Nike的鞋子大家都耳熟能详，但貌似对其创始人了解甚少。人人都知道史蒂夫·乔布斯，比尔·盖茨，沃伦·巴菲特，却鲜有人知道Nike品牌的传奇领袖菲尔·奈特（PhilKnight）。他曾是长跑运动员，后在斯坦福大学获得MBA学位，白手起家缔造了享誉全球的体育王国。
如今千亿市值的Nike，你可知当初的品牌设计费仅花费35美分？
关于$耐克(NKE)$，还有你所不知道的诸多故事，美姐就借此机会给大家普及普及关于美国消费（162415）重仓股——Nike那些传奇故事。
一、走进耐克
Nike于1980年登陆纽约证券交易所，上市后公司营收收入从1980财年的2.7亿美元增长到2018财年的363.97亿美元，公司净利润由1980年的0.125亿美元，增长到2018财年19.33亿美元。
二级市场表现来看，截至到2018年9月18日，Nike自上市来股价累计涨幅高达18691%。
分时间段来看，Nike公司的股价在2000年前和大盘走势基本吻合，2008年金融危机之后与标普500指数开始出现极大的分化。
2012年由于股票拆分股价略有下降外，之后股价一路上行，2015年12月Nike股价达到历史最高点66.95美元，2016年开始震荡下跌。究其原因，根据NPD的计算，2016年运动鞋市场整体缩减26%，Nike擅长的跑鞋销量持平，篮球鞋销量下滑。另外，随着复古风格盛行，而Nike没有及时转型，因此让老对手Adidas在美国市场上攻城拔寨。
2017年6月，随着Nike发布“三双计划（TripleDouble）”，Nike的股价开始急剧反弹，显示市场对Nike新战略的信心。
2018美股股市创十年长牛记录，股指一路飙涨，Nike也不例外，盘中最高上升到86.04美元的历史新高。
Nike公司于1962年成立于美国俄勒岗(Oregon)州，其创始人费尔．奈特(PhilKnight)和俄勒岗大学田径教练比尔鲍尔曼当初仅以1000美元作为初始投资创立了Nike公司前身蓝带体育用品公司。而到2018年Nike的年营业收入和市值分别超过363.97亿美元和1364亿美元。
在近50年的发展历史中，Nike公司始终采用轻资产运营模式，集中力量于产品研发设计、NIKE品牌打造和物流系统建设，逐步成长为世界第一的运动服饰品牌，其主营业务包括跑步、足球、篮球等多个运动领域的运动鞋、运动服和运动器材三大类产品的设计、营销和销售。
到2018财年，Nike实现363.97亿美元的销售收入，同比增长6%。从收入结构上看，Nike品牌依旧是主要收入来源，占比95%。尽管Nike品牌的营收增速在前三年有所放缓，但由于2017年制定的“Direct to Consumer”（任何以终端消费者为目标而进行的传播活动）战略收效甚好，2018财年Nike的收入增速出现复苏，达7%。
2018财年北美地区收入较2017财年下降2％，除了Nike的运动装和篮球类别的产品，其他产品均呈下降趋势，尤其是乔丹品牌和跑步类产品。但18财年第四季度，北美区结束了下滑的趋势，同比增长3%（Q3为同比下滑6%）。大中华区依旧是Nike增长最快的市场之一。2018财年的大中华区收入增长了21％，主要是由于跑鞋、运动服饰和乔丹品牌业务的增长。
二、从经销商到自创品牌NIKE
早在Nike和Swoosh（嗖的一声）标志诞生前，Nike的两位创始人菲尔·奈特和比尔鲍尔曼就预见了美国运动鞋市场的变革，因而创立了Nike公司的前身“蓝带体育用品公司”(BlueRibbonSports，简称蓝带体育用品公司(Nike前身))。这是一家经销商公司，拥有鬼冢虎品牌在美国的独家代理权。
菲尔·奈特曾是美国尤金洲俄勒冈大学的一名中距离长跑运动员，他的教练就是Nike的另一位创始人比尔鲍尔曼。鲍尔曼作为奥林匹克教练，从1948年开始在俄勒冈大学担任田径总教练直到1973年。他总尝试通过改变跑道表面，尤其是对运动鞋进行技术革新来试图提高其手下的运动员的成绩。但是50年代的运动鞋生产商却无视鲍尔曼提出的建议，因而，深信运动装备的优劣与运动员表现息息相关的教练只好为自己的运动员手工制鞋。
菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业后便进入斯坦福大学进修MBA。他在其论文中提出，日本生产的高品质运动鞋可以凭着更低廉的价格与占据美国市场领导地位的德国品牌Adidas抗衡。1962年，结束了MBA学习的奈特担任起会计工作。
1963年夏天，奈特到日本走访鬼冢虎公司（成立于1949年，后更名为ASICS，今已跻身世界前几大运动用品品牌。）他看到了日本价廉而柔韧的运动鞋，立即说服鬼冢虎公司让他成为该品牌在美国的代理商。而事实证明，价格便宜、性能优越的跑鞋在美国很有市场。
随着1964年1月，第一批虎牌运动鞋样品寄到奈特手中，他便将其寄给自己的教练鲍尔曼，希望教练能帮他卖给其手下运动员。相反，看到日本鞋子后的鲍尔曼却提出要与奈特合伙出资，并希望将自己的设计理念提供给鬼冢虎公司。因而，比尔鲍尔曼和菲尔·奈特各出资500美元，成立了蓝带体育用品公司，并在1964年1月向日方下单，订购了300双运动鞋。
奈特负责在自己的车后箱兜售鞋子，在短短的一年之内他就卖出了8千美元的鞋子。而鲍尔曼开始将鬼冢虎的鞋子拆开来，研究如何把鞋子做得更轻更好。他时常让自己的跑步运动员试验自己的新品。鲍尔曼对运动鞋的研发和革新精神，奠定了作为经销商的蓝带体育用品公司转变为一个创新能力极强的专业运动鞋研发制造公司的能力。
然而，鲍尔曼和奈特都有自己全职的工作。随着蓝带体育销量的增长，1965年他们聘请了第一位全职员工JeffJohnson（奈特在斯坦福大学结识的跑步运动员），他在自己的小型货车车尾售卖运动鞋予高校学生。JeffJohnson对这个初创企业作出了巨大贡献。他创造了第一个产品册、为公司产品目录拍照、印广告单和其他宣传材料。他负责接收和发送货物，还建立了邮购系统，并于1966年在加州圣蒙尼卡（santamonica）开了第一家蓝带体育用品公司(Nike前身)零售店。
三、华夫饼跑鞋诞生
1970年，鲍尔曼以橡胶作实验，把液态的橡胶混合物倒进妻子的华夫饼干的铁模，打造出了华夫底（wafflesole），并从此改变了运动鞋的设计。这情形就像当年阿迪达斯勒也曾在母亲的洗衣房里实现了制鞋业的变革一样。
“华夫饼跑鞋”，上市后成为耐克标志产品之一。由于这双鞋实在太舒服、太漂亮，人们不仅穿着它去运动场跑步，更是穿着它去上班、上学、逛街——一双简单的运动鞋，第一次掀起了一股社会潮流。
1971年NIKE品牌正式诞生，而其品牌和标志的来源也纯属偶然，由于JeffJohnson在一次梦中梦到了希腊胜利女神NIKE，便将公司新产品命名为NIKE运功鞋，并设计了早期的几款耐克鞋。而那个小钩子一样的logo标志则以35美分的价格购自于波特兰州立大学的一位平面设计女学生凯洛琳•戴维森(CarolineDavidson)之手。后以“Swoosh”（嗖的一声）广为人知，它的含义就是：“像一个田径运动员，嗖的一声，从你身边飞快地跑过”。
1972年，蓝带体育用品公司(Nike前身)和鬼冢虎公司在经销协议方面的分歧越演越烈，双方结束了合作关系。
1978 年，耐克研发出了缓冲系统“Air”气垫技术，在产品设计研发上带来了划时代革新。
1979年11月，在夏威夷 HONOLULU 马拉松比赛中，第一款运用 NIKE 专利气垫技术的 Thaiwind 跑步鞋推出。
1982年，第一款Air Force One诞生。
1989 年开始使用振奋人心的口号“Just Do It”，这一广告语带来了超乎想象的市场营销的成功。
从耐克在美国的运动市场占有量就可以看出来，1988年仅有18%，到1998年就涨到了43%。而这条世界上最著名的广告语竟然来自于一位死刑犯临终的最后一句话：在1977年，行刑人员问被判死刑的Gary Gilmore还有什么话要说，他干脆利落地回答：“Let's do it”。耐克由此得到灵感，稍作改动，变成一句更果断勇敢的话——Just Do It。
四、运动员代言
在耐克品牌的体育营销中尤其值得一提的是善于挖掘明日之星，并与这些巨星进行长期的深度合作，从而达到品牌的共赢。而耐克挑选运动员的眼光也是独一无二。早在第一位代言人开始，就为耐克代言之路奠定了基础。
在耐克有了“swoosh”LOGO、NIKE品牌和独具特色的华夫底，蓝带体育用品公司(Nike前身)急需签约一位优秀运动员来提升耐克品牌形象和知名度。因此，1973年，他们找来了世界田径史上的传奇人物史蒂夫普雷方丹（StevePrefontaine），而其教练正是比尔鲍尔曼。
他纵横田径赛场上，是当年美国体坛上最具光芒的明星，是5000米项目中的无冕之王。史蒂夫普雷方丹的代言帮助耐克品牌顺利完成了从初创到品牌确立的顺利转变，公司推出的华夫底的WaffleTrainer鞋成为了美国最好卖的训练鞋。到了1975年公司的销售额已经达850万美元。
回顾耐克品牌起步的10年，慢跑运动在美国盛行一时，耐克正是得益于对这一消费潮流的前瞻发现和把握，因此在市场上占据了他人无法企及的优势。
伴随在慢跑领域的蓬勃发展，耐克也将产品触角延伸到篮球、网球等运动。
到1979年，耐克与和全国50多名大学教练签了合约。当时，匡威（converse）70%的销售额都是篮球鞋，耐克的进入极大地冲击了匡威的篮球鞋市场。而1978年，网球选手“坏孩子”约翰·麦肯罗（JohnMcenroe）与耐克签约，耐克推出第一双童鞋。而耐克品牌吻合青少年的叛逆、独特的品牌个性开始得到传播。
1984年，耐克与芝加哥公牛队篮球员迈克尔·乔丹签约，为迈克尔·乔丹推出“AirJordan”篮球鞋。这一个带有乔丹的名字，并有划时代的AIR气垫技术的篮球鞋促成了耐克新一轮的高空飞翔。
足球鞋方面，入1990年代以后，在全球范围内各式各样的体育运动中，足球运动日益风靡。1995年，耐克与整个巴西国家足球队签下长期合约，并开始为他们设计队服。这份有效期长达10余年的合同，给巴西带来了1.6亿美元的收入。此后，耐克签下了美国国家男足和女足队，及十几个其他国家足球队。
高尔夫球方面，1996年，耐克以500万美元的价格与新秀高尔夫球选手老虎·伍兹签约。许多评论家都对耐克的选择嗤之以鼻，然而接下来来的事实再次证明了耐克的眼光。1996年4月，老虎以创纪录的12杆称雄美国大师赛，成为奥格斯最年轻的冠军。1999年末他成为世界焦点，在最后的13个比赛中9次夺魁，排名第一。老虎·伍兹成功地代言了NIKE高尔夫系列，带来了巨大的知名度效应。
除了篮球、足球和高尔夫之外，耐克同时进军自行车比赛运动鞋服领域，并签约了当时极具潜力的自行车运动员兰斯·阿姆斯特朗（Lance Armstrong）。1996 年，阿姆斯特朗被诊断出身患*丸睾**癌，但是这一噩耗没有击溃这位坚强的自行车运动员。在身体恢复之后，阿姆斯特朗再次成为自行车赛场上的传奇人物。凭借坚强的意志力，阿姆斯特朗连续 7 次获得了环法自行车赛的总冠军。在他之前，还没有任何人获得过 5 次以上的环法总冠军。1999 年，这位战胜癌症获得胜利的运动员成了巴黎的头条。
耐克是愿意投资未来的公司，他最擅长做的是培养明日之星。类似乔丹、老虎伍兹、刘翔等运动员的押宝成功，绝对不是偶然事件。任何一个完美的市场行销，都不是凑巧的。作为专业运动品牌公司，耐克拥有在各体育领域富有专业经验的工作人员。他们可以判断出谁是明日之星，在他发亮之前，耐克就会发掘，为他提供最好的装备，帮助他提高成绩，从而实现双方的共赢。
最后，Nike作为美国本土运动品牌，最大的门店却不在美国。
它既不在美国的纽约，也不在Nike总部波特兰，而是在英国伦敦的牛津街上，位于伦敦最繁华商圈，这家旗舰店名字叫Nike Town，耗资1050万英镑建成，面积为3902平方米，包含Nike所有产品。大家有时间可以去英国逛逛。
Nike，不管是它的商业传奇，还在在资本市场创造的资本神话，这双鞋的传奇故事还在继续。作为投资者，如何分享这个传奇的鞋子的资本红利呢？不妨关注美国消费哦，因为Nike是美国消费的前十大重仓股之一。