【创客】是体育禅心推出的一档聚焦体育圈创业者的栏目，通过走进他们的生活，倾听这些在体育产业大潮中奋力前行的体育人内心的独白。本期创客，体育禅心记者将走近“动吧”创始人白强，了解他的体育创业之路。
“动吧体育”成立于2014年11月，致力于打造一个O2O的“体育版Uber”。动吧在去年4月份推出了O2O足球产品—“动吧足球”，并同荷兰展开合作，共同开发了全套线上视频和线下教学相结合的青少年足球教师培训系统。动吧体育目前正在全国100个城市开展青少年足球的“百城万赛”，成立青少年足球基金，未来预计投入20亿，用于建设智能球场和成立产业中心。
毕业于中国科学技术大学数学系，1994年就在美国接触互联网，后在科大讯飞担任副总裁，动吧CEO白强的一言一行却不像传统的“理工男”。在提到足球这个行业时，白强带着一种自有情怀，“动吧要做的，是把足球做成一件很cool的事情，最好能帮助建立一种足球文化。让更多人爱上足球这项运动，并让这种运动精神传承下去。”
创业初衷——2014年10月，黄健翔来找我，他说现在中国人生活水平高了，不仅仅是活着、活好，而且是要有life，所以他认为全民体育肯定会上升。他知道我在美国、中国都做过互联网企业，所以想我们是否能利用互联网一起做这件事，这就是最初的起因。
培训体系——后来我们在真正做的时候，认为做事情，目标要大，但是最初一定要凝聚。所以我邀请了一个年轻的朋友、荷兰国家队现役队长十号斯内德加入进来。他是著名的球星，有先进的职业经验，经受了荷兰最高水平的培训。黄健翔最主要的经验、爱好又是在足球上。我个人的爱好也是足球，所以我们最初的发力点就锁定在足球上，并且是放在青少年足球普及推广，而不是职业足球。中国现在不是需要职业体育，而是需要大众体育。
荷兰体系——更多的要从品牌、规模化这种互联网思维，等有了品牌、规模后才会去考虑赚钱。而由于动吧合伙人之一就是荷兰国家队10号斯内德，所以培训体系当然是引入了荷兰的体系。荷兰体系也是目前世界上最流行的青训体系，可能很多人会说西班牙足球很牛，德国是世界冠军。其实西班牙足球的崛起是靠荷兰足球历史上的大神克鲁伊夫去巴萨罗纳踢球，然后当教练，最后形成了巴萨的西班牙模式。同时德国在2000年惨败后，痛定思痛做改变，最后决定学习荷兰技术体系。荷兰体系很有趣，大家知道的话，可能会觉得很震惊。
对中国的启示——荷兰足球体系一直强调的是“兴趣”，在这样一个1700万人口，人人都会踢球的国家，出了这么多球星，但他们更多的强调的是兴趣，而非技术。其实学任何国家的体系对中国都足够好，因为任何国家的体系都比中国强。比如泰国国家队都比中国强，泰国以5：1击败中国。如果纯粹对比哪个国家的足球体系适合中国，这是完全没有意义的。重要的不是犹豫，而是要认准一条路扎扎实实做，首先是让青少年对足球有兴趣，有了基础以后再聊别的。
新的一年，动吧体育将从以下三个方面发力：
1.继续抓好青少年足球这条主线，把足球“做深做透”。
2016年，动吧将继续抓好主营业务，并在青少年足球教育、场地及赛事等方面继续着力。新的一年，动吧不仅会继续在全国范围内组织好各类赛事，也会努力解决“场地少”这类问题，从原来的纯教学模式转变成“教学+比赛+管理场地”的综合模式。
2.在青少年素质教育领域，拓展除足球之外的其他项目。
除却足球这条主线之外，动吧还正在同几家非足球的专业体育机构谈合作，拓展除足球之外的其他项目。据白强透露，目前动吧确定引入的新项目为冰球项目。同属于青少年素质教育范畴，相对于足球的“大众”、“单价低”等特点，冰球的“小众”、“单价高”等特点同足球正好形成互补。白强说，动吧董事会的其中一位股东周云杰，曾在美国投资赞助过一个美国职业冰球联，对冰球领域的推广开拓具有经验丰富，使动吧切入冰球领域更加“顺理成章”。
3.线上发力，正在研发针对家长的社群产品
动吧去年曾经尝试过做APP，但由于体育并非刚需，重社交、重体验的特性使体育自主脱离O2O产品联系，因此在运营过程中发现了不少问题，所以去年的主营业务都还集中在线下。新的一年，动吧预计在线上发力，通过“线上”与“线下”相结合的模式，抓住“硬核”用户—家长。白强提到，动吧之后所有产品的着力点都会落在家长身上，让家长明白孩子踢足球是件好事情，并乐意为孩子的教育埋单。目前动吧正在做一个针对家长的社群产品，预计不久将同用户见面，具体模式和内容尚未披露。
谈到创业历程与创业中遇到的困惑：
创业历程——我个人是90年代中期在美国Purdue读数理统计系PHD的时候，喜欢上了互联网。我自己做过一些当时比较有名的网站，那会儿已经有美国人过来找我一起创业，就这样开始了互联网创业（1998年在美国上市），后来又做RFID/物联网（2004年在美借壳上市）。回国后和我的师弟们一起把科大讯飞做成了世界第一大语音科技的上市公司。2010年我来了北京当时做一些影视的事情，拍了一个崔健的3D音乐电影，但并没有真正的从事什么，是一个半退休的状态。直至2014年底，黄健翔来找我，他用了3周的时间说服了我做动吧。当时没想到会这么繁忙，但自己做得也非常有兴趣。一是因为我自己本身喜欢足球。二是在这个过程中，我们发现一个问题，但这个问题是我们通过努力可以解决的。每年世界杯中国有14亿球迷，但中国球迷把足球看成一种马戏，实际上并不是真正喜欢足球。他们也不参与踢球，现在中国踢球的青少年太少了，这也是中国国家队成绩不好的原因。所以我们认为这里面有巨大的商业机会，这么一个人口大国，如果通过我们的努力，能让一部分人参与进来，就能产生一种商业利益，这是一种入口战略，比如谷歌是通过搜索吸引用户，我们通过足球吸引用户。
困惑有几点——第一当我们做动吧的时候，我们都不会做，健翔他是个足球媒体人，斯内德本身就具备足球的天份，他爸爸又是职业足球运动员，所以他很快就走上了职业的道路，故他对青少年业余草根足球也不懂，而中国的情况又很不一样。所以在这个过程中的确费了不少功夫，后来斯内德先介绍了荷兰的两个主教练，并发布twitter、facebook在荷兰招募教练，之后我还多次飞欧洲去看了各国的足球教案。最终选择了荷兰体系，为了顺应中国当前的情况，进行了一些更改，就是目前动吧线上+线下的足球课件。第二、组建团队也是一大困惑，仅仅懂足球肯定是不行的，一定还是要会做事情的复合型人才，而不是他对足球懂多少。第三、家长目前对小孩踢足球不是特别支持，目前中国的大部分家长还是非常功利的，他们大多是围着高考的指挥棒在转，认为文化课比较重要。这个我们一直比较困惑，一直在试图解决这个问题。
关于公司的盈利模式：
我们认为，体育的素质教育产生类似新东方英语的教育回报比较困难。因此选择以青少年足球启蒙及教育为切入点，以共享模式帮助解决国内青少年足球启蒙师资严重匮乏的问题。依托与斯内德的资源优势，公司联合荷兰相关机构开发了全套线上视频和线下教学相结合的青少年足球教师培训系统，并请来荷兰青少年足球教练团队，大量培训有志于从事青少年足球启蒙教育的足球爱好者。足球是我们商业的入口。当我们有了很多的用户，我们就可以考虑把它商业化了。
对体育产业的期望：
结合中国现有的情况，期望政府能够给予更强有力的政策，我们并不需要政府给资金，足球和高考还是要有某种形式的结合。足球很难去评判它，它不具备客观评判的体系。我们是否能建立一种系统？用来评判小朋友踢球多少？根据踢球的多少，给予一些足球特色学校的奖学金，或考大学时足球加分等，类似这样的实际的好处？如果说在青少年方面推广足球不能成为一个商业体系，就不会有大规模的人才进来，不会有大规模的资金、不会有成功的企业，那这一轮的足球热肯定又会掉下去了。目前中超给球员的工资高，这也是个时代的产物，这对家长来说还是有吸引力的，客观上来讲这是一件好事儿，不能简单的认为这是荒谬的。
对体育产业的浅见：
我觉得体育产业，特别大众体育（比如足球），它能产生非常强大的影响力，但不一定能产生什么利润。例如，去年世界上收入最高的3家俱乐部皇马、巴萨、曼联收入都是5亿多欧元。5亿多欧元相当于苹果公司28个小时的产值，虽然这3家俱乐部同苹果在全世界的影响力相差无几，但是产值就差了许多。所以说体育运动先天就是一种精神力，它是一种能打起品牌、影响人的事情，它自己本身赚钱比较难。总体来说做体育产业，一定要在有了品牌、影响力的情况下迅速去跟别的漫长的产业链（体育产业链比较长）去结合产生利益。而不是硬生生的从自己经营的事情本身产生利益，那样的话会比较难。
动吧需要怎样的体育人才？
体育产业跨界人才的理念完全正确，体育人才本身可能是一个伪命题，一个行业发展的成熟度，是以职业细分为标准的，体育产业正在飞奔，人才需求也更加细化，我需要你懂商业、懂运营、懂体育赞助和APP，而不是懂足球和巴斯滕，你的体育从业能力，最终是体现在工作的细节上。作为巴斯滕的球迷，我受得了你不知道巴斯滕是谁，但我受不了你不懂互联网，不懂运营。这也与我们提倡的除了资本，体育产业更需要匠人精神不谋而合，目前的体育产业人才需求旺盛，匠人更是供不应求，体育院校教育脱节，垄断体育人才口的局面将一去不返。全社会拥有体育习惯，才是众多体育企业未来能否生存的基础条件。通过灌输足球文化来培养体育习惯，也正是动吧体育孜孜以求的生存之道。
（完）