还记得2013年苏宁云商宣布战略投资PPTV，以2.5亿美元买下其44%的股份。然而仅仅经历了两年的时间，从PPTV被苏宁收购，再到被剥离，烧钱后的无济于事，还是商业模式的转型失败？对于苏宁来说，线下被进一步绞杀，线上没有流量来源，空间被进一步挤压。苏宁清楚地意识到，PPTV就是个流量入口，但并不能给自己带来化学反应。
根据苏宁云商公布的第三季度财报显示，今年1-9月，苏宁总营收935.7亿元，其中，归属于母公司股东的净利润为5304万元。而PPTV今年前三个季度则累计亏损7.05亿元，对公司归属于母公司股东的净利润影响-4.8亿元。另有数据显示，在苏宁收购PPTV的两年间，其累计亏损额已超过10亿元。
宣布进军视频版权，造生态圈：
PPTV范志军今日在2016年战略发布上表示，PPTV聚力将在版权内容上投入50亿元，明年将有25部自制网剧。预计2016年开始PPTV智能电视和手机也开始发力，实现”产品+内容+电商”生态。PPTV将围绕内容优势针对平台、影视、硬件、O2O营销及视频云等进行差异化布局。
据悉，PPTV体育将加深线上平台与线下赛事相结合。旅游方面与旅游卫视合作，成立合资旅游品牌并推出多款独家自制旅游节目。在音乐方面，江更注重模式创新，进行跨界合作、音乐众筹、付费直播等。未来将很快实现资源、内容、产品、电商、平台的融合，实现内容输出和流量导流。此外，PPTV宣布加大在视频云服务市场的投入，将技术开放并对外输出，提供全方面的视频云服务解决方案。这点战略总感觉有点像乐视的发展路子。
在BAT纷纷布局生态的大背景下，PPTV作为苏宁线上流量获取的重要渠道，在前期用户积累的过程中，资金的消耗在所难免。日前，PPTV电视为了更好的吸引用户，提出“五项全免”政策包括：免除年费、免广告、免除高清画质内容收费、免除电视配送费、免电视安装费。
据了解，PPTV聚力内容的月覆盖人数已经达到2.4亿+，手机端注册用户也在1亿以上，在版权上揽获超过8成的热门影视综艺及动画节目的占有率，在自制节目方面，更是持续发力，正在逐渐完善院线大片、热播电视剧、口碑网络剧在内的影视产业链——PPTV的一系列行为表明，PPTV正在不遗余力地为打造更好的用户体验而努力。
PPTV电视总经理常江曾放出豪言：“第一年的销售目标是100万台，PPTV短期内不打算盈利。连用户都没有做起来，谈盈利还太早。”
目前PPTV开始重拾智能硬件、体育和自制内容的发展策略。然而与视频网站而言，PPTV目前已经丧失与一线视频企业比拼的可能，而如今，视频领域已成为行业公认的“红海”，PPTV未来在这一领域的前景难言乐观。
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