“我认为我这个角色视为有点像管弦乐队的指挥。”
西蒙·威尔逊，斯托克波特县足球俱乐部的足球总监，正在描述他的工作，解释它是如何运作的，并阐述了这个职位所涉及的内容。
维克多·奥尔塔，目前在塞维利亚担任这一角色，曾在米德尔斯堡和利兹联工作过，他对此有一个稍微不那么光彩的看法：“我感觉就像个垃圾桶。”
随着曼联和利物浦最近都在填补这个空缺，这个话题成为了焦点，这可能会为下个赛季这个领域的人员流动启动的齿轮。
纽卡斯尔联的丹·阿什沃斯在告诉俱乐部他想加入曼联后被安排休假，而理查德·休斯从伯恩茅斯加盟利物浦的消息昨天得到了确认，这是已经看到迈克尔·爱德华兹重新加入芬威体育集团足球首席执行官的重组的一部分。
丹·阿什沃斯可以说是英格兰足球界最引人注目的体育总监
考虑到这些变动，海哥翻译并整理一篇TA关于欧洲足球总监职能专栏，供红魔小伙伴们更好地了解足球总监的职责以及他们面临的挑战。
足球总监的角色位于俱乐部的主教练和董事会/所有者之间。他们被期望提供一个清晰的愿景，监督所有部门，并具有向上和向下管理的能力。
“如果你试图发展一个俱乐部，”威尔逊解释说，“你必须有一个人作为守护者，试图让你在多个赛季中达到你想要的位置。球员的流动相当快，主教练的平均寿命相当短，所以必须有人将其视为一个多年的项目，几乎是一个建筑师，说，‘我们现在在这个点上，我们希望在未来达到这个点’。如果情况发生变化，如果主教练离开，那么项目可以继续。”
“你是董事会和草地上的足球方面之间的联系，一座桥梁，”奥尔塔的评估是。“你试图成为一个领导者并协调决策。”
“这是一个你需要拥有广泛知识范围的角色——你需要了解技术方面，大数据的使用，法规和法律，经济管理因为你在管理预算/薪水，心理学这样你才能管理团队，员工和董事会。这并不容易的角色。
理查德·休斯（中左）与伯恩茅斯主教练安多尼·伊劳拉（伯恩茅斯）对话
“更多的时候，我感觉像个垃圾桶，因为我接到老板的电话说，‘我们没赢’，或者来自主教练的电话说，‘我们的表现不佳’，或者来自学院的电话说，‘我们失去了这个球员’，或者来自经纪人说，‘我的球员没有上场’，或者同样的事情来自球员。你往往是人们卸货的第一个电话。”
一位匿名的前顶级俱乐部足球总监同意了这一观点：“他们的工作是保护和增强俱乐部的长期竞技健康。防止主教练需要在周六赢得比赛的短期冲动对中期进步的影响。设计、安装并领导俱乐部足球方面的计划，通常包括比赛风格以及招聘。这是定义我们是谁，我们试图做什么，以及我们将如何做到这一点。
“你需要一个前台来制定计划，然后推动这个计划的实施。”
但如何定义这个角色的成功呢？这难道不容易吗？比如与主教练相比，更难判断吗？
费耶诺德的体育战略负责人马特·韦德不同意，并阐述了荷兰俱乐部将如何去做这一点。
“只要组织知道他们想要去哪里，这就很容易，”他说。“假设我们明天要聘请一个足球总监。在费耶诺德，重要的是你能够超越预算表现，因为我们必须与阿贾克斯竞争，他们在薪水上的支出比我们多得多，例如。
“你还需要习惯出售你最好的球员，并不断推动净转会余额，以及持续获得欧洲冠军联赛的资格。这些是我们真正的关键驱动因素，所以如果我们在看一个足球总监，我们会看谁已经展示了创造球员发展环境的能力，聘请能够提高团队价值的教练，你需要在球员交易中很强。
“我们有七个体育目标，所以我们可能会针对这七个目标创建一个测量点，并尝试引进一个能够展示他们能力做到这一点的人。”
被问到同样的问题，匿名的前足球总监说他仔细关注对一线队管理层的变动。在他看来，一个不断旋转的门是一个没有清晰连贯计划的足球总监的标志。
他说：“如果你看到一个俱乐部在六周后就解雇了一名经理，就像我们今年在英冠看到的米尔沃尔和桑德兰那样，那是领导力的灾难性失败。一个好的足球总监不应该——你永远不能说永远——允许这种情况发生。你必须尽量减少这种情况发生的机会。”
“我不是说乔·爱德华兹或迈克尔·比尔是糟糕的主教练，但出于某种原因，他们当时不适合那些俱乐部。这是领导力的失败。你必须最小化不良匹配的机会。拿着加里·罗维特的球员，让他们去打乔·爱德华兹的足球……尼尔·哈里斯可能会更适合那些球员。”
在英甲联赛的威科姆流浪者担任足球总监的皮特·库希格同意：“我看到俱乐部在十年间换了10个主教练。这是俱乐部的逃避责任。我不明白，如果没有让主教练有时间来实现他们想要实现的目标的严肃承诺，你是如何从窗口到窗口的基础上建立一个团队的。
“当事情不顺利时，解雇主教练有压力，很多人会屈服。最难做的是留住你的主教练。我不明白，如果没有主教练、足球总监和所有者之间的良好伙伴关系，你如何能够建立一个团队来与多个赛季的方法竞争。”
被采访者提到的一个反复出现的主题是，雇佣一个与俱乐部愿景相符的足球总监的重要性。
Union Saint-Gilloise的主席亚历克斯·穆齐奥使用利物浦和曼联的例子来解释这一点。
“这完全取决于你的目标是什么，”他说。“利物浦长期以来一直在使用数据来识别人，球员，甚至是尤尔根·克洛普。所以如果你在那里被聘为足球总监，也许你的配置文件与像曼联这样的地方不同。你将被期望优先推动招聘流程。亚历克斯·英格利索普负责学院，可以让他自己处理。
“所以这在很大程度上取决于你在哪个俱乐部。如果你是利物浦，你会寻找一个有分析背景的人，他理解已经建立的流程。在曼联，他们想要像阿什沃斯这样的人是完全有道理的，他将推动流程并雇佣好人在他下面。”
另一个被采访者提到的共同主题是耐心的必要性，以及足球总监只能在至少三年后才能被评判。
当然，招聘——以及完成这部分工作——仍然是王道。
可以说，最好的例子是爱德华兹在担任利物浦足球总监期间。他在2015年确定了克洛普取代布伦丹·罗杰斯，并帮助引进了像穆罕默德·萨拉赫、萨迪奥·马内、罗伯托·菲尔米诺、阿利松和维吉尔·范戴克这样的球员，他们都极大地贡献了俱乐部赢得英超和欧洲冠军联赛。
爱德华兹在出售不需要的球员方面也同样出色，包括乔丹·伊贝和布拉德·史密斯以2100万英镑的价格卖给伯恩茅斯，凯文·斯图尔特以800万英镑卖给赫尔城，丹尼·沃德以1250万英镑卖给莱斯特城。他还以1.42亿英镑将菲利普·库蒂尼奥转会至巴塞罗那。并非每个签约都成功了——拉扎尔·马尔科维奇以2000万英镑就是一个显著的例子。
与此相比，正如本文所解释的，曼联的招聘往往看起来混乱和功能失调，有几笔昂贵的签约未能交付，例如从阿贾克斯以8550万英镑签下的安东尼，以及他们公开追求巴塞罗那的弗兰基·德容的失败。
“一个足球俱乐部最大的支出是在其球员身上，围绕转会发生的事情范围最广，”威尔逊说。“所以如果你做得对，你就解决了80%的问题。你可以看到为什么来自招聘和分析背景的人倾向于进入足球总监的位置。你必须正确地得到人才——那可能是你自己培养的球员，而不仅仅是外部招聘。”
奥尔塔和库希格提到招聘是工作中最具考验性的部分。
“市场有点疯狂，”奥尔塔说。“人们认为签约球员就像足球主教练，你点击一下，球员就为你效力。你必须调整很多利益——即将出售的球队，球员，经纪人，球员的环境，你自己的俱乐部。这就像一个拼图——你需要所有的碎片都在一起。
“有时候你可以做得很好，但有些事情是你无法控制的，比如一个大俱乐部带着更多的钱进来，或者经纪人有其他利益。这是我发现最难的部分。”
维克多·奥尔塔现在是塞维利亚的体育总监
库希格补充说：“合同情况，体育的商业方面，处理经纪人……这些是最难的部分，但也是我喜欢的部分。如果你脸皮薄，这份工作不适合你。压力是难以置信的。”
仍然有一些俱乐部——比如托尼和沙希德·汗治下的富勒姆以及大卫·沙利文治下的西汉姆联——所有者在转会上有很大的影响，但这越来越罕见。
除了招聘，角色中最具挑战性的部分是什么？足球总监的理想性格特质是什么？
对于韦德来说，任何在这个位置上的人都必须理解自己的弱点，并乐于委派责任。
“俱乐部做错的事情是他们试图找到这些‘独角兽’足球总监，他们什么都能做，或者他们雇佣有专业优势的人，却不围绕他们配备补充技能集，”他说。“好的足球总监会说，‘我的优势是教练/招聘，所以我们，作为一个俱乐部，将雇佣一个擅长数据/性能的助理足球总监’，例如。这关乎覆盖你的盲点。
“工作最困难的部分是对每个人都是一切的期望。你是一个多方面部门的领导者，涵盖了从编写数据模型的人到医疗、表现、运营、教练、招聘和球员发展的一切。你被期望在所有这些事情上都有一定的能力，并发展人才。最困难的部分是这种不切实际的期望，成为每个人的一切。”
这是达米安·科莫利在2005年被托特纳姆热刺聘用时，为这个职位在英国开创先河时所表达的观点。他说，他向其他人传授的主要建议是避免孤立工作。
达米恩·科莫利是一位体育总监先驱
“当我回顾我作为足球总监的时光，我犯的最大错误是那些我无法倾听人或咨询人的决策。这是一份如此疯狂的工作。它是全年无休的，全年12个月都在忙碌。你必须有可以倾听的人，可以向他们寻求建议的人，有时间休息并思考下一个决策。”
在以前的采访中，阿什沃斯也曾提到过这一点，他在西布朗维奇、英格兰和布莱顿担任过类似职位，他曾经描述这份工作是“坐在轮子的中心，我的工作是将不同的部门聚集在一起，连接那些辐条”。
威尔逊表示，一个特别的挑战是试图平衡竞争利益，这是一个不断的平衡行为。
“每个人都专注于周六的比赛，但你可能会考虑到学院的长期利益，”他说。“你可能有一个医疗团队的成员想要保护球员，因为他们知道这是高风险的，一个教练可能想要让他们上场，而一个球员想要被选中参赛。
“你会发现自己处于很多冲突的情况中，人们有不同的意见，你必须尝试找到最佳方案。你需要做出很多决策。”
这些观点和经验分享为我们提供了对足球总监角色的深入理解，包括他们的职责、面临的挑战以及成功的关键因素。这个角色要求具备广泛的知识和技能，同时需要在俱乐部的不同利益之间进行协调和平衡。成功的足球总监不仅要在招聘上有出色的表现，还要能够在长期规划和短期需求之间找到平衡点，并且能够在压力下保持冷静和专注。