1.怎么看融创换锁芯？
我倒是觉得这些自媒体太夸张了，对换锁芯这个事情，现在看来是一件非常简单高效的事情，要复杂的事物失败概率往往越高，主动性高的行为成功率越大。
司马懿面对孟达，公孙康与诸葛亮之间的策略差异，面对孟达与公孙康是以千里奔袭打败，但面对诸葛亮就是一种不主动的姿态，以主动性高的行动追求大胜，速胜，以不出击这种被动行为保持不败。
魏国的国力并没有在司马懿时期发生太大改变，而对手的差异导致了司马懿采取行动差异，我想在一开始的时候，司马懿也是想击败诸葛亮，最后发现没有办法才选择被动行为。
在最后你能说司马懿赢了吗？以结果论的话，司马懿最后追封为皇帝，但是后世的知名程度或者与能力对比来看，诸葛亮最后赢了，无论是现在成都市的著名景点——武侯祠，诗人的口中的正面形象，小说中的妖人，在民间传说中能够预测未来之人，而司马懿变成一个野心家，奸臣，一个坏人。
面对不利局面，采取被动行动，保持不败，兵法云弃险胜而求不败，耗死对手。
面对优势局面，采取主动行动，追求大胜，战胜对手。
我觉得像小说中的商战太被动，需要对手配合，对手如果像司马懿一样不配合的话，那剧情怎么发展下去？
我们能预测群体的行为，长期行为，但是非理性的短期行为，个人行为这个非常难以预测的。
所以成功率高的行为是富有主动性，关联他人最少，简单的行为。
我并不觉得融创的这种行为很low，相反具有一种原始的高效。
2.怎么看待这件事情？
一件事情发生了，就要分析这件事情的原因。
融创这件事情通过自身的拆借已经无法解决现金流的不足，融创这家公司现在的现金流出现了非常大的问题，融创不是地方上的小企业，是一个在全国都有项目的大型房产开发集团，这个也预示着房地产时代的结束。
我们说恒大暴雷是因为其业务太多，太广，发展新业务过快，资金链紧张，俗称“步子迈得太大了，扯到蛋了”，那么没有那么多新业务，老老实实搞房开的融创，在15年的时候就是许多资金流紧张房开老板的白衣骑士，为什么又会出现现金流问题？
从现在来看，我国房地产企业中最好的就是万达，因为万达的资产是在疫情前就解决的，虽然价格可能很低，但是流动性没有问题，甚至在和融创老板谈的时候，还有一些耳朵好的媒体听到了摔杯子的声音，而现在的房子这种资产已经被一些媒体称为风险资产，流动性也存在问题。
恒大的暴雷是国内政策叠加未能偿还美元债，但我们都知道恒大是因为业务太多太杂，汽车，足球，矿泉水，除了矿泉水有一点销量之外，汽车需要时间去建生产线，组织工人生产，足球更多是一个名头，一个证明恒大不缺钱的象征。
当然没有恒大，我也没有机会了解到房地产的模式，美国加息对房地产企业的伤害是比国内政策产生的伤害还要更加致命，当然美国佬也不想中国房地产暴雷，因为美国银行的许多业务就是建立在中国房地产公司的债务之上。
不过加息政策，自然会导致企业现金流出现问题，融资成本变高了，就业率就会出现问题，如果美国加息是为了收割全世界，那么疫情刚刚开始的时候，不是一个加息的好时间点？
美国加息是为了抑制住自己的通货膨胀，还要加上美国的就业率要支撑得住加息政策。
龙湖地产公司的股价下降除了创始人的退休这个负面消息之外，还有就是房地产市场已经出现了萎靡。
这种萎靡是成交量的萎靡，从长时间来看，成交量不行了，价格都会下降；但是短时间内可能会出现房价上涨的情况，企业可以选择不生产控制产品产能来使得供需关系逆转，从而价格上涨。
有些人说，钢铁，水泥等等上游产品是美元定价，美元加息，这些产品也随着上涨，我觉得不是这个原因，至少水泥行业，贵州水泥价格变化不是这个逻辑，企业能忍受短时间的亏本换销量，但不能长时间忍受亏本换销量，这个还是要看具体的产能（生产时间）是否还在增加，如果生产时间在减少，售价在增加。
这种趋势再扩散的话，那就是物价上涨的同时，就业岗位减少（生产时间减少），市场销量减少，这个还可以通过宏观经济数据分析出来，消费总额的增速小于物价上涨指数的话，那就是销量在减少，市场销量在减少，企业生产时间就没有那么多，因为市场消耗不了产能，产品堆积，还有管理与储存成本。
这种情况叫滞涨。
万达，那是风头太盛，遭到*压打**；恒大那是步子太大，扯到蛋，承受不了政策调整；融创既不是风头太盛，也没有太大太多非本业的业务，证明房地产市场是真的来到冬天。
3.融创与恒大有什么区别？
虽然都是房地产企业，但是两家企业扩张方式是不一样的，融创更多是白衣骑士，等待一些企业现金流出现问题，然后去收购地皮，恒大更多是直接下场买地，开发房地产。
以前也不会关注这种扩张的差异性，后来发现不光是房地产行业有这个，还有其他行业也会有这两种扩张模式，水泥行业实际上也有这两种模式的代表——中建材与海螺。
中建材从2012年开始在贵州收购水泥厂，在2019年之前，7年时间内已经收购了二十多家水泥厂，这是明显的融创模式。
海螺则是在从拿地开始，一直到建厂都是自己投资，按照自己的标准建厂，这更加倾向于恒大模式。
这两种的扩张方式，并不能以单纯的好坏来评价，在增量经济追求产能与速度的情况下，收购的模式下利润扩张会非常快，时间就是最大的成本，而在追求成本的存量经济与追求坚持时间的缩量经济下，标准建厂的模式更加坚韧，标准体系的建立速度与难度就是一个问题。
除了在不同经济时期下的优劣势之外，这两种模式对供应商体系的要求是不一样的。
既然能从原厂家直接购买相应的设备，为什么要建立供应商体系，多了一个供应商体系，信息传递会进一步复杂化，增加成本。
以前在学校的时候，是想不明白这个问题，明明可以减少节点，为什么要增加节点？
后来看到恒大大量的商票，我才明白，供应商体系一是能减少本公司的现金流压力，二是减少企业库存成本，还有一点就是提升总部公司的权力。
原厂家对接，那么肯定是现金交易，是企业与企业进行交易，对于没有统一标准的融创扩张模式（因为大量的收购行为，虽然节约了拿地时间，但各个项目存在其特殊性，所以标准很难兼顾所有项目），供应商体系会有许多问题。
而对于从拿地开始的恒大模式来说，供应商体系的建立会简单许多。
因为有大量的标准化业务，供应商也能接受商票支付，没有那么多的后续业务，其他企业会接受商票，而商票就是一种现金流的弥补，企业能节约更多的现金，增加资金扩张速度，利润会更加可观，供应商会减少企业现金流压力。
第二是企业运行的库存转移到了供应商，少量的备件肯定就是企业储存，这是企业的库存成本，但是大量的备件需求就促使供应商要储存备件来保持及时供应，这就是供应商体系会转移企业的库存成本与库存压力。
还有一点就是，供应商体系因为业务量大才有利润可言，所以只有集团性企业才会有人去当供应商，从原来的各个企业自主决定变为供应商体系，也只有总部能接受各个企业的反馈，指定一个适应大多数下属企业的标准。
供应商体系是工业化的一个结果，是建立在集团性企业的库存需求与备件的标准化之上的一种系统优化，同时也使得整个经济系统更加的高效并脆弱（大企业倒闭的效果更加具有破坏力）。
4.未来行业的变化？
近几天龙湖房产，这个房开商里面优等生，因为龙湖地产老大吴亚军的退休，股价暴跌，现在的房开企业不能有一点波动，一有这种老大离开的消息，就认定是负面消息，认定人要跑路，从人人想进的地产到现在负面消息轻易打击的现在，真是三十年。
我前几天看见土木工程的洪工被辞退之后，再结合两个月前的消息，一些工地实习生只有一千多的实习工资，工地的业务量是在下降的。
我又看到了大猛子近期视频，因骨折休息45天，证明工地工期没有以前那么赶了，在大干百天的第四季度能出现辞退与员工休假，主要是一些工地已经停工几个月了。
其实房地产不行对水泥行业影响不大，因为还有政府工程与农村房建与基础设施建设。
可是事情坏就坏在你中有我，我中有你，房地产不行，政府收入也不行了，无力再支撑大基建。
房地产公司是直接面向消费者，这种消费者收入没有提升，首先是大宗消费不行（房子与汽车），现在国美也开始欠发员工工资，证明电器零售业务也开始萎靡了。
去年是房地产暴雷，今年是工地停工与工地裁员，需求需要时间传导到企业，如同去年的能源价格上涨就是前年的欧美市场在低息环境下的消费复苏，最后消耗一年的时间传导到原材料市场。
房地产不用，但工地要用，如果地方政府没有找到下一个收入来源，工地的恶化会持续到明年，水泥市场的恶化也会持续到明年。
与工地裁员不同，物业这一条线的工作机会与工作岗位在增加，所以才会有设计院女孩去当保安过渡，工地大猛子喊姐以身相许的现象。
我不聪明，资本聪明，恒大暴雷之后，资本先将下属物业公司与恒大集团分割，短短一年物业公司岗位大量增加，你能质疑资本家的人品，但最好不要质疑资本家的消息。
人与人最大的不同，就是对消息的感知程度不同。
个人消费建议选择更加接近厂家的渠道，因为这样的价格便宜，没有多余的商家赚你的钱。
如果你是公司，最好建立供应商体系，因为供应商体系能加速你的扩张速度，时间就是金钱我的朋友，国美就是玩这一套特别好。