1.有形的套

我上小学的时候学校里就一间机房，当时很珍贵，一个班一周只能进一次，每次进都得戴鞋套，不戴不让进。

鞋有鞋套，手有手套，袖口有袖套，被褥有被套，钢笔有笔套，手机有手机套，那个的时候有安全套。

如果把范围划得更宽一些，我们的袜子也称得上脚的套。鞋是袜子&脚的套。鞋套又是套住鞋的套。

秋裤是腿部和臀部的套，裤子又是秋裤的套。

我们还有外套，是我们身体上半身的套。

我上面说的这些套，是把物体外部包裹住的。还有一种是覆盖物体内部的，比如，套个垃圾袋，垃圾袋是垃圾的套，也是垃圾桶的套。

我从日常生活用品总结出“套”的几个特点：

• 有一个兜底的
• 是立体的三维的
• 有一个套口
• 被套住后是360立体环绕包裹的

把套看成一个圆柱体，这个圆柱体的底部和侧面是闭合状态，还有一个敞开的套口，用来包裹住我们想要套住的东西。

总结：套的模型是立体的三维的有一个闭合兜底的还有一个敞开套口的圆柱体结构。

2.无形的套

套可作为名词也可作为动词还可以作为形容词。

作为名词的时候，xx套，xx是套所包裹的内容物。

作为动词的时候。套，有个敞开且诱人的口子，就等着别人往里面钻，钻进来之后立刻被套住，你以为里面是桃花源其实是深渊。

比如说套利，你套路我，设了一个局，这个局可以把人卷进来（此处可联动进局子）。

作为形容词。套路到底是怎样的路？

套路是我建构的可掌控的路，是在我预测区间里的路。

只要别人钻了口子踏上这条路，我就能够掌控对方前进的路线以及未来会发生的事情，每一步都在运筹帷幄之中。就像如来和悟空，悟空怎么翻筋斗都逃不出如来的手掌心，如来拥有绝对的掌控权。

就像《盗梦空间》里的筑梦师，所有的场景情节路线剧本都已设计好，就差一个主角来实现梦境了。

作为套的主动方，套的本质是掌控了主动权、控制权和未来的预测权。

作为被套的被动方，既然能用到套路这个词，说明ta目前还不知道自己被套路了，被人耍了，被人设局了，还处于被人卖了还乐呵呵帮人数钱的状态。

这是套路最可怕的地方，可怕的不是他被套路，而是被套路而不自知。等ta反应过来，只能说一声卧槽，那个时候往往大局已定为时已晚。

套一般都有一个兜底的东西，兜的是什么底呢？兜的是我对你掌控的主动权，也是你是我掌中之物的被动感。

3.我们生活在套的世界里

我们生活中也处处充满了套，防不胜防，我们在套与套之间游走，妥协着冲撞着顺从着。

在家里，家长让要做个好孩子。好好学习好好做作业，不要挑食，不要熬夜打游戏。

在学校里，学校和老师也会给我们制定规则，不要打架，不可以晚上翻墙出去打游戏，不要早恋。

这是家庭和学校给我们设定的套，让我们做一个好孩子好学生，这样他们就好掌控了。

到了社会，套也变得复杂多样了。人心复杂、社会残酷，环境多变，社会有它的游戏规则，我们要在这个规则里活下来，在套的世界里横冲直撞，结局也许是遍体鳞伤也许是一身勋章。

我们从小长大的路也叫套路。这个套是比我们能力更大，层级更高的人设定的。这种套是隐形的，是被社会普遍认可的，存在于社会规则和人们心中，外界不断地潜移默化地告诉我们：这个套就是正确的，而你，必须在套内遵守规则，做一个好孩子好学生好员工。

遵守、妥协、甚至臣服，我们最终心甘情愿遵守套的规则，并且认为有这样的套就是正确的，将来有了孩子也会要求TA继续遵守套的规则。

之前知乎上有个问题是：年轻人不结婚不生娃妨碍谁了？妨碍上一辈设定的套了。那个套有个名字叫“30岁就该成家立业”，你就应该老老实实的顺从，做他们眼中符合套的事情。

但你没有，30岁了不结婚不生娃，你像一颗长满刺的树一样刺破了城墙天花板，也刺破了他们设定的套。套的规则被触犯了，这是他们不能容忍的。

4.套的组织者与参与者

企业管理后台有不同权限，员工、主管、经理、CEO等级越高权限也越多。

每个人的开放权限，也是TA行使权力范围的套。就像一个集合，高层最高权限是个大集合，下属各个层级是大集合的子集，是套中套。

最高层级是套的组织者，占有掌控权，其余人对高层而言是套的参与者。

套的组织者放到行业生态中也是套的参与者，套的参与者对其他下属员工也是套的组织者。

而最大利益获得者往往是拥有最高权限，把套做大的人。

套有大有小。

一个大套里可以有很多小套，不同的人在小套里扮演着双重角色。

有的人能力强可以做大套，比如马云做了亿万级别电商购物的套，在这个大套里，又有千万商家做了小套，顶级直播卖货IP做了流量和品牌方的百万级别的小套。

5.我们和套的关系

我们活在套的世界中，我们既是它的参与者，也是套的建构者。

世界需要套，世间万物是在熵增的，而套是限制是约束，在一定程度上控制着熵增范围。

我们的生活需要套，不管是无形的还是有形的。

学生守则是套，企业文化是套，螳螂捕蝉黄雀在后是套，鹬蚌相争渔翁得利是套，局中局碟中谍也是套，《琅琊榜》里梅长苏就是套的布局高手，让我们看到了套的一出好戏，最终他也达到了自己的目的。

只要不触碰法律道德，合法合理，为了达到自己的目的，达到集体共同利益，整体利益是上升的，做套的组织者设计用局，这一点都没错。

商业是最大的慈善，套是刚柔并济的手段。

有形的套，带给我们的有屏障也有便利，还有保护、安心、安全。套能带给我们安全感，所以那个套套也叫安全套，原来是这么来的（好吧我承认这是我瞎编的）。

俗话说：屁股决定脑袋，在套中处于参与者的位子时，也要思考组织者的目的。

一个人能有多大成就，能超越身边多少人，能上行到哪个通道阶层，在于TA想要做多大的套，在于想要组织一个让多少人参与进来的套。 哪怕现在的你还没有做大套的能力，脑子里也要有做套的思维。

在套的世界里，你是要做套的组织者还是套的参与者，是要利益的绝对拥有权还是占据其0.1%？