9月26日，中国首家山姆旗舰店将正式开业。据介绍，该店将成为山姆在国内运营的最大独栋建筑，总体量约70000平方米，堪比10个足球场。这一沃尔玛旗下高端付费会员制商店的巨大阵仗受到业内瞩目，但对比鲜明的是沃尔玛超市卖场经营的疲软，正陷关店潮。在业内人士看来，作为中国零售业态的升级版，会员店模式占市场的比重正在越来越大，对于沃尔玛来说，山姆会员店或许可以帮助其走出困境。
70000平方米的“PLUS版本”
上海市浦东新区人民政府新闻办公室官微最新消息，中国首家山姆旗舰店计划于9月26日在浦东外高桥正式对外营业。
公开资料显示，自1996年在深圳开设亚洲第一家分店以来，山姆已进入中国市场25年，共开设34家山姆会员店；利用全球采购资源和供应链，提供4000多种差异化商品。作为沃尔玛旗下高端付费会员制商店，20余年前山姆会员店模式的引入，也被视为中国付费会员制零售的开创。
此次开业在即的山姆中*旗国**舰店，位于上海市浦东新区外高桥新发展园区万安街599号，紧邻五洲大道与东靖路。据介绍，中国首个山姆旗舰店将成为其在国内运营的最大独栋建筑，建筑总体量约70000平方米，包含国内单层面积最大的山姆店，以及涵盖餐饮、娱乐、生活及教育等领域的服务区域，并提供可容纳1100余个会员停车位的智能停车场。
据业界人士估算，70000平方米的体量超过山姆浦东店和青浦店面积总和，堪比10个足球场，被视为山姆的“PLUS版本”。随着旗舰店的开张，山姆App的配送范围也进一步扩大。
而这样一个巨型商业体的建设速度堪称惊人——去年5月，山姆中国会员旗舰店项目在外高桥保税区开工建设，虽逢疫情，从项目签约到开工仅用76天。官方宣传口径称，“山姆中国会员旗舰店品牌将成为外高桥新经济、新消费的一张名片，代表外高桥参与国际国内竞争，领跑消费升级。”
沃尔玛的“救命稻草”？
一边是迅速扩张的山姆会员店，另一边却是其“靠山”沃尔玛的疲软，超市卖场正陷入关店潮。
据有关媒体9月的最新统计，沃尔玛在中国的超市门店数量已经从今年1月底的403家降至378家，上半年超市减少25家。回顾近几年，沃尔玛在中国区的超市关店数量逐年上升，2012年沃尔玛关闭5家门店，2013年15家、2014年25家，从2016年到2020年，沃尔玛4年关闭了80家门店。。
沃尔玛近年来的销售业绩表现也堪忧——2019、2020财年的净销售额均处于下降状态。2021财年前9个月，沃尔玛中国销售额为87.35亿美元，彭博社消息显示，这个数额仅占沃尔玛国际整体销售额的2.16%。
中国食品产业分析师朱丹蓬指出：2019年新生代的消费思维和消费行为发生了变化，改变了中国零售业态的现状和销售比例。目前，以超市为主的大润发、沃尔玛、永辉，人流量越来越少，由于产品、模式、推广、品类同质化严重，这让整个零售业态进入了一个艰难的阶段。
“与普通超市大卖场相比，高门槛的会员店高拥有差异化的产品与服务，差异化的用户粘性。当下整个消费端不断倒逼产业端的创新升级迭代，作为中国零售业态的升级版，会员店模式的比重正在越来越大。对于沃尔玛来说，山姆会员店或许可以帮助其走出困境。”朱丹蓬告诉《消费钛度》。
此消彼长的态势之间，山姆会员店似乎正在成为沃尔玛的“救命稻草”。公开数据显示，2016至2020年，国内的山姆会员店以平均每年3家新店的速度在增长。截至2020年底，山姆会员店拥有付费会员超过300万。根据山姆方面公布的扩张计划，到2022年底要增至40-45家。沃尔玛有关部门还向媒体透露，计划到2028年年底在中国开设100家山姆会员店。该部门还表示，将试着将一些大卖场转变为会员店。
饱和市场还装得下几家
在山姆会员旗舰店此次拿出“10个足球场大”的阵仗之前，多个新老玩家的仓储会员超市在近一年的时间里出尽了风头。
公开报道显示，截至8月底，永辉全国已开业仓储业态门店接近50家，覆盖了15个省区。盒马总裁侯毅早前向媒体透露，今年将新开10家X会员店。苏宁家乐福也不甘落后，家乐福中国CEO田睿曾对外宣布，将以上海为试点，在今年第四季度开出首店。
其他竞争对手还有例如物美科技集团运营的连锁店麦德龙，该公司在6月份将两家大卖场变成了会员专卖店，并正在进行更多转换。
在业内看来，山姆真正的竞争对手或是同样来自于美国的Costco会员店。这家店在2019年开业时，仅仅用了37天的时间就吸纳了20万会员，会员费收入近6000万元。到目前，其付费会员稳定在约30万。有报道称其单个会员的贡献度达到了8000元。
据了解，当前各个会员店年费价格差异不大：山姆会员店年费为260元，Costco在中国的会员年费为299元，盒马会员年费为258元，华联会员店年费为258元。拥有精选的买手能力，同时还能让商品快速地流转起来，考验的就是会员店的供应链能力，商品质优且服务上乘在一定程度上决定了消费者的选择。
在业界人士看来。会员店用户粘性更高，但一定程度上也具备排他性。当消费者选择成为某一家仓储店的会员时，“沉没成本”随之增加，选择其他店的概率就会降低。
新零售专家鲍跃忠指出，这种模式面临的最大挑战是中国零售环境的多元，“中国线下零售的竞争已经很饱和，线上零售又是一部分，近年来社区零售也发展得非常好，整体十分多元。另据业内分析，“中国目前能够支撑仓储会员超市的城市可能只有50个，大城市可以有两三家，小一点的一家就足够了。”膨胀中的会员店们究竟谁能笑到最后，还是个悬念。