1、士气——企业发展的活力
一个缺乏士气的员工，是一个斗志低迷的个体，工作没有热情，得过且过、敷衍塞责，抱着“当一天和尚撞一天钟”的消极心态在企业混日子，最终成为企业的累赘或毒瘤。
一个缺少士气的团队，是一个斗志低迷的群体，是不会产生好业绩的。这样的团队让领导头痛，让企业背负沉重的负担。
一个士气低落的公司，给人的感觉是压抑、沉闷、没有发展的生机，这样死气沉沉的公司只会受同行排挤，让客户远离，被市场唾弃，没有竞争力可言。
士气在企业管理中起的重要作用，已经被越来越多的管理者高度认可并大加弘扬。
要想让企业充满盎然的生机，要让企业中的团队充满激情、活力和斗志，就要把员工的士气调动起来，让企业中的员工个个生龙活虎，让企业中的团队充满工作的热情和激情，强化战斗力和执行力，提升企业竞争力。
在动笔写作这篇文章之前，曾专门去书店、图书馆进行查阅，发现市面上和士气有关的图书少之又少。而“士气”这个东西，不但在企业管理、事业单位构建高效团队工作中占据着举足轻重的地位，而且也是任何管理模式、管理技能都无法取代的。
当今是中国企业一步步走向繁荣盛世的发展时代，中国企业在世界企业之林所处的重要地位在进一步凸显。作为一家管理咨询公司的创办人和从事企业管理培训工作的培训师，我的实际工作经验告诉我，“士气”被企业管理者越来越重视，并成为关键性管理用语，但觉得其被重视程度还远远不够。所以想借助这本书，把企业管理者、事业单位的领导对提升部属士气的殷切期望和本人对“士气”一词浓厚内涵的浅见认知，与大家一起分享，尽可能将士气管理融入到现代企业管理之中，为中国企业走向盛世效绵薄之力。
2、士气——员工职场进步的法宝
2007年，东莞市某家做企业管理咨询的公司。在主导一个客户实施企业管理变革项目时，认识了该公司的年轻职员邱先生。那是一家生产电线、电子产品的集团公司，邱先生当时在东莞市总部一个生产部门任主管。由于他在工作中充满活力，显示出很高的士气，所以总给人一种精力充沛、活力无限的感觉。入职该公司，他只做了很短时间的储备干部，就被任命为基层管理人员。
当了负责人后，邱先生的工作士气更加高涨，凡是交给他的任务，不管难度有多大，他都会努力完成，从来不找任何借口，很得领导赏识，所以很快就从基层干部成长为主政一个部门的主管。
接着，公司领导看他工作热情高涨，有培养潜力，又提拔他任生产部副经理。
一个士气高昂的员工，工作心态端正、积极寻求高效工作的方法，为提升业绩不懈努力。有了这样的条件，同事喜欢、上司赏识、领导器重，成长的道路就畅通无阻。 3、士气——企业文化的客观体现
士气在战争中的作用是巨大的，在企业管理中也同样不容小觑。纵观世界500强企业和中国一些经营比较成功的公司，无一不是拥有一支士气高昂的团队作为基础。在中国的企业中，海尔如此，华为和联想如此，还有更多成功的企业也是如此。
某生物科技公司是一家上市公司，这是一家潜力股企业，除了公司拥有良好的周边环境、壮观的大楼、现代化的车间、自动化的生产线等硬件设施令人赞叹外，更重要的是他们公司拥有一支士气高昂的员工队伍和管理团队。
曾体验过该公司的管理技能提升培训，深刻感受到了高昂的士气所形成的氛围。不管是广东省的东莞市、韶关市的几家分公司，还是位于河南省、四川省的生产基地，到处都能感受到他们公司高昂的斗志和勃勃生机。
2012年2月10日，曾体验该公司韶关市生产基地班组长能力与素养提升课程，韶关基地的综合科科长程先生，在他们分公司全体员工早会上做即兴演讲。那天，韶关的天气比较冷，还下着雨。早上7点30分，300多名员工穿着棉衣、排着整齐的队列站在大厅里，一个个精神振奋，激情高涨。即兴演讲仅仅20多分钟，他们数次鼓掌，大厅里昂扬的口号声让人深深感受到什么是团队的士气、斗志和激情。
一个人和一个团队在士气高昂时，能爆发出无限的能量，生发出无限的激情。这高昂的士气和激情能激发员工工作的热情和主动性，能提高工作的效率，融洽团队的气氛，提升个人和团队的工作业绩，让员工和企业双双受益，达到双赢的目的。
士气，是员工高效工作的激情！士气，是团队提升绩效的动力！
士气，是企业发展自我、战胜对手、走向强大的最有力*器武**！
员工拥有了高昂的士气，就能成为让领导器重、企业依赖的人，成为职场的优胜者。
团队拥有了高昂的士气，就能让业绩得到快速提升。
企业拥有了高昂的士气，就能从弱小变得强大，从胜利走向更大胜利。