在肆厂应急演练总结会上的发言提纲
大家都说过了，我说几句。等会以领导指示为准。
第一，本次演练水平较高。在领导的领导下，我们的演练不断进步，更加逼真，也方便了观摩。总之，进步很大。我在想，以后我们要加强双盲演练，双盲除了不是事故的事实，其他最逼真了。观摩组我们可以组织一部分兄弟单位专家来考察评价。现在，整个社会风气不太好，人一多，就怕跑风漏气，最后搞成“假作真时真亦假”。
第二，应急演练脚本要与应急预案配套，密切相关。不要做成纯演练，要紧扣预案，紧扣实战。我们看了很多厂的应急预案，说老实话，可操作性有待于大大提高；应急演练的脚本，往往是各搞一套。这个情况，我觉得有必要在下一步的工作中加以改进。按照规定，每次演练后都要总结评价，都要修改完善应急预案。某总、某总，过一个月我们来看看你这次的应急预案有没有改进？不要没有改进啊，哈哈。（注：这两位副老总，都是非常不错的生产干部）。“双盲”，也是要依据预案来对照、来考评、来改进的。
第三，今天的观摩很好，对于促进我们各厂这方面下一步的工作完善大有好处。但是，大家集中观摩毕竟是少数，更重要的、更多的是大家平时自己的演练。按照规定，厂、车间、班组每个月都要进行应急演练，当然大多是桌面推演。另外，按照规定，高风险作业，开工前都要进行应急演练，你所谓《三措两案》，其中一个案，就是应急预案。大家心里都清楚，这些应急演练，我们多数还是做得不足的，或者不细不实的。希望后面能逐步改进提高。
第三，我们大多数厂都很偏僻，远离城区。应急救援基本上都是靠本厂，人员、器材等。第一时间，初期救援极其重要，晚了基本上就不行了。今天的演练，厂里各小组都很快到位。但是实际上，由于人员流动和工作分配等原因，我们各厂名单上那些应急人员能不能及时到场？这是要打个大大的问号的。大家都是干活的人，应当心知肚明的，对此各厂应该搞几条合适的现场措施为好。
第四，我前几天对我们的老韩主任说，你这次是高空坠落应急救援。实际上，高空坠落，农村里三层高或更高的高度，掉下来，基本上就是拜拜了。何况我们厂里生产现场都是硬化的地面，且多数都有铁器、锐器。这次演练，模拟从炉架上掉下来，没有内出血，仅仅骨折，还被你们组里这些“无证医生”倒摸顺摸，整了半个小时，120医生才到场，这是多么的幸运啊。绝大部分情况下，恐怕没有那么幸运哦。所以，仅就高空坠落这一项工作而言，还是要侧重在防，在于不发生高空坠落。
第五，应急救援，除了人人参与，还要个个学会。刚才，领导强调了应急处置和一些重要的急救方法，（注：领导讲得非常到位），我不展开讲了。就说一句，肆厂我们这次调查研究安全管理课题，座谈，问卷调查，至少有三分之一以上的人员，我们的在册员工和外包单位员工，普遍反映希望能有机会多练习。急救技能要像领导讲的那样，熟能生巧，做到肌肉记忆。我们现在很多人都知道原理和方法，但实操不行，那终究还是要落空。希望各位厂领导，各位部门主任，各位主管，根据本厂实际，遵照领导指示，倾听群众呼声，结合6月份“安全生产月”，把这项工作做得更好。下个月，6月份，全国安全生产月的主题就是：“人人讲安全，个个会应急”。对不对？我们大家勿以善小而不为，组织起来，有所作为。
第六，刚才我也讲了，预防预控是事前，应急救援是事后。应急救援对于防止事故扩大、减少事故损失有着极端重要的作用，必须把事故损失减小到最低程度嘛，对不对？我想，如果我们做到了：（1）预案科学合理，（2）经常组织实操演练，（3）人人掌握应急能力，（4）禁得起外部“双盲”考验，我们至少就能睡得踏实一些了。
最后，作为本次观摩演练的重大成果，实际上我们各位发言讲的，都没有超出领导刚才作的重要指示，（事实如此，不是溢美和阿谀奉承之词），今天厂里三级干部都在，请大家回去以后，各自遵照领导的重要指示，在医生的指导下，用最多两个月的时间（因为多数厂目前在机组大修），完善所有涉及人身伤害的各项应急预案。并根据修订后的应急预案，开展有针对性的应急救援技能培训，以及补充相应的应急物资配备。如果需要到市局和区域能监局备案的，在之后两到三个月内完成评审、备案工作。谢谢大家。
【 END 】