NIKE自20世纪70年代成立至今，从一个小小的制鞋作坊到如今牢牢把握着世界运动品牌的第一把交椅。NIKE能够有今日的辉煌，除了得益于其独特的技术（气垫科技、Free理念、FLYKNIT鞋面等）、强大的明星代言（乔丹、科比、詹姆斯、杜兰特等）、一句耳熟能详的广告语：JUST DO IT，更重要的是NIKE的中间商品牌策略。
你是否知道NIKE其实是没有自己的生产工厂，而是将产品的制造环节外包给了许多亚洲制鞋工厂。而在销售环节，主要也是由各地的经销商来负责。NIKE则专注于产品的研发设计以及品牌和产品的推广。这就是NIKE中间商品牌策略，那么中间商品牌策略是如何提升NIKE的核心竞争力的呢？下面鞋小编为大家细细道来：
1、NIKE可以集中精力做自己擅长的事情：产品的研发设计、品牌和产品的推广。
2、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率
3、规避了传统制造业的周期风险：风险由制鞋工厂承担，如没有按照NIKE既定任务完成，则需要赔偿NIKE公司相关损失。
4、成本低：在亚洲，无论是生产力还是原材料与美国等发达国家相比成本都要低很多。
5、降低季节性、突发性生产招用人员的风险。
6、减少劳动争议所带来的麻烦。
7、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果。
不过NIKE的中间商策略也有其自己的弊端，由于NIKE无法控制产品的生产流程，导致工厂在生产过程中产生这样或那样的问题：
1、生产过程中的边角废料落入假货生产工厂被冠以NIKE原料的噱头进行二次加工后销售。
2、本该被销毁的不合格、瑕疵或未经过检测的产品流入市场销售，也就是俗话说的厂货（可以说他是正品，价格比公司货便宜）。
3、工厂未按订单数量生产，超额生产，订单外多出来的产品流入到未授权经销商手中销售，这就是市面所流通的公司货（价格比厂货贵，比专柜产品便宜，质量有保证）。
4、信息泄漏：许多运动鞋的谍照均出自工厂内部人员之手。（基本上NIKE每项技术都有专利保护，所以即使技术泄漏给其它品牌，其他品牌也是无法直接使用的。）
不过以上的这些问题并没有危及到NIKE帝国的核心利益：品牌推广和产品质量，更多的是影响到了各地经销商的利益，并且NIKE没有过多的精力去解决这些事情，所以NIKE对这些问题也是睁一只眼闭一只眼，只要做的不要太过火就行。
NIKE做自己擅长的事，把不擅长的事交给擅长的人来做，可以说NIKE走的每一步都是最好的。正是有了中间商品牌策略这块最重要的基石，NIKE才会在创立之初迅速崛起，发展阶段不断超越其它品牌，最终造就了今日的NIKE帝国。
欢迎大家在下面评论中踊跃提出宝贵的意见和建议，鞋小编会尽全力满足大家的需求！
如果您喜欢鞋小编写的内容，可以点击【订阅】‘我爱运动鞋’头条号或转发此篇文章，鞋小编感谢您的支持。
欢迎大家关注微信公众号：我爱运动鞋，微信号：sneaker521，这里是sneaker爱好者的乐园。