恒大碾压中超诸侯绝不仅在于烧钱！许家印抓管理真有一套
球队战绩是职业足球之魂
职业足球什么最重要？ 球队成绩。
最重要比重要，多了一个“最”字。首先，我们不是在讲职业足球只看球队成绩，而是在强调球队成绩的重要性。 再简单来讲，球队成绩就是一家职业足球俱乐部所追求的最重要目标，一切工作都要围绕提高球队成绩来做。广州恒大致力于成为亚洲最成功最有影响力的足球俱乐部，不到8年的时间，2次亚冠冠军、2次参战世俱杯、6次中超冠军、3次超级杯冠军、2次足协杯冠军。
围绕球队成绩，涉及到竞训比赛、引援选帅、青训培养、基础设施、综合服务、媒体公关与品牌推广等各方面工作。球队成绩的取得，除了教练员与运动员在比赛中的付出，也和背后支持团队密不可分。围绕球队成绩，对外影响到的首先就是媒体舆论环境，球队成绩好坏决定媒体对于球队竞技层面的报道，影响在社交媒体时代球迷们的评价体系，近一步还会影响品牌形象。足球世界有一种说法，那就是比赛赢了会掩盖很多东西，比赛输了会放大很多问题，所放大的问题还不仅仅局限于球队本身，它会扩展到俱乐部甚至投资集团。
所以，我们再回过头来看广州恒大搞足球所取得的成绩，就不难理解，为什么许家印能够凭借足球营销让恒大集团在销售业绩上突飞猛进，他深刻地明白，要做就争取做到最好，只有这样才符合恒大集团的品牌与业务在全国范围的高速扩张，只有这样才能博得更多眼球经济，只有这样才能让自己在政商两届都能获得更多影响力，也只有这样才对得起中国足球千载难逢的改革大时代。
选帅引援与阵容框架稳定
恒大在选帅与引援上，坚持世界大牌教练路线，无论是里皮还是斯科拉里，他们都在相当程度上保证了执教的连贯性。恒大引援坚持不图名气只看实力，不图资历只看潜力。对引进球员的要求是外援不超过28岁，内援不超过25岁，有成长空间和升值空间。拒绝年龄大、已过巅峰期、没有升值空间的球员，以及被多方哄抬、严重偏离市场价格的球员。
在创建之初，开始砸重金网罗优秀的国内外球员。斥资数亿元人民币，先后引进了曾诚、杨君、孙祥、张琳芃、冯潇霆、金英权、黄博文、穆里奇、孔卡、郑智、郜林、赵鹏、埃尔克森、冯仁亮、荣昊、姜宁、郑龙、秦升、杨昊、赵旭日、赵源熙、雷纳托、卡隆、克莱奥、巴里奥斯、高拉特、保利尼奥、罗比尼奥、J马丁内斯、阿兰等国内外球星。构成了恒大八年时间内征战国内外比赛的主力框架。
球队管理与组织文化建设
恒大集团的规章制度和流程有6000多条，在管理上，俱乐部移植了集团的企业管理风格，以严格制度细化球员行为规则，辅以严格考核，奖罚分明，球员的行为规范手册有40多页，违者必罚。2011年颁布“513奖惩法则”和 “三五纪律”，单场赢球奖金高达500万元，创造了中超的纪录，同时恒大的“三五纪律”也是国内俱乐部最严苛的纪律规定。
“513奖惩法则”，赢一场奖500万元、平一场奖100万元、输一场扣300万元。
“三五纪律”，《广州恒大足球队“五必须、*不五**准、五开除”管理规定》。
2012年1月11日，广州恒大俱乐部在官网发布处罚决定，克莱奥因擅自离队和未能按时归队被罚50万元、穆里奇、保隆和孔卡因未能按时归队分别被罚款30万元、30万元和15万元，四名外援总共被罚款125万元。
制度面前人人平等，教练员的权威也得到了维护，这在很大程度上保证了俱乐部各项工作的顺利开展。恒大也善于利用这些制度的对外宣传，来强化自己的企业品牌形象，每个赛季的新闻发布会都吸引诸多媒体关注，而这些制度的确立，也为恒大未来几年的发展奠定了内部管理基础。
组织核心价值观明确——“广州未赢够”，广州恒大足球俱乐部以“广州为赢够”作为球队的核心价值观并作为口号，对外宣传，激励自己。 明确的核心价值观有利于全体成员的凝聚，从而提高组织成员工作的积极性、主动性和创造性，而且还同广州城市紧密相连，能最大限度发挥地域优势，凝聚地域力量。
追捧血性文化，推崇“狼性”精神，许家印十分推崇“狼性”精神。他鼓励队员，在赛场上要敢打敢拼、竭尽全力，要打出血性，打出风格，永不放弃。在这样一种精神的鼓励下，球员们在球场上挥汗无数去拼夺每场胜利，团结一致，奋战到底。不仅打出了漂亮的足球，也展示了良好的精神面貌。
俱乐部的队徽是一头震啸四方，睥睨寰宇的华南虎，既展现了自己称霸称王的雄心又很好的表明了自己球队的所属城市是广州。球队主红客黄的队服文化也同样让球迷们所熟识和喜爱并为此津津乐道。球队“广州未赢够”的口号，让人热血沸腾，充满力量与渴望，激励着球迷也鞭策着在球场上奔跑的球员和在场下工作的教练团队。
每场比赛之前，球队企划宣传部门便会根据比赛对手以及比赛主题设计一张内容丰富、构思巧妙的海报为自己的球队加油鼓励，并通过俱乐部官方网站以及公共社交平台对外发布。吸引大量球迷以及媒体关注，很好的宣传和推广了良好形象。除此之外，球队的队旗、球场、队歌、球队大巴等等，都进行了精心的设计，蕴含着深刻鲜明又极具特色自身文化。
广州恒大足球俱乐部不仅对内灌输其独特的组织文化，而且不断地将自己的文化通过各种渠道对外宣传。借助球队参加各项赛事的平台，一次又一次的向全国、全亚洲、全世界宣传自己的组织文化，从而渐渐树立起广州恒大不折不挠，永争第一的良好形象，也因此吸引来更多的球迷和媒体参与互动，这就是品牌的价值输出，也是最强大的品牌管理。
恒大集团涉及多领域文化，总的来说，恒大集团包括恒大地产集团、恒大酒店集团、恒大商业集团、恒大排球俱乐部、恒大皇马足球学校、恒大足球俱乐部、恒大音乐有限公司、恒大文化经纪有限公司、恒大院线管理有限公司、恒大影视发行有限公司、恒大影视文化有限公司、恒大动漫产业有限公司、还有恒大矿泉水集团。也就是恒大集团涉及地产、商业、体育、文化这些领域，恒大就是多元化发展来壮大它的品牌，达到品牌效应。
恒大足球拥有无数的球迷，这将会为恒大集团的房地产、文化娱乐、快消品甚至金融，提供了雄厚的客户基础，这是恒大的一个巨大的优势，同时，恒大集团的标准化管理，使得恒大有更多发展的潜力。
恒大足球在集团内部资源充沛，许家印亲自挂帅，整合效率高。内部和外部资源，需要高度的整合。外部资源标准化，内部资源集约化，恒大对大资源整合的有效运作，犹如一部精密的机器，恒大之所以能达到如此高的业绩，最重要的就莫过于恒大的管理模式了。恒大已经成为中国销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最多、城市布局最广的房地产龙头企业，恒大实现了从区域性品牌到全国性品牌的跨越，也为后期其大手笔体育业打下了坚实基础。
恒大的大脑是许家印本人，几千人的总部队伍所起的作用亦仅仅是神经末梢的传递与协调功能，而各地分公司则负责执行，如臂使指。恒大超强的执行能力保证了许家印的战略意图得以落实，也使得恒大的管理更加有效得当。恒大的执行力闻名业内，据业内人士透露，在恒大，董事局的一个指令，可以在半小时内传达到最基层的员工。
恒大足球的品牌管理，长久以来是放在恒大集团层面，这就保证了恒大其他板块的内部资源对其俱乐部发展的支持力度，而恒大快速高效的管理，也保证了恒大足球能够在最短时间内获取充沛的内外资源支持，也保证了恒大足球在最短时间内做出对整个集团含其他板块的营销策略，将足球品牌效应再反哺于集团内部。