身为项目经理更个更想成为一个管理高手。事半功倍的做事，项目经理在本职岗位时间长了之后，也有了一套自己的策略与规律，那怎样提高项目经理的领导力和执行力，那么这五大项目管理矩阵，就必须的了解。
项目管理甘特图页面
1. 项目领导力矩阵
想要提高项目经理的执行力，就需要看自己身处矩阵的哪个方位，从方位从而判断项目经理的状态转变。可以通过矩阵了解自己的侧重点，以及自己的不侧重点，从而不断的改变自己的关注点，改变自己的局限，从而更好地提升自己的领导力。
利用矩阵清晰的了解项目有哪些干系人
2. 干系人分析矩阵
干系人肯定是项目的干系人，利用矩阵清晰的了解项目有哪些干系人，并且进一步了解到他们的需求，以及他们对项目的影响力，和在项目中的态度以及利益，从而制定出科学的干系人管理方案。
需求跟踪矩阵就是对需求变更的影响分析的有效工具
3. 需求跟踪矩阵
需求跟踪就是管理需求变更和需求验证是否得到实现的有效工具，需要跟踪每个需求的状态，从而了解实时情况。需求跟踪矩阵就是对需求变更的影响分析的有效工具。如果不用需求跟踪矩阵，需求变更时，往往会出现遗漏的连锁反映。
责任分配矩阵可以有多个层级
4. 责任分配矩阵
责任分配矩阵是最直观的可以看到团队成员个人和承担的工作之间联系的方式，在大型项目中，责任分配矩阵可以有多个层级。责任分配矩阵可以为具体的活动分配角色，职责和授权的层次。
制定相对应的风险管理措施，最大程度的减少风险带来的损失
5. 风险管理矩阵
风险管理矩阵是一种识别风险重要性的机构性方法，可以帮助项目根据项目发生的概率与危害程度，来依次确定风险的大小和主次。可以有效地管理风险，以及制定相对应的风险管理措施，最大程度的减少风险带来的损失。