世界杯是不是影响力最大 (世界杯有资本的力量吗)

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今天是单仁行陪伴您的第2456

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在家里两位新球迷的烘托下,我结束了这一届世界杯的观赛之旅,不管是C罗的黯然谢幕、还是摩洛哥的异军突起,以及阿根廷和法国惊心动魄的决赛,都让人印象深刻。

我从小喜欢看球踢球,至今我仍然记得当年容志行、古广明输给新西兰冲击世界杯失败的一幕,我一个人在大街上跑了几个圈,后来我家人也和职业足球结缘,我妹也考取国际足联经纪人,让我从更多角度看到了足球背后的秘密,有了更深的思考。

我就在想,阿根廷的主教练,在输了第一场比赛,面临小组淘汰的危机下,是怎么激发队员的斗志,带领球队笑到了最后。

同样,企业家如何在疫情危机下,怎么带领企业走出危机,迎接下一轮的经济繁荣周期?

这是我们作为球迷加企业家在赛后值得思考的地方,我今天与大家分享我的一些收获。

世界杯十大秘诀,世界杯有资本的力量吗

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在赛前,我们很多朋友都在想谁能夺冠,是爱秀脚法的内马尔、跳得高的c罗、跑得快的姆巴佩,还是小个子的梅西?

最后是梅西成为了赢家,一直以来,不少球迷都认为梅西太懒,在场上跑动太少,没想到在决赛中,梅西跑动1.2万米比年轻12岁的姆巴佩,还多跑了差不多130米,这足以证明,梅西其实并不懒。

那阿根廷就是靠梅西没命的跑,赢得比赛的吗?

我觉得,成功是得益于现代足球的打法,原则是:讲整体、多传球、快速推进、避免粘球盘带。

这就是著名的tiki-taka三角形打法。

大卫在《足球数学》书中用数学分析了传统足球与现代足球,用三角形网络铺满球场平面,比传统四方形阵型更节省距离,但这打法有两个要求:

1、球员要多传球、少带球。

2、无球球员的跑位有更高的要求,好机会是跑出来的。

团队的作用,要大于球星的作用,2010年世界杯冠军、2012年欧洲杯冠军西班牙就是得益这种打法,在2012年欧洲杯决赛中,意大利队依靠一个核心皮尔洛,但是西班牙队有四个传球核心——阿隆索、伊涅斯塔、哈维和布斯克茨。

西班牙凭借“去中心化”的网络结构,战胜了意大利队中心化的网络结构。

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在这届世界杯,梅西得到了球队的更大帮助,不像过去的阿根廷全指望当家球星赢得比赛。

梅西作为球队灵魂一旦拿到球,就会吸引对方至少两人过来追抢,梅西的队友就会迅速跑位,创造出更多的机会,像在今年的比赛中,阿根廷队奇兵登场的“天使”迪玛利亚就成为了球队夺冠的功臣。

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所以,三流团队指望明星,二流团队依靠领导力,一流团队凭借的是系统。

企业的发展也是一样的,从明星企业家到领导力企业家,再到形成企业的运营系统。

万科现任董事长郁亮说:王石留给万科最大的价值就是这套现代企业的制度。

华为也不只是任老爷子的雄才大略,而是一整套企业战略、研发、人才培训系统。

当我们企业开始处于盈利上升趋势的过程中,就要靠建立系统,铁打的球队、流水的球星,好公司、好系统应该有自组织的能力,最好是去中心化的,现代足球也是这样。

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经济大国也是足球大国

我看到2021年世界GDP排行榜前五名:美国、中国、日本、德国、英国,除了中国之外都是32强。

中国队虽然跟世界第二经济强国的地位不符,但在场外,中国企业可谓是赢麻了。

像中国品牌蒙牛、伊利、盼盼、库迪咖啡、网易、万达体育和灵犀娱乐,都是阿根廷队的赞助商或合作商。

决赛场上的两大球星梅西、姆巴佩都是蒙牛的代言人。

在电视直播画面中,海信的“世界第二、中国第一”和蒙牛“今晚彻底不慌了”的广告语在网络上也引起热议。

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我们看到一个个中国品牌的商标,彷佛是来到了中国的主场,足坛有一句名言:“世界杯草坪上滚动的不是足球,而是金子。”

这些赞助能给企业带来什么样的效益?

根据“环球数据”统计显示,中国企业在本届卡塔尔世界杯的赞助额达到14亿美元(约合人民币100亿元),超过了可口可乐、麦当劳和百威等品牌在内的美国企业(11亿美元),总赞助额位列全球第一。

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对于赞助商来说,通过顶流的世界杯也有着顶级的“带货”能力。

在2002年韩日世界杯,韩国现代汽车斥资15亿欧元成为世界杯官方赞助商,同年现代汽车在美国的销量增长超过40%。

2014年巴西世界杯,德国队夺冠,阿迪达斯作为德国队主要赞助商,当年的足球装备销售额超过了20亿欧元。

2018年,蒙牛通过赞助俄罗斯世界杯业绩大增,打开了海外市场,当年蒙牛收入增长14.7%;毛利同比增长21.7%。

在2022年中报,蒙牛的海外市场同比增长74%,“2022年全球乳业20强”排行榜中,伊利、蒙牛分别位列五、七强。

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体育营销是企业快速崛起的路径之一,万达、恒大、安踏都是通过足球、乒乓球实现了崛起。

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最后总结一下,2022年世界杯除了精彩的比赛,我们更应该向梅西、姆巴佩一样撑住最后一口气,迎接危机后的转机,同时建立去中心化的团队。

桥水基金创始人达利欧分享自己的投资决策,依靠的不是创始人的个人魅力和领导力,而是公司成文的原则、系统,公司所有领导都应该像普通员工一样是可替换的。

那中小企业如何建立系统?

除了要向优秀企业学习意外,我觉得还有一个习惯,就是记录,像会议记录、决策记录,我送给大家一句话:说出去的话,轻如鸿毛;写下来的字,一诺千金!

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责任编辑 | 罗英凡

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