作者|毕舸 来源|蓝媒汇
（作者曾混迹媒体十多年，今年转型互联网,媒体老兵，互联网新人，微信号bige921)
2015年8月9日，北京
在这个夜晚，中央电视台5套播出的每周一期的《足球之夜》栏目中，一手打造这一栏目的制片人加主持人刘建宏没有出现。
这个央视体育频道的标志性面孔，正在渐渐隐去。
在他47岁时，刘建宏选择了离开央视，他甚至没有机会，在节目里跟陪伴这个节目18年的球迷告别。
这位我曾经非常讨厌，觉得评球水平远远不如黄健翔的央视主持人，此刻说了一句让我觉得最有逼格的话：“我的人生上半场结束，下半场正式开始。”
2015年，或许对于所有的传统媒体人来说，或许都在内心思索一个问题：我们的上半场是否结束，下半场如何开始？
人生的下半场
作为一个同样在媒体干了十多年的“老炮儿”，就在刘建宏离开央视前的一个月，2015年7月4日，我选择离开传统媒体。
我要开启自己人生的下半场。
我加盟的是一家广州的互联网创业公司。巧合的是，就在12年前的2003年2月，我从四川来到广州，加盟南方都市报评论部。
12年后，经历广州——深圳——东莞，一个轮回结束，从起点到起点，我回到了广州。
作为一个逼近“四十而惑”的中年男，终于鼓起勇气，站在了互联网的大门口，试着朝里面探望，此时的惶恐与不安，一点不亚于进城打工的农村青年，望着深不见底的城市隧道，不知道里面是通往光明，还是陷入无际暗黑？
在传统媒体呆久了，始终对于互联网有种巨大的陌生感。正如十年前，以新浪、搜狐、网易为代表的门户互联网兴起，正处于鼎盛期的传统媒体，对于这些新冒出来的小弟，不过是略微带点居高临下的俯视、好奇，始终未曾想到，钟声正在悄悄响起。
十年后，从电脑端到移动端，从IT到DT，从70后到80后再到90后，00后，从BAT到滴滴、美团，共享经济，020，时代的接力棒不断被传递，我突然感觉到，自己正在迅速衰老，眼看着时间的列车呼啸而去，自己却在站台上，等着去抢下一张不知何时才能到来的车票。
所幸的是，我终于抢到了一张票。
从媒体“老炮儿”到互联网巨婴
2015年7月4日，得益于前同事的相邀，我来到了这家互联网创业公司。
从传统媒体到互联网创业公司，最大的改变，是面对两种截然不同的组织结构。举例来说，传统媒体的内容生产更偏重于手工作坊，一位优秀的记者可以独立完成重头稿件，一位优秀的编辑可以主宰一个版面的好与坏，作为部门主任、编委，则只要盯住稿件和版面质量，就能完成报社所交代的任务——生产出不低于标准的采编内容，从而占据版面，与读者见面。
互联网公司打破了这种模块化设计、主任——编辑——记者的纵向化结构，而是横向化结构，是更多的组织与组织连接、人与人连接，内容运营部门必须首先制定出整体内容框架，交由技术部门完成内容系统运转的技术基础，同时由产品经理对接技术与内容，并融入到受众的反馈中，任何一个环节出现偏差，就会导致横向化结构的震荡。
同时，内容运营与传统媒体采编的最大区别，不仅仅在于量化的KPI考核，每条稿子的初次点击量、一次转发量、二次转发量，更在于内容运营必须将更多精力放在研究“人”上面，试图为受众画像。
我们需要什么样的受众？受众又需要怎样的内容？我们制造的内容，如何完成与受众之间的黏性。尤其是基于我所在互联网创业公司的特殊性——垂直类产业领域，而且是B2B再到B2C的循环链条，如何满足B端受众的功能性需求，以及C端用户的阅读性和趣味性需求，并且在二者之间达成动态的微妙平衡，是内容运营必须时刻考量的头等大事。
换句话说，我们要为两个受众群体“画像”，要通过选题、标题、文本、UI设计等不断测试受众的反应，也要通过网站、APP、微博、服务号等不同渠道分发，来尽可能实现同一目标人群中不同年龄、阅读趣味、文化、性别的受众多元化需求满足，再通过技术升级、产品迭代、内测、弹窗以及更长远的个性化定制，来实现从千人一面到千人千面的优化升级。
最后，内容运营部门还要深度参与到相关内容产品的研发、测试、系统管理和运维，还要配合电商部，B端，来完成公司电商产品从策划、文案、广告、软文到推广的一系列流程。
因此，作为一个合格的内容运营者，不仅要在策划、选题、文本、视觉包装等上面不断出新，实时研究竞争对手的相关内容产品，参考各种目前受众反馈良好的内容产品，同时要梳理内容的一小时内点击量、一次和二次转发量，24小时内点击量、一次和二次转发量，要做每周的数据曲线图及相关分析，要做好APP向分管VP汇报，并且在部门周会上加以讨论，并且也要试着学习做一个初步的产品经理、文案策划、技术“菜鸟”，才能与其他部门之间形成良性互动，推进包括内容在内的整个产品框架更加成型与完善。
我是一个媒体“老炮儿”，对于传统媒体的内容运作，不敢说娴熟无误，但起码能做到心中有数。然而，我现在成了互联网巨婴，一切都要从头再来，要像一块曾经发胀的海绵，挤干以前的水，拼了命开始汲取另一种全新资源。
一切总要开始，正如过往已经结束，惟有拥抱变化，才配享有精彩。
传统媒体训练与新媒体思维的“1+1”
从2015年7月开始，我不再是一个传统媒体人。
但这绝不意味着我从此和传统媒体一刀两断。
恰恰相反，在我2015年下半年的互联网内容运营试水中，十多年专业化的媒体训练依然是关键所在。
媒体训练所带来的经验、知识，不在于对于某种即成知识和价值观体系的熟悉和传承，而是掌握了开放性的学习能力，以及发散性、跳跃性的创意思维，基于常识和逻辑自洽的认知结构，这是同时承袭传统与面向未来的双向性拓展模式，也是我个人认为中国媒体自上世纪八十年*开代**放与改革、与国际媒体发展潮流接轨后，带给所有此间中人的收益。
在互联网内容运营中，作为传统媒体人，当然要经历文本创新，要时刻研究受众，要接受更为市场化的企业组织结构锤炼，要学会从单打独斗的新闻骑士向协同分工的互联网企业人转化，要接受KPI考核，量化每条出自己手的内容，最终传达到受众的终极效果，要从可能有的孤芳自赏、小众产品转型为大众传播、社群关系下的知识与信息连接。我和其他正跨入或已跨入互联网的媒体人一样，每天都应反省、求变、突破，升维。
然而这并不意味着，传统媒体对于好的内容、文本、讯息的认知模式就彻底过时，传统媒体所传递给每个曾经从业者的视野、格局、立场和人文精神就已经失效。
恰恰相反，诚如魏武挥所指出的，2015年的下半年，恰恰是互联网新媒体时代优质内容生产模式的回归，无论是受众还是风投，都在重新认可和尊重优质的内容生产，并且通过各种渠道为之赋能。这可以从大量优秀的传统媒体人所创立的自媒体、新媒体获得市场认可、高点击量和转发量，资本重注投入中一窥。
作为一个普通的传统媒体人，我在这家互联网创业公司内容运营中，所运用最多的，依然是十多年传统媒体所赋予我的知识、阅历、学习能力和求变思维，这也是我在互联网内容生产转型过程中的安身立命之本。
老兵不死，他们只会不断重生。
走向互联网的媒体人，需要的不过是传统媒体训练与新媒体思维的“1+1”效应，只要掌握了正确的方*论法**，不忘初心，不贪急功，就一定能在互联网浪潮中站稳一席之地。
相信明天 每一次试验都独一无二
不幸的是，我在这家互联网创业公司的试验，只持续了半年。
2015年12月25日，圣诞节，一个坏消息传来。
因为资金链原因，我们这群聚拢在这家互联网创业公司的内容创业者（我认为所有参与互联网创业公司的人都是创业者，而不是打工者），必须要离开了。
如果用一句话来形容我的感受，那么只能说，互联网创业如同一场暴风雨，在席卷了各行各业之后，也可能会裹胁着创业者本身，在距离大地5000英尺的高空散裂，这其中有各种主观与客观因素，比如中国经济大环境的改变，舆论所热议的互联网创业泡沫，以及资本本身对于互联网创业企业的推动与反向拉扯效应并存，都让2015年年末，一连串互联网创业公司尚未绽放，已然凋零。
任何互联网创业企业，本质上也不过是大时代下的小微个体，因势而起，因运而陨。
六个月，180天，一场并不完整的经历，一次也说不上华丽的冒险。
但无论如何，我来了，我经历，我痛过，但我更多的是收获。
诚如阿里巴巴马云的那句话：“相信明天”。无论是如今依然坚守在传统媒体的媒体人，还是离开的前媒体人，他们都在用自己的方式向时代致敬，与自我对话。
2015，我的人生下半场刚刚开始。2016年，沿着自己开辟的路，继续走下去，不回头。
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