在我们网购过程中，除了看价格和评价外，很多人最看重的一个指标就是产品的品牌了。就像冬天买羽绒服我们首先会想到的就是波司登，夏天用花露水会想到六神，吃口香糖会想到炫迈“根本停不下来”，沐浴露会想到舒肤佳……这就是品牌效应。因为我们对这些品牌太熟悉了，而这些品牌又伴随了我们很多年，所以在同一个品类的选择上往往会有偏向性。
通常来说，一个具有良好口碑和较好知名度的品牌，往往不会让我们太失望。但值得注意的是，在这个吊牌盛行的时代，好的品牌也不再代表着好的品质。众所周知，从发生危机开始，南极人就开始卖吊牌赚钱了。事实上，目前除了南极人外，还有另外4家品牌也同样开始了这样的操作。
相信大多数80后、90后群体对南极人这个品牌的印象都非常深刻。在该品牌发展初期就以独特的卖点和较为成功的营销模式迅速占领了保暖内衣市场，并且在当时四大天王之一的刘德华也是该品牌的形象代言人。
现如今当我们在某宝上买衣服时都会经常看到南极人的牌子，因为标有南极人的衣服种类太多，全身上下的服装都涵盖了，甚至在有些电器上都印有南极人的牌子。南极人这个牌子出名很久了，所以大家对南极人都非常信任，以为那些标着南极人商标的就是南极人自己的店。但买了之后才发现那些衣服可能是非常劣质的。
这是因为南极人商业模式的改变，以前南极人对产品质量都是认真负责、严格把关的，但现在却只靠“卖标签”赚钱。通过“销售标签”授权合作工厂和经销商生产和销售南极人的产品。
但有利也有弊，虽然很容易获得利润，但也伴随着不可避免的巨大代价，产品质量参差不齐，导致品牌口碑不断下滑。消费者分不清众多产品中哪个是正品，因为都有着南极的标签，所以不再信任南极这个品牌。
当然，这样一本万利的营销模式，南极人并不是独一家。据了解，目前还有几家品牌也通过品牌授权的方式赚钱，分别是恒源祥、北极绒、俞兆林和已经破产的拉夏贝尔等品牌。
“ 恒源祥、羊羊羊 ”，这句被*脑洗**的广告词相信大家都还记得。恒源祥成立于1927年，要比南极人早很多，是一家受欢迎的中华老字号企业，其生产的羊毛衫深受消费者喜爱，并且为我国体育事业投入巨大。从1989年开始，恒源祥就赞助了上海花样轮滑队，之后恒源祥先后支持我国足球事业和奥运会，成为2008年北京奥运会的签约赞助商。如今又成为22年北京冬季奥运会和残奥会的官方正装和家居用品赞助商。
但是，恒源祥是服装行业卖吊牌的祖师爷，由于经营遇到了困难，恒源祥便开始转型，只做品牌授权，但恒源祥坚守自己的底线，只授权自己经营的产品，并且会淘汰质量差的经销商，而南极人可以给任何商品贴上自己的标签，这就是他们之间的差距。
北极绒，和南极人差不多，主要卖羽绒服等冬装，成立的前三年一直专注于保暖概念的营销。巅峰时期，北极绒还找到了我国“小品之王”赵本山，凭借着一句富有幽默的东北口音的广告语“ 怕冷就穿北极绒，地球人都知道 ”，迅速打响名声，成功占领了国内羽绒服市场的半壁江山。
然而，随着保暖内衣行业竞争的日益激烈，北极绒也不可避免地陷入了营销的窘境。而在看到南极人的胜利后，北极绒也逐渐走向了品牌授权的多元化道路，打造了多品牌多品类的授权方形象，希望满足消费者不同的消费需求。好在他们虽然是后来者居上，但也通过这种方式赚了不少钱。但同时也非常遗憾，任何品牌只要走上这样的发展道路，总有一天会坐吃山空。
除了北极绒之外，俞兆林也是购买保暖内衣时难以忽视的一个品牌。俞兆林是一个与其创始人同名的品牌，俞兆林一直致力于保温材料的研究，先后研制出了ACCP羊毛绒和导湿保暖复合绒，并于1996年创立了该品牌。与同期的南极、北极绒一起被誉为保暖内衣三剑客，他非常重视产品贴身的舒适度，一度很受中老年人的欢迎。
现如今俞兆林已经基本放弃了自己原来的生产线，靠品牌的授权费赚钱，而且做得还不错，因为这个品牌前期确实积累了不错的口碑。不过，到底质量如何，还是要看运气的。
拉夏贝尔做品牌授权的时间比较晚，2020年9月1日，拉夏贝尔才开始向品牌授权转型，原因还是因为在经营上遇到了困难，想通过转型寻求生存之道。然而，拉夏贝尔的梦想并没有实现，在2021年11月24日还是申请了破产清算，也是直到破产的那一天大家才知道拉夏贝尔这个品牌，现在拉夏贝尔品牌买的衣服很可能要停售了。与之前几个品牌不同，拉夏贝尔的产品定位是主要针对年轻的都市女性，保持着一种时尚和充满活力的品牌形象，也曾经取得了良好的经营业绩，拥有着多达9448家门店，被称为中国版的Zara。
“卖吊牌”对一个品牌的声誉是毁灭性的打击，这不禁让人思考，在当今这个利益最大化的时代，抛弃国民度、抛弃品牌口碑、抛弃几十年建立起的客户忠诚度，和利益相比，到底孰轻孰重呢？