实践经验。
但最关键的是 “对频道 ”，即双方在一起能快速建立起信任，并进行深层沟通，包括分享有价值的经验，一起创造美好的未来。
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对组织而言，是否有的企业相对更适合安排教练角色？如何在公司中推广教练文化呢？
从知识结构上来说，教练更适合智力型员工，因为他们有更多潜力，有自己的想法和梦想。
从推广来说，教练方法更适合企业文化开放的公司，如果等级观念过重，上下级不能敞开心门沟通，很难植入教练文化。
具体方式则一定要从高层开始，自上而下进行。
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国外高管拥有私人教练的比例远远高于国内，怎么看目前国内教练行业的发展现状和未来？
国外的教练市场更成熟，一方面是大家知道教练是干什么的，作用是什么，另外一方面是国外的专业教练更多。
与之相比，国内企业家对教练的目的和方法了解得还太少，同时，专业教练比较少，服务质量缺乏保证，整个行业才刚刚起步。
随着知识型员工增多、社会发展，教练一定会被越来越多企业和个人所接受，成为人生的唤醒者，企业发展的推动者。