2020年赛季圆满结束，恭喜湖人获得总冠军，在球场上每一位球员都在拼搏，但是你知道幕后的智囊团是怎么根据本队和对手来制定战术的吗？下面我来介绍一下NBA中幕后工作人员其中一个环节——影像师。
爵士主教练史奈德（Quin Snyder）提出一个概念，他想把原有球队影片分析部门的概念进一步整合。现在影片分析部门几乎可以说是各球队的「标配」，所有的进攻数据和技战术分析，都需要以依赖一段影片分析，可以说是现代篮球革命的基础，加上进入数字时代，过去球员往往要收到一整份厚重的球探报告，现在已经全部数字化作业，让职业运动的分工概念有了完全不同风貌。
但过去几年在西区由史奈德带兵，在西区独树一帜的爵士想更进一步，史奈德提出将影片部门整合为「D.A.V.部门」，这名字并非只是追求新潮，而是将过去影片技术分析整合到教练团中，不仅让教练团更能及时掌握运动员资料，甚至让影片分析师有机会接触教练团第一线运作，将更进一步带起篮球革命。
数据分析革命起源
真正运动团队的影片分析，其实起步很晚，直到1990年代初期，美式足球最赚钱的名门田纳西大学（Tennessee），他们才由两名统计学教授，带着四名学生，成立一个六人的试验团队，随后很快更多美式足球的知名大学随之跟进。但一开始并没有人真正知道，影片研究可以有什么实际作用，美式足球分成进攻组和防守组，整个战术和细节的数据统计相当复杂，光是有系统的整理出來进攻组的分析方法，就花了整整三年，而当初那六人组之一，后来其中一名学生，成为如今雷霆队的影像分析主管——米辛奈特（Todd Minhinnett）。
一开始田纳西大学的想法很简单，他们始终拿不到全美冠军，在传统教练团分析模式打不赢别人，于是便想跳脱格局，找出让球队变得更好的方法。NBA直到九零年代中期，才有分析师编制，其中现在东部两大名帅，埃里克·斯波尔斯特拉（Erik Spoelstra）和布丹霍尔泽（Mike Budenholzer）就是当初差不多同时期踏入这块领域的初代分析师。
1995年，波特兰大学（Portland）主控身份毕业的斯波尔斯特拉职业生涯才刚起步，年仅24岁因为背伤缠身，眼见球员生涯就要走向十字路口，他当时有两个选择，刚开始职业生涯两年在德乙联赛，都是球员兼青年队助教身份，当时球队继续給他一纸两年合约，要他继续球员兼带小朋友，不过因为伤势关系，势必得会慢慢转向教练团发展；或是他还有另一个选择，当时刚成立没几年的热火队开出一个职位，让他有机会回到美国。
对斯波尔斯特拉來说，这是相当两难的决定，热火的职位看起來很诱人，但其实没有任何保障，德乙的生涯看似平稳顺当一些，但发展潜力也不太大，几经思考之后，他决定返回美国。
但才接受热火邀请，加入球队连正式职位都还没拿到，他马上碰到另一件球队人事风暴。当年斯波尔斯特拉刚到任的暑假还没过完，热火在百般争论中，从尼克斯挖来「神算子」帕特莱利（Pat Riley），还因为合约争议赔上了一百万美元和选秀权，尼克斯还有附带条件，帕特莱利不得带着原班人马前往迈阿密。「那大概是我这辈子做过最艰难的决定，那年暑假我决定回美国，但热火给我的合约根本还没转为保障合约，我那時候没有评估很清楚，尤其是在当时德国球团还愿意給我两年合约，但当时我一心想实现梦想，想更靠近NBA。」
其实一开始斯波尔斯特拉的家人们并不赞成他回到美国，斯波尔斯特拉父亲老斯波尔斯特拉（Jon Spoelstra），曾经是前开拓者GM，也是NBA高层老熟人，但他没走向老爸老路回到波特兰，反而一个人走向南海湾发展。
老斯波尔斯特拉说：「当时环境确实对他很不利，但他最大优点，大概就是很执着，尤其是他做决定之后的事，还好当时莱利上任没带其他人，不然我儿子就会失业了。」
据说斯波尔斯特拉刚上高中的时候，教练们给他们一个暑假练投三万个三分的要求，他发现一天只要投五百个球就能达标，于是投篮之余，他仔细估算自己每个角度命中率，成为自己收集资料分析的开端，然后暑假后，他成为全队唯一有显著进步的球员。
其实1995年的夏天，斯波尔斯特拉过的相当不安，热火老板刚换成全球最大邮轮营运商的CEO艾利森（Micky Arison），他们先是在没有总教练情況下度过选秀会，直到选秀会后，莱利确定跳槽到南海湾，同时兼任GM和总教练，一手接过人事大权和教鞭。
斯波尔斯特拉对于未来相当不安，他不确定热火会给他什么位子，他当时向他每个所认识的大学都投了履历，希望转到比较有保障的大学执教，但通通落空，骑驴找马之后，他回到热火，莱利当时没办法带着自己情报部门的人上任，于是开给斯波尔斯特拉一个职位：影片分析师，他没得选择，只好接受。
斯波尔斯特拉承认，一开始完全不知道影片分析师能有什么作用，他不会剪接，没真正用影片分析过球赛，他一无所知，但他知道的只有一个信念，如果能在NBA待下去，他什么都想做。
「一开始这份工作没人告诉我篮球比赛要怎么分析，比起分析师，还比较像是整理影片的工读生。但我什么都想尝试，什么都想搞懂，整理影片过程，无论有关篮球或无关的观点，我都希望听到反馈，最好就是有人直接打通电话给我，告诉我他从我的影片中得到某些意外收获。」
当时其实到底影片分析能带来多少作用，其实仍是未知，甚至连热火第一间分析师的工作室都很简陋，他说：「我的一间办公室，还是在位于迈阿密体育馆的角落，我第一次踏进去，里面就几台录像带剪接机，然后球队高层告诉我，『我们想成立一个影片部门，就是这里』。」
摸索出來的教练养成
其实有朋友羨慕斯波尔斯特拉从德国乙级球队跳到NBA，还是到风光明媚的南海湾，但斯波尔斯特拉自嘲，那个地方叫做「The Dungeon」，翻译过来就是地牢，他说当时他一天工作至少16到18小时，当时NBA分析还在很粗浅阶段，他是第一个从对手每波挡拆开始，重新定义数据，重新定义比赛节奏，进而如何拟定球队可行性的攻守策略，老斯波尔斯特拉曾经去过他当时的「办公室」，但就连老爸都说，儿子的工作內容实在是冗长又无趣。
当朋友羨慕斯波尔斯特拉在迈阿密工作，其实他关在“地牢”里面的时间，让他几乎连阳光都沒照过，更别说南海湾海滩风光，但那段时间的苦工奠定了他日后担任总教练最重要的经验。「我从影片中学到关于联盟一切，战术，比赛细节，以及该有的工作态度，当时我处在一个越来越进步的团队中，让我知道自己做的事情是对的，我们不仅仅是在做细节， 场上答案往往也不只一种，细节目的是在球员提出疑问时，提供更多方向。」
当时科技还不没有现在发达，如果球队正在客场出征，斯波尔斯特拉午夜时分好不容易剪完影片，还要想办法把录影带送到球队手中，但美国当地邮寄公司打烊的早，NBA比赛往往打到接近午夜，他比赛完剪好影片已经是凌晨时分，于是他亲自联络当地联邦快递的机场运送部门，亲自开车到机场，把影片送上飞机，日复一日。
如果有人问到斯波尔斯特拉是怎么从影片剪辑一步一步，爬上教练团，到接过NBA近代教练宗师“神算子”的总教练位子？他会苦笑以对，其实没有別的捷径，就是一步一个脚印，沒有別的窍门。
斯波尔斯特拉在他的“地牢”，一待就是十一年，一开始从一人团队，到多人编制，从刚开始像是工读生对于这份工作的想象一无所知，到影像细节变成NBA绝学。
即便他出身是NBA高层世家，爸爸是前NBA球队高管，姐姐也是开拓者高层，但他有的只是比別人更多一分脚踏实地，去干那些其他球队人员眼中不起眼的底层垃圾活，但那些看似平凡无奇，又耗时费力的不起眼工作，却成为改变现代篮球细节和分析，甚至推动整个联盟进步的关键。
当时曾是莱利教练团头号助教，后来接任莱利之后首任总教练的大范甘迪（Stan Van Gundy）说：「斯波尔斯特拉有个特质，他很谦虚，即便在当时1990年代中期，有人告诉他，他以后一定会是热火总教练，而且会很成功，他应该会很惊讶，但其实热火整个制服组上下，沒人会意外他日后一定会功成名就，因为他就是这样的人。」
NBA各队的高层中流传这么一句话，几乎没有比斯波尔斯特拉更熟悉细节和比赛分析的总教练，更几乎沒有任何一个总教练比他投入更多心力在比赛上。
现任尼克斯总教练大卫·菲兹戴尔（David Fizdale）曾分享一个故事，「大家都觉得以前火箭的马丁（Kevin Martin）出手很诡异，但斯波尔斯特拉连马丁出手后脚怎么能够维持平衡，以及落地后第一时间踏出哪一只脚开始跑动，他都完美复刻出來，他亲自示范一做完，全队都笑疯了，因为实在太像！」
韦德（Dwyane Wade）说：「看完他模仿马丁，我们真的全队都在笑，不过你也知道，他到底下了多少苦心在做情节动作分析，他了解这联盟每一个人的特性，对，真的是每一个人。」
韦德生涯虽然不以三分球闻名，但对抗后的投篮一直是切入之外的另一个招牌进攻*器武**，但他刚入行，其实投篮很不稳，是斯波尔斯特拉教他联盟防守者的防守习惯，和他一起进一步分析如何善用身体对抗后出手，然后练习假动作，让自己进攻招式更多元。
至今仍是热火总裁的莱利说：「斯波尔斯特拉让我改观，助教不是需要最显赫的球员背景，反而是需要投入比赛时间最多，观察最细腻的人。他必须给予球员和教练团一翻两瞪眼的解答，所以要花上更多时间做功课。当我们有问题丢给他，他给我的答案，引用的常常不仅是一段影片或分析，而是自己翻书看到的名言，甚至时事，他什么都吸收，什么都融会贯通，这比起传统教练的培养，更需要下翻倍的功夫，而且还超过篮球范畴。」
当边缘成为主流
斯波尔斯特拉算是相当幸运的那种，如同莱利所言，三十年前，能担任助教和总教练的人，大多是球员退休，但现在随着时代演进，生态也逐渐改变，NBA中许多从影片分析师到当上总教练的例子，甚至其中不乏许多战术闻名的大师，如布登霍尔泽。
今年当上黄蜂主教练的博雷戈（James Borrego），2003年曾经以影片分析师助理的身份加入马刺，但第一年总教练波波维奇（Gregg Popovich）根本没和他聊过几次，甚至连他的名字都不知道，双方合作仅止于情节资料和赛前报告。
直到第二年，波波维奇对于影片时效性要求越来越快，甚至要球队半场结束就要有上半场优缺点分析的影片出炉，这种压力，也让他注意到过去只有大学助教资历的博雷戈的特点，开始会在比赛后走到他的剪接室和他讨论。
时任马刺首席助教，过去也是影片分析出身的布登霍尔泽说，波波维奇是联盟对比赛观察最敏锐的教练之一，也很有主见，常常连助教们建议都不见得采纳，但当时波波维奇在剪接室，却会直接对只是分析助理，只有25岁博雷戈提出疑问，而且是很直接地问他，作为主教练这样判断是否正确？
布登霍尔泽说：「我们都知道波波维奇是联盟最难说服的总教练，而且在马刺担任影片分析师的压力无论时效和准确性都极为苛刻，但博雷戈却能和他沟通无疑。」
当年有一场比赛马刺和尼克斯杀到加时赛，第四节结束后，波波维奇叫来博雷戈，「博雷戈，加时赛前你来讲解重点，交给你。」
博雷戈说：「当下我只觉得，『教练你开玩笑吗？』，但我把前一晚准备好的东西告诉主力们，然后我们赢下那场比赛，那一刻我知道我自己应该能走得更远。」
除了像是布登霍尔泽、斯波尔斯特拉这些走上总教练的影片分析师之外，当职业篮球分工越来越仔细，影片分析的重要性当然不再只是当初热火队的「地牢」一样，例如前任魔术队的首席影片分析师和资深球探奥林赫（Bryan Oringher），他从马里兰大学大一时期，因为没有篮球天分又想参与篮球工作，于是加入球队从经理帮忙管理做起。
奥林赫说：「我当时只想参与球队，那年马里兰大学打进64强，我才知道原来也有我这种人能实现篮球梦想的方法。」，后来他接到一通来自魔术队副总裁夏帕德（Tommy Sheppard）的电话，问他有没有兴趣到魔术影片部门实习，他没多想，一口答应，也让他一头栽进影片分析的世界。
奥林赫说：「那个实习工作几乎是无聊透顶，但我只想把握每一个参与篮球赛的机会，那时候我拼了命，不只看比赛，连以前球探留下来的报告我都啃下去，学习不同战术系統，然后不断問问己，『球员真的看懂我做得分析吗？他们真的信任我嘛？』。」
现在网红和爆料文化当道，但奥林赫很早就想到成为內线消息权威和掌握每一条独家，「我只想不断学习，直到机会真正来临的那一天。」，他选择学习掌握分析比赛，然后到当地小球队当主教练，一步一步深入球队运作，然后在老鹰和魔术、猛龙成为资深球探和首席分析师。
NBA对于分析和影片情节的概念，这几年也慢慢出现改变，和博雷戈一样曾在马刺体系工作的爵士总教练史奈德（Quin Snyder），注意到许多教练出身早已颠覆以往观念，他没把球队中一般被认为最低阶的影片实习生，只视为实习生，而是人才培育入门班，就像是培育斯波尔斯特拉和无数总教练的起点一样。
他把影片实习生改称为「DAV部门」，DAV是三个英文字的缩写，分別是改进（Development），进阶球探（Advance scouting）和影片（Video），这是史奈德认为未来成为总教练的必备技能。
这个部门也直属于各个不同职务的助教底下，而非过去仅是提供告的独立单位，而且要和球员第一线直接沟通，爵士的DAV编组比一般球队人少一些，但配合却更紧密。
史奈德过去就相当重视这类有别于传统分析方式的教学，如同过去他曾远赴俄罗斯担任莫斯科中央陆军（CSKA）助教，当时他就为FIBA录制一连串有关挡拆的教学影片，然后在录制影片后，他往往会要求实地操演，而非光说不练。
他的DAV团队于今年暑假才正式成立，但从过去几年逐渐运作配合开始，不难发现爵士球员改变，例如上赛季卢比奥（Ricky Rubio）终于能把球投进篮筐，例如过去两赛季的戈贝尔除了防守有联盟最佳球员水准，平均得分也都有几乎15分以上，对于比赛的牵制和影响力，效率更胜以往。
史奈德说：「影片分析和情节应该是互相交流的，不管是对教练团、球员，战术面都是，而且应该是指导者的角色。这或许不是直观的球队任务分配，但如果不这么做，橫向传球效率将会大减。」
现在篮球技战术改变，传统观念慢慢走向革新的时代，但任何改变都并非一蹴而就，从前人拓荒到系统化，我们也正在观察并掌握这一切的规律，成为真正时代的见证者。