书接上文
百年俱乐部，需要你我共同努力
一支健康、可持续的俱乐部应该尽量做到收支平衡，才能良性发展。如今，足球大环境如此，或缩减成本，或扩大收入，别无他法。缩减成本，降低支出，很好理解，即控制球员、教练团队以及俱乐部员工工资，精打细算差旅费以及体育场维护费用等。而扩大收入，主要通过以下途径：
一、比赛日收入
门票收入占据大头，是俱乐部早期主要收入来源。2020—2022年受客观因素影响，门票收入大打折扣。因此以相对正常的2019年为例，当时中超16家俱乐部门票总收入约为2.858亿人民币，其中门票收入排列前茅的俱乐部有广州恒大5700万元，北京国安4500万元，上海上港3000万元。介于俱乐部并未公布详细的收入数据，预估当年门票收入为1200～1800万元，取中间值为1500万元。
二、转播权收入
越成熟的职业联赛，转播权收入占比更高，如五大联赛，转播权收入已占总收入的七成。介于中超的实际情况有所不同，近五年来，转播权收入每家俱乐部可分得一亿人民币，即每年近2000万元进账。
三、商业收入
企业赞助、广告运营、特许经营权、销售周边产品、发行股票、彩票以及第三产业等，均计入商业收入之中。俱乐部此项收入目前相对薄弱，可提升空间广阔。
另，上述三项收入均为主营收入。
四、转会费收入
通过自身青训培养新人，或通过球探体系挖掘潜力股，加以锻炼、打磨，低价买入，高价卖出，赚取差价，为俱乐部盈利。这也是俱乐部今后发展方向和增收渠道之一。此项收入为营业外收入，并不稳定。
事实上，除极少数以青训起家且善于经营的俱乐部外，大多俱乐部都入不敷出。越是豪门俱乐部，投入越多，开销越大。而小俱乐部往往因为成绩不稳定，收益也直线下滑。只有成绩稳定，青训见长的俱乐部，才能在如此激烈的竞争中保有一席之地。
套票涨价，在短期内虽能一定程度提高门票收入，但综合考量，收效甚微。加快拓展其他收入渠道，才是长久之计。
例如在品牌盈利方面，不仅仅局限于球衣和纪念品销售，诸如金融领域的储蓄以及抵押*款贷**；保险领域的住宅、汽车、商业保险等。
在偶像盈利方面，拥有球员肖像权，出售相关球员产品，以及代言广告收入等。
在融资盈利方面，股市筹措资金，更合理的电视转播收入。
在销售盈利方面，年轻球员的培养与销售，物美价廉外援的引进与卖出。
投资足球，或因热爱，或为政策，或求回报，或来投机。无论如何，仅靠政府或企业输血谋生，并非长久之计。在有利政策的帮扶下，尽快稳定局面，掌控主动，勇敢迈出第一步。不破不立，希望俱乐部越来越好！