一、工作任务的安排

安排工作任务也可以激励士气？是的，合理分配任务可以激励团队成员，让他们感到愉快。

工作任务的安排，要根据团队成员的能力、性格、以往经验、个人意愿，并结合项目进度综合考虑。

同时需要注意以下几点：

1、不要让一个人永远做同一件事情。这样的安排违背效率原则，虽说熟能生巧，也会生出懈怠。人不是机器，采取适当的频率调整团队成员的工作内容，会让他们更乐于接受工作。

2、工作划分得当。工作任务分解到多大为合理，这是项目经理需要掌握的一门学问。

3、把有挑战性的工作交给那些熟练的团队成员。如果让他们做重复或技术含量低的工作，他们会觉得没乐趣。

4、新成员同样需要工作压力，否则他们不会成长。所以虽然相对简单的工作被分配给了后进成员，但是工作负荷要得到保证。

二、与团队同甘共苦

不能期望下属去做你不愿意做的事情。分享下属的苦难，和下属一起战斗，与下属同甘共苦这样的行动，比任何言语都重要。

《美国陆军领导力手册》中有一段话：“好的陆军领导者，即便在最高战略领导层，也不会把战士推出去战斗而自己安坐在后方。他们会和战士一起深入实地，在第一线进行领导。”

企业也是如此。作为项目经理，不要把自己当成领导，即使是领导，也要学会与团队成员同甘共苦，多参与一些项目上的工作。

在进度紧、人员缺的情况下，项目经理亲自上，参与一些详细、具体的一线工作。和团队成员摸爬滚打在一起，他们会比较认同你。

比如，当你和你的团队成员一起加班到很晚，结束后大家可以一起去吃个夜宵。当然不能每次都去吃，否则大家会认为是个负担，大多数时候，大家还是希望工作完马上回家休息。

取得的成功和喜悦也要与成员共同分享，肯定是团队所有人共同努力的结果，而不是自己邀功请赏，这样才能让其他成员有参与感和成就感，激发团队的士气。

《三国志》中记载：一次，曹操发布命令说：“吾起义兵诛*乱暴**，于今十九年，所征必克，岂吾功哉？乃贤士大夫之力也。关下宝关悉定，善当要与贤士天关共定之。”

在天下大乱、诸侯并起纷纷逐鹿中原的东汉末年，曹操的人马由小到大、由弱到强，最终扫平各路豪强，统一北方，功业可谓大矣，在我国历史上也是辉煌的一页。

可曹操在胜利面前并未自我陶醉，也未居功自傲、贪天之功为己有，而是公开宣布这些胜利“乃贤士大夫之力也”。

这里不论是其使用人才的蹈略还是调动其下属积极性的办法，但有一点有目共睹：曹操有着宽阔的胸怀，善于用人、激励团队。

为团队成员争取合理的利益，可以说是最实在、最有效的激励方法了，即使自己啥奖金也没有，能给团队争取到也是好的。

1、争取资源支持

“巧妇难为无米之炊”，项目开展中遇到需要公司资源支持的时候，作为项目经理要衡量情况，主动跟高层要求，否则前期支持工作没做好，大家会抱怨没有条件，士气消沉。

2、争取公司的奖励

项目完成后，公司必然有很多比如“优秀员工”、“优秀项目管理人员”等奖项，要为合适的团队成员争取这些奖励，虽然不是物质性的奖励，但对组员的精神积极性方面会有较大鼓励。

3、争取发展机会

做项目时是非常考验成员的实战经验的，有发展潜力的成员可以通过授权，考虑人才培养；表现优异的成员可以考虑给他职位晋升为管理型人才，这样就可以不断壮大团队。

4、争取工资调整

在项目开展前，项目经理就要跟成员约定好相关事项，避免项目中途进行到关键时刻，有成员以加薪为要求威胁你，同时也可以通薪金激励成员。

5、争取奖金、加班补助

对于那些表现优秀的成员，有碍于工资薪酬体系规范，同时也还不足以提拔的成员，可以采用一次性的奖金、加班补助。

考评是一把双刃剑，要设计好正向的、合理的考评制度，才能有效激励人心。

作为项目经理，如果你有考评权（或考评建议权），就要充分利用这一杠杆，因为没有人比你更了解团队成员。考评杠杆用得好，可以为你的团队带来积极的因素。

项目考评要注意把握几个关键点：

1、首先，项目考评的要求、标准、奖励等一定要事前明确，并让所有成员都明确利害关系，这是前提。

2、团队项目的考评激励不仅要和最终成果挂钩，还要和过程的贡献挂钩，避免团队有人过程中偷懒，最终吃团队的大锅饭。

3、考评不仅要奖励优秀者，还要鼓励进步者。只要你的团队成员取得了进步，比如提出了创新的想法、解决了关键问题，虽然他不是核心主力，但也要在考评上体现出来。

4、要有包容和容错的心态，尊重成员的短板差异，不能用统一标准要求所有人。对于考评结果比较差的团队成员，要帮助他一起分析原因和改正，给予他机会锻炼成长。

愿所有项目经理能综合运用上技巧，达到激励a