撰文|Discovery君 视觉|solo
去年在成都见到一个身家几十个小目标的老总，胸前的奢侈品服饰Logo， 有 篮球那样大。
这可能是大众认为的奢侈品精神：彰显，直白，锦衣绝不夜行。
Contact Lab曾发布了一份报告，指出中国游客大部分人属于初阶段消费奢侈品的“进取型买家”（first-time aspirational buyers），而非重度消费者。
“进取型买家”的定义听起来不怎么有钱，是“年收入在 3 万至 10 万美元之间的买家”。
与真正的巨富相比，他们更加“志气富裕”，对于借助奢侈品彰显自身身份和品位有更强烈的需求。
就是这些买奢侈品很省的人啊，一直是奢侈品寻求市场扩张的主要对象。
虽然我至今还在怀疑文首那个哥是不是有几十个小目标，但也感觉到为数不少的人受到的奢侈品影响，偏巧是由“进取型买家”传播的。
很多我们现在认为不是奢侈品的东西，以前是。
比如茶叶之于不列颠。英国人多饮用红碎茶，茶叶起初是作为奢侈品从中国进口的。直到18世纪，英国成功在印度种植茶树以后，低廉的印度红茶才取代了中国茶。
英国佬对待奢侈品的态度是：一个东西好，要是人人都能用上多好啊。
但多数时候，人和人是不同的。
据说赵匡胤看到后蜀君主孟昶镶嵌着七种宝石的便壶时，感觉实在是太奢，只好砸了这东西。
孟昶不是英国人，从没考虑搞一下人工钻石和塑料赛璐璐，给成都一人发一个“七宝溺器”。
所以，他很宝器。
但必须承认，我们生活在奢侈细节的世界里，只是有时候浑然不觉。
◑ 张大千和其兄张善孖，后者号称“虎痴”（因为爱画老虎），正在院子里抚弄一头……幼虎。
任何时候，你觉得养一头老虎……不奢侈吗？
◑ 松茸季我曾经因为多捻了一筷子，被老婆骂了半天。
◑ 这个设计只是为了……能一起淋浴？
◑ 在沙漠里维护一个足球场，和在沙漠里维护一条路的难度也差不多了。
◑ 法国天然矿泉水品牌依云推出限量版纪念瓶的第十个年头，由Christian Lacroix操刀设计。过去四十年，瓶装水从一个鲜有人看好前途的产品，变成了一个全球几十亿美元规模的产业。2015 年，水第一次取代了碳酸饮料，成为最受欢迎的软饮。
不少人认为奢侈品最会讲故事，而故事不是悄悄话，是要大家听的。如果Logo不够大、不够亮，你怎么知道“皮带哥”呢？GMM一人就几乎拉起了海神三叉戟车的热度……
但现在，他们开始了低调。
来自美洲银行（B of A）的最新分析报告认为，疫情后期，奢侈品消费者将开始崇尚简朴风格。
首先，受到危机后的环境影响，消费者倾向于以更为谨慎的方式表达其品味与审美。
其次，近年来奢侈品牌的大部分产品是由千禧一代的年轻消费者购买的，他们的收入和储蓄都较低。因此在未来几年中，继续带动消费的成熟消费者则更偏爱简朴风格。
其例证是——近几个月的数据显示，具有丰富色彩、印花和标识等美学特征的品牌位置有所下滑。例如：Gucci在连续18个月位居前三之后，跌至排行榜第23位；Fendi自2019年初以来一直排名第三，目前则排在第14位。
而极简风格的品牌如Brunello Cucinelli、Prada和 Hermès 更能够从这一趋势中获益。这其实是一个由来已久的风潮，在2009年经济危机之后就已经开始，疫情将不可避免地加速这一进程。
奢侈品转入了“暗奢时代”：
听清楚，并不是便宜了，但潜伏起来了。
BBC对此最清楚，所以此前他们拍了《亿万富翁们的饕餮盛宴》。要低调花钱，还有比在室内躲起来吃喝更低调的吗？
纪录片拍摄地选取的是伦敦。普通人在超市购买食物，百万富翁们通过米其林指南选择餐厅，而亿万富翁们则采用奢侈食品供应商私有网络。
◑ 可食用的金银，只是起步。
◑ 5000英镑（42554人民币）一杯，1788 年的白兰地。
◑ 俄罗斯地产大亨列夫·洛基列夫一口闷了。四万多RMB啊，喝茅台也要喝20瓶以上……莫斯科不相信茅台。
◑ 鹅颈藤壶，是西班牙以及其他欧洲人都为之疯狂的美食。
藤壶有一个让人畏惧三分的别称——“来自地狱的鬼脚”。
为了得到藤壶，渔人们需要翻越数百米高的悬崖，顶着清晨冷冽海浪的袭击，甚至会付出生命代价。采藤壶流传这样一句话：“最勇敢的鹅颈藤壶采摘者都在坟墓里。”
他们冒着生命危险工作，得到的报酬是一天400欧元（约合人民币3000多元）。
◑ 但当这些食材抵达伦敦之后，每克的价格甚至会比黄金还要贵。
◑ 制作鲟鱼鱼子酱的商人研发新产品，比如把非洲爪蛙（据说具有神奇的医学特性）中的提取物混入鲟鱼鱼子酱，制作出有“延年益寿”功效的神奇鱼子酱……
◑ 300英镑（2553元人民币）一杯的KL钻石咖啡。KL为Kopi Luwak的缩写，Kopi在印尼语中指咖啡，Luwak是指印尼当地的椰子猫（麝香猫的一种）。其实，就是“猫屎咖啡”啦。
他们太奢了，松露都显得普通。很贵，关起门来胡乱吃。
制作这些工业奢侈品和自然奢侈品的人，其实都很低调。
我的意思是，奢侈品喜欢别人大声讲他们的故事，但他们自己坚守潜心做事情的原则。
奢侈的终极定义，都是贩卖“时间”。
几乎每个奢牌都会这么宣扬自己，但以爱马仕为例，他们时常讲述的品牌故事中，制作工序和周期也被当作“奢侈”的重要原因。
通常生产一只鳄鱼皮包需要三四只鳄鱼。爱马仕每年要生产至少3000件鳄鱼皮包。鳄鱼会有三分之一左右自然死亡，这意味着爱马仕一年需要多少只鳄鱼才能满足需求？答案是13500只。
但这种可怜的冷血动物繁殖速度极慢，成活率低，根本来不及满足爱马仕庞大的市场需求。另外，为避免鳄鱼之间互相撕咬损伤皮质，爱马仕还采取每只鳄鱼单独饲养的方式。
长长的等待名单也参与构成了这一品牌传奇故事的一部分，但爱马仕最终没有让这个传奇故事继续——这是显然的，没有哪个生意人会坐视订单不理——2008 年，爱马仕取消了等待名单制度，转而提高产能。
◑ 不少人都相信，现在伦敦的街头路灯“香奈儿”的标记，源于第六代威斯敏斯特公爵杰拉德·格罗夫纳和可可·香奈儿的恋情。威斯敏斯特区的交通事务官员马丁·罗尔曾解释说，这个标志含义经常有人询问。虽然他不愿扫兴，但不得不反复澄清，灯柱上由两个英文字母“C”拼在一起的标志，其实代表的是City Council（市议会），而这些灯柱其实直到上世纪50年代才有的，而杰拉德·格罗夫纳和香奈儿的交往，基本被确认是在1930年之前。
然而，在贩卖“时间”这一进程内，从 1856 年成立至今，没有哪个奢牌的经历比 Burberry 更让人惊叹。
从成立开始的 100 年时间里，它都只是个卖面料的特殊服装制造商。
两次世界大战英国*队军**制服的订单让它完成了“原始积累”，后来它风靡全球的时尚单品Trench Coat的原型，其实就是军大衣。而通过赞助当时英国贵族热衷的南极、北极科考行动，Burberry 树立了高品质的口碑。
某种程度上来说，Burberry 走入奢侈品是实属无奈——1950年代化学纤维发明，让Burberry最经典的华达呢材料与之相比毫无价格优势，于是成了高成本的“奢侈面料”。
于是，他们才开始从防风防寒的特殊服装转向奢侈品市场。
但就在开动赚钱机器的同时，也是它迈向低谷的开始。
它犯了一个后来不少奢侈品牌都会犯的错误——在扩张之中，没有控制好规模和品牌形象之间的平衡。当满大街都是穿着格纹服饰的人（注：亦再次说明，英国人真的是将好东西规模化），它作为奢侈品本身的高端形象就消失殆尽了。起源于 1970 年代的“恰夫文化”（Chav）欣逢巴宝莉。在英国，恰夫文化更多带给人诸多的直接联想之一就是那些受教育程度不高、爱炫耀、总爱到处惹事生非的年轻人，尤其是1990年代那些臭名昭著的英国足球流氓。
他们常常从头到脚都穿着经典格纹，有的连车都喷成格纹状。
2006年，Angela Ahrendts被董事会邀请担任 Burberry CEO 一职，她上任之后第一件事就是联手时任设计总监的得力干将 Christopher Bailey 大刀阔斧地砍掉那些满是格纹的产品线，并在第一时间收回了特许经营权。
从门店改造——它的本质是零售体验的革命——到电子商务的尝试，再到利用社交网络，Burberry利用互联网的影响力，尤其是对年轻消费群体的影响力，才得以迅速甩掉陈旧的历史包袱，重新构筑起高贵形象。
每个时代，都有潜心做事，提供非凡产品的公司。
滨江地产，就是这样一位锦衣夜行十八年、心无旁骛埋头耕耘的城级巨匠。
从2002年起身，滨江地产上演了潜心进击的十八年。这段时间，他们顺利完成以成都为锚点，深耕西南，辐射全国的多维布局。在夯实地产主营业务以外，滨江还以多元化发展确保稳健增长态势。从滨江的产业布局来看，已形成包括商业运营、物业服务、建筑施工、智慧科技、现代农业等产业生态链。
与那些成就奢派的巨匠一样，滨江地产的可贵之处，亦在于并不单一维度追求规模，更注重有质量的整体增长。稳步前进，润达丰控股滨江地产从传统房地产开发商向新生代城市运营商迈进，并利用在商业、物业、智慧科技等方面的产业优势，提升项目品质。
曾经的“流量网红”，已在十八年间积蓄力量，转型“实力打星”。
在丰富的产品实践和探索中，滨江先后推出樾系、城系、里系、广场系、TOP系五大产品系，构筑滨江自身的产品体系的同时，完成住宅标准化迭代升级。目前，滨江地产总资产超500亿元，可开发面积超1000万，滨江地产已经累计开发项目达20余个，并已形成“3省4城”的全国化多维布局格局。
滨江的发展之路上有一个绕不开的标签——“造城”。由和城起，滨江就开启了浩瀚的“造城计划”。
众所周知，复合型综合大盘因开发周期长、业态复杂，需要强大的城市规划力、产品兑现力以及雄厚的资金实力，对开发商综合实力要求严苛。但复合型综合大盘能带动区域发展、提升区域配套建设、保障项目品质基调，是开发商转型城市运营商的必然选择。
奢侈的终极定义是贩卖“时间”，滨江将这一定义精彩呈现于成都楼市。
高周转的当下，地产开发两年一周期，而滨江选择五年磨一剑。
将产品深度融入生活细节，是滨江地产之于成都的实际行动。他们在麓山板块打造约248亩滨江和城，是集商业、居住、办公、购物、娱乐于一体的复合型城市大盘。如今，滨江与零售业巨头沃尔玛、运动品牌迪卡侬等世界500强达成战略合作，山姆会员店西南旗舰店、迪卡侬、CGV落户滨江和悦广场。滨江和城展现了滨江地产资源整合力、商业运营能力，对产品线的操控力，以及市场的把控力，深度塑造了麓山板块生活方式。
◑ 滨江和悦广场效果图
5年14个项目，纵观滨江的发展，有造城大尺幅之下，质跃的细节昭然若揭。补足麓山板块商业拼图的滨江已经完成从产品力塑造品牌力的转变。滨江借此荣获2019中国特色地产运营优秀企业——城市运营商，并连续三年被中国房地产TOP10研究组评为中国房地产百强企业。
今年，滨江地产主推三大“城”级之作，位于主城明星板块狮子山的TOP系滨江樾城；位于天府中轴旁的水岸生态大盘滨江睿城；位于剑南大道南延线约3000亩城市群岛大盘滨江郦城。
三个拳头作品，是滨江产品力的着力点，也是蕴藏在滨江产品力内核下的顶层设计和产品思维的彰显。
滨江樾城
在主城2.5环内，以罕有的百亩地幅打造滨江地产TOP系产品滨江樾城。以成都庭院生活为定制初衷，将“前庭后院”的生活体验融入城市大平层，在建面约180㎡的生活空间内，打造了建面约16㎡的入户花园，建面约24㎡的空中观景花园。
◑ 滨江樾城效果图
人类的财富是智慧而非物质，这是前文中所述奢侈品翘楚带给我们的启迪。
对望川师深厚人文的阔尺空中花园，为生活增添一种不露锋芒的奢适感。韬耀含光的滨江樾城将温婉、细腻的成都文化融入院落，同时兼具现代的居住价值与审美价值。不管是对庭院尺度的把握、还是对细节打造的精益求精，滨江樾城所表现出的高改特性让人眼前一亮。
◑ 滨江樾城样板间实拍图
滨江睿城
滨江睿城是滨江继和城之后，于城南再造的一座复合型生态大城。位于城市中轴天府大道旁，以南天府公园和柴桑河城市生态为基底，规划约600亩的体量打造生态住宅、街区商业、餐饮娱乐、公园广场于一体的开放式复合空间。
◑ 滨江睿城俯瞰效果图
高层，洋房，叠拼以及街区式商业，多组团完整呈现滨江改善产品系，更构筑了低调奢适的多元生活场。
叠拼的尺度和空间、现代大平层的高度与视野，以及现代城市的建筑格局，滨江地产讲述着不一样的城市优居。
◑ 滨江睿城效果图
滨江郦城
深刻洞察成都人对 “临水而居”执着，滨江地产以环天府新区板块优质的绿色生态为底色，将“*四代第**住宅+中日国际康养城”理念布局滨江郦城。项目总规划约千亩，其中约600亩水系规划，引锦江水于浅丘地形，形成城市群岛地貌。
◑ 滨江郦城俯瞰效果图
在城市群岛之上，滨江郦城一改冰冷的城市建筑形态。
他们矢志打造以绿植与建筑于一体的*四代第**新型建筑——立体森林城市。水系的蓝、建筑的绿，蓝绿版图的勾勒，便是一派盎然生机的美好图画 。花园里，是满目绿意的生活小景，花园外，是麓湖团队规划大咖黄飞打造的主题式水岸群岛景观。
将生态景观与城市生活调融到奢侈尺度，这就是滨江郦城。
◑ 滨江郦城*四代第**绿色建筑花园效果图
滨江郦城构筑了集绿色住区、生命科学基地、酒店集群、中日国际医院、养老护理中心、日式樱花商业街区于一体的健康生态大城。滨江郦城将水岸群岛与*四代第**建筑有机组合，拓展了成都人居新维度。
城市鸿篇 推陈出新
樾城 睿城 郦城
滨江地产
三大城级作品
行胜于言
筑就成都
