4月17日，一则中国篮协发布的处罚决定引爆了大家的热烈讨论。

CBA篮协处罚决定

更有网友给出极具单押风格的打油诗：“赏花赏月赏秋香，李铁李楠李春江”

CBA两队被罚

此事件一出，网友们纷纷提出自己的疑惑：

是打假球还是消极比赛，这之间的尺度如何拿捏？

篮协对此开出的高压罚单，是不是积极响应国家的反腐倡廉决定？

联赛红线明确之后是否有助于篮球以及足球赛等赛事在国际上的竞争力？

有没有查出这两个人为什么打假球的原因？到底是何人指使？中间到底收了多少钱？

热心网友的疑惑

我们一同关注篮协的处罚和后续的发展，深入探讨篮协以及CBA或者是足协的问题不是我们的关注的重点。

作为一个写职场内容的博主，除了理性吃瓜之外，我们作为员工亦或者是作为管理者，从这件事当中还是有值得说道说道的。

作为员工

马云

马老师曾经说过：“员工和组织之间的关系式契约关系，工资是组织对员工时间的购买”

那么这里就有两个概念：契约（包含契约精神）和时间（时间货币化也就是工资）

契约的简单描述就是“守信用”

• 员工：工作时间内高效工作，完成KPI
• 组织：按时发工资，提高员工福利

百度百科：契约的解释

很可惜，现在90%以上的员工/公司并不能及时兑现自己的契约精神。

时间：有效工作时间

这里的时间指的是在组织内的有效工作时间

通常我们打工人习惯说工作时间早9晚5，每天工作时间8个小时，但是我们所说的有效工作时间指的是我们全身心投入工作的时间，如果我们每天真正投入工作的时间超过4个小时，就已经是很高效的工作了。

那么如何提升高效工作的时间呢？这几个方法是我亲测有效的，推荐你试试

1. 制定计划和目标：正式开展工作前，制定一个详细的计划和明确的目标。这可以帮助你集中精力，避免分心和浪费时间。
2. 设置to-do-list：为了确保深度工作的顺利进行，将每个目标设置预期的可以量化的目标。例如我今天要完成汇报的PPT，整理分析近期的竞品分析报告形成分析文档给到主管等等。
3. 减少社交媒体和电子邮件：为了集中精力，你可以限制社交媒体和电子邮件的使用。关闭通知，将手机放在远离你的地方，避免随时被打扰。
4. 练习冥想和深呼吸：冥想和深呼吸可以帮助你放松身心，减少焦虑和压力。这可以帮助你更好地保持专注和集中注意力。

作为管理者

作为管理者，对待自己的要求肯定需要更高一些，千万不能像李楠/李春江这样的管理者

我们可以从篮协的处罚速度，处罚力度，其他俱乐部跟进效率，球队对于球员的约束和管理这几个方面入手。

处罚速度：团队执行力

John Wooden

这里要介绍一位美国著名的篮球教练：John Wooden，Wooden 的篮球哲学强调纪律、执行力和团队合作，篮球和足球这种赛事强调团队协作，只有纪律严明，执行力强的团队才能最终拿到胜利。

"一个人成功的关键不在于他有多么聪明，而在于他有多少执行力。"——John Wooden

John Wooden 是一位美国篮球教练和慈善家，出生于 1918 年。他是洛杉矶湖人队的前主教练，也是美国篮球协会 (NBA) 历史上最成功的教练之一，他的教练生涯持续了 20 年。

在他的教练生涯中，Wooden 带领洛杉矶湖人队获得了 10 次 NBA 总冠军，其中包括 6 次连冠。他的球队还获得了 6 次西部冠军和 14 次全明星赛资格。

处罚力度：赏罚分明

赏罚分明

如何确保团队成员之间形成有效的协作和合作？如何能够促进团队的整体工作效率和绩效？

“公平，公平，还是TM的公平”——姜文

那么为什么赏罚分明如此重要呢？我们又该如何落地呢？

解释赏罚分明重要性可能有一下几点：

1. 激励团队成员：赏罚分明能够激励团队成员，鼓励他们在工作中更加努力和积极。通过奖励表现出色的成员，可以激励他们继续保持高水平的工作表现，同时也可以激励其他成员向他们学习。
2. 建立明确的期望：赏罚分明能够建立明确的期望，帮助团队成员了解团队对他们的期望是什么。这有助于确保团队成员之间形成有效的协作和合作，同时也可以帮助团队成员更好地理解团队的目标和战略。
3. 提高工作绩效：赏罚分明能够帮助提高团队的工作绩效。通过奖励表现出色的成员，可以激发他们更加努力工作，同时也可以激励其他成员向他们学习，从而提高整个团队的工作效率和绩效。
4. 增强团队凝聚力：赏罚分明能够增强团队凝聚力。通过奖励表现出色的成员，可以让他们感受到团队对他们的重视和支持，同时也可以激发其他成员向他们学习，从而增强团队内部的凝聚力和归属感。

赏罚分明能够帮助团队成员更好地理解团队对他们的期望，激励他们在工作中更加努力和积极，同时也能够促进团队的整体工作效率和绩效，增强团队凝聚力和归属感。

落地赏罚分明，可以采取以下步骤:

1. 设定明确的目标和标准：在实施赏罚分明之前，需要确保团队成员都清楚地了解团队的目标和标准。这有助于确保团队成员之间形成有效的协作和合作，同时也可以帮助团队成员更好地理解团队对他们的期望是什么。
2. 建立公正的考核机制：要落地赏罚分明，需要建立公正的考核机制，以便对团队成员进行公正的评价和考核。考核机制应该基于明确的目标和标准，并且需要由独立的第三方或者团队领导来执行。
3. 奖励表现出色的成员：在实施赏罚分明时，需要奖励表现出色的成员。奖励可以是现金、礼品、晋升或者其他形式的认可和表彰。奖励要及时，并且要公开，以便激励其他成员。
4. 惩罚表现不佳的成员：在实施赏罚分明时，也需要惩罚表现不佳的成员。惩罚可以是警告、罚款、停职或者其他形式的处罚。惩罚要公正，并且要公开透明，以便让其他成员了解团队对他们的期望。
5. 调整和改进：要确保赏罚分明能够有效落地，需要定期对考核机制进行调整和改进。团队成员的表现是不断变化的，因此考核机制也需要随之变化。同时，团队领导也需要关注团队成员的反馈，以便及时调整和改进赏罚分明的政策。

总之，要落地赏罚分明，需要制定明确的目标和标准，建立公正的考核机制，奖励表现出色的成员，惩罚表现不佳的成员，并且要定期对考核机制进行调整和改进。

其他俱乐部跟进效率：对于中层领导（主管/经理）——未雨绸缪

有一个小故事跟大家分享一下：

1997 年一个小伙子在自己内心驱使下，离开了当时可以称得上是“金饭碗”的事业单位。在创业初期，靠着自己一边写软件代码一边和市场销售人员一起跑业务。通过不断的努力和积累，取得了普通人意义上的成功。但是到了2008年，互联网经济泡沫发生，公司的市值一下子缩水了80%，直接砍到了脚脖子。

换做是你你会怎么办？放弃？逃离？还是迎难而上？还是未雨绸缪，稳扎稳打？

2008年，虽然经济一路下行，小伙子并没有自曝自己，而是在现有的业务基础稳定的时候去发掘另外的机会——移动短信的机会，当时短信1毛钱，成本0.5元，有50%的利润。在公司整体业务受困的时候，年轻人去和移动公司谈合作，也就是从这时候起，这家公司变成了互联网行业里最赚钱的公司。

这家公司就是——网易

这个小伙子就是——丁磊

CBA篮协处罚，对于其他俱乐部意义就是吸取教训，自纠自查。

对于管理者的做法就有点像是公司里部门A出现了比较严重的管理纰漏，对于部门B和C有同样的借鉴意义，这里就要求管理者需要防患于未然。在下一次危机到来的时候，我们可以坦然面度。

总结一下

对于员工和公司来说，彼此尊重彼此的有效时间，恪守契约精神

对于管理者来说，做好公平公正，赏罚分明，提高执行效率，提前未雨绸缪

祝愿大家都有一个完美的职业生涯！